尚立方公司營(yíng)運(yùn)能力分析

摘要營(yíng)運(yùn)能力的研究和分析由企業(yè)的內(nèi)部和外部因素分析兩個(gè)部分所構(gòu)成。依照慣例而言，企業(yè)內(nèi)部因素分析依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，而外部因素分析則是在宏觀經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行。通過多年來的國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的分析研究可以知道，營(yíng)運(yùn)能力所指的是企業(yè)能夠通過自己擁有的資金和能源實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的能力。究其根本，就是利用盡可能少的資源，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品和盡可能高的企業(yè)收入。那么如何才可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那就要通過對(duì)企業(yè)自身營(yíng)運(yùn)能力的強(qiáng)化來完成。本文主要采取理論分析與案例相結(jié)合的方式，選取了尚立方公司作為案例背景，在目前較為樂觀的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如同尚立方這類的零售業(yè)企業(yè)數(shù)量繁多、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為能夠讓企業(yè)可以在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中健康穩(wěn)健地發(fā)展壯大，本文將通過分析企業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，找出尚立方公司在經(jīng)營(yíng)管理和資金運(yùn)作方面存在的問題，以及探討這些問題對(duì)于公司自身償債以及盈利造成的影響，最后給出相對(duì)應(yīng)的能夠強(qiáng)化公司營(yíng)運(yùn)能力的建議。為企業(yè)如何提高自身營(yíng)運(yùn)能力提供意見，有一定的實(shí)際意義，希望可以有效幫助到企業(yè)提高自身的營(yíng)運(yùn)能力和降低生產(chǎn)成本，達(dá)到有效增加企業(yè)銷售收入的目的，借此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的市場(chǎng)價(jià)值。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力營(yíng)運(yùn)指標(biāo)資金周轉(zhuǎn)

AbstractTothepractice,theinternalfactoranalysisoftheenterpriseismainlyanalyzedthroughthecompany'sfinancialstatements,andtheexternalFactoranalysisismainlycarriedoutinamacroeconomicbackground.Itconsistsoftwoparts.Sohowtoachievethisgoal,itmustbecompletedbyimprovingthecompany'soperatingcapabilities.Thisarticlemainlyadoptsacombinationoftheoreticalanalysisandcases,andselectsShangLiFangasthemainresearchsubjectofthetext.First,itexplainstherelevanttheories,andthenintroducesthebasicsituationofShangLiFang,andextractsitaccordingtoitsfinancialreportsinrecentyears.Basedonthecompany'sbasicdata,andthecompany'soperatingcapacitywasanalyzedandstudied.WaystoimprovetheoperationcapacityofShangLiFnagCompany.Ihopethisarticlecaneffectivelyhelpcompaniesimprovetheirownoperationcapacity,reducefinancingcosts,andproductioncosts.Thereby,aneffectiveincreaseinsalesrevenueoftheenterpriseisachieved,andfinallythemarketvalueoftheenterpriseisrealized.Keywords:OperatingCapacity OperatingInde Financing;

目錄TOC\h\z\u\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題3,2"一、引言 尚立方公司的營(yíng)運(yùn)能力分析引言企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力從字面上理解，指的是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效率和效益，它所指代的是企業(yè)通過利用自身占有的資產(chǎn)獲取利潤(rùn)大小和快慢的能力[1]。營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)較為常見的有存貨、應(yīng)收賬款、流動(dòng)資產(chǎn)等周轉(zhuǎn)率，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比率所展現(xiàn)的正是企業(yè)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效率，因此，分析和研究這些營(yíng)運(yùn)指標(biāo)就成為了我們財(cái)務(wù)分析過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。通過對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析和研究，可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的資金運(yùn)用架構(gòu)問題所在，提高投資者的決策效率，可以幫助企業(yè)更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展[2]。