第四章-工程項(xiàng)目管理4-1(201211)課件

主講：工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT0計(jì)劃概述工程項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)實(shí)施過(guò)程(活動(dòng))進(jìn)行各種計(jì)劃、安排的總稱，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)。計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一大職能，又是項(xiàng)目過(guò)程中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。它在工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位。

0.1工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用（1）在工程項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后，通過(guò)計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。如果發(fā)現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)或不平衡，則必須修改目標(biāo)，修改技術(shù)設(shè)計(jì)，甚至可能取消項(xiàng)目。所以計(jì)劃又是對(duì)構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì)更為詳細(xì)的論證。（計(jì)劃是對(duì)目標(biāo)的研究過(guò)程）

0.1工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用（1）計(jì)劃是對(duì)目標(biāo)的研究過(guò)程。

有時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)是由業(yè)主或上層管理者隨意提出的，在其中可能存在不明確、要求不清、矛盾、不完備之處，通過(guò)計(jì)劃可以分析并解決這些問(wèn)題。

0.1工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用（2）計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過(guò)程的安排，又是目標(biāo)的分解過(guò)程。計(jì)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，它們將被作為各級(jí)組織的責(zé)任，以保證工程的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目過(guò)程中，計(jì)劃常常又是中間決策的依據(jù)，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)是一項(xiàng)重要的決策工作。

0.1工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用（3）計(jì)劃是實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。計(jì)劃描述了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和前景狀況。通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃能合理地科學(xué)地協(xié)調(diào)各工種、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，能充分利用時(shí)間和空間，可以保證有秩序地工作；可以進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化，提高項(xiàng)目的整體效益。計(jì)劃文件經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目的工作指南，必須在項(xiàng)目實(shí)施中貫徹執(zhí)行，以計(jì)劃作為對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)；最后它又作為評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施成果的尺度，作為對(duì)實(shí)施者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。所以沒(méi)有計(jì)劃，任何控制工作都是沒(méi)有意義的。由于項(xiàng)目是一次性的、唯一的，所以與企業(yè)計(jì)劃相比，項(xiàng)目的實(shí)施成果評(píng)價(jià)困難，通常只能與計(jì)劃比，與目標(biāo)比。（4）業(yè)主和項(xiàng)目的其它方面(如投資者)需要利用計(jì)劃的信息，以及計(jì)劃和實(shí)際比較的信息了解和控制工程，作項(xiàng)目階段決策、安排資金及作后期生產(chǎn)準(zhǔn)備。（5）把計(jì)劃作為協(xié)調(diào)的工具。

0.1工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用0.2計(jì)劃的要求項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)重要的項(xiàng)目階段，在項(xiàng)目過(guò)程中承上啟下，必須防止計(jì)劃的失誤和失敗。由于項(xiàng)目的特殊性和計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的獨(dú)特的作用，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有特殊的要求：（1）計(jì)劃是為保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而作的各種安排，所以目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂，必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃人員首先必須詳細(xì)地分析目標(biāo)，弄清任務(wù)。如果對(duì)目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的失誤。對(duì)工程的承包商、供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，必須弄清楚招標(biāo)文件和合同文件的內(nèi)容，正確地全面地理解業(yè)主的要求，了解項(xiàng)目總目標(biāo)和總體安排。業(yè)主和上層管理者應(yīng)使目標(biāo)、計(jì)劃過(guò)程、計(jì)劃的前提條件透明，以方便和簡(jiǎn)化計(jì)劃工作。0.2計(jì)劃的要求（2）符合實(shí)際。計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。在實(shí)際工作中計(jì)劃的失誤經(jīng)常是由于人們不了解實(shí)際情況，缺少和實(shí)際工作者的溝通而造成的。符合實(shí)際主要體現(xiàn)在如下方面：符合環(huán)境條件。項(xiàng)目計(jì)劃必須受環(huán)境的制約，考慮到環(huán)境的因素，如場(chǎng)地的限制、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的供應(yīng)能力、運(yùn)輸條件等。同時(shí)最大限度地利用當(dāng)?shù)匾延械馁Y源條件，如當(dāng)?shù)氐娜肆?、市?chǎng)、自然資源、現(xiàn)存的建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施等，以求達(dá)到更經(jīng)濟(jì)的效果。

