工程項目施工成本控制管理制度

工程項目施工成本控制管理制度一、工程項目成本管理與控制的原則項目施工成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。1.成本最低化原則施工項目成本控制的目的是通過各種成本管理手段降低施工成本，以實現(xiàn)可能的最低目標(biāo)成本。確定目標(biāo)值在成本核算體系中至關(guān)重要，但在實施成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的最低化，不能片面追求低成本，從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.全面成本控制原則全面成本管理是企業(yè)、員工和整個過程的管理，也被稱為“三全管理”。只有做到這“三全”，施工項目成本才能始終處于有效控制之下。3.動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在施工過程中實施。施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計的階段，而竣工階段則已基本確定。4.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理應(yīng)包括目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任分配和執(zhí)行、檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果、評價和修正目標(biāo)。通過這些步驟形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查和修正循環(huán)。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則項目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配清晰，使降低成本與職工切身利益直接相關(guān)，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制從每個人自身開始，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。二、項目成本管理與控制制度1.建立成本控制體系，實施成本控制計劃，定期進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格過程控制。①建立項目成本核算機(jī)制，明確成本核算的原則、范圍、程序以及責(zé)任和要求，并建立成本核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工項目以項目部為核心的獨立經(jīng)濟(jì)實體，項目部是施工企業(yè)成本管理的主體和核心。因此，需要明確每個科室、每個人的工作職責(zé)和范圍，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)。同時需要適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵來激勵員工。要徹底摒棄一視同仁的做法，必須在層層負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上形成完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系，以調(diào)動職工的積極性和主動性，共同為項目的成本管理做出貢獻(xiàn)。②施工過程中的成本核算應(yīng)以每月為一核算期，在每月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)根據(jù)產(chǎn)值工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本范圍一致。③項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實際成本歸集三者同步的原則。④核算反饋，糾正偏差根據(jù)工程特點，堅持每月核算一次并形成文件，通過核算分析糾正成本量化指標(biāo)的偏差，較小的分項工程要縮短核算周期，及時有效地反映成本控制目標(biāo)可行性。2、降低成本的技術(shù)措施①嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，科學(xué)管理，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。②材料采購由計劃員根據(jù)工程情況，編制主要材料總計劃，并制定分部分項《工程原材料使用計劃表》上報審批，材料員按照經(jīng)過審批的《原材料采購計劃表》來采購、供應(yīng)物資，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗合格方可進(jìn)場，杜絕不合格材料而造成的損失；根據(jù)分部分項工程，乃至段落的材料用量預(yù)算，建立材料物資限額領(lǐng)用制度，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對超限額用料要及時分析原因，提出糾正措施，對相關(guān)責(zé)任人作出處理意見，以便今后預(yù)防控制。③加強勞動力控制④加強能源控制制定節(jié)能降耗措施，節(jié)油節(jié)水節(jié)電落實到每個部門、每臺機(jī)械，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（比如：機(jī)械的耗油比，生活辦公用電、用水，基層、油層工程的厚度偏差范圍，水泥、石灰的配合比最少用量等）⑤細(xì)化分解落實根據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，編制各分部分項工程的成本控制目標(biāo)，落實到每個崗位和每道工序，制定日產(chǎn)機(jī)械工作量，細(xì)化和量化。3、做好分包隊伍的管理①與公司各部門做好橫向聯(lián)合，有效利用信息資源，擇優(yōu)選擇；②建立外部分包隊務(wù)信譽制度和考核制度；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，加強與分包隊伍的合同管理；④加強工程過程中對分包隊伍的日常管理，堅持巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，制定有效可行的'控制措施，進(jìn)行日?？刂疲虎葜贫▽ν獠糠职犖榈莫劻P措施，做到獎罰嚴(yán)明。4、從質(zhì)量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過剩或浪費。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。1.目的加強對施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。2.范圍適用于公司各項目部施工過程中的成本管理3.職責(zé)3.1工程預(yù)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和成本測算表，為控制成本提供依據(jù)。3.2項目部承擔(dān)施工成本控制的責(zé)任，控制施工成本。3.3采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)對項目部超量的材進(jìn)行采購控制。4.施工過程中成本管理4.1工程開工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測算，并發(fā)給項目部、成本部、采購供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，作為對項目成本控制和考核的依據(jù)。4.2項目要嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算和成本測算表確定的限額進(jìn)行施工管理。A.施工準(zhǔn)備階段，項目部要優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎(chǔ);B.項目管理部經(jīng)理審核施工方案是否符合節(jié)約成本的原則;C.項目部要加強現(xiàn)場材料管理，根據(jù)預(yù)算實行限額領(lǐng)料，減少材料浪費，降低材料消耗成本。