施工常用數(shù)據(jù)

十七項(xiàng)指標(biāo)的控制方法：eq\o\ac(○,1)、根據(jù)總體布局、合理劃分施工流水段、考慮各工種之間的順利銜接、每個(gè)流水段機(jī)械的投入要合理。eq\o\ac(○,2)、施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)施工分系，施工考慮機(jī)械、料具的投入、本錢的節(jié)約，明確每一個(gè)流水段根底開始施工時(shí)間、封頂時(shí)間，下一個(gè)流水段的根底施工時(shí)間、封頂時(shí)間，粗裝修的施工時(shí)間及各種現(xiàn)場(chǎng)它的施工及投入時(shí)間，各種機(jī)械方案、勞動(dòng)力方案、料具方案。eq\o\ac(○,3)、在施工過程中，找些時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，控制勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)合理性。根據(jù)料具的方案，對(duì)料具投入的控制、閑置料具的控制、進(jìn)場(chǎng)料具數(shù)量控制。機(jī)械的利用率在安排上要合理考慮。常用數(shù)據(jù)：1、按房屋建筑面積：鋼管7.3kg/m2扣件1.3只/m22、重量：鋼管3.84kg/m扣件：直角扣件1.32kg/個(gè)對(duì)腰扣件1.84kg/個(gè) 托轉(zhuǎn)扣件1.45kg/個(gè)3、按樓房建筑面積料具的投入：頂托：1只/m2木方：0.05m3/m立桿：1根/m2連接桿：2根/m2竹膠板：1.3m21噸鋼管180只扣件4、立桿規(guī)格：2.7m、2.2m、1.8m、1.5m、1.2m、0.9m；立桿對(duì)接長(zhǎng)度20cm,頂托〔700～800mm〕可調(diào)長(zhǎng)度100～400mm。5、如何來確保結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力數(shù)量，一般每人每天完成建筑面積1.7m2～1.3m三大工種配比；100木工：80鋼筋工：20～30個(gè)砼工 0.49：0.39：0.12地下室結(jié)構(gòu)施工工期占結(jié)構(gòu)工期的20～25%；粗裝修施工3～4個(gè)月，精裝修施工2～5個(gè)月。6、鋼筋工：綁扎根底底板鋼筋：0.8～1.2t平臺(tái)鋼筋：0.5～0.6t墻體鋼筋：04～0.5t鋼筋加工成型小時(shí)占鋼筋總工時(shí)的30%。7、木工：小鋼模板施工：墻體平均每人、每天完成6～7m2墻體鋼大模板：20m2平臺(tái)模板：12m2拆模工時(shí)占模板總工時(shí)的30%小鋼模板重量：34kg/m2大鋼模板：90kg/m2工程承接：eq\o\ac(○,1)、工程概況：地點(diǎn)、建筑面積、層數(shù)、規(guī)模。eq\o\ac(○,2)、墊層臨建eq\o\ac(○,3)、付款方式eq\o\ac(○,4)、資金來源概況1〕、十七項(xiàng)指標(biāo)如何盈利方法：eq\o\ac(○,1)、流水段的合理劃分、機(jī)械設(shè)備的合理配置。eq\o\ac(○,2)、人、材、物的最優(yōu)化配置，沒有工作面的閑置、勞動(dòng)力的窩工、材料的浪費(fèi)eq\o\ac(○,3)、加強(qiáng)對(duì)外的二三次經(jīng)營(yíng)、簽證、加強(qiáng)對(duì)結(jié)帳工作。eq\o\ac(○,4)、加強(qiáng)管理、采取措施，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢、文明施工、后勤，加強(qiáng)過程控制工作，加大處分力度。2〕利潤(rùn)點(diǎn)的情況：5%+2%+2%=9%3〕、檢查內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)、人、材、物的配備情況；eq\o\ac(○,2)、每月完成的產(chǎn)值、人材產(chǎn)值、工作概況；eq\o\ac(○,3)、十七項(xiàng)指標(biāo)盈虧情況、盈利點(diǎn)在哪兒、如何保持；eq\o\ac(○,4)、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、平安設(shè)備、文明施工、后勤、質(zhì)量來控制情況；eq\o\ac(○,5)、施工方案、方案、前期籌劃編制工作情況；eq\o\ac(○,6)、總體費(fèi)用、總體工作、重點(diǎn)設(shè)置比照；8、估價(jià)：鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工：700～900元/m2粗裝修施工：150～250元/m2精裝修施工：650～750元/m2市政園林施工：350～450元/m2機(jī)械費(fèi)：730元/m2臨設(shè)費(fèi)用：8～12元/m2零星費(fèi)用：10～12元/m2普通門窗：60～100元/m2高級(jí)門窗：150～250元/m2磚混結(jié)構(gòu)施工：500～700元/m2給排水工程：100～140元/m29、產(chǎn)值：進(jìn)度總值合同內(nèi)質(zhì)量保修金3～5%材料費(fèi)：52～62%稅金：3.41%安裝利潤(rùn)：15～20%人工費(fèi)：13%防舊：1%裝修利潤(rùn)：20～30%機(jī)械費(fèi)：2%利潤(rùn)：6%料具費(fèi)：5%中介費(fèi)：6%管理人員工費(fèi):3.3%管理費(fèi)：2～2.5%費(fèi)用：5～6.5%〔運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)〕合同造價(jià)指簽訂合同標(biāo)的總價(jià)；建筑安裝工程造價(jià)，指建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格；每m2建筑面積主體消耗工日一般為1.8～2.0裝修消耗工日一般為1.4～1.8；每噸鋼筋的綁扎絲需用量約為4-6kg；240磚墻每立方中含標(biāo)準(zhǔn)磚526塊、含砂漿226m3〔凈含量〕、砂漿厚度8-10mm稅金的組成及稅率明細(xì)：營(yíng)業(yè)稅3.1%、城市建設(shè)維護(hù)稅3.1%X7%=0.217%、教育附加費(fèi)3.1%X3%=0.093%；混凝土中粉煤灰摻用量約占水泥用量的10～20%；高層住宅中砼含量0.4-0.6m3/每1m2鋼筋砼比例：1.5-3%/140-160kg；100mm的給水管、6kg壓力、每小時(shí)40-50噸水；10萬m2建筑面積，總電源需1000〔伏安〕；級(jí)配砂石回填20-22t/m2(承載力)；回填去打夯10-12t/m2(承載力)；質(zhì)量保修書3-5%；10、安裝定額：1.4個(gè)人工/1個(gè)建筑面積；11、結(jié)構(gòu)施工〔包清工〕建筑面積砼工：10元/m2木工：30～33元/m2 〔m2指建筑面積〕鋼筋工：20～25元/m2各種交際費(fèi)用5元～10元/m2；12、水泥板房：1〕、雙層160元/m22〕、單層120元/m23〕、舊組裝80元/m2 建筑面積；彩鋼板房：1〕、雙層360元/m22〕、單層200元/m23〕、舊組裝120元/m2；13、回形銷：12m的螺紋鋼長(zhǎng)度為；185mm；三形卡：16-18mm的螺紋鋼長(zhǎng)度為：210～220mm；大模螺桿長(zhǎng)度14、？