淺析如何建立煤礦企業(yè)安全文化VIP

淺析如何建立煤礦企業(yè)安全文化平安文化是煤礦效益的根，平安文化是員工健康的魂。平安文化對轉變煤礦形象，保證員工健康平安，提高煤礦經濟效益具有不行估量的作用，因此煤礦企業(yè)樂觀建設平安文化是非常必要的。一、建立煤礦企業(yè)平安文化需把握四個基本特征1、礦工樸實粗獷。煤礦井下艱苦、危急的生產工作環(huán)境，像一個巨大熔爐，煉就了職工氣質外露、性格豪爽的性格。在特定的生產環(huán)境條件影響下，礦工們磨煉出拖不垮、壓不倒、不怕苦、不畏難的豪壯氣慨，由于有了這一特別性格的礦工群體，促使煤礦企業(yè)平安文化的建設往往是“剛多于柔、粗包涵細”。2、城市與鄉(xiāng)村的交融。由于大多數(shù)的煤礦地處偏遠山區(qū)，生產一線的從業(yè)人員基本上來自周邊的農村，以華恒公司為例，礦井井下生產作業(yè)人員近3000人，其中農夫工1484人，約占50%，回采、掘進農夫工占80%左右。而煤礦的管理人員多是具有中專、大專以上學歷、受過高等教育的人員，在這種特定的地理環(huán)境和自然條件下，要建立起城市興起的煤礦企業(yè)平安文化，必定要與作為生力軍的農夫工的風俗習慣(也是一種文化)融合在一起。3、思索問題的反差。在人類的思維活動中，沖突和差異普遍存在，就文化差異的種類、范圍和程度而言，煤礦企業(yè)與其他行業(yè)比較，其文化反差顯得尤為突出。主要表現(xiàn)在：由于煤礦井下艱苦、繁重、危急的勞動環(huán)境，與其他行業(yè)相比屬于低水平的酬薪收入，加上相對單調枯燥的文化消遣生活，致使煤礦職工處于無可奈何的生存狀態(tài)。4、農夫工隊伍相對不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在“五個階段”。一是礦上開工資階段，凡是對自己的家庭仔細負責的職工，每次工資到手，就惦記著盡快送回家；二是民俗節(jié)日階段，即每逢春節(jié)等民俗味特殊深厚的節(jié)日，不少農夫工思鄉(xiāng)心切、歸心似箭；三是婚喪嫁娶階段，如給老人祝壽，為去世的親人辦理喪葬，紿結婚的親朋好友隨禮恭賀等；四是農忙收種階段，凡是在礦的農夫工，在家鄉(xiāng)大都有自留田地，誰都不行能讓它在新的年成里荒廢；五是井下生產條件變差階段，往往在這個時候，條件艱苦、工作難度大、平安系數(shù)低，出力多掙錢少，越是在這種時候，農夫工越是產生思想動搖心理，“到礦就是為了掙錢”、“條件好就干，條件不好就卷背包走人”的現(xiàn)象在煤礦屢見不鮮。二、如何建立煤礦企業(yè)平安文化1、明確提出“平安第一，生產其次”的平安理念，實施“平安生產三部曲”：一動腦筋想，動腦子想法干平安活，保個人和他人平安；二用眼睛看，仔細查看崗位有無隱患，看出問題，解決問題，保平安；三動手干，先處理環(huán)境中擔心全隱患，而后用心致志把活干。依據(jù)煤礦作業(yè)現(xiàn)場狀況，大力開展“手指口述平安確認”等一系列平安理念和平安措施，提高職工平安意識和技術素養(yǎng)。2、通過改造區(qū)隊學習室，增設多媒體教育設施，轉變員工班前會的學習環(huán)境；通過建設平安文化長廊，形成平安宣揚教育的深厚氛圍；通過對井口候車室改造，改善員工的候車環(huán)境和乘車秩序；通過井下巷道、機電硐室各種管線的吊掛整齊，提高質量標準化水平。通過營造氛圍，提高職工的工作環(huán)境質量，提高職工工作心情。3、建立目標責任體系、嚴格監(jiān)督考核；大力推行準軍事化管理、精細化管理，實施崗位6S管理；在員工中推行