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店鋪管理制度目錄第一章、店鋪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程第二章、賣場之行為規(guī)范第三章、店面管理第四章、貨品的管理第一章、店鋪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程一、營業(yè)前工作:1.9:00之前導(dǎo)購員進場。導(dǎo)購員開門,打開店鋪照明設(shè)備(只要保證能夠進行衛(wèi)生清掃的光源即可)。自己檢查自己的儀容儀表符不符合公司規(guī)章制度。點過夜貨品,查看留言本,核對數(shù)目,無誤的在留言本上簽字;有出入的盡快打電話問對班。營業(yè)前工作:2.9:05召開早會拿早會本記錄早會的內(nèi)容?;仡欁蛉盏臓I業(yè)額。制定當(dāng)日的店鋪目標(biāo)銷售額及個人目標(biāo)銷售額。傳達(dá)公司的文件或優(yōu)惠活動事宜??偨Y(jié)賣場上遇到的問題。解決方法和需要注意的地方。營業(yè)前工作:3.9:15-9:25導(dǎo)購員做好開店前的準(zhǔn)備工作。補充貨品,對款式品種缺少的或者貨架上出樣數(shù)量不足的貨品,要盡快補充。對貨品吊牌價格應(yīng)檢查有無脫落,模糊不清等。銷售輔助工具是否準(zhǔn)備好:做好賣場和倉庫的清潔整理工作:1)通道、貨架、櫥窗等無雜物,無灰塵;2)試衣間整潔:地面、墻壁、鏡子、椅子、拖鞋、掛鉤等;3)燈光有無故障,道具是否完好;營業(yè)前工作:4.9:30開店當(dāng)迎賓曲想起在指定位置面帶微笑等待首批來店的顧客,面帶微笑,如與顧客目光相遇時說:“歡迎光臨。二、營業(yè)中熱愛銷售,主動、熱情地招呼和接待顧客。

客流較大時:(1)

根據(jù)客流的情況調(diào)整站位;(2)

注意試穿貨品的件數(shù)及時回收,防止失貨;(3)

不代客人保管物品,以免因丟失而發(fā)生矛盾;營業(yè)中4)

注意賣場內(nèi)形跡可疑的人員,提高看貨意識,減少失貨;(5)

眼勤、腳勤、手勤、口勤。把握每一個顧客,每一筆生意,做好附加銷售;(6)

留意賣場的貨量,及時補貨保證貨量的充足??土魃贂r:1)整理貨品、擦拭貨品及調(diào)整陳列,令店鋪充滿生機;(2)熟悉商品的賣點、面料、價格及保養(yǎng)方法等業(yè)務(wù)知識;(3)根據(jù)銷售情況及時的對賣場的貨品進行調(diào)整;客流少時:(4)及時補貨,確保貨量充足;(5)更換櫥窗或模特;(6)熟悉客人資料。

做好早晚班的交接工作,填寫《店鋪日記》。做到“四清”:貨清、帳清、錢清、事清。用餐時間晚餐時間:17:00——17:30(第一批吃飯的店員)17:30——18:00(第二批吃飯的店員)注意第一批吃飯的店員沒有回來第二批店員不能去吃飯全班時間:12:00-12:30(第一批吃飯的店員)12:30-13:00(第二批吃飯的店員)注意第一批吃飯的店員沒有回來第二批店員不能去吃飯)三、營業(yè)后1、送走最后一個顧客

關(guān)門時,只要有一個顧客,就要有導(dǎo)購員專門接待,不允許流露出不耐煩的表情,即使已經(jīng)到了下班時間,也應(yīng)熱情服務(wù),直到最后一個顧客滿意而歸。2、清點貨品。3、填寫《店鋪日記》。4、整理和統(tǒng)計銷售小票,填寫《內(nèi)部交接單》,與財務(wù)對帳,并在規(guī)定的時間內(nèi)將銷售額告知店長。5、店內(nèi)清掃

