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文檔簡介

PAGE廣深沙角B電力有限公司ERP上線手冊ERP(II期)咨詢實(shí)施項(xiàng)目電廠推廣組

版本控制(可選)版本日期更新人描述1.02011.10.16魯愛華根據(jù)各模塊版本合并修訂而成,涉及本次電廠組ERP的實(shí)施的所有模塊,分別為:FI/CO:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)PS:項(xiàng)目管理PM:設(shè)備管理OM:運(yùn)行管理MM:物資管理分發(fā)與簽署(可選)姓名角色確認(rèn)簽署日期XXXXXXXXXXXXXXXX

1 XXX 11.1 XXX 11.2 DD 11.2.1 XXX 1ERP(II)_EAM_IG_廣深沙角B電力有限公司ERP上線手冊創(chuàng)建日期:2011-10-16第15頁序言本文檔是廣深沙角B電力有限公司ERP項(xiàng)目系列重要文件之一,本文檔采用提問的形式闡述了系統(tǒng)上線常見問題,并做了詳細(xì)的解答。本文檔重要意義在于當(dāng)我們在日常操作遇到的問題,可以通過本手冊得到初步解答。常見問題財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)問:SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)使用了2年多,本次ERP系統(tǒng)的上線對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)有哪些方面的影響?答:本次針對(duì)沙角B電廠進(jìn)行的ERP系統(tǒng)建設(shè),更側(cè)重于生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備管理、物資采購管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn),由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)在SAP系統(tǒng)中穩(wěn)定運(yùn)行2年多,本次業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)充對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)影響較小,基本上按照原來的財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行日常核算。由于SAP系統(tǒng)是高度集成的ERP系統(tǒng),本次業(yè)務(wù)功能模塊的擴(kuò)充對(duì)財(cái)務(wù)的影響表現(xiàn)在以下幾方面:A類固定資產(chǎn)的采購,原來是在固定資產(chǎn)模塊直接增加,本次上線后需要通過MM采購管理模塊實(shí)現(xiàn)A類固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)流程;基建及技改項(xiàng)目原來是通過內(nèi)部訂單功能進(jìn)行日常核算和結(jié)算,本次上線后,通過PM-設(shè)備管理、PS-項(xiàng)目管理模塊的維修工單、WBS項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化核算以及預(yù)算控制;本次實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)模塊,實(shí)現(xiàn)電廠成本的精細(xì)化管理;由于本次實(shí)施了MM物資采購模塊,采購收貨和采購發(fā)票校驗(yàn)的財(cái)務(wù)處理流程由原來手工處理,變化為由前臺(tái)業(yè)務(wù)單據(jù)驅(qū)動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證;問:在上線前采購發(fā)票是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接手工輸入憑證,本次ERP上線后,采購發(fā)票如何在系統(tǒng)中處理?答:啟用采購訂單流程后采購發(fā)票輸入需要在系統(tǒng)內(nèi)使用發(fā)票校驗(yàn)功能實(shí)現(xiàn)。發(fā)票校驗(yàn)時(shí)要求業(yè)務(wù)部門出具采購訂單,入庫單以及發(fā)票,財(cái)務(wù)部門對(duì)此三單做匹配分析,如匹配通過則在系統(tǒng)內(nèi)做發(fā)票校驗(yàn),成立應(yīng)付賬款。在采購員/策劃工程師收到供應(yīng)商發(fā)票之后,由成本會(huì)計(jì)崗位在系統(tǒng)中根據(jù)采購訂單、入庫單、發(fā)票做系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)。問:在上線前物資出入庫的會(huì)計(jì)憑證是通過接口將MIS系統(tǒng)的出入庫單批量生成財(cái)務(wù)憑證,本次ERP上線后,物資出入庫的會(huì)計(jì)憑證如何處理?