所以大量的環(huán)境調(diào)查和充分利用調(diào)查結(jié)果，是制定正確計(jì)劃的前提條件。

0.2計(jì)劃的要求（2）符合實(shí)際。計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。在實(shí)際工作中計(jì)劃的失誤經(jīng)常是由于人們不了解實(shí)際情況，缺少和實(shí)際工作者的溝通而造成的。符合實(shí)際主要體現(xiàn)在如下方面：反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律性。按工程規(guī)模，復(fù)雜程度，質(zhì)量水平，工程自身的邏輯性和規(guī)律性作計(jì)劃。不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮工期和降低費(fèi)用。

在計(jì)劃中應(yīng)充分利用以往同類工程的經(jīng)驗(yàn)和資料。最好選擇結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)、性質(zhì)、地區(qū)、時(shí)間較近的同類工程，掌握該工程的信息，了解該工程中的特殊問(wèn)題，如失誤、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)、不正常狀況等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些資料對(duì)于項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，風(fēng)險(xiǎn)管理都是十分有用的。但應(yīng)驗(yàn)證這些資料對(duì)本項(xiàng)目條件的符合程度。0.2計(jì)劃的要求（2）符合實(shí)際。計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。在實(shí)際工作中計(jì)劃的失誤經(jīng)常是由于人們不了解實(shí)際情況，缺少和實(shí)際工作者的溝通而造成的。符合實(shí)際主要體現(xiàn)在如下方面：反映工程各參加者的實(shí)際情況；包括：

業(yè)主的支付能力、設(shè)備供應(yīng)能力、管理和協(xié)調(diào)能力、資金供應(yīng)能力；

承包商的施工能力、勞動(dòng)力供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平，生產(chǎn)效率和管理水平，過(guò)去同類工程的經(jīng)驗(yàn)等；承包商現(xiàn)有在手工程的數(shù)量，對(duì)本工程能夠投入的資源數(shù)量；

所屬的設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包商等的能力等。

0.2計(jì)劃的要求（2）符合實(shí)際。計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。在實(shí)際工作中計(jì)劃的失誤經(jīng)常是由于人們不了解實(shí)際情況，缺少和實(shí)際工作者的溝通而造成的。符合實(shí)際主要體現(xiàn)在如下方面：所以項(xiàng)目管理者作計(jì)劃時(shí)必須經(jīng)常與業(yè)主商討，必須向生產(chǎn)者(承包商、工程小組、供應(yīng)商、分包商等)作調(diào)查，征求意見(jiàn)，一齊安排工作過(guò)程，確定工作持續(xù)時(shí)間，確定計(jì)劃的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。切不可閉門造車。所以

FIDIC條件將承包商的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方案作為承包商的責(zé)任，而負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的咨詢工程師只能“同意”承包商的方案。由實(shí)施者制訂相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃會(huì)更有效。如果變動(dòng)實(shí)施者，則要分析原計(jì)劃的可行性。0.2計(jì)劃的要求（3）經(jīng)濟(jì)性要求項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目要有較高的效率(進(jìn)度快)，而且要求有較高的整體經(jīng)濟(jì)效益，即費(fèi)用省、收益(效用)高，同時(shí)要求項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上平衡(即資金平衡)。這不僅是項(xiàng)目計(jì)劃的要求，而且是項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容。一個(gè)好的計(jì)劃必須基于完成項(xiàng)目任務(wù)的最好的(經(jīng)濟(jì)、安全、合理、高效率)的方法上。所以在計(jì)劃中必須提出多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以采用價(jià)值分析，費(fèi)用/效用比較，活動(dòng)分析，工期一費(fèi)用優(yōu)化，資源平衡等方法進(jìn)行優(yōu)化。在計(jì)劃中應(yīng)探討新的解決方案的可能性。

0.2計(jì)劃的要求（4）全面性要求要使項(xiàng)目順利實(shí)施，必須安排各方面的工作，提供各種保證。項(xiàng)目的計(jì)劃必須包括項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面和各種要素，在內(nèi)容上必須周密。對(duì)一般的建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括：(l)通過(guò)結(jié)構(gòu)分解得到的所有項(xiàng)目單元；(2)項(xiàng)目單元的各個(gè)方面，如質(zhì)量、數(shù)量、實(shí)施方案、工序的安排、成本計(jì)劃、工期的安排；(3)包括項(xiàng)目的全過(guò)程，即從項(xiàng)目開(kāi)始直到項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)階段；(4)所有的項(xiàng)目參加者；(5)項(xiàng)目所需資源或條件的各個(gè)方面，如資金、人力、材料、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、臨時(shí)設(shè)施和工作面等的安排。而且要反映在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中上述各因素動(dòng)態(tài)的變化情況。0.2計(jì)劃的要求（4）全面性要求這樣能形成了一個(gè)非常周密的多維的計(jì)劃系統(tǒng)。所以項(xiàng)目的計(jì)劃工作具有普遍性，各層次的管理人員和項(xiàng)目實(shí)施者都要訂計(jì)劃，作計(jì)劃工作。