關(guān)門前10分鐘清掃店內(nèi),但要送出顧客后方可進行;6、例會

總結(jié)今日工作,布置明天的工作。7、關(guān)門

離店前拔掉所有電源插座,檢查是否有引起火源的地方,關(guān)燈。

營業(yè)后第二章、賣場之行為規(guī)范一、賣場時間的規(guī)定:1、上班時間:開店前三十分鐘為上班時間2、排班方式:導(dǎo)購員:晚全早休(晚班:12:30-21:00、全班:9:00-21:00、早班:9:00-13:00)店長:中班(10:00-19:00、一周休一天)3、外出時間:1)用餐時間不可超過30分鐘;2)洗手間時間不得超過10分鐘;3)送貨時間超過30分鐘,需要特別請示店長。二、清潔工作:1、每日應(yīng)于營業(yè)時間開始前完成所有的清潔工作(包括地板、玻璃、鏡子、櫥窗等),在營業(yè)時間內(nèi)也應(yīng)隨時注意賣場清潔;2、抽屜內(nèi)物品需整齊擺放,不可放置私人物品;3、試衣間保持整潔干凈,顧客試完衣服,要及時進行試衣間清潔4、垃圾應(yīng)每日進行清理,切勿隔夜,以防有異味傳出。三、閑暇時的準(zhǔn)備工作及事務(wù)跟進:1、隨時注意店柜內(nèi)及陳列道具的清潔;2、隨時注意商品的陳列狀況;3、熟悉庫存;4、檢查訂單及維修的狀況,追蹤進度;5、指導(dǎo)新人,加強對事務(wù)工作及商品銷售技巧;6、將好賣的款式及時反饋,缺貨及時補貨,保證貨量;7、工作方面的溝通及協(xié)調(diào);8、上新款或搞活動時,聯(lián)系老顧客前來挑選;四、賣場內(nèi)應(yīng)避免的行為:1、不拘小節(jié):1)不良站姿、走姿;2)伸懶腰,打哈欠;3)靠在柜上發(fā)呆胡思亂想;4)手撐下巴或?qū)⑸眢w倚靠在柜邊,閱讀書報雜志;5)說話語速過快,手勢過多,口頭語的出現(xiàn);6)站位影響顧客購物;7)單手遞拿商品。2、無禮行為:

1)同事間扎堆聊天;2)尾隨顧客,監(jiān)視行蹤;3)做自己的事情,顧客來到眼前卻渾然不知;4)在店內(nèi)批評顧客;5)在賣場,躲在柜臺旁吃東西,嚼口香糖,化妝等;6)態(tài)度傲慢,無視顧客;7)中斷服務(wù),貿(mào)然離去;8)與顧客發(fā)生言語上的爭辯,插話打磕。第三章、店面管理一、VIP顧客維護及時登記顧客的消費記錄,為每一個消費過的顧客建立檔案資料。每周將VIP檔案資料整理分類。每天挑選30-40天以上沒來店的顧客,電話或短信預(yù)約顧客前來消費。遇顧客生日、特殊紀(jì)念日、節(jié)假日、促銷活動等及時祝賀或通知。二、

店鋪現(xiàn)場紀(jì)律:

1、導(dǎo)購員不得以任何理由與顧客發(fā)生爭吵;不得以任何理由怠慢顧客;不得對顧客評頭論足,說有傷顧客自尊的話。2、不得在店鋪內(nèi)接聽或打手機,店內(nèi)電話只作業(yè)務(wù)用途,不能打私人電話(家有特殊情況除外)。3、上班時間不得以任何理由聚眾聊天;店員不得在店堂內(nèi)吃飯、飲水、吃零食或嚼口香糖等;上班時間不得干私活。

店鋪現(xiàn)場紀(jì)律:

4、營業(yè)期間不能擅自離開工作崗位,有事離開時須征得店長同意,否則作曠工處理。店長如有事離店必須爭得公司營運主管同意。5、導(dǎo)購員遇特殊情況需調(diào)動班次、請事假,須事先爭得店長同意;店長請假必須事先報營運主管批準(zhǔn),否則作曠工處理;請病假須持有病假單。6、嚴(yán)禁私自打折讓利或抬高價格。如需打折需有公司的批準(zhǔn)。不得內(nèi)部私分商品或贈品,盜竊公司任何物品;不得以任何原因挪用銷售貨款。7、店員應(yīng)愛護店內(nèi)各種貨架(及其配件)、音響、空調(diào)等,按規(guī)定合理使用,如遇損壞,應(yīng)及時修理或更換(自己可以更換的自行更換,無法更換的通知公司)。如發(fā)現(xiàn)人為損壞或無故丟失的原價賠償。三、店鋪形象規(guī)范:

1、店鋪門外需保持燈箱、墻面等整潔、完好,玻璃櫥窗明亮無污。2、保持店鋪店堂內(nèi)各類貨架、道具、飾品、地面的完好、整潔、無灰塵。3、保持店鋪各設(shè)施(照明、音響等)的完好,較小的損壞,個人及時維修,無法修理的及時向公司營運主管報修

店鋪形象規(guī)范:

4、店鋪貨品出樣需美觀、新穎,并按季節(jié)和促銷活動及時調(diào)整。樣衣每天清灰,定期更換(白色每天一換)。5、店鋪內(nèi)不得堆放貨箱和任何雜品。進貨時應(yīng)及時進倉。貨架上不得放置個人衣物、毛巾、茶杯等物品。6、店鋪進貨、退貨需文明搬運,內(nèi)倉堆放整齊,合理、充分利用。四、庫房管理規(guī)范

一、衛(wèi)生1、每日清潔庫房、做到地面無紙屑、廢物、貨架商品無灰塵。2、垃圾桶、抹布和墩布應(yīng)放在固定位置、不得亂拋亂放。3、庫房內(nèi)不得有食物、飲料和私人物品等與庫房無關(guān)的物品。二、商品的擺放與管理

1、貨架擺放要合理、要充分利用空間、增加庫房使用率。2、貨架應(yīng)按順序編號、以方便使用。3、庫房商品的數(shù)量和品種應(yīng)以本地顧客的需求為依據(jù)。4、商品、物品擺放要整齊、美觀、有序。商品的擺放與管理

5、商品擺放不可過高、應(yīng)與屋頂燈具20cm以上、以免長時間被燈照射、發(fā)生危險。6、商品擺放或移動應(yīng)輕拿輕放。7、商品包裝如有破損應(yīng)及時更換8、商品在擺放時,應(yīng)到品牌分開、上裝下裝和配件分開、男士與女士分開、正常商品與殘次品分開庫房管理規(guī)范

9、掛在擺放時應(yīng)標(biāo)有款號、顏色、尺碼的一面向外、且按款號、尺碼的順序、遵循以上到下10、從左到右的原則擺放、以便查找。11、服裝在擺放時同時按照款號、尺碼的順序、遵循從上到下、從左到右的原則擺放、如品種較多、可在貨架上貼上寫有相對應(yīng)的服裝款號的標(biāo)簽、以便查找。庫房管理規(guī)范

12、店員對庫房內(nèi)的商品擺放位置要做到心中有數(shù)。13、庫房出入商品應(yīng)由專人管理、做到準(zhǔn)確無誤、單據(jù)集存完整、如有問題及時上報14、庫房帳且應(yīng)清楚準(zhǔn)確、做到專人管理。15、每天上下班和交接班時、應(yīng)清點庫房商品數(shù)量、以便發(fā)現(xiàn)問題、分清責(zé)任及時解決安全