具體內(nèi)容參見《施工現(xiàn)場材料管理制度》D.項目部嚴(yán)格控制施工過程中對分包單位的簽證事項，確實發(fā)生的簽證要及時辦理，做到簽證事項清楚、工作量明確，每月日向工程預(yù)算部提交當(dāng)月發(fā)生的分包單位簽證單。公司對項目部實施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個項目人工費、機(jī)械臺班費不超過該分包單位工程費用的xx%。4.3對超出施工圖預(yù)算和成本測算范圍的材料采購、工作量變更核算，均進(jìn)行先審核批準(zhǔn)，后實施的管理方式。A.對于超出預(yù)算材料的采購，項目部要爭取到對公司有利的報價和定價，工程預(yù)算部要對超預(yù)算的材料進(jìn)行審核后才可以采購，具體要求參見《工程項目材料業(yè)主認(rèn)價制度》、《施工過程中超預(yù)算材料管理制度》;B.對于項目部提出的工程變更事項，必須經(jīng)過工程預(yù)算部的審核，在有利于本公司整體經(jīng)濟(jì)利益的前提下才允許。具體要求參見《工程變更管理制度》C.工程預(yù)算部要求項目部每月提交當(dāng)月工程量統(tǒng)計表和當(dāng)月發(fā)生的簽證事項，并在施工過程中對項目部的工程量統(tǒng)計和簽證事項進(jìn)行檢查和核實。4.4項目竣工結(jié)算后，公司根據(jù)項目部的成本控制情況實行獎罰。5.獎罰5.1節(jié)約成本的，按節(jié)約成本總額(原預(yù)算成本總額-實際發(fā)生成本總額)的xx%獎勵項目部;5.2超過成本的，按超過成本總額(實際發(fā)生成本總額-原預(yù)算成本總額)的xx%處罰項目部6.附則6.1本制度由工程預(yù)算部負(fù)責(zé)制定，工程管理總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改時亦同。6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與制度有抵觸的以本質(zhì)素為準(zhǔn)。7.相關(guān)文件7.1《工程項目材料業(yè)主認(rèn)價制度》7.2《施工過程中超預(yù)算材料管理制度》7.3《工程變更管理制度》7.4《工程施工過程中核算資料控制制度》7.5《施工現(xiàn)場材料管理制度》7.6《成本核算表》一、工程項目成本控制指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。（一）采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機(jī)械臺班費由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。二、材料費成本支出控制：1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。2、材料采購時，做好詢價工作，堅持“貨比五家“的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。三、工費成本支出控制：1、工費采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機(jī)具費+中小機(jī)械費，但原則是施工隊負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。3、各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除，并有被扣隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報項目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán)重的項目內(nèi)通報批評。4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字）整個核算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴(yán)禁讓施工隊自己報送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反，視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當(dāng)月完成工作量作廢，項目不再予以結(jié)算。5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。6、每月工費結(jié)算時，須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。四、機(jī)械費成本支出控制：1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。3、機(jī)械設(shè)備不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。市政給排水工程項目進(jìn)度管理研究論文市政給排水工程項目進(jìn)度管理研究論文摘要：排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統(tǒng)能夠正常發(fā)揮功能有著密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對于排水工程的管理質(zhì)量、項目施工的工藝水平以及政府部門對于工程進(jìn)度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時，政府及相關(guān)部門也應(yīng)加強監(jiān)管調(diào)控工作，管理好工程項目的施工進(jìn)度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析，并提出有效策略。關(guān)鍵詞：城市建設(shè);排水工程項目;施工管理一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的增長，城市化建設(shè)的不斷加深，帶動了人民生活品質(zhì)的提高，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一，是與城市中每個人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實用、完善的給排水系統(tǒng)，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭取到更多的投資機(jī)遇，是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標(biāo)志。在此過程中，城市建設(shè)的規(guī)劃部門應(yīng)切實做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃、加強對項目施工過程的監(jiān)管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。二、市政給排水系統(tǒng)概述隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項目工程越來越受到城市規(guī)劃部門及相關(guān)單位的關(guān)注，在當(dāng)前我國大部分城市所應(yīng)用的城市給排水系統(tǒng)中，常見的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統(tǒng)中，將暗管用作最主要的排水設(shè)備，常見的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng)，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢加以結(jié)合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡單，通常在道路鋪設(shè)過程中由道路施工單位來完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長、對于施工工藝的要求也較為嚴(yán)格，通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時對城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時有效地排放到合理區(qū)域，使城市生活避免受到污水影響，當(dāng)雨水來襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災(zāi)害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng)，可以起到維護(hù)城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。