企業(yè)核心競爭力結構模型及評價體系的研究

企業(yè)核心競爭力結構模型及評價體系研究1、本文概述本文旨在對企業(yè)核心競爭力的結構模型和評價體系進行深入的探索和研究。在當前全球化、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力已成為決定其成敗的關鍵因素。了解和構建有效的核心競爭力結構模型，并建立相應的評價體系，對企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。文章首先對企業(yè)核心競爭力的概念進行了界定，明確了其內(nèi)涵和特征。其次，通過對現(xiàn)有文獻的回顧和分析，總結企業(yè)核心競爭力結構模型的理論基礎和發(fā)展趨勢。在此基礎上，結合中國企業(yè)的實際情況，構建了適合中國企業(yè)的核心競爭力結構模型，并提出了相應的評價體系。評價體系的設計將遵循科學性、系統(tǒng)性、可操作性和實用性的原則，以確保能夠有效地評價企業(yè)的核心競爭力水平。同時，本文還將探討如何利用這一評價體系來幫助企業(yè)識別和增強其核心競爭力，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。本研究不僅有助于豐富和完善企業(yè)核心競爭力理論，也為企業(yè)實踐提供了有益的指導和參考。本文旨在通過對企業(yè)核心競爭力結構模型和評價體系的深入研究，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提供新的視角和思路，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。2、企業(yè)核心競爭力概述企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的商業(yè)實踐中逐漸積累和形成的能力，能夠支撐企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得主動權是企業(yè)的核心能力。核心競爭力是企業(yè)的一種獨特能力，不容易被模仿或取代。它決定了企業(yè)在市場競爭中的地位和未來發(fā)展?jié)摿?。核心競爭力的形成源于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，包括技術研發(fā)能力、營銷能力、組織管理能力、品牌影響力等方面。這些資源和能力通過內(nèi)部協(xié)同形成企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力的特征是獨特性、價值性、模仿難度和組織性。獨特性是指企業(yè)在某一方面或某一領域所擁有的獨特能力或資源，使其在市場競爭中具有獨特優(yōu)勢。價值是指企業(yè)核心競爭力為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更多價值的能力。模仿困難是指一家公司的核心競爭力難以被其他公司模仿或復制，從而使該公司在市場競爭中保持相對優(yōu)勢。組織性質是指企業(yè)的核心競爭力是通過其內(nèi)部組織和管理體系實現(xiàn)的，使企業(yè)的核心競爭更加穩(wěn)定和可持續(xù)。在現(xiàn)代市場競爭中，培育和提升企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)需要通過創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、加強內(nèi)部管理來不斷提高核心競爭力，以應對不斷變化的市場和日益激烈的競爭。同時，企業(yè)也需要關注外部環(huán)境的變化，及時調整競爭戰(zhàn)略，保持與時俱進的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動的核心能力。通過對企業(yè)核心競爭力的深入研究和分析，幫助企業(yè)更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，為制定更科學的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。3、企業(yè)核心競爭力結構模型研究在探索企業(yè)核心競爭力評價體系之前，我們首先需要了解其核心競爭力的結構模型。企業(yè)核心競爭力結構模型是用來分析和描述企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)優(yōu)勢的關鍵要素和內(nèi)部機制的理論框架。企業(yè)核心競爭力的構成通常包括以下幾個方面：技術創(chuàng)新能力、組織管理能力、營銷能力、企業(yè)文化和品牌形象。這些要素相互作用，共同構成企業(yè)的核心競爭力。技術創(chuàng)新能力：是指企業(yè)通過研發(fā)、技術改進等手段，不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品和服務的能力。它是公司核心競爭力的重要組成部分，對保持技術領先地位和產(chǎn)品差異化具有重要意義。組織管理能力：是指企業(yè)通過優(yōu)化內(nèi)部流程、提高管理效率等手段，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效運營的能力。