由于計(jì)劃過(guò)程又是資源分配的過(guò)程，為了保證計(jì)劃的可行性，人們還必須注意項(xiàng)目計(jì)劃與企業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。例如對(duì)工程承包企業(yè)，企業(yè)的計(jì)劃常常是多項(xiàng)目計(jì)劃的總和，企業(yè)總資源必須在各個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行分配和平衡。0.2計(jì)劃的要求（5）計(jì)劃的彈性要求。項(xiàng)目的計(jì)劃是建立在預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案，以往工程的經(jīng)驗(yàn)，環(huán)境狀況以及對(duì)將來(lái)合理的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，所以計(jì)劃的人為因素較強(qiáng)。在實(shí)際工作中計(jì)劃受到許多方面的干擾需要改變或調(diào)整：(l)由于市場(chǎng)變化，環(huán)境變化，氣候的影響，原計(jì)劃可能不符合實(shí)際，必須作調(diào)整；(2)投資者的情況的變化，新的主意、新的要求；(3)其它方面的干擾，如政府部門的干預(yù)，新的法律的頒布；(4)可能存在計(jì)劃、設(shè)計(jì)考慮不周、錯(cuò)誤或矛盾，造成工程量的增加、減少和方案的變更，以及由于工程質(zhì)量不合格而引起返工。0.2計(jì)劃的要求（5）計(jì)劃的彈性要求。這些變化會(huì)影響或損害項(xiàng)目正常的實(shí)施過(guò)程。這就使得項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中必須不停地調(diào)整，使項(xiàng)目的實(shí)施一直適應(yīng)新的情況，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。計(jì)劃中必須留有余地，例如工期安排中必須考慮正常的陰雨天，費(fèi)用計(jì)劃中必須考慮正常的通貨膨脹的影響等，必須安排一定量的備用金(如FIDIC合同中的暫定金額)。

0.2計(jì)劃的要求（5）計(jì)劃的彈性要求。

計(jì)劃應(yīng)有彈性，考慮到特殊情況和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的備用方案，考慮排除干擾改善生產(chǎn)條件，提高勞動(dòng)效率的方案，工期、費(fèi)用、材料數(shù)量都留有余地。當(dāng)然這又會(huì)產(chǎn)生一定的浪費(fèi)。計(jì)劃應(yīng)是積極的、激勵(lì)的、適當(dāng)?shù)?。這要求計(jì)劃不能太松，否則對(duì)組織沒(méi)有激勵(lì)，效率得不到發(fā)揮；計(jì)劃太緊，對(duì)組織成員的壓力過(guò)大，也會(huì)適得其反。機(jī)動(dòng)余地一般由上層管理者控制，不能隨任務(wù)下達(dá)。否則會(huì)被下層實(shí)施者在沒(méi)有干擾或問(wèn)題的情況下用光；或者會(huì)使下層管理者預(yù)先已有機(jī)動(dòng)余地的概念而不去積極追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。0.2計(jì)劃的要求（6）計(jì)劃詳細(xì)程度的要求

項(xiàng)目計(jì)劃不可太細(xì)，太細(xì)則束縛住實(shí)施者的活力，使下級(jí)喪失創(chuàng)造力和主動(dòng)精神，造成執(zhí)行和變更的困難。造成信息處理量大，計(jì)劃費(fèi)用多。但如果太粗又達(dá)不到指導(dǎo)實(shí)際工作和進(jìn)行實(shí)施控制的要求，容易造成混亂。

0.2計(jì)劃的要求（6）計(jì)劃詳細(xì)程度的要求

計(jì)劃的詳細(xì)程度通常與如下幾個(gè)因素有關(guān)：

(l)項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)的深度。計(jì)劃是為了解決工程技術(shù)系統(tǒng)的實(shí)施問(wèn)題，所以它必須與項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)。在項(xiàng)目初期就希望作出詳細(xì)的計(jì)劃，是超前的計(jì)劃行為，不可能有適用的科學(xué)的計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解程度。計(jì)劃的許多內(nèi)容是落實(shí)在項(xiàng)目單元(工程活動(dòng))上的，所以計(jì)劃與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解相協(xié)調(diào)。計(jì)劃的質(zhì)量在很大程度上依賴結(jié)構(gòu)分解的正確性和科學(xué)性。

