項目實施方案模板

XX智能科技（南京）有限公司項目實施方案項目名稱項目編號項目經(jīng)理采購辦意見涉及到采購辦產(chǎn)品報價符合公司要求，其他報價未發(fā)現(xiàn)異常。（簽字/日期）財務(wù)部意見項目預算符合公司相關(guān)規(guī)定，預算數(shù)據(jù)無異議。（簽字/日期）部門負責人意見實施方案本部門以審議通過，符合公司項目實施相關(guān)要求，同意報請公司審議。（簽字/日期）計劃經(jīng)營部意見本項目根據(jù)總經(jīng)理辦公會業(yè)務(wù)專題會***會議紀要要求，已經(jīng)完全根據(jù)會議紀要要求完成方案修改。（簽字/日期）總經(jīng)理意見同意實施方案。（簽字/日期）二○二一年八月目錄TOC\o"1-2"\h\u20751.項目組織與管理 -2-項目組織與管理項目組織（公司部門與各服務(wù)商的人員組織架構(gòu)和職責，包含項目的組織架構(gòu)圖）項目管理與制度（公司和服務(wù)商各各部分負責人、參與人員及其配合內(nèi)容，采用什么管理制度，包括周/月例會制度）建設(shè)內(nèi)容施工建設(shè)（含施工圖、強弱電圖、設(shè)備安裝圖、網(wǎng)絡(luò)拓撲圖、系統(tǒng)部署圖等，子任務(wù)劃分、分工界面原則等）設(shè)備安裝與應(yīng)用部署（含設(shè)備安裝圖、網(wǎng)絡(luò)拓撲圖、軟件開發(fā)部署方案等）測試與驗收實施階段與進度管理實施階段劃分任務(wù)分解與任務(wù)進度表各階段詳細任務(wù)與分工界面質(zhì)量管理問題管理制度變更管理制度規(guī)范的文檔管理制度設(shè)備與服務(wù)清單設(shè)備清單序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量到貨時間供應(yīng)商服務(wù)清單序號服務(wù)名稱服務(wù)內(nèi)容數(shù)量服務(wù)時間供應(yīng)商培訓計劃收支預算收入預算及說明支出預算及說明序號科目名稱預算數(shù)（萬元）項目預算支出總額：簽訂合同前1方案編制費2投標費合計簽訂合同后3勘察設(shè)計費勘察費4規(guī)劃設(shè)計費5其他費用6工程建設(shè)費土地開挖費用7拆除8基礎(chǔ)及管線9消防10安防11美化成本12產(chǎn)品費設(shè)備費13平臺及系統(tǒng)軟件費14項目管理費項目獎金15資金池16公司運營成本分攤17增值稅及其他稅費實施階段成本合計項目編制說明：1、可行方案編制費具體包括調(diào)研費、可行性研究費、方案設(shè)計費等；2、項目獎金與資金池各為項目總成本0.75%。計算公式：（1-13項成本合計）/83.5%*0.75%；3、公司運營成本分攤，為項目總成本的10%。計算公式：（1-13項成本合計）/83.5%*10%；4、增值稅及其他稅費，為項目總成本的5%。計算公式：（1-13項成本合計）/83.5%*5%；5、編制說明數(shù)據(jù)以財務(wù)部發(fā)布的最新標準為準，編制本預算提前從財務(wù)部獲取最新標準。支出預算調(diào)整及說明序號科目名稱預算數(shù)累計支出數(shù)結(jié)余數(shù)批準預算預算調(diào)整調(diào)整后預算（1）（2）（3）=（1）+（2）（4）（5）=（3）-（4）項目預算支出總額：簽訂合同前1方案編制費2投標費合計簽訂合同后3勘察設(shè)計費勘察費4規(guī)劃設(shè)計費5其他費用6工程建設(shè)費土地開挖費用7拆除8基礎(chǔ)及管線9消防10安防11美化成本12產(chǎn)品費設(shè)備費13平臺及系統(tǒng)軟件費14項目管理費項目獎金15資金池16公司運營成本分攤17增值稅及其他稅費實施階段成本合計（調(diào)整原因說明）合作方式招標方案合同草案（所有合同經(jīng)過公司法務(wù)審定后的草案，并作為本文件的附件。同類型合同可有多個供應(yīng)商，由公