二、尚立方公司的營(yíng)運(yùn)能力分析公司簡(jiǎn)介尚立方公司在國(guó)內(nèi)屬于中小型民營(yíng)商業(yè)企業(yè)，自成立以來尚立方股份有限公司以“服務(wù)大眾、自強(qiáng)不息”作為企業(yè)精神以“充分利用企業(yè)資源，頑強(qiáng)不息、艱苦奮斗”的原則作為公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展基本思路。遵循企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念，秉持“社會(huì)發(fā)展、員工富裕、企業(yè)興旺”的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)，在目前激烈的零售行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這使得尚立方企業(yè)能夠持續(xù)保持健康的生存和發(fā)展的狀態(tài)。當(dāng)下的尚立方公司主要采取三種經(jīng)營(yíng)形式：實(shí)體店、電商運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)。表1尚立方公司經(jīng)營(yíng)形式及其范圍經(jīng)營(yíng)形式經(jīng)營(yíng)范圍線下實(shí)體現(xiàn)代商業(yè)的線下百貨、商超綜合連鎖和實(shí)體商業(yè)的綜合體電商運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)主要運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上商場(chǎng)e購平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)"掌尚立方"、手機(jī)尚立方app、微信尚立方公眾號(hào)等電商平臺(tái)，如"尚立方微店"、與傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)零售全面的打通形成閉環(huán)式o2o房地產(chǎn)以自建大型商業(yè)住宅項(xiàng)目開發(fā)為主的同時(shí)，配套和聯(lián)合開發(fā)商品住宅等房地產(chǎn)項(xiàng)目（數(shù)據(jù)來源：尚立方公司介紹總結(jié)所得）尚立方公司是廣東省內(nèi)商業(yè)零售業(yè)的中小型代表企業(yè)之一，當(dāng)下主要采用三種企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式：租賃、自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)。近幾年來，尚立方公司整體的經(jīng)銷規(guī)模一直呈現(xiàn)著持續(xù)走高的趨勢(shì)，2018年尚立方公司的銷售收入實(shí)現(xiàn)1.29千萬，這一年的銷售額相較于2017年同期增長(zhǎng)了11.13%，銷售額的漲幅相較于全國(guó)高出了0.3個(gè)百分點(diǎn)，而同比廣東省內(nèi)規(guī)模相近的幾家零售企業(yè)要高出1.3個(gè)百分點(diǎn)。在2018年，尚立方公司的銷售額在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的中小型企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較為明顯，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位較為顯著。公司銷售收入和銷售利潤(rùn)呈現(xiàn)出了逐年的增長(zhǎng)。（二）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，所指代的是企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的凈額相對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的總額所占的比率[3]。這一指標(biāo)對(duì)于進(jìn)一步評(píng)估企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)利用效率起到十分重要的作用。而在研究流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)變化情況時(shí)，還有兩項(xiàng)起著舉足輕重地位的指標(biāo)，分別是存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，研究這兩個(gè)指標(biāo)可以有效地幫助我們進(jìn)一步分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力[4]。而尚立方公司的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要以生產(chǎn)和銷售存貨業(yè)務(wù)為主，故而存貨占據(jù)了流動(dòng)資產(chǎn)的最大百分比，即64%，而另一指標(biāo)，應(yīng)收賬款則僅僅只有0.24%。圖1顯示的是尚立方公司近五年來的流動(dòng)資金書數(shù)額變化趨勢(shì)，從表中我們能夠清楚地看到尚立方公司流動(dòng)資產(chǎn)的總額一直呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢(shì)，在2015年時(shí)，流動(dòng)資金的漲幅是17.3%，在2016年達(dá)到27.02%，而2017年則相較于2016年增長(zhǎng)了35.8%，2018年同比2017年增長(zhǎng)了20.7%，而在這一年，尚立方的流動(dòng)資產(chǎn)的漲幅之所以下滑，是因?yàn)樯辛⒎焦就晟屏藢?duì)預(yù)付款項(xiàng)這一資產(chǎn)項(xiàng)目的管理制度，這一次的完善，成功大幅度降低了公司的壞賬和死賬這兩種情況出現(xiàn)的概率，使得公司的應(yīng)收賬款這一項(xiàng)目的質(zhì)量得到了不斷的提高。