0.2計(jì)劃的要求（6）計(jì)劃詳細(xì)程度的要求

計(jì)劃的詳細(xì)程度通常與如下幾個(gè)因素有關(guān)：

(3)計(jì)劃與項(xiàng)目組織相協(xié)調(diào)。不同的組織層次作不同的計(jì)劃，有不同的計(jì)劃深度和詳細(xì)程度。例如企業(yè)經(jīng)理只掌握項(xiàng)目的總體計(jì)劃；而項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)作全面的，較細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；工程小組掌握相關(guān)工程活動(dòng)的操作計(jì)劃；職能部門僅掌握相關(guān)專業(yè)工作計(jì)劃。

(4)工程的復(fù)雜程度。對(duì)有新工藝，不熟悉，技術(shù)密集的部分工程應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃。0.2計(jì)劃的要求（6）計(jì)劃詳細(xì)程度的要求

計(jì)劃的詳細(xì)程度通常與如下幾個(gè)因素有關(guān)：

(5)計(jì)劃期的長(zhǎng)短。任何工程項(xiàng)目要作詳細(xì)的科學(xué)的計(jì)劃，都必有一個(gè)較為充裕的計(jì)劃期，例如工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)給承包商一個(gè)合理的做標(biāo)時(shí)間，這樣承包商的報(bào)價(jià)，實(shí)施方案，工期計(jì)劃才能比較科學(xué)和合理。在實(shí)際工程中，由于工期比較緊，許多上層管理者都企圖通過(guò)壓縮計(jì)劃期來(lái)壓縮總工期，例如縮短招標(biāo)文件的起草時(shí)間，縮短承包商的做標(biāo)期和評(píng)標(biāo)期，縮短承包商的施工準(zhǔn)備期。這一切都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的失誤，結(jié)果是欲速則不達(dá)。這已經(jīng)被許多實(shí)際工程案例所證明。0.2計(jì)劃的要求（6）計(jì)劃詳細(xì)程度的要求

計(jì)劃的詳細(xì)程度通常與如下幾個(gè)因素有關(guān)：

(6)掌握計(jì)劃資料的數(shù)量和質(zhì)量，特別是環(huán)境調(diào)查的深度和精確度。

0.2計(jì)劃的要求（7）計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。對(duì)可能發(fā)生的困難、問(wèn)題和干擾作出預(yù)計(jì)，并提出預(yù)防措施。

（8）在計(jì)劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項(xiàng)目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時(shí)，還應(yīng)請(qǐng)他們參與編制工作。0.2計(jì)劃的要求0.3計(jì)劃的過(guò)程人們不可能在項(xiàng)目一開(kāi)始就編制一個(gè)詳細(xì)的綜合性的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是逐步發(fā)展的。

計(jì)劃作為一個(gè)階段，它位于項(xiàng)目批準(zhǔn)之后，項(xiàng)目實(shí)施(施工)之前，而作為一個(gè)項(xiàng)目管理的職能工作，它貫穿于工程項(xiàng)目生命期的全過(guò)程。在項(xiàng)目過(guò)程中，計(jì)劃有許多版本，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地細(xì)化具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。

（1）．工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義就已包括一個(gè)總體的計(jì)劃。它包括總的項(xiàng)目規(guī)模，生產(chǎn)能力，行動(dòng)計(jì)劃，建設(shè)期和運(yùn)行期的預(yù)計(jì)，所需資源及其來(lái)源，總投資測(cè)算及其相應(yīng)的資金來(lái)源的安排等。盡管它是一個(gè)大的輪廓，但它是一個(gè)初步計(jì)劃。任何戰(zhàn)略管理者不能異想天開(kāi)，他的項(xiàng)目構(gòu)思必須有科學(xué)的計(jì)劃支持。0.3計(jì)劃的過(guò)程

（2）．可行性研究既是對(duì)計(jì)劃的論證，又是一套較細(xì)和較全面的項(xiàng)目計(jì)劃。它包括產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，投資計(jì)劃，籌資方案等。這里不僅有總投資的估算，而且有各個(gè)子項(xiàng)投資估算；不僅有總工期安排，而且有主要活動(dòng)和重大事件(Milestone)時(shí)間安排(以橫道圖形式)；有費(fèi)用——時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃等。對(duì)可行性研究的批準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是對(duì)一套計(jì)劃的認(rèn)可，它將作為一個(gè)控制計(jì)劃。0.3計(jì)劃的過(guò)程