答:由于本次ERP建設(shè)包括了MM-物資管理模塊的實(shí)施,所以所有涉及物資的收貨、物資的領(lǐng)用等涉及物資移動(dòng)的業(yè)務(wù)都在MM模塊前臺(tái)出入庫單據(jù)處理,通過后臺(tái)配置自動(dòng)過賬科目,系統(tǒng)將出入庫單據(jù)自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證。也就是說系統(tǒng)上線后,財(cái)務(wù)系統(tǒng)不再需要通過接口接收來自MIS系統(tǒng)的出入庫單據(jù)。問:本次ERP上線后,非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)(即A類資產(chǎn))的采購在系統(tǒng)中如何處理?答:本次ERP上線前,A類資產(chǎn)采購是在資產(chǎn)模塊直接進(jìn)行處理,通過創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、購置固定資產(chǎn)功能實(shí)現(xiàn)。本次ERP上線后,A類資產(chǎn)采購?fù)ㄟ^MM采購模塊實(shí)現(xiàn),具體流程如下:1)業(yè)務(wù)部門申請A類固定資產(chǎn)采購時(shí),在系統(tǒng)中創(chuàng)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤資產(chǎn)的采購申請。2)相關(guān)部門審核通過后,財(cái)務(wù)部門創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù),并將資產(chǎn)號(hào)及相關(guān)信息交給申請部門;3)采購部門根據(jù)采購申請及財(cái)務(wù)創(chuàng)建的資產(chǎn)號(hào)創(chuàng)建A類采購訂單;4)倉庫收貨處理;5)財(cái)務(wù)部門做發(fā)票校驗(yàn),同時(shí)生成資產(chǎn)購置會(huì)計(jì)憑證6)根據(jù)實(shí)際資產(chǎn)信息修改資產(chǎn)主數(shù)據(jù)中的相關(guān)信息問:本次ERP上線后,生產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)采購在ERP系統(tǒng)是如何處理的?答:生產(chǎn)類資產(chǎn)仍然按照物料進(jìn)行管理,采購后的資產(chǎn)首先入倉庫,生產(chǎn)基建部門領(lǐng)用時(shí)將材料成本計(jì)入維修工單或WBS項(xiàng)目,最后完工后將成本結(jié)算到在建工程或固定資產(chǎn)。問:基建及技改項(xiàng)目的預(yù)算和核算流程有什么樣的變化,在上線后的ERP系統(tǒng)中如何處理?答:在上線前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,基建、技改項(xiàng)目的核算是通過內(nèi)部訂單功能進(jìn)行材料成本、人工成本的歸集、月末進(jìn)行結(jié)算。在上線后的ERP系統(tǒng),基建、技改項(xiàng)目是通過PS-項(xiàng)目管理、PM-設(shè)備管理兩個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)預(yù)算和核算的,具體實(shí)現(xiàn)流程如下:基建和技改項(xiàng)目通過PS模塊的WBS管理。由PS模塊首先創(chuàng)建基建及技改類型的項(xiàng)目及相關(guān)的WBS,并輸入預(yù)算。PM模塊創(chuàng)建基建及技改類工單,并與相應(yīng)的WBS關(guān)聯(lián)。倉庫根據(jù)發(fā)料申請向基建及技改類工單發(fā)料,產(chǎn)生相應(yīng)的材料成本;接收可能發(fā)生的相關(guān)長期委外工單結(jié)算過來的人工成本。財(cái)務(wù)人員月末將工單收集到的成本結(jié)算到相關(guān)的WBS上,再將WBS結(jié)算到在建工程。當(dāng)基建或技改項(xiàng)目完成,達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),將WBS結(jié)算到預(yù)估資產(chǎn)。當(dāng)基建或技改項(xiàng)目竣工時(shí),將預(yù)估資產(chǎn)按實(shí)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到明細(xì)資產(chǎn),并調(diào)整資產(chǎn)折舊。問:檢修工單的核算流程有什么樣的變化,在上線后的ERP系統(tǒng)中如何處理?答:檢修工單在原來的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,是通過內(nèi)部訂單功能實(shí)現(xiàn)的。在上線后的ERP系統(tǒng)中啟用了PM-設(shè)備管理模塊,大、中、小修的工單是通過PM的維修工單功能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的歸集,月末將維修工單成本費(fèi)用結(jié)算到相應(yīng)成本類科目。具體流程如下:在PM模塊創(chuàng)建檢修工單;倉庫人員往檢修工單發(fā)料或者將服務(wù)合同收貨到工單,使得維修工單發(fā)生實(shí)際成本。