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本科畢業(yè)設(shè)計(論文)一、論文選題的背景、意義(二)意義(三)文獻綜述NapoMafihlo(2006)認為并購是指通過控制另一家公司的股份和(1)企業(yè)并購不安全因素定義、種類及特征胥朝陽(2004)認為,企業(yè)并購不安全因素是指企業(yè)在并購活動中達不到預高紅梅(2006)指出企業(yè)并購不安全因素是指由于外部環(huán)境的不確定性,并劉慧穎(2007)認為,企業(yè)并購不安全因素是指企業(yè)在并購活動中達不到預(2)企業(yè)并購各階段的不安全因素分析張新華(2008)指出企業(yè)并購前不安全因素主要包括法律不安全因素:各國崔莉(2009)分析認為企業(yè)并購前不安全因素主要包括目標企業(yè)選擇不安全高霞(2009)指出企業(yè)并購前不安全因素主要包括戰(zhàn)略決策不安全因素:是過程中對并購企業(yè)的了解與目標企業(yè)的股東和管理層相比可能存在嚴重的信息(3)企業(yè)并購不安全因素的防范對策趙孝衛(wèi)(2003)指出:①并購籌劃階段的不安全因素防范。這一階段主要是③并購完成階段的不安全因素防范首先應查找購并以前目標公司與收購公司之張永力(2004)提出:①采用恰當?shù)氖召徆纼r模型合理確定目標企業(yè)的價朱伽穎(2010)認為:①密切關(guān)注國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢,掌握各國政策的述其對企業(yè)并購不安全因素分析以及企業(yè)并購不安全因素防范對策的研究的成(一)研究的基本內(nèi)容:2、企業(yè)并購各階段的不安全因素分析。本局部按照前局部當中對企業(yè)并購不安全因素種類的劃分,分階段對企業(yè)并購存在的不安全因素進展分析;3、企業(yè)并購不安全因素的防范對策。本局部針對前局部所分析出來的不安全因素提出了切實有效的防范對策和建議。(二)擬解決的主要問題:1、筆者所設(shè)定的企業(yè)并購各階段中不安全因素的分析。按照企業(yè)并購不安全因素階段的劃分,逐一對其存在的不安全因素進展分析總結(jié);2、筆者所提出的企業(yè)并購不安全因素防范對策是否具有現(xiàn)實意義。(一)研究方法:1、文獻研究法。首先對于國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購的理論文獻進展廣泛閱讀,了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論根基。2、標準研究法。標準分析主要集中在企業(yè)并購不安全因素定義的界定和企業(yè)并購不安全因素防范對策建議上。3、案例分析法。本文在前面局部主要從理論分析的角度對企業(yè)并購存在的不安全因素進展了系統(tǒng)分析,之后在理論探討的根基上,通過并購案例進展了深入的分析,有助于理論分析的結(jié)果運用于實踐,實現(xiàn)了理論分析與案例分析的有機統(tǒng)一。(二)技術(shù)路線:的不安全因完成階段析話線論定分業(yè)獻文簿劃階段的不安全因安定企業(yè)并購不安全因素企業(yè)與進月企業(yè)并購各階段的不安安防安刃稿的不全因改論文選題引言[2]高紅梅.企業(yè)并購不安全因素分析與防范.沈陽工業(yè)大學碩士論[4]張新華.企業(yè)并購不安全因素分析及對策.山東行政學院山東省經(jīng)濟管理干[10]趙敏.企業(yè)并購的不安全因素及并購后的整合.商業(yè)經(jīng)濟與管[11]李傳軍.企業(yè)并購不安全因素分析及其防范.科技情報開發(fā)與經(jīng)2008(5):P163-165.P142-143.[21]SteveMcGrady,2acquisitions".BankAccounting&Finance.June.pp.17-23.[22]NapoMafihlo,2006"Reasonsforfailureinmergersandacqu債務,而使企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性。本文通過對“聯(lián)想并購IBM”期間財(一)國內(nèi)研究綜述并購融資或因兼并背負債務,而使企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性。王會恒、高偉(二)國外研究綜述Robert.J.Borghese,Paul.F.Borghese(2001)認為并購雙[1]朱朝華.我國企業(yè)并購過程中的財務不安全因素分析[J].哈爾濱商業(yè)大學[8]胡海巖.TCL、聯(lián)想、京東方海外并購中的財技比較[J].中國企業(yè)[9]于兆吉.我國企業(yè)并購的動因及存在問題的探討[J].財經(jīng)問題研[12]肖寧,郭明曦.企業(yè)并購中的財務不安全因素及其防范[J].生產(chǎn)力研[15]StephenA.Ross,RandolphW.Westerfield,JeffreyF.Jaffe.CorporateFinance[M].Beijing:ChinaMachinePress,2002.1

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