（

3）.在項(xiàng)目批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)和計(jì)劃是平行進(jìn)行的。國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目都有多步設(shè)計(jì)，例如初步設(shè)計(jì)，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)。計(jì)劃隨著技術(shù)設(shè)計(jì)不斷細(xì)化、具體化。每一步設(shè)計(jì)之后就有一個(gè)相應(yīng)的計(jì)劃，它作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中階段決策的依據(jù)。同時(shí)結(jié)構(gòu)分解不斷細(xì)化，項(xiàng)目組織形式也逐漸完備，這樣就形成了一個(gè)多層次的控制和保證體系

0.3計(jì)劃的過(guò)程0.3計(jì)劃的過(guò)程

（

4）．在項(xiàng)目實(shí)施中一方面隨著情況不斷的變化，每一個(gè)階段(一個(gè)月、一周)都必須研究修改，調(diào)整原計(jì)劃；另一方面由于計(jì)劃期作的計(jì)劃較粗，在實(shí)施中必須不斷地采用滾動(dòng)的方法詳細(xì)地安排近期計(jì)劃。

從上面分析可見(jiàn)，項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過(guò)程。由于項(xiàng)目計(jì)劃期(即項(xiàng)目批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)階段)的計(jì)劃最重要，也最系統(tǒng)，所以下面主要以這個(gè)階段的計(jì)劃工作作為論述對(duì)象。

0.3計(jì)劃的過(guò)程0.4計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作（1）確立目標(biāo)。計(jì)劃必須在相應(yīng)階段目標(biāo)和任務(wù)精確定義，即在相應(yīng)階段項(xiàng)目目標(biāo)已細(xì)化，技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案已確定后作出。計(jì)劃的精度和深度由它們確定。（2）確定制定計(jì)劃的指導(dǎo)思想，或策略，使各方面的人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過(guò)程中有總的指導(dǎo)方針。（3）考慮制定計(jì)劃的前提條件、環(huán)境。詳細(xì)的微觀的項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查，掌握影響計(jì)劃和工程的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報(bào)告。特別要注意盡可能利用以前同類項(xiàng)目的反饋信息。

（4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成。通過(guò)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)---項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，而且通過(guò)邏輯關(guān)系分析，獲得項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的工作流程—網(wǎng)絡(luò)。

（5）各項(xiàng)目單元基本情況的定義，即將項(xiàng)目目標(biāo)，任務(wù)進(jìn)行分解，例如工程范圍、質(zhì)量要求，工程量計(jì)算等。0.4計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作（6）詳細(xì)的(與計(jì)劃深度相配套的)實(shí)施方案的制定。為了完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率地實(shí)施和運(yùn)行，必須對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面研究。(l)對(duì)各層次的項(xiàng)目單元，尋找完成項(xiàng)目任務(wù)的各種必需的方法。包括：

技術(shù)方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購(gòu)方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；

各種組織措施等。

羅列出各種可能的解的方法0.4計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作（6）詳細(xì)的(與計(jì)劃深度相配套的)實(shí)施方案的制定。為了完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率地實(shí)施和運(yùn)行，必須對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面研究。

(2)采用各種分析方法，例如技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法、對(duì)比分析方法，對(duì)多種方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。

(3)對(duì)選定的方案進(jìn)行各種計(jì)劃和安排，確定按照這種方案完成相關(guān)任務(wù)的活動(dòng)(工序)，并分析和確定各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。例如，基礎(chǔ)混凝土工程的施工，是采用平行施工還是采用流水施工。

選擇方案時(shí)需要項(xiàng)目管理者、技術(shù)人員、各職能人員、甚至各工程小組的共同努力。

實(shí)施方案決定著實(shí)施過(guò)程和實(shí)施活動(dòng)，決定著工期、成本和工程質(zhì)量,所以對(duì)于工程項(xiàng)目，上述這些內(nèi)容應(yīng)盡早定義，以減少計(jì)劃的不確定性，減少計(jì)劃的變更。0.4計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作（7）總工期計(jì)劃和資源投入限制的確定。例如能夠?yàn)轫?xiàng)目使用的勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備和資金等的限制。