相關(guān)的業(yè)務(wù)人員提供物資出庫清單、服務(wù)收貨清單作為財(cái)務(wù)結(jié)算工單的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門在系統(tǒng)中維護(hù)維修工單的結(jié)算規(guī)則。如果工單類型是大修,則將工單費(fèi)用結(jié)算得到科目5001040100生產(chǎn)成本-檢修費(fèi)-大修;如果工單類型是小修,則將工單費(fèi)用結(jié)算得到科目5001040200生產(chǎn)成本-檢修費(fèi)-小修;如果工單類型是日常維修,則將工單費(fèi)用結(jié)算得到科目5001040300生產(chǎn)成本-檢修費(fèi)-日常維修。結(jié)算維修工單。每月運(yùn)行工單結(jié)算程序,系統(tǒng)自動(dòng)按照結(jié)算規(guī)則設(shè)定結(jié)轉(zhuǎn)維修工單成本。結(jié)算完成后查看相關(guān)結(jié)算報(bào)表并檢查數(shù)據(jù)是否正確。問:本次ERP上線后,增加的日常領(lǐng)料工單起什么作用,在系統(tǒng)中如何是實(shí)現(xiàn)?答:本次ERP系統(tǒng)增加了PM04日常領(lǐng)料工單,用于各部門日常領(lǐng)用辦公用品、勞保用品,并且實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制。在系統(tǒng)中具體實(shí)現(xiàn)流程如下:在PM模塊創(chuàng)建日常領(lǐng)料工單;日常領(lǐng)用辦公用品,勞保用品等物資時(shí),倉庫人員首先會(huì)將物資發(fā)往日常領(lǐng)用工單,工單上歸集日常領(lǐng)用物資的費(fèi)用。業(yè)務(wù)人員將領(lǐng)料單、出庫單等資料交給財(cái)務(wù)部門,作為工單結(jié)算的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門每月從系統(tǒng)內(nèi)出具物資出庫清單,并且與領(lǐng)料單、出庫單等單據(jù)進(jìn)行核對(duì),作為維護(hù)結(jié)算規(guī)則的依據(jù)。維護(hù)維修工單結(jié)算規(guī)則。財(cái)務(wù)部門在系統(tǒng)中維護(hù)維修工單的結(jié)算規(guī)則。如果領(lǐng)用的是固定資產(chǎn),結(jié)算規(guī)則維護(hù)到固定資產(chǎn);如果領(lǐng)用的是勞保用品,結(jié)算到科目5002190100(勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)-勞保用品);如果領(lǐng)用的是辦公用品,則結(jié)算到科目5002160100(辦公費(fèi));如果領(lǐng)用的是低值易耗品,則結(jié)轉(zhuǎn)到5002130100(低值易耗品攤銷)。結(jié)算日常領(lǐng)料工單。每月運(yùn)行工單結(jié)算程序,系統(tǒng)自動(dòng)按照結(jié)算規(guī)則設(shè)定結(jié)轉(zhuǎn)維修工單成本。結(jié)算完成后查看相關(guān)結(jié)算報(bào)表并檢查數(shù)據(jù)是否正確。問:如果標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算編碼輸入錯(cuò)誤,如何在系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整?答:業(yè)務(wù)部門或財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)預(yù)算編碼有填寫錯(cuò)誤的情況發(fā)生,則按照流程要求,先由財(cái)務(wù)部將已生成的會(huì)計(jì)憑證的預(yù)算編碼進(jìn)行更改,再由業(yè)務(wù)部門修改預(yù)算編碼,保證標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本的一致性有及效性。具體流程如下:業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)預(yù)算編碼有填報(bào)錯(cuò)誤情況,填寫預(yù)算編碼更改申請,由本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交由財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部相關(guān)人員根據(jù)預(yù)算編碼更改申請,在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中更改預(yù)算編碼。各業(yè)務(wù)部門調(diào)整預(yù)算編碼。問:ERP系統(tǒng)上線后,標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃編制在系統(tǒng)中如何實(shí)現(xiàn)?