組織管理能力有助于提高企業(yè)的整體運營效率和市場反應速度。營銷能力：是指企業(yè)通過市場調研、產(chǎn)品定位、品牌推廣等手段，有效開拓和占領市場的能力。營銷能力是企業(yè)實現(xiàn)銷售目標、擴大市場份額的關鍵。企業(yè)文化和品牌形象：指公司通過塑造獨特的價值觀和品牌形象來增強員工凝聚力和客戶忠誠度的能力。良好的企業(yè)文化和品牌形象有助于提高企業(yè)的社會聲譽和市場競爭力。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部機制包括知識管理機制、學習機制和創(chuàng)新機制。這些機制共同構成了企業(yè)核心競爭力發(fā)展的動力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。知識管理是指企業(yè)收集、組織、存儲和應用內(nèi)部和外部知識資源，以提高其整體知識水平和創(chuàng)新能力的過程。有效的知識管理有助于企業(yè)實現(xiàn)知識共享和轉化，從而增強企業(yè)的核心競爭力。學習機制：是指企業(yè)通過不斷學習和自我調整，不斷適應外部環(huán)境變化和市場需求的機制。學習機制有助于企業(yè)保持敏銳的市場洞察力和快速反應能力，從而鞏固和增強其核心競爭力。創(chuàng)新機制：是指企業(yè)通過創(chuàng)新活動促進技術進步、產(chǎn)品升級和市場拓展的機制。創(chuàng)新機制是企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力提升和持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)核心競爭力結構模型是一個復雜而全面的理論體系，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部多種要素和機制的相互作用和協(xié)調發(fā)展。深入研究和理解這一模式，對構建和提高企業(yè)核心競爭力具有重要的理論和實踐價值。4、企業(yè)核心競爭力評價體系的構建建立企業(yè)核心競爭力評價體系是識別和衡量企業(yè)核心競爭力強弱的關鍵環(huán)節(jié)。一個全面、科學、實用的評價體系不僅可以幫助企業(yè)準確地了解自己在市場競爭中的地位，還可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置提供有力支持。構建企業(yè)核心競爭力評價體系應遵循系統(tǒng)性、科學性、可操作性和動態(tài)性原則。系統(tǒng)要求評價體系全面反映企業(yè)核心競爭力的各個方面。科學要求評價指標的選擇和權重的確定要有理論依據(jù)和實踐支持。操作要求評估方法和過程簡單易實施，便于在實踐中應用。動態(tài)需求要求評價體系能夠隨著市場環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化進行調整和優(yōu)化。企業(yè)核心競爭力評價指標應涵蓋資源、能力、環(huán)境、制度等多個方面。具體指標包括：（1）資源指標，如人力資源、技術資源、財務資源等，是公司核心競爭力形成的基礎。（2）能力指標，如公司的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、營銷能力等，是轉變公司核心競爭力的關鍵。（3）環(huán)境指標：如企業(yè)的市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些環(huán)境因素對企業(yè)的核心競爭力有顯著影響。（4）企業(yè)的治理結構、管理體制、激勵機制等制度性指標是企業(yè)核心競爭力可持續(xù)發(fā)展的保障。在確定評估方法時，可以使用定性和定量相結合的方法。定性評價可以通過專家打分、問卷調查等方法，獲得專家和員工對企業(yè)核心競爭力的主觀評價。定量評價可以采用統(tǒng)計分析、數(shù)學模型等方法，獲得客觀準確的評價結果。同時，可以采用層次分析法、模糊綜合評價等綜合評價方法，將多個評價指標相結合，形成對企業(yè)核心競爭力的綜合評價。評估過程應包括數(shù)據(jù)收集、處理、分析和報告。數(shù)據(jù)收集應確保數(shù)據(jù)源的可靠性和準確性。數(shù)據(jù)處理應使用科學的方法對數(shù)據(jù)進行清理、轉換和標準化。數(shù)據(jù)分析應使用統(tǒng)計軟件或數(shù)學模型對處理后的數(shù)據(jù)進行深入分析。報告應簡明扼要地介紹評估結果，并提出有針對性的建議和改進措施。評價結果的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標；二是為優(yōu)化資源配置提供參考，促進企業(yè)將資源投向更有競爭力的領域；三是指導企業(yè)改進管理，促進治理結構和管理制度的不斷完善；第四，為企業(yè)績效評估提供依據(jù)，激勵員工積極參與工作，提高工作效率和質量。構建企業(yè)核心競爭力評價體系是一項復雜而重要的任務。