外墻抗裂砂漿〔20mm〕8kg/m2粘結(jié)劑2kg/m2面磚粘結(jié)砂漿：3kg/m2內(nèi)墻抗裂砂漿粉刷：4.5kg/m2混凝土中的外加劑有：減水劑、抗?jié)B劑、人才開展過程：強(qiáng)弱、相持、占據(jù)；企業(yè)文化：要有團(tuán)結(jié)性、不要排異；任何一個(gè)人干好工作，必須具備4個(gè)條件：1〕、要有目標(biāo)需要的是肯干的人、而不是能干的人2〕、要有責(zé)任心3〕、要有吃苦耐勞的作風(fēng)4〕、品行端正留人方式：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；公司人員流失的主要原因:對(duì)人才、知識(shí)的重視不夠，對(duì)人才的培養(yǎng)不夠；不可能的事情變成可能的事情〔領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)〕；培養(yǎng)人：1、帶人：具體的責(zé)任、具體的工作、義不容辭、嚴(yán)控本錢；2、多接觸人員、多溝通、發(fā)現(xiàn)毛病及時(shí)指出及時(shí)改良；被培養(yǎng)人：1、蠻力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2、創(chuàng)新思路；15、比重：1m3？ ？？陶粒磚：400～800kg/m3鋁合金：2800kg/m3普通玻璃：2250kg/m3普通磚：1800-1900kg/m3大理石:2.6t/m3水泥：1300kg/m3砂：1500kg/m3石子：1500kg/m3水泥砂漿：2000kg/m3鐵：7850kg/m3每立方砼中各種材料含量;280-300：700-750：950-1000kg聚苯板：20kg/m3擠塑板：35～45kg/m316、大模板吊裝：6分鐘/吊大模板撤除：4-5分鐘/吊鋼筋調(diào)直、鋼筋節(jié)約率一般4%，特殊情況8-10%20、用水量：1個(gè)建筑面積0.7-1.1t水用電量：1個(gè)建筑面積10-12度低本錢管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：一、定額用工指標(biāo)：1、定額內(nèi)用工2、定額外用工3、少數(shù)工種、勤雜人員工時(shí)包括指標(biāo)二、各種費(fèi)用指標(biāo):〔建筑面積〕1、臨時(shí)設(shè)備指標(biāo)8-12元/m22、辦公費(fèi)用指標(biāo)0.4-0.6元/m23、業(yè)務(wù)費(fèi)指標(biāo)1.6-2.0元/m24、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)指標(biāo)37-50元/m25、施工機(jī)械費(fèi)指標(biāo)22-30元/m26、工程管理人員工費(fèi)指標(biāo)160元/人、天7、平安指標(biāo)0.5元/m2三、材料節(jié)約指標(biāo)；鋼材、木材、水泥、商品砼、砌體材料、砂石料、鐵釘鐵絲及電焊絲、輔助及重要材料油漆涂料及膩?zhàn)优R時(shí)設(shè)施包括：1、宿舍2、食堂3、倉(cāng)庫(kù)4、辦公室5、廁所6、圍墻7、電線電纜、電箱、水管、現(xiàn)場(chǎng)文明設(shè)施21、隔墻板安裝48-55元/m222、砼的單價(jià)：C30300元/m2沒差一個(gè)等級(jí)15元/m3抗?jié)B砼增加20元/m3細(xì)石砼增加;25元/m323、房地產(chǎn)企業(yè)的五證：1、土地使用證2、建筑用地規(guī)劃許可證3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證4、房屋銷售證5、建設(shè)工程施工許可證24、備案應(yīng)提交的文件：1、工程竣工驗(yàn)收備案表2、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書4、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必須提供的其他文件5、公安消防、環(huán)保等部門經(jīng)檢查提供的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件6、商品住宅應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》《住宅使用說明說》其中驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括:施工許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見，勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理簽署的質(zhì)量合格文件。施工合同中有哪些內(nèi)容：1、工程主體〔發(fā)包人、承包人〕2、工程概況〔工程名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容〕3、工程用地范圍4、工程方案5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6、合同定價(jià)方式7、工程的結(jié)算、支付方式8、違約，索賠金額有無爭(zhēng)議9、補(bǔ)償款10、工程質(zhì)量保修范圍、保修金1、塔吊租憑費(fèi)用GT125800元/天2、泵車租憑費(fèi)用80泵800元/天3、電梯租憑費(fèi)用SC200/200800元/天4、電焊機(jī)20-30元/天5、鏟車600元/天6、鋼筋機(jī)械每天每臺(tái)大約20-30元/天25、鋼管含量一般情況80-90kg/m2 〔建筑面積〕特殊情況90-00kg/m2 