答:在每年09月至12月期間,各業(yè)務(wù)部門將編制第二年計(jì)劃、預(yù)算,標(biāo)準(zhǔn)成本將配合此預(yù)算編制過程,將預(yù)算編制的過程按標(biāo)準(zhǔn)成本要求在系統(tǒng)中進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部和檢修部將編制兩個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃,001版為各部門編制的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃初稿,002版為經(jīng)過集團(tuán)審批的終稿預(yù)算,作為第二年的執(zhí)行計(jì)劃。通過標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的實(shí)施,可以實(shí)現(xiàn)下面兩個(gè)方面的效果:1)檢修費(fèi)可以按照日常消缺、例行檢查、緊急消缺、預(yù)防性維護(hù)、長委維修、臨時(shí)維修、大修維修、小修維修、技改維修、基建維修,根據(jù)KKS的維度將本年的計(jì)劃值錄入在系統(tǒng)中,可以明細(xì)到物料(服務(wù))的單價(jià)和數(shù)量,作為明年計(jì)劃的依據(jù),也可以作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)。2)可以將資本性支出、生產(chǎn)消耗、綜合費(fèi)用按照成本中心的維度,將明年的計(jì)劃成本動(dòng)因、計(jì)劃價(jià)值錄入到系統(tǒng)中,作為明年的計(jì)劃值。在系統(tǒng)中的操作流程如下:由檢修部檢修助理工程師、策劃部策劃助理工程師按照日常檢修項(xiàng)目的檢修計(jì)劃,錄入各個(gè)KKS所計(jì)劃檢修的物料數(shù)量、單價(jià)的計(jì)劃值,按照大中小修及技改項(xiàng)目的檢修計(jì)劃,錄入各個(gè)KKS所計(jì)劃檢修的物料數(shù)量、單價(jià)的計(jì)劃值。由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)按照集團(tuán)的預(yù)算控制要求,根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提交的支出計(jì)劃,錄入資本性支出、生產(chǎn)消耗、綜合費(fèi)用的計(jì)劃值。問:標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)際數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中如何收集并且實(shí)現(xiàn)計(jì)劃值與實(shí)際值的對(duì)比分析?答:要求每月由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本要求,提交本業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)至財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總,并根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)成本要求輸入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。實(shí)際每個(gè)期間所發(fā)生的排污費(fèi)、排水費(fèi)、外購電力、燃煤/燃油/燃?xì)狻⑤p油等生產(chǎn)成本,是根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)(比如發(fā)電量、供電用煤折標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、標(biāo)煤價(jià)格)等計(jì)算得出,按照成本核算規(guī)則,需要錄入當(dāng)月的實(shí)際變量到系統(tǒng)中,再來當(dāng)月實(shí)際成本值物資管理物資編碼管理問:在采購申請時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無該物資編碼時(shí)如何處理?答:按照集團(tuán)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程,物資編碼申請應(yīng)在OA系統(tǒng)內(nèi)完成,其流程步驟如下第一步,需求人員應(yīng)首先填寫《15_物料主數(shù)據(jù)維護(hù)申請表》表格中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分類及特性內(nèi)容;第二步,采購部門填寫采購數(shù)據(jù)(采購組、采購周期、評(píng)估價(jià)格);第三步,倉庫主任主要是針對(duì)該物資的分類、特性、采購單價(jià)(參考價(jià)格)、庫存地點(diǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,同時(shí)對(duì)MRP、庫存地點(diǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù),如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員溝通,確認(rèn)完畢后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)人員;第四步,財(cái)務(wù)人員根據(jù)物資分類填寫評(píng)估類、