遵循系統(tǒng)性、科學性、可操作性和動態(tài)性的原則，選擇適當?shù)脑u價指標和方法，并將評價結果應用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、管理改進和績效評價，將有助于企業(yè)全面增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5、企業(yè)核心競爭力評價體系應用案例分析作為全球領先的信息通信技術解決方案提供商，華為技術核心競爭力評估體系的建立和應用對其成功至關重要。華為的核心競爭力主要體現(xiàn)在技術創(chuàng)新、市場反應速度和全球化戰(zhàn)略上。通過建立全面的評估體系，華為能夠實時監(jiān)控和評估其在這些領域的表現(xiàn)，從而確保持續(xù)的競爭優(yōu)勢。例如，在技術創(chuàng)新方面，華為成立了專門的研發(fā)機構，并在前沿技術研發(fā)方面投入了大量資金。通過評估系統(tǒng)，華為可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正研發(fā)過程中的問題，確保技術創(chuàng)新的連續(xù)性和有效性。作為中國領先的電子商務和云計算服務提供商，阿里巴巴集團的核心競爭力評價體系也值得研究。阿里巴巴的核心競爭力主要體現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新、生態(tài)系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)分析能力上。通過構建綜合評價體系，阿里巴巴可以全面評價其各方面的業(yè)績，從而不斷優(yōu)化其商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)。例如，在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，阿里巴巴不斷探索新的電子商務模式和業(yè)態(tài)，通過評估系統(tǒng)及時跟蹤市場反饋和用戶需求，不斷優(yōu)化和改進其商業(yè)模式。騰訊控股有限公司作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領軍企業(yè)，其核心競爭力評價體系的建立和應用對其保持市場領先地位具有重要意義。騰訊的核心競爭力主要體現(xiàn)在社交網(wǎng)絡平臺、游戲產(chǎn)業(yè)和金融科技領域。通過構建科學全面的評估體系，騰訊能夠準確評估其在各個領域的業(yè)績，并及時調整其戰(zhàn)略和業(yè)務重點。例如，在社交平臺方面，騰訊通過評估系統(tǒng)監(jiān)測實時用戶活躍度、粘性等指標，不斷優(yōu)化平臺功能和用戶體驗，確保在激烈的市場競爭中處于領先地位。企業(yè)核心競爭力評價體系的建立和應用對企業(yè)的成功至關重要。通過對有限公司華為技術有限公司、阿里巴巴集團、有限公司騰訊控股有限公司等案例的分析，我們可以看到這些企業(yè)在構建和應用評價體系方面的成功經(jīng)驗和做法。這些經(jīng)驗和做法對其他企業(yè)也有重要的借鑒意義，可以幫助它們更好地評估和增強核心競爭力。6、企業(yè)核心競爭力評價體系存在的問題及改進建議在現(xiàn)行的企業(yè)核心競爭力評價體系中，雖然取得了一些進展和成果，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。評價指標的確定往往過于主觀，缺乏統(tǒng)一的標準和客觀性，導致人們對評價結果的準確性和公正性產(chǎn)生懷疑。在評估過程中，市場需求和技術進步等環(huán)境因素往往被忽視，這些因素對公司核心競爭力的形成和發(fā)展有著重大影響?，F(xiàn)有的評價體系往往只關注短期業(yè)績，缺乏對長期發(fā)展?jié)摿Φ脑u價，難以充分反映企業(yè)的核心競爭力。針對這些問題，本文提出了以下改進建議。要建立更加客觀、科學的評價指標體系，確保評價指標的確定有明確的依據(jù)和標準，減少主觀因素的影響。同時，可以引入第三方機構進行獨立評估，提高評估結果的公正性和準確性。要加強對環(huán)境因素的考量，將市場需求、技術進步等因素納入評價體系，更全面地反映企業(yè)核心競爭力。還應注意評估企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿?，包括?chuàng)新能力、人才培養(yǎng)等，以便更好地預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)核心競爭力評價體系還存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要通過不斷的研究和實踐加以完善。通過建立更加客觀、科學的評價體系，加強對環(huán)境因素的考慮，重點評價企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿?，可以更好地識別和提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。7、結論與展望本文深入探討了企業(yè)核心競爭力的結構模型和評價體系，從理論構建到實際應用逐步深化。通過對公司核心競爭力的定義、特征和構成要素的詳細分析，我們成功地構建了一個全面系統(tǒng)的結構模型，為理解和評估公司核心競爭力提供了強有力的理論支持。