班組長2022年工作總結(jié)范文

第第頁班組長2022年工作總結(jié)范文**年以來，根據(jù)院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以加強服務(wù)管理技能為著力點，以提升班組成員整體素養(yǎng)為結(jié)合點，著重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)詳細如下：

一、工作開展的主要狀況

(一)加強組織建設(shè)，營造工作氛圍，提高凝集力

一是成立了班組。根據(jù)院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個班組，并制定了班組建設(shè)實施方案，明確了建設(shè)目標，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是積極開展班組文化建設(shè)。**年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動，爭論班組命名、口號，并細化了班組建設(shè)實施計劃。經(jīng)過爭論，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”，并提出兩個班組的共同口號是“你滿足、我歡樂”?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣闊員工服務(wù),同時大家團結(jié)協(xié)作、齊頭并進;“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，如同設(shè)計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作?！澳銤M足、我歡樂”的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣闊員工對我們服務(wù)工作感到滿足，是我們追求的工作目標，也是我們自身價值的表達。班組名、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時，還建立了綜合部班組博客，號召大家來這里共同探討人生，溝通工作閱歷，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與暖和，有效地提高了員工的凝集力。

(二)結(jié)合工作實際，強化齊抓共管，提高管理力

一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè)。提高員工的管理技能是班組建設(shè)的目標，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求，仔細做好每月、季度工作總結(jié)和計劃制定工作，提出工作評價標準，并依據(jù)工作完成狀況每月進行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理技能。二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月、季度工作總結(jié)時機，組織員工針對工作中存在、發(fā)覺的問題進行廣泛爭論與溝通，解決問題，有效地提高了大家的管理技能。

(三)強化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標。**年以來，綜合部班組著重加強班組培訓(xùn)工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣揚、公文處理與文綜合、安全知識、集中收購等培訓(xùn)班，鼓舞班組組員走上講臺，增進了員工學(xué)知識、強技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

二、存在的問題

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成果，但同時也存在肯定的不足：

(一)部分班組活動未按計劃開展，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動性需進一步加強;

(二)班組活動開展形式比較單一，有待進一步深入推動。

三、下一步工作計劃

(一)根據(jù)院里的統(tǒng)一安排及要求，加強班組硬件建設(shè)，重點做好班組活動宣揚欄等外顯工作。

(二)繼續(xù)推動班組內(nèi)部閱歷溝通會、小革新、愛好小組等活動，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強溝通學(xué)習(xí)，加強和諧氛圍，提高員工的管理技能與服務(wù)水平。

(三)結(jié)合綜合部的工作實際，采納“走出去、請進來”的方式，繼續(xù)開展好班組培訓(xùn)工作，重點抓好各崗位管理技能提升的培訓(xùn)。

四、對我院