計(jì)價(jià)方式(移動(dòng)平均價(jià)或計(jì)劃單價(jià)),確認(rèn)完畢后轉(zhuǎn)交信息中心;第五步,信息中心相關(guān)人員將數(shù)據(jù)重新審查是否有遺漏未填數(shù)據(jù),如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員溝通,確認(rèn)完畢后轉(zhuǎn)交集團(tuán)信息中心審核及維護(hù);第六步,集團(tuán)信息中心通知電廠信息中心物資編碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已維護(hù)完畢(描述、基本計(jì)量單位、物料組、分類及特性),電廠信息中心根據(jù)物料主數(shù)據(jù)申請表格內(nèi)容完善電廠相關(guān)數(shù)據(jù)(采購組、庫存地點(diǎn)、移動(dòng)平均價(jià)、評(píng)估類等);第七步,通知需求人員進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)操作。問:由于物料主數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),有可能在上線前期會(huì)出現(xiàn)很多編碼維護(hù)申請,如何處理?答:通常情況下,在系統(tǒng)上線前期會(huì)有信息中心人員和數(shù)據(jù)顧問現(xiàn)場支持,在《物料主數(shù)據(jù)維護(hù)申請表》維護(hù)完畢后,可直接由數(shù)據(jù)顧問協(xié)助電廠信息中心人員盡量在當(dāng)日完成進(jìn)行維護(hù)工作,確保后續(xù)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。問:大小修期間出現(xiàn)緊急采購情況,發(fā)現(xiàn)無該物資編碼如何處理?答:緊急采購狀態(tài)下,可參考《ERP(II)_EAM_PO_應(yīng)急方案(SJB)_V1.0》處理,其相關(guān)所有業(yè)務(wù)均先通過紙質(zhì)簽字(或OA方式)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,待物資編碼審批下來后,再由相關(guān)人員陸續(xù)補(bǔ)錄到系統(tǒng)內(nèi)。問:如果新增編碼無評(píng)估價(jià)格(即無預(yù)先詢報(bào)價(jià)并確認(rèn)評(píng)估價(jià)格)時(shí),是否可以先進(jìn)行編碼申請,然后在采購業(yè)務(wù)中補(bǔ)錄?答:對(duì)于無評(píng)估價(jià)格的物資編碼申請,原則上系統(tǒng)可以通過該物資編碼維護(hù)工作,但是由于采購申請時(shí)有預(yù)算控制,所以使用無評(píng)估價(jià)格的物資編碼,需要相關(guān)人員填寫評(píng)估價(jià)格(該價(jià)格不做為采購單價(jià))后方可進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)操作。問:如果新增編碼缺失分類及特性是否允可以先進(jìn)行編碼申請?答:集團(tuán)的物資編碼平臺(tái)通過匹配校驗(yàn)方式來檢驗(yàn)新增編碼是否存在重碼問題,所以要求電廠上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)必須填寫分類及相關(guān)特性值(即參數(shù)值),然后才能由集團(tuán)信息中心最終確認(rèn)是否維護(hù)該新增物資編碼。問:如果新增編碼缺失分類及特性是否允可以先進(jìn)行編碼申請?答:集團(tuán)的物資編碼平臺(tái)通過匹配校驗(yàn)方式來檢驗(yàn)新增編碼是否存在重碼問題,所以要求電廠上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)必須填寫分類及相關(guān)特性值(即參數(shù)值),然后才能由集團(tuán)信息中心最終確認(rèn)是否維護(hù)該新增物資編碼。問:新增編碼從申請到下達(dá)到電廠大約多長時(shí)間,是否可以根據(jù)需求調(diào)整審批時(shí)間?答:通常情況下從OA提交申請到SAP系統(tǒng)維護(hù)電廠數(shù)據(jù)大約需要2~3天左右時(shí)間,其中主要時(shí)間花費(fèi)在申請物資編碼的數(shù)據(jù)補(bǔ)充和審批環(huán)節(jié),如果事先已提前完成申請表相關(guān)事宜,則可以通知集團(tuán)信息中心加快審批及維護(hù)速度,原則上當(dāng)天提出當(dāng)天解決。采購管理問:目前采購申請類型有哪幾種,采購訂單類型有哪幾種,如何進(jìn)行區(qū)分?答:系統(tǒng)內(nèi)采購申請類型有物資采購、服務(wù)采購及緊急采購三種類型,其中物資采購申請主要是針對(duì)有物資編碼的物資類采購(標(biāo)準(zhǔn)采購)、有固定資產(chǎn)號(hào)的零購固定資產(chǎn)采購(A類采購);服務(wù)采購申請主要針對(duì)生產(chǎn)類服務(wù)采購/合同(F類訂單采購)、有針對(duì)非生產(chǎn)類服務(wù)采購/合同(K類成本中心采購);緊急采購主要是針對(duì)緊急情況下采購申請?zhí)峤?,其可以填?bào)所有類型的采購內(nèi)容;采購訂單類型有物資采購及服務(wù)采購兩種類型,其中物資采購訂單主要是針對(duì)有物資編碼的物資類采購(標(biāo)準(zhǔn)采購)、有固定資產(chǎn)號(hào)的零購固定資產(chǎn)采購(A類采購);服務(wù)采購訂單主要針對(duì)生產(chǎn)類服務(wù)采購/合同(F類訂單采購)、有針對(duì)非生產(chǎn)類服務(wù)采購/合同(K類成本中心采購)。