在評價體系方面，我們根據(jù)國內(nèi)外研究成果和實踐經(jīng)驗，建立了科學、實用、可操作的評價指標體系。該系統(tǒng)不僅關注企業(yè)現(xiàn)有的能力，還關注其未來的發(fā)展?jié)摿?，旨在幫助企業(yè)識別其優(yōu)勢和劣勢，并為制定有針對性的改進戰(zhàn)略提供指導。本文的研究只是一個起點，未來的研究道路還很長。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和構成也將不斷演變。我們需要不斷監(jiān)測和研究企業(yè)核心競爭力的最新發(fā)展，不斷改進和優(yōu)化結構模型和評估體系。盡管本文提出的評價體系具有一定的普遍性，但不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)可能具有不同的核心競爭力特征。在應用該評估體系時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行適當?shù)恼{整和優(yōu)化，以確保評估的準確性和有效性。企業(yè)核心競爭力結構模型與評價體系的研究是一個長期而復雜的過程。我們要保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新精神，不斷探索實踐，為企業(yè)核心競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。參考資料：白酒作為中國特有的傳統(tǒng)白酒，歷史悠久，品種繁多。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，白酒企業(yè)之間的競爭日益激烈。在此背景下，構建科學合理的白酒企業(yè)核心競爭力評價體系，對提高企業(yè)競爭力、促進整個行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。資源要素是企業(yè)發(fā)展的基礎。對于白酒企業(yè)來說，主要包括有形資源和無形資源。土地、工廠、設備等有形資源是生產(chǎn)的基本條件；品牌、技術、企業(yè)文化等無形資源是企業(yè)核心競爭力的主要來源。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。對于白酒企業(yè)來說，創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術、營銷等方面。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。營銷能力是企業(yè)向消費者交付產(chǎn)品、實現(xiàn)價值實現(xiàn)的重要手段。對于白酒企業(yè)來說，營銷能力主要體現(xiàn)在品牌建設、渠道管理、促銷策略等方面。組織管理能力是企業(yè)內(nèi)部運作效率的保證。對于白酒企業(yè)來說，組織管理能力主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務管理等方面。通過構建白酒企業(yè)核心競爭力評價體系，可以全面評價單個企業(yè)的競爭力，找出其優(yōu)缺點，并提出有針對性的改進建議。同時，這一評價體系還可以用于行業(yè)內(nèi)部的橫向比較，幫助企業(yè)了解自己在行業(yè)中的地位和差距。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和消費結構的升級，白酒市場仍有巨大潛力。但這個市場的競爭也將變得更加激烈。在此背景下，構建和應用核心競爭力評價體系，對于提升我國白酒企業(yè)競爭力、促進整個行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。在全球化、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力已成為其可持續(xù)發(fā)展和贏得市場的關鍵。企業(yè)的核心競爭力是指在競爭環(huán)境中通過整合資源、能力和治理而形成的難以復制和模仿的具有競爭優(yōu)勢的能力。本文旨在探索企業(yè)核心競爭力的結構模型和評價體系研究，為提高企業(yè)核心競爭力提供理論支撐和實踐指導。企業(yè)核心競爭力結構模型的構建應基于企業(yè)所處的行業(yè)、市場地位、資源狀況和戰(zhàn)略目標等因素。本文提出了以下結構模型：資源整合能力：包括企業(yè)有效整合內(nèi)部和外部資源以實現(xiàn)其目標的能力。營銷能力：包括企業(yè)在市場調研、產(chǎn)品定價、促銷、渠道管理等方面的能力。在構建該模型時，應采用定性和定量相結合的方法，通過收集和分析相關數(shù)據(jù)，對企業(yè)的核心競爭力進行綜合評價。該評估體系旨在定量評估公司核心競爭力的不同維度，并為公司提供有針對性的改進建議。評價體系應遵循以下原則：系統(tǒng)性：評價體系應全面覆蓋企業(yè)核心競爭力的各個維度，避免片面評價?？刹僮餍裕涸u價體系應具有實際的可操作性，并能根據(jù)實際情況靈活調整。定量與定性相結合：評價體系應綜合運用定量與定性兩種方法，提高評價的準確性和客觀性。制定評價標準：基于企業(yè)核心競爭力的結構模型，制定各維度的評價標準。