三、給排水工程項目施工市政給排水項目建設(shè)講求因地制宜，施工規(guī)劃的制定以及項目的實施，務(wù)必要切實結(jié)合城市地理特點，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃、增強施工隊伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅持城市交通疏解、維護(hù)城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭取讓項目施工不影響到城市交通的正常運行、不破壞城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施、保障施工隊伍在施工過程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)全面的勘察，避免在挖掘過程中觸及地下線路、電纜等設(shè)施。要檢測施工地點的土質(zhì)，然后根據(jù)管道直徑數(shù)值，確定挖掘深度或?qū)挾?，并計算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開挖，在挖掘過程當(dāng)中，要密切注意挖掘深度及寬度的`數(shù)值，嚴(yán)防創(chuàng)挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時，為避免挖掘機(jī)作業(yè)引起周圍土質(zhì)松動，應(yīng)該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計測量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設(shè)管道之前，要統(tǒng)計好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項數(shù)據(jù)，然后以龍門架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優(yōu)勢在于方便、高效。如果利用機(jī)械手段鋪設(shè)管道，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備附近溝槽不受影響，而且要避免機(jī)械施工觸碰到電線、電纜。管道安裝順序也應(yīng)從下游開始逐步鋪設(shè)到上游，管道承口應(yīng)與施工方向一致，以確保水流順應(yīng)插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設(shè)模板鞏固木樁。接下來要清理掉地面雜物，保證地面沒有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復(fù)查。確保管道無沙眼、管口無漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗了。如果發(fā)現(xiàn)管道有裂縫，則應(yīng)用沙漿補平，如果管道閉水無法應(yīng)通知施工部門補救，閉水合格的項目可進(jìn)行溝槽回填工作。四、改善市政給排水工程管理水平的策略1.制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。為確保市政給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規(guī)模大、信譽佳、實力強、施工人員素質(zhì)高的給排水項目專業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會環(huán)境多樣，城市結(jié)構(gòu)也有所差異，所以在制定市政給排水項目工程規(guī)劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結(jié)合本地實際情況，選派專業(yè)的工程設(shè)計人員，明確工期及施工時間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規(guī)劃作為指導(dǎo)項目施工的指導(dǎo)性文件，但也不要循規(guī)蹈矩，要在實際工程當(dāng)中，針對施工現(xiàn)場情況，對施工規(guī)劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的安全防護(hù)措施，以便在出現(xiàn)工程事故時及時進(jìn)行補救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。2.增強工程質(zhì)量優(yōu)化意識。要增強給排水系統(tǒng)施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識，提升施工人員的工作責(zé)任感，將施工責(zé)任落實到每位相關(guān)人員的身上，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠精準(zhǔn)地找出問題所在并追究責(zé)任，對工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現(xiàn)場實地勘察，確保施工現(xiàn)場作好充足的準(zhǔn)備工作，掃除可能對工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強對施工材料的檢驗，嚴(yán)格參照國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時有效地運送到施工現(xiàn)場，不會造成工期延誤情況。另外，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的同時，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費，還可以安排給排水工程的專業(yè)技術(shù)人員施工人員對施工工藝的提升、機(jī)械設(shè)備的使用以及專業(yè)知識的運用進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)一步提升施工項目的高效性。3.加強工程監(jiān)管力度。作為城市給排水項目工程的主導(dǎo)部門，市政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對給排水工程的監(jiān)管和控制力度?？梢猿闪ｉT的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統(tǒng)計施工過程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項有效數(shù)據(jù)，并參照施工規(guī)劃，對施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和造價。加強對施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護(hù)措施，杜絕任何形式的違規(guī)操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補救措施，減少項目施工造成的損失，必須對事故原因徹查，明確具體責(zé)任并按照規(guī)定處理。最后要對給排水工程進(jìn)行驗收，按照相關(guān)規(guī)定逐項對施工項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶?，確保給排水系統(tǒng)能夠切實有效的市民服務(wù)。五、結(jié)語作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，市政給排水系統(tǒng)的質(zhì)量好壞，是會影響到城市中每個人的日常生活。