問:在做詢報(bào)價(jià)或供應(yīng)商分配時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有相關(guān)供應(yīng)商編碼時(shí),如何進(jìn)行處理?答:按照集團(tuán)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)申請應(yīng)在OA系統(tǒng)內(nèi)完成,其流程步驟如下,第一步,需求人員應(yīng)首先填寫《16_供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)申請表》表格中的一般數(shù)據(jù)(供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系電話等等)以及采購信息;第三步,倉庫主任主要是針對(duì)該供應(yīng)商數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員溝通,確認(rèn)完畢后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)人員;第四步,財(cái)務(wù)人員根據(jù)物資分類填寫財(cái)務(wù)相關(guān)信息(付款條件、統(tǒng)馭科目、銀行賬號(hào)等),確認(rèn)完畢后轉(zhuǎn)交集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)人員;第五步,財(cái)務(wù)相關(guān)人員將數(shù)據(jù)重新審查是否有遺漏未填數(shù)據(jù),如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人員溝通,確認(rèn)完畢后轉(zhuǎn)交集團(tuán)信息中心審核及維護(hù);第六步,集團(tuán)維護(hù)完畢后,通過OA反饋給電廠信息中心或財(cái)務(wù)人員,并通知需求人員進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)操作。問:新增供應(yīng)商編碼從申請到下達(dá)到電廠大約多長時(shí)間,是否可以根據(jù)需求調(diào)整審批時(shí)間?答:通常情況下從OA提交申請到SAP系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)大約需要3~4天左右時(shí)間,如果事先已提前完成申請表相關(guān)事宜,則可以通知集團(tuán)信息中心加快審批及維護(hù)速度,原則上當(dāng)天提出當(dāng)天解決;由于供應(yīng)商主數(shù)據(jù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控,所以上線后無法通過現(xiàn)場信息中心人員及數(shù)據(jù)顧問直接進(jìn)行維護(hù)。問:填寫采購申請后,系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)要求填寫“評(píng)估價(jià)格”,如何處理此情況?答:系統(tǒng)要求填寫“評(píng)估價(jià)格”一方面是為后續(xù)審核人員提供價(jià)格依據(jù),另一方面也是為了預(yù)算管控,可以在提報(bào)申請時(shí)就可以提醒用戶是否已超出預(yù)算;在創(chuàng)建采購申請時(shí),“評(píng)估價(jià)格”通常是系統(tǒng)直接從該物料主數(shù)據(jù)獲取移動(dòng)平均價(jià),通常情況下有期初庫存或做過采購業(yè)務(wù)(收過貨)的物料主數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)計(jì)算移動(dòng)平均價(jià);對(duì)于“評(píng)估價(jià)格”無法直接獲取的,則要求用戶手工填寫評(píng)估價(jià)格,以便于后續(xù)審批人員進(jìn)行參考。問:原有MIS系統(tǒng)可以區(qū)分采購申請類型(LPO/PRF)來實(shí)現(xiàn)電廠/公司審批及后續(xù)業(yè)務(wù)流程,目前SAP系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一采購申請編號(hào)后,如何進(jìn)行區(qū)分?答:需求人員提報(bào)采購申請到OA后,在審批過程中會(huì)有相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)(目前設(shè)置倉庫主任)來判斷該采購申請類型并以此區(qū)分后續(xù)審批流程,在審核完畢后,SAP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)獲取該采購申請類型,以便于后續(xù)采購人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。