〔建筑面積〕26、五個(gè)驗(yàn)收：1、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)2、規(guī)劃驗(yàn)收3、人防驗(yàn)收4、消防驗(yàn)收5、檔案館驗(yàn)收27、企業(yè)改革：1、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)2、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才鼓勵(lì)和約束機(jī)制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)后是人才管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)通過改革，加強(qiáng)管理：1、增強(qiáng)市場(chǎng)開括能力2、科技創(chuàng)新能力3、企業(yè)獲利能力4、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力過程控制工作：1、進(jìn)程機(jī)械料具每天發(fā)生的費(fèi)用為多少2、按前方案條例，對(duì)施工工作，各項(xiàng)措施分析到每月的費(fèi)用明細(xì)28、推動(dòng)任何一項(xiàng)工作都有幾個(gè)層面:法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保措施、科技、〔管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新〕29、幾節(jié)：節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材；30、全過程：立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、竣工、驗(yàn)收、銷售等環(huán)節(jié)；31、備案期限、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收之日起5日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。32、建筑業(yè)企業(yè)的根本特征是效勞性，行業(yè)的制度是買方市場(chǎng)，人才的作用非同一般，人才的鼓勵(lì)和約束機(jī)制是決定性的，例營(yíng)造一個(gè)運(yùn)宜的人才機(jī)制，包括全面考慮人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、樹這三個(gè)地位是非常重要的。如何樹立一個(gè)良好的人才鼓勵(lì)和約束機(jī)制，是效勞型企業(yè)成功的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問題如何處理和分析？33、分析主體之間他們有什么矛盾，這個(gè)矛盾為什么要解決，這個(gè)矛盾發(fā)生背景是什么，他合理的成分是什么，合理成分如何保存，不合理成分如何改良，所以任何一項(xiàng)工作卻應(yīng)經(jīng)濟(jì)和確立主體的地點(diǎn)、權(quán)利、專性和義務(wù)。工程法施工存在的問題？34、工程法施工是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程工程管理方法。是同工程例外打法。安有利于快施工企業(yè)管理制改革，有利于加快管理層和作業(yè)層的兩層別離有利于發(fā)揮和調(diào)開工程經(jīng)理的結(jié)構(gòu)性和創(chuàng)造性，有利于施工企業(yè)發(fā)揮管理和人才強(qiáng)化向管理層轉(zhuǎn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)伍進(jìn)入建筑市場(chǎng)為勞務(wù)層提高了之足的勞動(dòng)力。實(shí)踐證明工程法施工的工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價(jià)值、提高了效益。一批訓(xùn)練有素的工程經(jīng)理隊(duì)伍在茁壯成長(zhǎng)，在工程法施工中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)立了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、名牌工程，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。但是工程法施工中也有不完善和不如人意的地方。需要通過進(jìn)一步改革，使工程法施工層完善和到位。工程經(jīng)理隊(duì)伍不標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理不到位工程經(jīng)理待遇不兌現(xiàn)，挫傷了工程經(jīng)理的積極性工程經(jīng)理部體制不順工程經(jīng)理責(zé)任權(quán)利不一致：責(zé)任很多權(quán)利都很少工程經(jīng)理部人員配備上材料設(shè)備結(jié)構(gòu)上勞動(dòng)任務(wù)選擇上工程本錢預(yù)算上合同簽證的參與上怎么才能搞好工程法施工？35、為進(jìn)一步完善工程法施工，提高工程工程管理水平，更好的發(fā)揮投資效益，必須抓好以下幾項(xiàng)工作：1、配好工程班子：建立精干高效的工程班子是搞好工程工程管理的關(guān)鍵，要配好工程班子，關(guān)鍵在于配好工程經(jīng)理，工程經(jīng)理在工程管理中起到舉足輕重的作用，企業(yè)法人代表一定要把那些思想好、作風(fēng)正、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的人才放到工程經(jīng)理的位子上來。規(guī)模大小、工程定量難度、專業(yè)特點(diǎn)、地域環(huán)境等。確定工程經(jīng)理部崗位和人數(shù)，認(rèn)崗選人，組織精干的工程班子確保精兵強(qiáng)將到一線，上級(jí)主管部門不得行政干預(yù)，更不得將不需要的人員硬性攤派到工程經(jīng)理部搞好工程經(jīng)理的工作難度。2、獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)：實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是工程管理上鼓勵(lì)機(jī)制和約束，機(jī)制的具體表達(dá)，對(duì)工程經(jīng)理部一定要實(shí)行目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以使充分調(diào)開工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部一般人的積極性，對(duì)工程經(jīng)理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有利于增強(qiáng)工程經(jīng)理責(zé)任感和使命感。