因此，市政部門及相關(guān)單位應(yīng)做好科學(xué)合理的市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃、加強對于給排水工程項目進(jìn)度的管理，嚴(yán)把給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，確保城市排水系統(tǒng)有效性。參考文獻(xiàn)：[1]張龍飛.市政給排水工程項目管理[J].裝飾裝修天地，2016，13(7):94-94.[2]郭玉潔.市政給排水工程項目管理探討[J].科技傳播，2014，12(1):63-64.[3]陳海松，周浩.市政給排水工程造價控制與管理措施分析[J].城市建筑，2016，11(11):170-154.[4]蘇全新.影響市政給排水工程造價的原因及對策[J].科技視界，2016，12(23):323-263[5]高培培.試述市政給排水管線的預(yù)設(shè)及安裝工藝[J].黑龍江科技信息，2013，16(16):199-193.建筑工程管理的工作探討論文建筑工程管理的工作探討論文摘要：由于經(jīng)濟(jì)與人民生活水平不斷的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑工程在管理及安全方面還存有差距，引發(fā)了一系列問題，所以務(wù)必要提升建筑工程的管理水平，確保工程的建設(shè)安全及整體質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策1前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也在不斷地完善，目前的建筑工程都在往科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，在這個逐漸趨于科學(xué)化的過程中，工程管理的重要性也就漸漸凸顯出來。工程管理存在于施工全過程中，時間長、任務(wù)重，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進(jìn)程且保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。2建筑工程管理的影響因素2.1物質(zhì)因素物質(zhì)因素包括材料因素和設(shè)備因素，建筑工程施工中，材料和設(shè)備的先進(jìn)性都是施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不僅質(zhì)量優(yōu)越，還能做到運送方便、操作簡單，從而達(dá)到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、鋼筋、石灰等施工原材料，設(shè)備因素包括攪拌機(jī)、起重機(jī)等施工設(shè)備。2.2人力因素由于工程量大小的異同，各個工程隊伍的大小也不一樣，不同的施工隊伍就會有不同的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)高低是區(qū)別于物質(zhì)硬性因素的一個軟性因素，施工技術(shù)人員、施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)都會影響工程質(zhì)量。2.3管理因素3當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀與問題當(dāng)前，我國在建筑工程中實行項目管理工作的時間較短，且缺乏相對深入、專業(yè)、系統(tǒng)的探討和研究，造成了建筑工程管理的工作中出現(xiàn)了一系列問題。3.1缺乏完善健全管理的體制目前，按照我國建筑單位發(fā)展的水平看，在建筑工程的管理中還有很多問題急需處理，首先需處理的問題是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理體制，從建筑工程整體來講，工程項目在施工時，管理體制是全部管理工作開展的根據(jù)。若管理體制之中存有問題，將會對建筑整體施工的方方面面造成影響。因為建筑行業(yè)缺少相對管理人才，建筑工程管理與施工具有一定的特殊性。再加上建筑單位完善管理體制的缺乏，同時由于單位中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調(diào)動起來，且由于單位內(nèi)部管理工作沒有落實到實處。3.2管理制度的不完善建筑工程的管理制度下發(fā)至各建筑單位后，多數(shù)單位只為了應(yīng)付上級檢查，無任何實際的意義。建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個重要難題。目前，我國也出臺了部分和建筑工程管理有關(guān)的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國建筑工程管理并未真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化。因為在法律規(guī)范方面的不足，導(dǎo)致許多有效措施無法切實落實，因此出現(xiàn)一些問題。3.3施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)建筑行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，知識隨時間的沉淀已足夠豐富，加之近二十年來科技的發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。智能建筑的出現(xiàn)就是科技發(fā)展的體現(xiàn)，但值得注意的是，建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，工程施工步驟復(fù)雜，人們迫切的需求與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾就逐漸顯現(xiàn)。首先，目前的工程項目中都要求每一個步驟的施工能達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然而實際情況則更為復(fù)雜，施工包括結(jié)構(gòu)工程施工、設(shè)備工程施工等方面，各個方面的`交叉施工往往會被施工技術(shù)部門所忽略，這樣就會造成技術(shù)上的困擾，拖了施工周期的同時影響了團(tuán)隊協(xié)作性。其次，物質(zhì)文化的發(fā)展使得人們對個性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達(dá)不到的技術(shù)要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關(guān)技術(shù)，且施工過程中就需要更先進(jìn)的施工設(shè)備，這兩方面的資源投入就會導(dǎo)致各個部門不能做到協(xié)調(diào)一致，也就增加了管理難度。3.4核算工作重視程度不夠在建筑施工期間，部分核算人員對核算速度較重視，而對單位中標(biāo)后的工程核算與工程質(zhì)量缺乏重視。此類只重視進(jìn)度而對核算與工程質(zhì)量不重視的情況，不僅無法確保工程核算與質(zhì)量管理順利進(jìn)行，也無法使工程順利進(jìn)行。由單位自身來看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、基礎(chǔ)薄弱等方面體現(xiàn)。相關(guān)部門的配合不夠緊密，許多項目未安排專職成本核算的崗位。部分項目會計的科目體系中，未設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“機(jī)械作業(yè)”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂。實施新準(zhǔn)則后，成本費用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，此外，一些單位出于規(guī)避風(fēng)險的考慮，將一些分包成本人為地進(jìn)行分解，也對成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響。