問:采購組是否可以默認(rèn)為公共采購組,只有在進(jìn)行詢報(bào)價(jià)或分配供應(yīng)商時(shí)再確認(rèn)采購人員?答:目前系統(tǒng)默認(rèn)采購組為公共采購組,在OA審批過程中可以確認(rèn)實(shí)際采購人員,并進(jìn)行后續(xù)操作業(yè)務(wù);也允許采購主任在SAP系統(tǒng)內(nèi)逐行手動(dòng)分配采購組。問:詢報(bào)價(jià)流程是否在整個(gè)采購環(huán)節(jié)(SAP系統(tǒng)內(nèi))必須要做的?答:按照標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)管理來說詢報(bào)價(jià)是其業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之一,但是屬于邀請?jiān)儓?bào)價(jià),所以在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中用戶可以選擇在系統(tǒng)內(nèi)是否執(zhí)行詢報(bào)價(jià)操作流程。問:原MIS系統(tǒng)有緊急采購標(biāo)示可以實(shí)現(xiàn)在審批過程中就進(jìn)行詢報(bào)價(jià)及采購入庫業(yè)務(wù),在SAP系統(tǒng)內(nèi)必須確保業(yè)務(wù)流程的完整性,則此種情況如何處理?答:SAP系統(tǒng)的采購類型包括緊急采購,通過創(chuàng)建該類型采購申請/訂單可以遵循電廠原有業(yè)務(wù)處理模式進(jìn)行緊急采購。問:系統(tǒng)內(nèi)采購訂單創(chuàng)建后是否還可以進(jìn)行供應(yīng)商變更或價(jià)格變動(dòng)?答:對(duì)于已創(chuàng)建保存的采購訂單,其供應(yīng)商無法進(jìn)行變更,只能通過對(duì)該訂單設(shè)置“刪除“標(biāo)記后,重新創(chuàng)建采購訂單;如果采購訂單價(jià)格發(fā)生變動(dòng),需要將該采購訂單退回到采購員手中進(jìn)行相應(yīng)變更后,再提交重新走審批流程。問:有些供應(yīng)商不提供發(fā)票,只提供內(nèi)部結(jié)算收據(jù)(例如防疫站開的收據(jù)等),目前電廠的處理方法是,在規(guī)定范圍內(nèi)的收據(jù)可以做為報(bào)銷憑證使用,但是將來在ERP系統(tǒng)內(nèi)只能按照發(fā)票進(jìn)行校驗(yàn)付款,如何處理?答:關(guān)于物資、生產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)、固定資產(chǎn)等都需要提供發(fā)票;對(duì)于個(gè)別K類費(fèi)用化采購,發(fā)票校驗(yàn)的時(shí)候需要提供發(fā)票,不許提供收據(jù),但是個(gè)別事業(yè)單位如無法提供發(fā)票,需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部認(rèn)可后才能付款,該問題涉及到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算要求,與ERP無關(guān),發(fā)票或者收據(jù)只是作為憑證附件保存即可。問:有些供應(yīng)商不提供發(fā)票,只提供內(nèi)部結(jié)算收據(jù)(例如防疫站開的收據(jù)等),目前電廠的處理方法是,在規(guī)定范圍內(nèi)的收據(jù)可以做為報(bào)銷憑證使用,但是將來在ERP系統(tǒng)內(nèi)只能按照發(fā)票進(jìn)行校驗(yàn)付款,如何處理?答:關(guān)于物資、生產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)、固定資產(chǎn)等都需要提供發(fā)票;對(duì)于個(gè)別K類費(fèi)用化采購,發(fā)票校驗(yàn)的時(shí)候需要提供發(fā)票,不許提供收據(jù),但是個(gè)別事業(yè)單位如無法提供發(fā)票,需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部認(rèn)可后才能付款,該問題涉及到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算要求,與ERP無關(guān),發(fā)票或者收據(jù)只是作為憑證附件保存即可。問:采購中有很多小供應(yīng)商供貨或僅僅是臨時(shí)小金額采購,其發(fā)票可能不是自己公司開得,目前這些采購發(fā)票校驗(yàn)如何做處理?答:系統(tǒng)允許在發(fā)票校驗(yàn)時(shí)參考采購訂單及入庫單對(duì)第三方發(fā)票進(jìn)行校驗(yàn),但是前提是第三方應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)有該供應(yīng)商編碼。問:在采購過程中,采購員有可能需預(yù)先墊付采購費(fèi)用,然后交由財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬,在將來ERP系統(tǒng)內(nèi)如何處理?