企業(yè)培訓(xùn)課件：班組建設(shè)

班組建設(shè)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy主講：某某某時間：202X-X目錄CONTENTS1五個基礎(chǔ)LoremIpsumissimplydummytext2四個重點LoremIpsumissimplydummytext3三個目標(biāo)LoremIpsumissimplydummytextPART.01五個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完善技能提升現(xiàn)場管理持續(xù)改善標(biāo)桿認(rèn)證五個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完善按照《辦公室用電管理規(guī)范》無亂接線、違規(guī)使用線排；固定設(shè)施使用固定插座。線路無老化、裸露和龜裂、插座與插頭無松動和接觸不良現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)三按照《中國移動安全標(biāo)識VI手冊》要求，搞好安全標(biāo)識配置、更新工作，安全標(biāo)識配置正確、齊全。按照《治安防范管理標(biāo)準(zhǔn)》的建設(shè)要求，完成物防、安防、電氣、消防、技防設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二五個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完善按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》明確安全責(zé)任分工，簽訂“安全責(zé)任書”落實“一崗雙責(zé)”按照《安全檢查監(jiān)督管理辦法》定期開展安全檢查，治理隱患、防范事故。制訂應(yīng)急方案，提高應(yīng)急處理能力。根據(jù)《員工安全行為規(guī)范》生產(chǎn)辦公場所不準(zhǔn)吸煙，下班前及時關(guān)閉不使用的電器設(shè)備的電源、關(guān)閉門窗，清理座席。標(biāo)準(zhǔn)四標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)六五個基礎(chǔ)管理臺賬安全生產(chǎn)臺賬包括1、安全責(zé)任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同）；2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）；3、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責(zé)；4、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；5、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料；6、安全生產(chǎn)檢查資料；7、安全會議記錄；8、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊；五個基礎(chǔ)管理臺賬安全生產(chǎn)臺賬包括9、新員工三級教育；10、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料；11、安全技術(shù)交底資料；12、爆破物品管理臺賬；13、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料；14、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺賬。五個基礎(chǔ)技能提升安全員培養(yǎng)選拔培訓(xùn)任用安全員職責(zé)班組內(nèi)部培訓(xùn)員工所需培訓(xùn)實施五個基礎(chǔ)安全員培養(yǎng)選拔培訓(xùn)職責(zé)任用定期參加崗位安全操作技能訓(xùn)練，應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力,考取安全主任證書,持證上崗。工作一年以上，大專以上文化程度，了解公司安全規(guī)章制度，理解和認(rèn)同公司安全文化。建立服務(wù)廳店面經(jīng)理、兼職安全員和每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”服務(wù)廳成立安全生產(chǎn)管理組織，設(shè)立兼職安全員；分散作業(yè)時，明確每個工作點的安全負(fù)責(zé)人。五個基礎(chǔ)班組內(nèi)部培訓(xùn)在崗培訓(xùn)定期組織員工學(xué)習(xí)各項安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，建立學(xué)習(xí)檔案。應(yīng)急演練定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。安防培訓(xùn)全體人員應(yīng)清晰知道滅火器、防毒面具的數(shù)量和擺放位置及110、消防報警緊急按鈕的位置.班組在新員工上崗前按公司崗前安全培訓(xùn)教材對新員工開展培訓(xùn),考評合格后上崗。崗前培訓(xùn)消防技能培訓(xùn)營業(yè)廳人員應(yīng)具備消防“四個能力”消防技能。五個基礎(chǔ)現(xiàn)場管理看板管理各類看板及時更新風(fēng)險點控制文件管理文件可操作性立足現(xiàn)場定期分析歸檔管理五個基礎(chǔ)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時處理并進(jìn)行登記。每周組織一次服務(wù)廳安全生產(chǎn)檢查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患和管理缺陷?？窗骞芾鞟檢查B整改C治理五個基礎(chǔ)風(fēng)險點控制加強(qiáng)員工應(yīng)急培訓(xùn)，建立突發(fā)事件處置流程風(fēng)險:滋擾鬧事風(fēng)險:損壞硬件設(shè)施風(fēng)險:盜竊貴重物品防范措施提高員工安全意識，粘貼溫馨提示，加強(qiáng)保安人員巡查，大額現(xiàn)金/貴重資源鎖入保險箱防范措施視頻監(jiān)控、紅外報警實現(xiàn)全覆蓋、無盲區(qū);電器及及用電線路無老化、裸露和龜裂防范措施風(fēng)險:非維護(hù)人員進(jìn)入無關(guān)區(qū)域，誤操作引起設(shè)備故障防范措施對施工、代維人員的身份證、工作證進(jìn)行驗證、做好出入登記并留存相關(guān)證件復(fù)印件五個基礎(chǔ)文件管理建立健全服務(wù)廳安全管理制度，包括責(zé)任區(qū)域管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度、交接班制度等。