1、店員不得在庫房內(nèi)嬉笑逗留2、庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進人3、庫房內(nèi)絕對禁止吸煙、禁止將易然、易爆物品帶入庫房4、庫房內(nèi)應(yīng)配備消防器材,并定點位存放。第四章、貨品的管理一、點數(shù)點數(shù):是店鋪工作不可缺少的一部分,它能確?,F(xiàn)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性,能明確責(zé)任,減少差錯。點數(shù)時要認(rèn)真仔細(xì),手中勿拿著筆,以免弄臟衣服。認(rèn)真核對“調(diào)入”“調(diào)出”“銷貨”欄,確認(rèn)“現(xiàn)貨”與“賬面數(shù)量”相符時,才能簽名確認(rèn)一旦簽名確認(rèn),責(zé)任由接班著負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對、及時與交班者核對,如果核對后,發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)貨”少于或多于”賬面數(shù)量“,應(yīng)在(交接班點數(shù)本)上注明原因,由交接班者和接班者共同簽名確認(rèn)。二、店內(nèi)進、退貨、調(diào)貨、補貨1、進貨時,有當(dāng)班導(dǎo)購員進行點數(shù)驗收、核對款號、顏色、尺碼、價格、確認(rèn)無誤后在(發(fā)貨單)上簽名認(rèn)可,{如果是異地收貨,收獲店鋪在收到貨后要及時驗收,驗收完后,在(發(fā)貨單)上簽名,然后分別傳真給發(fā)貨店鋪和公司如在驗收時發(fā)現(xiàn)差錯,應(yīng)第一時間通知發(fā)貨店鋪,共同查找原因}按照服裝分類統(tǒng)計出各類件數(shù),然后登記在(交接班點數(shù)本)的調(diào)入欄內(nèi)。檢查商品是否有吊牌,吊牌內(nèi)容是否完整、商品是否有質(zhì)量問題。檢查驗收后,熨燙平整,換上店鋪的衣架,按陳列要求,整齊地擺上貨架。退貨:1、退貨時,由當(dāng)班導(dǎo)購員填寫(退貨單)、導(dǎo)購員拿的退貨單找營業(yè)主管辦理。當(dāng)班導(dǎo)購員在(交接班點數(shù)本)上寫明退貨數(shù)量。調(diào)貨:調(diào)貨:經(jīng)公司允許方可調(diào)貨。銷貨:當(dāng)班導(dǎo)購員在下班前,根據(jù)當(dāng)日(銷售小票)統(tǒng)計出各類服裝的銷售數(shù)量在(交接班點數(shù)本)上銷貨欄內(nèi)銷貨。補貨:填寫(出貨申請單),寫清楚想要補貨商品的貨號、顏色、尺碼、價錢、件數(shù)。三、貨品保管1、倉庫貨品按類別整齊放好、不論掛裝還是疊裝均要容易查詢方便查找。2、倉庫貨品要罩好罩袋避免沾染灰塵。3、交班時要點數(shù)倉庫貨品,確保貨品數(shù)量正確。貨品保管4、留意倉庫內(nèi)的電源、通風(fēng)設(shè)備、保持庫房干凈。5、不要在倉庫內(nèi)存放食品、避免產(chǎn)生異味。6、保持倉庫衛(wèi)生、清潔工具、水杯等腰整齊擺放。7、庫房鑰匙要妥善保管養(yǎng)成隨手關(guān)門的習(xí)慣。盤點一、由店長分派工作一般兩人一組對服裝進行分類盤點。盤點前應(yīng)仔細(xì)點數(shù)、并記入{交接班點數(shù)本上}盤點要注意:1、一人報數(shù)、一人登記、唱起唱落2、報數(shù)時、應(yīng)報清服裝款號、色號、尺碼、價格。注意商品標(biāo)價是否與零售價一致。同款式顏色服裝是否價格相同。服裝吊牌是否掛錯。吊牌上尺碼與服裝實際尺碼是否相符。如果發(fā)現(xiàn)次品、請注明、并收起。盤點完后,要核對現(xiàn)貨、所盤數(shù)量與交接班點數(shù)本上數(shù)量三者必須相符。最后分類抄寫:1、一式兩聯(lián)、書寫工整、不得涂改。一類服裝單獨一頁、頁的下面應(yīng)有此類服裝合計數(shù)量。同一款號不同顏色服裝應(yīng)在一起。盤點工作帳工作(一般店長)核對盤店表與進銷存明細(xì)表上款號、色號、尺碼、數(shù)量、價格、如果實盤數(shù)與賬上資料不符以實盤數(shù)為準(zhǔn)。物價簽的要求物價簽的填寫要求:用黑色水性筆用正楷書寫正確填寫商品編碼、品名、產(chǎn)地、規(guī)格、等級、價格各欄目填寫內(nèi)容與商品相符、要具有真實性物價簽的設(shè)置與陳列:不同規(guī)格物價簽與其適用范圍:一般分為小價簽、中價簽、長價簽、大價簽小價簽:適用于內(nèi)衣褲、

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