3、培養(yǎng)高素質(zhì)工程經(jīng)理：作為一名稱職的工程經(jīng)理不僅具有扎實(shí)的理論根底，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要有組織才能，又要能調(diào)動(dòng)能力。因此培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)善管理的工程經(jīng)理隊(duì)伍尤為重要。通過培訓(xùn)教育，把我們工程經(jīng)理培養(yǎng)成為能管、會(huì)算、實(shí)干的復(fù)合型人才。4、工程經(jīng)理要認(rèn)真抓好“三大控制”為己任，搞好工程工程管理，工程經(jīng)理在工程施工過程中全面負(fù)責(zé)，但是要當(dāng)好工程經(jīng)理搞好工程工程管理最關(guān)鍵的還是要抓好質(zhì)量控制、本錢控制、進(jìn)度控制，同時(shí)還要抓好平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的工程的管理。工程工程管理“四控四管一協(xié)調(diào)”工程經(jīng)理的內(nèi)容：控制：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、本錢控制、平安控制。管理：生產(chǎn)要素管理〔勞動(dòng)、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)、信息管理〕現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理。協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)〔以一定的組織形式、手段、方法,對(duì)工程管理中產(chǎn)生的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正產(chǎn)生的障礙給與排除的過程〕竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)、回防保修。工程管理是利用經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)理論科技技術(shù)，對(duì)施工工程進(jìn)行方案、組織、監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)的管理過程。每個(gè)管理過程都應(yīng)該表達(dá)方案、實(shí)施、檢查、處置的結(jié)構(gòu)改良工作方法：1，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理2，工程管理現(xiàn)場(chǎng)管理工程只要有了保證，工程本錢能得到有效控制，工期能提前，施工現(xiàn)場(chǎng)能達(dá)標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就能提高。5、工程經(jīng)理部必須是一次性的：工程經(jīng)理部必須是一次性的，是動(dòng)態(tài)的這樣才能使工程經(jīng)理部更好的適應(yīng)和滿足工程工程的需要，才能更好的發(fā)揮工程經(jīng)理部一般人在工程工程管理中的作用。工程經(jīng)理部解體具備條件：已竣工驗(yàn)收，已結(jié)算完畢，已簽發(fā)后至保修書，已完成工程管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書，已于企業(yè)管理層辦定有關(guān)手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。36、管理的本質(zhì)是創(chuàng)新，管理的核心是處理各種人際關(guān)系。37、現(xiàn)場(chǎng)管理：是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。38、工程竣工驗(yàn)收：承包人按施工合同完成了工程全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，有發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。39、工程經(jīng)理責(zé)任制是以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的管理目標(biāo)責(zé)任制度。40、工程管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢等控制目標(biāo)的文件。41、施工工程：工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的工程。42、工程經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在承包的施工工程上委托的代理人。43、工程經(jīng)理部是由工程經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行工程管理的組織機(jī)構(gòu)。44、工程經(jīng)理部直屬工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)任務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。45、工程經(jīng)理部的組織形式根據(jù)如下內(nèi)容確定：1、施工工程的規(guī)模2、機(jī)構(gòu)復(fù)雜程度3、專業(yè)特點(diǎn)4、人員素質(zhì)和地域范圍確定大中型工程：矩陣式小型工程：直線職能式遠(yuǎn)離企業(yè)管理大中型工程：事業(yè)部式46、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度，對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考核和獎(jiǎng)懲。47、工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人單位實(shí)際合同管理并應(yīng)加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。