（8）工程詢價(jià)和工程估價(jià)的完成，即估算工程的各項(xiàng)開(kāi)支的數(shù)額。計(jì)劃的質(zhì)量和科學(xué)性常常依賴上述這些工作的質(zhì)量。當(dāng)然按照廣義的計(jì)劃的概念，上述這些工作都屬于計(jì)劃的范圍。0.4計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作0.5工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容管理學(xué)中計(jì)劃的內(nèi)容和過(guò)程：目的、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算；而計(jì)劃過(guò)程包括：掌握時(shí)機(jī)、確定目標(biāo)、分析制定計(jì)劃的前提條件、鑒定選擇方案、對(duì)方案比較、確定一種方案、編制支持計(jì)劃、編制預(yù)算。而項(xiàng)目管理中的計(jì)劃主要為實(shí)施計(jì)劃，包括：1.工期計(jì)劃。將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時(shí)間，以及確定各個(gè)工程活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的安排，作時(shí)差的分析。

而項(xiàng)目管理中的計(jì)劃主要為實(shí)施計(jì)劃，包括（續(xù)）：

2．成本(投資)計(jì)劃，包括：

(l)各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本。

(2)項(xiàng)目“時(shí)間一計(jì)劃成本”曲線和項(xiàng)目的成本模型(即“時(shí)間——累計(jì)計(jì)劃成本”曲線)。

(3)項(xiàng)目現(xiàn)金流量(包括支付計(jì)劃和收入計(jì)劃)。

(4)項(xiàng)目的資金籌集(貸款)計(jì)劃等。

0.5工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容而項(xiàng)目管理中的計(jì)劃主要為實(shí)施計(jì)劃，包括（續(xù)）：

3、資源計(jì)劃包括：

(l)勞動(dòng)力的使用計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等；

(2)機(jī)械使用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、維修計(jì)劃；

(3)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等；4．質(zhì)量計(jì)劃，如質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保障計(jì)劃等；5．其它計(jì)劃，如現(xiàn)場(chǎng)平面布置、后勤管理計(jì)劃(如臨時(shí)設(shè)施、水電供應(yīng)，道路和通訊等)、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃的各種基礎(chǔ)資料和計(jì)劃的結(jié)果應(yīng)形成文件，以便溝通，且具有可追溯性。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)采用適應(yīng)不同用戶需要的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的表達(dá)方式，如報(bào)告、圖、表的形式。

0.5工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容0.6工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程計(jì)劃是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，必須建立合理的計(jì)劃工作程序，提出具體的規(guī)范化的計(jì)劃文件要求。工程項(xiàng)目的各種計(jì)劃工作構(gòu)成一個(gè)完整的體系，包括：

1．各種計(jì)劃有一個(gè)過(guò)程上的聯(lián)系，按照計(jì)劃工作邏輯關(guān)系有先后的順序。

2．計(jì)劃內(nèi)容之間的聯(lián)系和制約，計(jì)劃存在綜合性，即工期、成本、財(cái)務(wù)、資源、質(zhì)量計(jì)劃之間互相影響，互相制約，存在著復(fù)雜的關(guān)系。

計(jì)劃工作流程：項(xiàng)目計(jì)劃在時(shí)間上是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程（目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工）（下圖）工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程動(dòng)態(tài)反饋0.7計(jì)劃中的協(xié)調(diào)一個(gè)科學(xué)的可行的計(jì)劃不僅在內(nèi)容上要完整、周密，而且要協(xié)調(diào)。計(jì)劃的協(xié)調(diào)包括許多內(nèi)容。由于項(xiàng)目單元(單項(xiàng)工程，單位工程，專業(yè)工作)由不同的人承擔(dān)，而且之間都是合同關(guān)系，所以在委托任務(wù)時(shí)(編招標(biāo)文件，合同談判及簽約)應(yīng)注意：

1．按照總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總體計(jì)劃，起草招標(biāo)文件、簽訂合同。承包商的計(jì)劃應(yīng)納入業(yè)主的整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃體系中；分包商的計(jì)劃應(yīng)納入到總承包商的計(jì)劃體系中；項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)的總計(jì)劃協(xié)調(diào)。對(duì)于大型的建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃必須與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的文件進(jìn)行計(jì)劃工作，使不同層次的計(jì)劃之間協(xié)調(diào)。

0.7計(jì)劃中的協(xié)調(diào)

2．投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)后面所列的計(jì)劃(實(shí)施方案，工期安排，承包人的項(xiàng)目組織)也屬于合同的一部分，應(yīng)納入整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃中。