圖1尚立方公司2014~2018年度流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)情況表（數(shù)據(jù)來源：尚立方公司2014-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得）根據(jù)表2可以清楚的看出尚立方的平均銷售收入周轉(zhuǎn)率在呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，就連企業(yè)平均流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率數(shù)額也一樣是連續(xù)五年都呈現(xiàn)出了上升的增長(zhǎng)趨勢(shì)，但是尚立方企業(yè)的平均流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率卻是在五年中持續(xù)的下跌，究其根本是由于尚立方公司的存貨占用了尚立方公司平均流動(dòng)資產(chǎn)的部分額度，這一做法使得企業(yè)平均銷售收入的增長(zhǎng)速度開始下降，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了企業(yè)平均流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度[5]。正因?yàn)檫@樣，就可以解釋表2的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為什么會(huì)持續(xù)下降了。表2尚立方公司2014~2018年度流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表 單位：百萬元項(xiàng)目2014年2015年2016年2017年2018年銷售收入6.958.5910.3111.5412.91期初流動(dòng)資產(chǎn)0.902.032.383.024.10期末流動(dòng)資產(chǎn)2.032.383.024.14.95平均流動(dòng)資產(chǎn)1.4652.2052.703.564.525流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）4.7443.8963.8193.2422.853（數(shù)據(jù)來源：尚立方公司2014-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得）2018年度，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到了最低水平的2.853%。而2014年則達(dá)到了這五年來最高的水平4.744%，而五年里流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的幅度最大的是2015年，下降幅度達(dá)到了0.848%，這是因?yàn)楣镜馁Y金出現(xiàn)了閑置或浪費(fèi)的情況，這一情況使得企業(yè)的資金沒有得到充分有效的利用，這才導(dǎo)致了流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的大幅度下降[6]。這時(shí)我們可以借助提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力來推動(dòng)流動(dòng)資產(chǎn)的切實(shí)有效利用，例如：借助擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模的方法，從而達(dá)到全面提升企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率；也可以嘗試把公司的短期閑置貨幣資金投入到市場(chǎng)上，進(jìn)行非長(zhǎng)期的投資，進(jìn)而獲得收益[7]。（三）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析圖2顯示的是尚立方公司在近五年的運(yùn)營(yíng)中企業(yè)應(yīng)收賬款的走勢(shì)，我們不難看出，尚立方在近五年的企業(yè)應(yīng)收賬款余額是逐年增加并呈現(xiàn)出了上升趨勢(shì)的，特別是在2017年和2018年，漲幅分別達(dá)到了438.5%和71.4%，在2017年，企業(yè)應(yīng)收賬款突然的增加，究其根本，主要是由于對(duì)省內(nèi)一家連鎖的藥店進(jìn)行了收購合并，而該藥房期末連續(xù)產(chǎn)生的省、市的醫(yī)保的期末應(yīng)收直接導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收賬款大幅度的增加。圖2尚立方公司2014~2018年度應(yīng)收賬款變動(dòng)情況表（數(shù)據(jù)來源：尚立方公司2014-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得）在表3中，2017年和2018年連續(xù)兩年應(yīng)收賬款大幅度增加的情況直接導(dǎo)致了尚立方公司另一指標(biāo)——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的驟然下跌，而這一指標(biāo)變小，這意味著尚立方公司收回賬款的速度開始下降，即應(yīng)收款項(xiàng)的收回速度降低，應(yīng)收款項(xiàng)變現(xiàn)能力變差[8]，這一狀況同樣是上文中提到對(duì)于藥店并購所導(dǎo)致的，這一事件，直接影響到了企業(yè)自身的盈利水平。表3尚立方公司2014~2018年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表（單位：百萬元）項(xiàng)目2014年2015年2016年2017年2018年賒銷收入凈額6.9578.59010.31411.51412.904應(yīng)收賬款的期初余額0.210.080.120.130.7應(yīng)收賬款的期末余額0.080.120.130.71.2應(yīng)收賬款平均累計(jì)余額0.140.10.1250.4150.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）49.692985.9082.51227.744613.5832（數(shù)據(jù)來源：尚立方公司2014-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得）（四）存貨周轉(zhuǎn)率分析圖3是尚立方公司近五年來的存貨金額，從該圖中，我們可以清晰地看到尚立方公司的存貨是呈現(xiàn)出持續(xù)上漲趨勢(shì)的，2015年存貨的漲幅達(dá)到了91.50%，在2016年達(dá)到了41.77%，2017年同比2016年增長(zhǎng)了72.13%，2018年相較于2017年上升了27.45%。