48、工程管理的程序施工合同→選定工程經(jīng)理→組織工程經(jīng)理部→企業(yè)法定代表人與工程經(jīng)理簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書→開工前的準(zhǔn)備→施工期間的工程管理→竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)；移交資料和工程→經(jīng)濟(jì)分析作出工程管理總結(jié)報(bào)告49、分部工程地基與根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水、排水、采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程50、解讀施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益；施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理幾個(gè)方面：一、平安管理：平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危險(xiǎn)，使事故不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，平安第一、預(yù)防為主是平安管理必須遵循的原那么。平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須是貫穿于施工管理的全過程：1、首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系；2、加強(qiáng)職工平安生成文明施工的教育；3、并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工方案；4、做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范；根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的綁定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等裝修階段定出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理；全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境〔實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制〕。二、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，自愛質(zhì)量管理方面：首先，1、應(yīng)監(jiān)理完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系；2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作；3、及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量、責(zé)任心；4、同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人；5、并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；其次，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查、嚴(yán)格管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須經(jīng)查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn),杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。三、進(jìn)度管理：進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、魯豫餓能力的有力表達(dá)；首先：在進(jìn)度管理方面1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰制度，催促全體管理人員群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確。各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)際有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2、搭設(shè)臨建，3、布置臨時(shí)用水用電線路，4、做好測(cè)量定位工作，5、建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的貯備時(shí)間壓縮到最短。二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序的進(jìn)行。再次運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)證明，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排如勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水，肢體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整好，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成，同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保施工方按方案有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。四、本錢管理：本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑；1〕、在本錢管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗、提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面集合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。2〕、根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢。3〕、其次工程部應(yīng)分期搞“三算”開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算比照，以便于對(duì)盈虧做出預(yù)期。4〕、在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)，竣工后抓號(hào)施工工程本錢竣工結(jié)算。