數(shù)據(jù)分析：使用統(tǒng)計軟件對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，并量化指標，以反映企業(yè)的核心競爭力。結果呈現(xiàn)：以圖表或文本的形式呈現(xiàn)評估結果，可視化企業(yè)的核心競爭力。為了更好地說明企業(yè)核心競爭力結構模型和評價體系的應用，我們選擇了制造業(yè)企業(yè)A公司作為案例研究對象。A公司成立于2005年，專注于機械制造領域，近年來面臨著市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。根據(jù)A公司的實際情況，我們采用上述結構模型和評價體系對其進行評價，通過問卷調查和現(xiàn)場訪談收集了A公司的相關數(shù)據(jù)，并對其戰(zhàn)略管理能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、營銷能力和運營效率進行了定量評價。我們使用統(tǒng)計分析方法對評估結果進行組織和分析。分析結果表明，A公司在戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)突出，但在資源整合和營銷能力方面存在一定不足。具體而言，A公司缺乏與供應商合作整合資源的意識和能力，研究和把握市場趨勢的能力有待提高。在營銷方面，A公司的產(chǎn)品定價策略不夠靈活，促銷活動缺乏創(chuàng)新，渠道管理仍需改進。加強與供應商的合作，提高資源整合能力。具體而言，A公司可以與供應商建立長期合作關系，共同開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本。同時，A公司還可以通過了解其供應商的生產(chǎn)情況來確保供應鏈的穩(wěn)定。加強市場調研，提高營銷能力。A公司應加大市場調查力度，深入了解客戶需求，為產(chǎn)品定價和促銷活動提供依據(jù)。A公司還可以通過擴大銷售渠道和增加銷售網(wǎng)點來增加其產(chǎn)品的市場覆蓋率。加大創(chuàng)新投入，增強核心競爭力。A公司應專注于技術創(chuàng)新和研發(fā)，不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品。同時，A公司還應創(chuàng)新管理模式，提高管理效率和市場反應速度。本文通過研究企業(yè)核心競爭力的結構模型和評價體系，為企業(yè)提高核心競爭力提供理論支持和實踐指導。通過建立結構模型和評估體系，企業(yè)可以全面了解自己在競爭中的優(yōu)勢和劣勢，從而制定有針對性的改進策略。在案例研究中，我們選擇了一家制造業(yè)企業(yè)作為研究對象，對其核心競爭力進行了評估，并提出了改進建議。實踐表明，使用結構模型和評估系統(tǒng)有助于企業(yè)認識到自己的現(xiàn)狀，并采取有效措施提高競爭力。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須具備核心競爭力。本文旨在構建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力評價體系，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。資源要素：包括土地、資金、人力資源、品牌資源。這些是企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的基礎，直接影響企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略要素：企業(yè)需要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場定位、產(chǎn)品定位和品牌戰(zhàn)略。合理的戰(zhàn)略布局有助于企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。創(chuàng)新要素：創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，才能在市場上保持領先地位。組織要素：一個公司的組織結構、管理風格和企業(yè)文化都會影響其核心競爭力。高效的組織結構和先進的管理方法有助于企業(yè)更好地應對市場變化。營銷要素：一個公司的營銷策略、客戶關系管理和品牌推廣都是影響其核心競爭力的關鍵因素。本文使用層次分析法（AHP）來確定每個元素的權重。通過專家評分比較每個元素的相對重要性。使用數(shù)學模型計算每個元素的權重值?；跈嘀刂翟u估企業(yè)的核心競爭力。通過構建核心競爭力評價體系，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以全面了解自身的優(yōu)勢和劣勢，明確未來的發(fā)展方向。企業(yè)可以根據(jù)評估結果制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，以增強其核心競爭力。核心競爭力評價體系的研究對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)的技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要來源之一。