2015年的大型漲幅的出現(xiàn)，是因?yàn)樯辛⒎焦驹黾恿藢?duì)房地產(chǎn)開發(fā)的資金投入，2017年存貨的大幅度增加也是由于對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金投入增加和營(yíng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而導(dǎo)致的存貨數(shù)量增加。圖3尚立方公司2014~2018年存貨變動(dòng)情況表（數(shù)據(jù)來源：尚立方公司2014-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得）在以下的表5中，我們可以清楚地看出尚立方公司的存貨周轉(zhuǎn)率在近五年來呈現(xiàn)出了逐漸下降的趨勢(shì)，說明尚立方公司的庫存商品的流動(dòng)性相對(duì)較弱，原因則是尚立方公司的利用了自身的存貨，加大了企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的資金投入，這一點(diǎn)，導(dǎo)致了公司相應(yīng)的存貨不能做到及時(shí)變現(xiàn)，為企業(yè)帶來盈利[9]。這時(shí)候，尚立方公司同時(shí)可以選擇對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)能力和資金的空缺進(jìn)行一定量的填補(bǔ)，讓尚立方資金的空缺可以及時(shí)達(dá)到更好地扭轉(zhuǎn)和保持資金流通的短期效果，進(jìn)而提高和增強(qiáng)尚立方企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)和償債的能力[10]，通過以上的方法，可以更好地讓尚立方公司的長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)管理能力和總資產(chǎn)的管理能力可以得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，以此來推動(dòng)和促進(jìn)尚立方公司的持續(xù)健康發(fā)展。表4尚立方公司2014~2018年度存貨周轉(zhuǎn)率表（單位：百萬元）項(xiàng)目2014年2015年2016年2017年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本5.847.218.599.3310.34存貨平均凈額1.472.202.703.564.53存貨周轉(zhuǎn)率（%）3.9733.2773.1812.6212.283（數(shù)據(jù)來源：尚立方公司2014-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得）三、尚立方公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題通過了以上幾個(gè)針對(duì)尚立方公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)能力幾個(gè)指標(biāo)的綜合分析，我們可以明顯地看出，在尚立方公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率均呈現(xiàn)出了下降的趨勢(shì)。流動(dòng)資產(chǎn)平均周轉(zhuǎn)率的持續(xù)下降，意味著一個(gè)企業(yè)的所有流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)平均速度開始明顯下降，企業(yè)的流動(dòng)資金的利用率已經(jīng)開始明顯降低，尚立方公司需要加大流動(dòng)資金的補(bǔ)充來防止周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)效率的降低[11];應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，意味著企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的變現(xiàn)能力有所下降，說明尚立方公司從獲得第一期應(yīng)收賬款的開始，到取回的款項(xiàng)所變現(xiàn)所需要的時(shí)間開始變長(zhǎng)，而這也就意味著尚立方公司目前的應(yīng)收變現(xiàn)能力會(huì)開始有所減弱，資產(chǎn)的流動(dòng)性開始減弱。而這時(shí)候，相對(duì)應(yīng)的，尚立方公司償債能力也會(huì)開始有所的下降;由于存貨是作為尚立方公司流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重較大的一部分，這時(shí)候的存貨周轉(zhuǎn)率降低的話，就意味著與其相對(duì)應(yīng)的存貨變現(xiàn)速度或者應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率所變現(xiàn)的水平也可能會(huì)開始有所降低。四、提升尚立方公司營(yíng)運(yùn)能力的策略通過了上文數(shù)據(jù)的對(duì)比分析后，得出尚立方公司的營(yíng)運(yùn)能力在近幾年有趨于下降的趨勢(shì)，作為同行業(yè)中小型企業(yè)的代表之一，其經(jīng)濟(jì)行為對(duì)于同行的其他中小型企業(yè)有著一定的學(xué)習(xí)和參照作用，尚立方公司有必要將影響自身營(yíng)運(yùn)能力的因素找出來并作出總結(jié)。本文最終進(jìn)行分析研究的主要目的之一就是通過提出一些辦法，解決這些問題，尚立方公司可以有效地通過充分參照以下的方法，提高了企業(yè)自身的生產(chǎn)力和營(yíng)運(yùn)管理能力，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠在盡量短的周期和時(shí)間內(nèi)，利用最少的成本和資源，生產(chǎn)銷售出來盡可能多的服務(wù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盡可能更高地增加企業(yè)利潤(rùn)和收入的經(jīng)營(yíng)目的，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和營(yíng)運(yùn)管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的提升[12]。（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)應(yīng)收賬款掌控力度進(jìn)行強(qiáng)化。