答:按照目前電廠標(biāo)準(zhǔn)流程,發(fā)票校驗(yàn)后,在付款的時(shí)候直接將現(xiàn)金轉(zhuǎn)交給墊付人。問:如何查看采購訂單的執(zhí)行狀態(tài)?答:采購員可以通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能“采購訂單歷史記錄“查看該采購單是否已到貨、是否已完成入庫、是否已進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。庫存管理問:系統(tǒng)是否有最低安全庫存標(biāo)示,如何進(jìn)行物資補(bǔ)倉的查詢及采購申請創(chuàng)建?答:可以通過物料主數(shù)據(jù)的MRP視圖有相關(guān)參數(shù)設(shè)置“最低安全庫存“及”補(bǔ)充到最大庫存數(shù)“,來滿足電廠的庫存補(bǔ)倉管理需求;同時(shí)系統(tǒng)提供根據(jù)倉庫現(xiàn)狀補(bǔ)倉并直接創(chuàng)建采購申請的功能(原則上可以對(duì)倉庫所有物資直接在此界面中進(jìn)行補(bǔ)倉申請創(chuàng)建),提供每個(gè)物料詳細(xì)的庫存狀態(tài)、計(jì)劃數(shù)量、未清訂單數(shù)量等來滿足倉庫庫存管理需求。問:在創(chuàng)建補(bǔ)倉申請時(shí)出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)信息“無評(píng)估價(jià)格“,如何處理?答:“無評(píng)估價(jià)格“的物資通常有以下幾種情況:新增物資編碼沒有維護(hù)移動(dòng)平均價(jià)(參考價(jià)格),該類物資只能通過標(biāo)準(zhǔn)采購申請界面進(jìn)行維護(hù),并手工錄入評(píng)估價(jià)格,相關(guān)內(nèi)容可參考《采購管理問答4》;原有MIS系統(tǒng)中對(duì)隨機(jī)備件等只有實(shí)物管理(系統(tǒng)內(nèi)無價(jià)值),該類物資如果進(jìn)行采購業(yè)務(wù),則其操作等同于1)方式,否則只能通過免費(fèi)入庫的方式進(jìn)行補(bǔ)庫操作,不能通過補(bǔ)倉申請功能實(shí)現(xiàn)。問:庫存管理過程中可能會(huì)對(duì)物資存放的倉位號(hào)進(jìn)行調(diào)整,系統(tǒng)是否支持倉管員維護(hù)物料主數(shù)據(jù)的倉位號(hào)?答:系統(tǒng)已將倉位號(hào)維護(hù)的權(quán)限配置給倉庫相關(guān)崗位,以便于倉管員可以隨時(shí)進(jìn)行倉位號(hào)的維護(hù)工作。問:倉庫主任在MIS系統(tǒng)中進(jìn)行固定資產(chǎn)卡相關(guān)信息維護(hù),將來在SAP系統(tǒng)內(nèi)如何對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)?答:SAP系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)相關(guān)維護(hù)工作由電廠財(cái)務(wù)相關(guān)人員負(fù)責(zé),倉庫主任不再對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)工作。問:在SAP系統(tǒng)內(nèi)如何進(jìn)行入庫操作?答:貨到后倉管員通知采購員依據(jù)采購訂單編號(hào)在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起驗(yàn)收流程,然后通過OA審核及數(shù)據(jù)維護(hù)(倉管員、庫存地點(diǎn))后系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建入庫憑證。問:在SAP系統(tǒng)內(nèi)如何進(jìn)行領(lǐng)料申請及確認(rèn)操作?答:SAP系統(tǒng)要求所有出庫(除報(bào)廢處理外)均通過工單完成領(lǐng)料申請及審批,然后領(lǐng)料者需要在領(lǐng)料確認(rèn)界面對(duì)所領(lǐng)物料進(jìn)行簽字確認(rèn)后,才可以到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料,倉管員在系統(tǒng)中錄入領(lǐng)料人名稱后,系統(tǒng)通過校驗(yàn)簽字確認(rèn)來判斷該出庫操作是否可以執(zhí)行。問:原MIS系統(tǒng)可以通過物資類型(八大類)進(jìn)行盤點(diǎn),SAP系統(tǒng)的物資編碼體系是按照國標(biāo)分類的,無法按照原有方式進(jìn)行盤點(diǎn)?答:由于集團(tuán)統(tǒng)一按照物資通用屬性進(jìn)行分類管理,所以SAP系統(tǒng)只能按照物料編碼范圍、庫存地點(diǎn)(中央庫、空調(diào)房庫、危險(xiǎn)倉庫、鍋爐管材倉、重型備件倉、露天倉庫、汽油庫、柴油庫、氣體庫)、物料類型及物料組等方式進(jìn)行盤點(diǎn)。設(shè)備管理項(xiàng)目管理XXX運(yùn)行管理問:登錄系統(tǒng)時(shí),輸入正確的用戶名,密碼錯(cuò)誤,如何處理答:系統(tǒng)的

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