5〕、工程部定期制定階段進(jìn)行本錢分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理，本錢分析既要貫穿于施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出找出本錢升降原因，做出本錢管理效果判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正軌化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行，成功的工程管理能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。工程費(fèi)用組成：按照《2003年定額》，下浮幾個(gè)點(diǎn)是什么意思？建筑、安裝、市政、裝飾裝修工程費(fèi)用組成：直接本錢、間接本錢、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)金、規(guī)費(fèi)、稅金等六個(gè)局部組成；直接本錢：指施工過程中直接消耗在構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)；〔一〕、eq\o\ac(○,1)、根本工資；1eq\o\ac(○,1)、人工費(fèi)eq\o\ac(○eq\o\ac(○,1)、人工費(fèi)eq\o\ac(○,3)、生產(chǎn)工人輔助工資：職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資、調(diào)開工作、探親、休假期間工資、氣候影響；eq\o\ac(○,4)、職工福利費(fèi)；直接本錢eq\o\ac(○,5)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：勞保用品購(gòu)置、防暑降溫費(fèi)；直接本錢eq\o\ac(○,1)、材料原價(jià)〔供給價(jià)〕；eq\o\ac(○,2)、材料費(fèi)eq\o\ac(○,eq\o\ac(○,2)、材料費(fèi)eq\o\ac(○,3)、包裝費(fèi)；eq\o\ac(○,4)、材料來源地到指定地點(diǎn)裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及途耗；eq\o\ac(○,5)、采購(gòu)及保管費(fèi)；eq\o\ac(○,3)、施工機(jī)械使用費(fèi)eq\o\ac(○,1eq\o\ac(○,3)、施工機(jī)械使用費(fèi)eq\o\ac(○,2)、機(jī)械安、拆費(fèi)用；eq\o\ac(○,3)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用；〔二〕、eq\o\ac(○,1)、腳手架工程；施工技術(shù)措施費(fèi)eq\o\ac(○,2)、垂直運(yùn)輸工程；施工技術(shù)措施費(fèi)eq\o\ac(○,3)、超高費(fèi)用；施工措施本錢施工措施本錢eq\o\ac(○,1)、冬、雨季施工增加費(fèi)；施工組織措施費(fèi)eq\o\ac(○,2)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；施工組織措施費(fèi)間接本錢eq\o\ac(○,3)、夜間施工費(fèi)；間接本錢eq\o\ac(○,4)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)；eq\o\ac(○,1)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：指為組織施工生產(chǎn)和準(zhǔn)備所需的費(fèi)用；eq\o\ac(○,2)、企業(yè)管理費(fèi)：指工程承包商為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用；施工經(jīng)營(yíng)本錢eq\o\ac(○,3)、財(cái)務(wù)費(fèi)用：指工程承包商為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；施工經(jīng)營(yíng)本錢eq\o\ac(○,4)、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：指承包商按規(guī)定比例支付給社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理部門的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的費(fèi)用；〔三〕、利潤(rùn)：指工程承包商完成所承包工程應(yīng)收取的酬金；〔四〕、風(fēng)險(xiǎn)金：是指工程建設(shè)過程中不可預(yù)測(cè)因素發(fā)生的費(fèi)用；〔五〕、規(guī)費(fèi)：是指國(guó)家和省級(jí)以上政府管理部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，定額測(cè)定管理費(fèi)，河道工程修理維護(hù)管理費(fèi)；〔六〕、稅金：是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加；工程發(fā)包方把單位工程發(fā)包給某一個(gè)總承包商，又將其中的裝飾裝修〔與主體施工交叉進(jìn)行〕鋁合金門窗、電梯安裝、通風(fēng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等工程分包給另一承包商，那么工程發(fā)包方應(yīng)向總承包商支付工程施工配合費(fèi)，配合費(fèi)內(nèi)容包括：總承包商管理費(fèi)，交叉施工影響工效費(fèi)用，資料費(fèi)用，總承包商提供施工條件的腳手架費(fèi)，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用，成品保護(hù)費(fèi)；5、規(guī)費(fèi)、稅金費(fèi)率不參與投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，該費(fèi)用按工程中標(biāo)總造價(jià)與工程結(jié)算造價(jià)調(diào)整和計(jì)取，列入工程總造價(jià)，按規(guī)定上交有關(guān)部門；6、規(guī)費(fèi)包含定額測(cè)定管理費(fèi)，河道工程修繕維護(hù)管理費(fèi)，其費(fèi)率為稅前工程造價(jià)的0.22%；7、稅金費(fèi)率：工程所在地市區(qū)的3.43%，其城、鎮(zhèn)3.36%，不在市區(qū)、城、鎮(zhèn)的3.24%；8、民用建筑：一類：檐高≥38m，層數(shù)≥13層；二類：檐高≥20m，層數(shù)≥7層;三類：檐高＜20m，層數(shù)＜7層；9、唐山最新人工費(fèi)調(diào)整規(guī)定[2007]148號(hào)文件：人工單價(jià)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：〔調(diào)