這一點(diǎn)可以通過企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的相關(guān)信用管理體系和部門來實(shí)現(xiàn)，確保要實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行更廣泛的全面掌控[13]。由于應(yīng)收賬款在形成后，企業(yè)所面臨最大的問題就是如何將應(yīng)收賬款及時(shí)收回變現(xiàn)，這時(shí)候成立的信用管理部門就要發(fā)揮其職能，通過應(yīng)收賬款對(duì)象對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和償債等能力進(jìn)行分析和歸類，把經(jīng)營(yíng)狀況不理想、賬款拖欠時(shí)間較長(zhǎng)、賬款金額較大的企業(yè)分類歸納出來，向這些分類歸納出來的企業(yè)提出擔(dān)保提供的要求，以此來確保做到及時(shí)收回應(yīng)收賬款[14]。強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。眾所周知，應(yīng)收款項(xiàng)逾期時(shí)間越長(zhǎng)，該款項(xiàng)收回的難度就會(huì)越大，這一點(diǎn)意味著這筆應(yīng)收賬款成為壞賬、死賬的可能性會(huì)大大增加。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排列，把即將逾期和已經(jīng)逾期了的應(yīng)收款項(xiàng)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行調(diào)查。首先需要了解的就是欠款人對(duì)該筆賬款的逾期行為是無力償還還是故意而為之，這就需要調(diào)查其資金運(yùn)營(yíng)狀況，再通過法律程序來對(duì)那些故意逾期欠款不還的欠款人進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行還款行為;而對(duì)于經(jīng)濟(jì)不景氣，難以償還欠款的，可以調(diào)查其企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和前景，若發(fā)現(xiàn)該企業(yè)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，這種時(shí)候可以選擇對(duì)欠款人實(shí)行一定的還款放寬策略，使其盡快對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行償還，最終達(dá)到收回應(yīng)收賬款的目的。強(qiáng)化應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。應(yīng)收賬款的損失和壞賬風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率遠(yuǎn)高于一般的應(yīng)收賬款票據(jù)，因此，企業(yè)同時(shí)可以將應(yīng)收賬款的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變過來成為應(yīng)收賬款票據(jù)項(xiàng)目，應(yīng)收賬款票據(jù)的經(jīng)濟(jì)效用和力度相較于一般的應(yīng)收賬款，具有更強(qiáng)的法律追索權(quán)，不僅如此，應(yīng)收賬款票據(jù)還可以直接進(jìn)行借款人的背書或者轉(zhuǎn)讓，這一簡(jiǎn)單的做法無疑是可以大大地有效降低了企業(yè)的應(yīng)收壞賬和風(fēng)險(xiǎn)[15]。此外企業(yè)還可以與此同時(shí)以出借或者抵押的方式，將應(yīng)收款項(xiàng)轉(zhuǎn)移給某些金融機(jī)構(gòu)，以這種方式來取得相應(yīng)的貸款，當(dāng)相應(yīng)的欠款人如數(shù)連貫地償還了相應(yīng)的欠款后，再將相應(yīng)的貸款本息還給對(duì)應(yīng)的提供借款的金融機(jī)構(gòu)。通過以上兩種方法，將企業(yè)應(yīng)收賬款的損失和風(fēng)險(xiǎn)有效地降到最低。（二）加強(qiáng)庫存管理，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力建立起一套科學(xué)高效并且相較完善的企業(yè)存貨歸口分級(jí)管理制度。中小型企業(yè)如果現(xiàn)在想要進(jìn)一步提高自身對(duì)于企業(yè)存貨的分級(jí)管理控制的力度，就必須要擁有一套能夠科學(xué)高效的完備的存貨管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到將往期的庫存和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和參考，要把存貨的耗費(fèi)和進(jìn)口計(jì)劃分解到各個(gè)不同的職能部門中，讓不同的職能部門進(jìn)行管理。不僅如此，還要對(duì)各個(gè)崗位的信則進(jìn)行制度的制定和考核，言語防范。日常的出、入庫表格必須填寫得當(dāng)，務(wù)求做到賬實(shí)相符。建立起健全的中小型企業(yè)資產(chǎn)和存貨內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度。為更好地達(dá)到有效規(guī)范融資企業(yè)的商品存貨經(jīng)營(yíng)管理和有效防控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定出符合企業(yè)自身的營(yíng)運(yùn)性質(zhì)和目的存貨內(nèi)部控制制度;與此同時(shí)，還需要確保相關(guān)制度的落實(shí)和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。強(qiáng)化對(duì)于存貨管理的意識(shí)。隸屬企業(yè)的上層管理層必須對(duì)存貨的管理做到高度的重視，必須做到帶頭樹立好存貨管理者的責(zé)任和意識(shí)，杜絕一切空殼的形式主義，要想做到這一點(diǎn)，不能光把存貨管理掛在口頭上，光動(dòng)嘴皮子也是沒用的，應(yīng)該將對(duì)存貨生產(chǎn)和管理的意識(shí)納入到隸屬企業(yè)的日常工作業(yè)績(jī)考核中。