3．注意合同之間的協(xié)調(diào)，即設(shè)計(jì)合同、土建承包合同，供應(yīng)合同、安裝合同，項(xiàng)目管理(監(jiān)理)合同之間，在責(zé)權(quán)利關(guān)系、工作程序的安排、時(shí)間的安排上應(yīng)協(xié)調(diào)。例如：某工程，設(shè)備供應(yīng)合同簽訂時(shí)未注意到總體計(jì)劃、土建合同和安裝合同之間的協(xié)調(diào)，工程剛開(kāi)工生產(chǎn)設(shè)備就到場(chǎng)，由于土建未完成無(wú)法由供應(yīng)商安裝。供應(yīng)比實(shí)際需要提前一年多，不僅造成資金積壓，損失資金時(shí)間價(jià)值，而且占用現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，增加保管費(fèi)，使設(shè)備閑置造成損失；而且設(shè)備尚未安裝(不要說(shuō)運(yùn)行了)保修期就已過(guò)，如果有問(wèn)題無(wú)法向供應(yīng)商索賠。這屬于計(jì)劃的嚴(yán)重失調(diào)。0.7計(jì)劃中的協(xié)調(diào)

4．不同層次的計(jì)劃協(xié)調(diào)。上下層計(jì)劃之間。計(jì)劃逐漸細(xì)化、深入，并由上層向下層發(fā)展，所以就要形成一個(gè)上下協(xié)調(diào)的過(guò)程，即要保證上層計(jì)劃對(duì)下層計(jì)劃的控制，下層計(jì)劃又要保證上層計(jì)劃的落實(shí)。所以計(jì)劃必須由高層與下層共同參與與制定。長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃的協(xié)調(diào)，同樣必須在長(zhǎng)期計(jì)劃的控制下編制短期計(jì)劃；反之短期計(jì)劃要能夠幫助相關(guān)聯(lián)的長(zhǎng)期計(jì)劃取得成功，否則就沒(méi)有必要編制它。要加強(qiáng)專業(yè)之間、不同計(jì)劃者之間的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目中由于計(jì)劃常常掌握在不同的人手中或由不同的部門完成，如進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃都由不同的部門編制和完成。無(wú)論在計(jì)劃階段或?qū)嵤╇A段，要經(jīng)常舉行協(xié)調(diào)會(huì)議。例如由于資金無(wú)法保證，必須放慢進(jìn)度；由于運(yùn)輸力量不足，供應(yīng)不能保證，則工程實(shí)施進(jìn)度不能保證等。0.7計(jì)劃中的協(xié)調(diào)

5．由于計(jì)劃過(guò)程又是資源的分配過(guò)程，在計(jì)劃過(guò)程中必須保證組織之間的協(xié)調(diào)。特別是在企業(yè)或上層系統(tǒng)管理多項(xiàng)目的情況下。計(jì)劃的效率和可行性就在于參加者的滿意程度。

0.7計(jì)劃中的協(xié)調(diào)0.8計(jì)劃編制后的工作

1.計(jì)劃的批準(zhǔn)。在作出決策之前，所有的僅是一種計(jì)劃研究、分析或建議，尚不是一種真正的計(jì)劃。計(jì)劃要在作出了決策后才真正落實(shí)。在對(duì)計(jì)劃決策前應(yīng)組織專家對(duì)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料、計(jì)劃過(guò)程、計(jì)劃的結(jié)果文件進(jìn)行評(píng)審，要檢查計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的滿足程度和適應(yīng)性，計(jì)劃的完備性、科學(xué)性和可行性。

2.計(jì)劃的共識(shí)。要爭(zhēng)取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃結(jié)果有一個(gè)共識(shí)。應(yīng)將相應(yīng)的計(jì)劃作為信息提供給上層管理者、顧客及有關(guān)利益相關(guān)者，如需要，應(yīng)經(jīng)其認(rèn)可，并爭(zhēng)取他們的支持。

0.8計(jì)劃編制后的工作

3.計(jì)劃的承諾。計(jì)劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加單位的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。計(jì)劃的批準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)各方面為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所承擔(dān)的義務(wù)的一種承諾。例如各承包商應(yīng)承諾按計(jì)劃的時(shí)間，工作量和質(zhì)量完成工程；供應(yīng)商應(yīng)承諾及時(shí)供應(yīng)；業(yè)主應(yīng)承諾提供各種施工條件，如場(chǎng)地、圖紙；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供必要的實(shí)施條件和管理服務(wù)。0.8計(jì)劃編制后的工作

4．計(jì)劃下達(dá)后，還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，他們完成計(jì)劃所擁有必要的權(quán)力、手段和信息。

0.8計(jì)劃編制后的工作概述工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制本章內(nèi)容：第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)本節(jié)內(nèi)容：一、工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念第一節(jié)概述工程項(xiàng)目進(jìn)度