4提高建筑工程管理的對策4.1建立完善的管理體制為確保建筑工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學(xué)的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中，對施工的經(jīng)驗不斷地歸納與總結(jié)，對于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)當(dāng)及時提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對管理體制做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對管理體制不斷的進(jìn)行完善與健全。4.2提高人員的管控并完善管理的制度人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強隊伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，具體任務(wù)進(jìn)行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強知識水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發(fā)揮的更好，促使每個人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場考勤制度，材料采購驗收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確保現(xiàn)場的管理有章可循。4.3加強安全管理要保證施工場地的安全，就要加強安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，必須要聽從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強施工人員的安全教育是一項重要的內(nèi)容，施工人員要對可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行嚴(yán)密的防護(hù)，保證在工作區(qū)域有醒目的標(biāo)識，嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行施工。監(jiān)管人員在進(jìn)行防護(hù)用品選購時，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護(hù)用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。4.4加大工程進(jìn)度管理現(xiàn)階段，社會節(jié)奏的不斷加快，工程項目完工投入且使用的越早，對效益的實現(xiàn)就能越快。因此工程進(jìn)度受到了建設(shè)單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關(guān)施工單位在施工能力方面一個重要的指標(biāo)。施工進(jìn)度的計劃、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)代單位在開展工程進(jìn)度管理工作中重要的一個方法。在實施的具體過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照關(guān)于工期中的各項規(guī)定，能夠及時的處理施工過程中所遇到的困難與問題，確保工程的順利實施，按計劃竣工。4.5完善施工管理體系與質(zhì)量控制程序施工管理與質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是考量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。要做到質(zhì)量控制程序的完整性就要做到以下幾點：首先，要做到施工準(zhǔn)備的控制，包括設(shè)計交底和圖紙會審、施工組織設(shè)計質(zhì)量檢查、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查等三方面，在施工準(zhǔn)備的控制過程中就要求施工單位做到對施工現(xiàn)場環(huán)境的勘察、對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等工作的提前開展。然后，就是施工過程的控制，施工過程的控制包括作業(yè)技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項工程質(zhì)量驗收等方面，在施工過程中，不光要履行以上幾點質(zhì)量控制程序，更需要管理人員加大監(jiān)督檢查力度，對不規(guī)范操作、不正確步驟進(jìn)行糾正。最后就是竣工驗收的控制，這個過程包括竣工質(zhì)量檢測、工程質(zhì)量評定、技術(shù)質(zhì)量文檔審核等三個程序。4.6控制好施工成本施工成本的控制是投資方較為重視的問題，也是可持續(xù)化發(fā)展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通過工程管理來進(jìn)行科學(xué)的成本控制，正確的設(shè)計施工管理方案才能有效的控制施工成本。一個科學(xué)的管理方案在包括常規(guī)管理的同時還要注意到各個施工部門的協(xié)調(diào)工作的管理、施工過程中突發(fā)情況影響施工周期的管理、設(shè)計階段和施工過程中材料合理利用的管理、設(shè)備安裝的可行性管理等多個細(xì)節(jié)方面的管理。從管理層面對工程成本進(jìn)行有效的控制就要求建筑工程管理要達(dá)到靈活管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的三大要求。5結(jié)束語建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程，施工單位應(yīng)重視工程管理，加強施工過程的監(jiān)查力度，提高技術(shù)人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成這樣復(fù)雜的工作。參考文獻(xiàn)[1]郭慧婷.論如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（04）：34~35.[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2017（07）：69~70.[3]黃和民.論如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.建設(shè)工程項目管理的投資控制論文建設(shè)工程項目管理的投資控制論文摘要：建設(shè)工程項目的投資控制貫穿于項目的全過程，即項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段和竣工驗收階段。把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理利用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一，這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)過程的始終。在現(xiàn)階段，我國根據(jù)統(tǒng)計資料分析，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性約為75%—95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性約為35%—75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性約為5%—35%。很顯然，監(jiān)理工程師應(yīng)把項目投資控制的重點放在投資決策和設(shè)計階段。關(guān)鍵詞:決策階段;設(shè)計階段;實施階段;竣工驗收階段1決策階段的投資控制2設(shè)計階段的投資控制設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵和重點，盡管設(shè)計費只占建安成本的1.5-2%,但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和工期的長短，直接決定人力、物力的投入。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程投資。所以在設(shè)計階段應(yīng)大力執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、限額設(shè)計