接下來，從企業(yè)的上層管理者到各個(gè)企業(yè)職能部門，再到生產(chǎn)一線的員工，都必須把對(duì)存貨生產(chǎn)和管理的主體責(zé)任和使命意識(shí)必須牢牢記在心中，務(wù)必要切實(shí)做到隸屬企業(yè)全體人員共同積極參與，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，整合隸屬企業(yè)的內(nèi)部人力資源，改善和加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力的目的。（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力若企業(yè)想要有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本資金管理，則必須首先要做到保證有效地合理使用尚立方公司的各項(xiàng)成本資金和人力資源，無論是產(chǎn)前、產(chǎn)中還是產(chǎn)后的營(yíng)運(yùn)成本資金管理，都必須在成本上做到一視同仁，同樣必須做到高度重視并對(duì)成本進(jìn)行了考察和綜合評(píng)估，做到盡可能地有效控制好了成本，做到盡可能地節(jié)約了開銷和降低費(fèi)用，減少不必要的人力資源浪費(fèi)，保證每一分錢和資源都盡可能地花在了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和地方上，長(zhǎng)期如此才可以保證在競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的市場(chǎng)上保持活力，擁有競(jìng)爭(zhēng)的資格和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在相同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，同一種類商品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如同林中鳥，若想要從同質(zhì)同價(jià)同服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出或者獲取到更高的利潤(rùn)，必須爭(zhēng)取更低的生產(chǎn)成本。更低的成本意味著利潤(rùn)空間將會(huì)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要更大。換個(gè)角度來看，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本的消耗和浪費(fèi)，其實(shí)也是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這是一種對(duì)資源的節(jié)約抵制浪費(fèi)的良好行為，這是在響應(yīng)社會(huì)和國(guó)家的倡導(dǎo)，符合社會(huì)核心價(jià)值觀，是值得鼓勵(lì)和提倡的。當(dāng)然，降低生產(chǎn)成本并不意味著以次充好，這不僅是對(duì)廣大消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的不負(fù)責(zé)，長(zhǎng)期下去，必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利，甚至影響到企業(yè)長(zhǎng)期以來建立起的信譽(yù)。而若想要降低成本，企業(yè)可以在預(yù)測(cè)商品的擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景后，開展規(guī)?；慕灰缀蜕a(chǎn)，這樣一來，便可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益使得企業(yè)的各項(xiàng)成本達(dá)到降低的目的，使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展下去，在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于不敗之地，從而逐步成為擁有更強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)。（四）調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)資金的合理管理周轉(zhuǎn)和資金利用效率，與其各項(xiàng)生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)收入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系十分緊密，我們只有通過改善企業(yè)外部的生產(chǎn)管理組織和銷售的架構(gòu)的同時(shí)改善企業(yè)內(nèi)部的組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)構(gòu)，才真正可以提高效益，使企業(yè)在保障產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量的同時(shí)，將不必要的環(huán)節(jié)舍棄掉，以此強(qiáng)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。如全面升級(jí)企業(yè)的資源規(guī)劃軟件、客戶關(guān)系管理客戶端、財(cái)務(wù)管理軟件以及供應(yīng)鏈軟件。強(qiáng)化和完善辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，確保信息數(shù)據(jù)庫的安全性；迎接現(xiàn)代潮流，將互聯(lián)網(wǎng)高科技走入實(shí)體店，務(wù)必要讓顧客在實(shí)體店內(nèi)體驗(yàn)到線上和線下銷售結(jié)合的新型購物模式，通過企業(yè)打造的APP，推廣企業(yè)會(huì)員電子化和購物移動(dòng)化等新型銷售手段，以此來大大縮短商品變現(xiàn)的周期，進(jìn)而完成企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的大幅度提升。（五）積極創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力尚立方公司若想要獲得更高的市場(chǎng)份額，必須做到積極創(chuàng)新，打響品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)今社會(huì)，所有事物都離不開“發(fā)展”兩個(gè)字，若想獲得更高層次的進(jìn)步，則必須要依靠“創(chuàng)新”，創(chuàng)新現(xiàn)在所指的已經(jīng)不僅僅只是企業(yè)產(chǎn)品的更新，還有企業(yè)戰(zhàn)略的改變和進(jìn)步，給予企業(yè)更多的新穎的靈感，從而穩(wěn)固企業(yè)自身在市場(chǎng)中堅(jiān)實(shí)的地位。