建立健全服務(wù)廳各工種和崗位的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，每個員工熟知本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并按照規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和服務(wù)。建立健全安全管理檔案記錄，規(guī)范完整，科學(xué)使用。每月/一次，培訓(xùn)材料、圖像、人員簽到表等存檔半年/一次，演練內(nèi)容、圖像資料等存檔五個基礎(chǔ)持續(xù)改善個人改善優(yōu)秀改善展示團(tuán)隊改善優(yōu)秀團(tuán)隊改善展示團(tuán)隊形成“人人講安全”的濃厚氛圍成員具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任。PART.02四個重點員工的五件事班長五個角色安全績效管理班組文化建設(shè)四個重點員工五件事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5S自我檢查持續(xù)改善團(tuán)隊合作班長五個角色管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報告者安全績效管理評價方式績效公布績效申訴績效激勵班組文化管理班組園地班組特設(shè)管理文化活動員工五件事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場5S自我檢查持續(xù)改善團(tuán)隊合作服務(wù)廳各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。明確個人的安全管理責(zé)任區(qū)域、范圍和內(nèi)容。熟知本崗位的危險源和控制方法，熟知本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和方法。每個員工安全管理目標(biāo)清晰，并實行目標(biāo)管理。具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任，形成“人人講安全”的濃厚氛圍。定期參加崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。對自查和各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，并建立檔案。對整改不了的應(yīng)及時向上級報告，在未整改前應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無廢舊雜物，無鼠患，物料工具放置有序。安全通道暢通，安全標(biāo)識明顯，危險部位和危險品有明示提醒，安全距離符合要求。現(xiàn)金及有價卡等貴重物品的保管、運輸、交接符合制度規(guī)定。進(jìn)入機(jī)房、基站等重要生產(chǎn)場所，審批手續(xù)健全、規(guī)范，記錄真實完整，隨工人員及時到位。班長五個角色管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報告者建立健全服務(wù)廳安全管理制度，成立安全生產(chǎn)管理組織，設(shè)立兼職安全員;明確服務(wù)廳和個人的安全管理責(zé)任區(qū)域、范圍和內(nèi)容。定期組織員工學(xué)習(xí)各項安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，建立學(xué)習(xí)檔案。每周一次進(jìn)行營業(yè)廳安全自檢，(在安保管理系統(tǒng)進(jìn)行填報，每月打印一份安全自檢表，并由店長簽名確認(rèn)紙質(zhì)存檔放入安全檔案。);根據(jù)上級安全工作統(tǒng)一部署，開展專項檢查。(如節(jié)假日、安全生產(chǎn)專項、大檢查等一些文檔的保存及工作小結(jié)。(如:時間、地點、人員、事項、結(jié)果及上報情況等.)營業(yè)廳員工每年不少于8小時的安全培訓(xùn)。(每月由班組長或安全員自行收集或者是安保管理系統(tǒng)平臺下載培訓(xùn)資料，組織至少一次的安全培訓(xùn)，有圖片和數(shù)據(jù)支撐。);組織營業(yè)廳員工參加公司組織的各類應(yīng)急演練活動及每年開展不少于2次營業(yè)廳突發(fā)事件應(yīng)急演練。班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)班組安全員不在崗時，擔(dān)負(fù)起兼職安全員職責(zé)。每季度將安全工作向主管部門進(jìn)行匯報，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。四個重點安全績效管理01020403績效申訴評價方式績效激勵績效公布違反五條禁令、違反公司安全規(guī)章制度、出現(xiàn)安全事故一票否決。班組文化管理班組園地班組特設(shè)管理文化活動設(shè)立安全文化墻或文化角、重點安全管理制度上墻。（文化墻內(nèi)容參考：安全小知識、安全教育培訓(xùn)等，有圖片和數(shù)據(jù)支撐。）安全標(biāo)桿班組建設(shè)開展服務(wù)廳“五個一”活動（每日一句安全警示用語、每周一次安全學(xué)習(xí)、每月一次安全活動、每季度一次安全總結(jié)、每服務(wù)廳建立一本安全日志）積極組織、參加“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“11?9”消防安全宣傳周等安全活動。創(chuàng)新安全活動的形式，如制度化“輪值安全員”活動等。PART.03三個目標(biāo)規(guī)范安全管理工作建立全員管理的安全機(jī)制強(qiáng)化安全文化理念三個目標(biāo)規(guī)范日常安全管理工作建立全員管理的安全機(jī)制強(qiáng)化安全文化理念以安全文化為制高點，營造濃厚的安全氛圍，以點帶面，及時糾正不良行為，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點，規(guī)范日常安全管理工作，建立具有班組特色的安全管理