尚立方公司若想要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，形成更高的運(yùn)營(yíng)能力，“創(chuàng)新”是關(guān)鍵。首先，要在公司自身內(nèi)部就營(yíng)造出這樣的環(huán)境氛圍。其次，公司必須加大對(duì)高級(jí)員工和重要領(lǐng)域員工的知識(shí)和能力培訓(xùn)的力度，重視創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)起員工創(chuàng)新的積極性，形成屬于企業(yè)自己的、獨(dú)特的、具有創(chuàng)新動(dòng)力的企業(yè)文化。創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)擁有源源不斷動(dòng)力的源泉，這意味著公司將會(huì)擁有更大的機(jī)遇掌握該領(lǐng)域的核心技術(shù)，這才可以化被動(dòng)為主動(dòng)，減少對(duì)外部技術(shù)的購入，省下更多的資金和人力資源來投入其他領(lǐng)域的生產(chǎn)，進(jìn)而更加堅(jiān)定地?cái)U(kuò)大公司的規(guī)模，走出國(guó)門，擁抱世界。五、總結(jié)在現(xiàn)如今這個(gè)信息科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)相混合的時(shí)代，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式的企業(yè)已經(jīng)難以在市場(chǎng)上立足，想要在這個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代奮勇前行，我們不可以一味地靠側(cè)重優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方向來強(qiáng)化自身的營(yíng)運(yùn)能力，我們必須縱觀全局，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)做出全面的分析，進(jìn)而總結(jié)出該階段企業(yè)最真實(shí)的營(yíng)運(yùn)能力狀況。也只有這樣，才能夠讓企業(yè)從停滯不前甚至萎靡不振的困境中看到希望的光芒，為廣大企業(yè)提供有效的幫助和指導(dǎo)。在我國(guó)中小型企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)管理課題研究里，營(yíng)運(yùn)能力分析無疑是其中一個(gè)重要且不可忽略的基礎(chǔ)性課題，為更好地保證了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能夠長(zhǎng)期處于一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們因此需要對(duì)于資金的來源結(jié)構(gòu)和分布問題展開分析和深入的研究，需要從資金的結(jié)構(gòu)和總量上進(jìn)行全面分析，從而確保企業(yè)的資金總量和各個(gè)領(lǐng)域的資金能夠平衡分布，從而杜絕發(fā)生資金分布不均勻的狀況。一家大型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理能力的需要和好壞不僅對(duì)于企業(yè)自身資本財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方面十分重要，它甚至是決定一個(gè)企業(yè)最終能否在廣闊的市場(chǎng)上取得快速發(fā)展和進(jìn)步的重要立足之本。為此，本文研究人員秉著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力資本財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)尚立方公司的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理能力的好壞進(jìn)行了研究和數(shù)據(jù)分析。本次研究主要圍繞企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析和如何提高企業(yè)自身的營(yíng)運(yùn)能力來展開，通過對(duì)尚立方公司營(yíng)運(yùn)能力中的三項(xiàng)指標(biāo)研究和分析，評(píng)估尚立方公司的營(yíng)運(yùn)能力。首先從尚立方公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，然后通過與案例相結(jié)合的形式，對(duì)尚立方公司的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，深度剖析出隱藏在尚立方公司營(yíng)運(yùn)能力背后存在的問題，最后提出具體的五項(xiàng)建設(shè)性解決意見，希望可以為今后的學(xué)者們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的研究時(shí)，提供到理論和實(shí)際的依據(jù)。但是受到自身的能力和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙重限制，本文未對(duì)營(yíng)運(yùn)能力涉及到的其他營(yíng)運(yùn)管理方面的問題進(jìn)行研究和深入闡述，在未來，我將會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)的理解和學(xué)習(xí)，來彌補(bǔ)本次遺憾。參考文獻(xiàn)[1]李婷.WY公司營(yíng)運(yùn)能力分析[J].納稅，2019，13(30):208+210.[2]吳傳香.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析——以某制造企業(yè)為例[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019(27):79-80.[3]呂桂琴.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系[J].納稅，2018，12(30):177+180.[4]宗瑛.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系[J]