工程項(xiàng)目進(jìn)度，也稱工程進(jìn)度，指工程項(xiàng)目進(jìn)行的速度。工程項(xiàng)目進(jìn)度不能過(guò)快或過(guò)慢，工程進(jìn)度慢或拖延工期將導(dǎo)致工程不能按期發(fā)揮效益；趕工加快工程進(jìn)度會(huì)，則會(huì)增加建設(shè)成本，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。

建設(shè)工期

建設(shè)工期指工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。建設(shè)工期一般按日歷月計(jì)算，有明確的起止年月，并在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中有具體規(guī)定。合同工期

合同工期，指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，一般以日歷天計(jì)。它的開(kāi)工日期為承包人接到監(jiān)理工程師開(kāi)工通知令這一天，竣工日期在投標(biāo)書(shū)附件中一般均有詳細(xì)規(guī)定。

規(guī)定工期

規(guī)定工期指在建設(shè)工期、合同工期或上一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃工期的規(guī)定下，完成項(xiàng)目所規(guī)定的時(shí)間。計(jì)劃工期

計(jì)劃工期指進(jìn)度計(jì)劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面要求而確定的工期。業(yè)主

勘察設(shè)計(jì)單位承包人建設(shè)環(huán)境二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

例如：業(yè)主提出的建設(shè)工期目標(biāo)的合理性、業(yè)主在資金及材料等方面的供應(yīng)進(jìn)度、業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和業(yè)主項(xiàng)目管理的有效性等均影響著建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。例如：勘察設(shè)計(jì)目標(biāo)、可投入的力量及其工作效率、各專業(yè)設(shè)計(jì)的配合，以及業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的配合等。例如：施工進(jìn)度目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)編制、投入的人力及施工設(shè)備的規(guī)模，以及施工管理水平等。影響因素包括：建筑市場(chǎng)狀況、國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建設(shè)管理體制、當(dāng)?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質(zhì)、交通、建筑材料供應(yīng)）等。第一節(jié)概述三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期第一節(jié)概述項(xiàng)目建議書(shū)可研設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理周期1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分類

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理按參與方分類按編制深度和范圍分類按時(shí)間長(zhǎng)短分類按進(jìn)度計(jì)劃的功能分類四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃；短期進(jìn)度計(jì)劃，包括年度、季度、月度和旬計(jì)劃等?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃；

實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等。工期計(jì)劃是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。目前許多項(xiàng)目管理軟件包都以工期計(jì)劃為主體。工期計(jì)劃的過(guò)程旨在確定工程活動(dòng)的相關(guān)性及持續(xù)時(shí)間，確保及時(shí)完成項(xiàng)目。它包括如下工作：

(1)安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系；

(2)根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；

(3)按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、工期計(jì)劃過(guò)程

工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期，粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖(或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò))的過(guò)程，細(xì)述如下：第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、工期計(jì)劃過(guò)程

1．在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值，例如建設(shè)期計(jì)劃5年，并預(yù)計(jì)在2000年1月到2004年12月內(nèi)進(jìn)行。由于工程細(xì)節(jié)尚不清楚，所以無(wú)法作詳細(xì)的安排。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、工期計(jì)劃過(guò)程

2．在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中一般要按總工期目標(biāo)作總體計(jì)劃。將項(xiàng)目的生命期分成幾個(gè)主要階段，用粗橫道圖表示一些項(xiàng)目過(guò)程的主要活動(dòng)或階段的時(shí)間安排，有時(shí)確定一些里程碑事件(Milestone)的安排。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、工期計(jì)劃過(guò)程

3．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計(jì)劃更進(jìn)一步詳細(xì)，橫道圖也不斷細(xì)化。

4．最詳細(xì)的工期計(jì)劃通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理(或監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。

最詳細(xì)的工期計(jì)劃針對(duì)工作包，它由一些工序(活動(dòng))構(gòu)成，形成一個(gè)子網(wǎng)絡(luò)。在工作包分析的基礎(chǔ)上，確定各工作包之間的邏輯關(guān)系，即可得到詳細(xì)的總網(wǎng)絡(luò)。用計(jì)算機(jī)分析這個(gè)總網(wǎng)絡(luò)即確定了項(xiàng)目詳細(xì)的工期計(jì)劃。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、工期計(jì)劃過(guò)程

5．在網(wǎng)絡(luò)分析后將計(jì)算結(jié)果按需要(如專業(yè)、工程小組、時(shí)間段等)用橫道圖(可以帶邏輯關(guān)系)，或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。同時(shí)也可以得到不同層次的橫道圖。這時(shí)的橫道圖是經(jīng)過(guò)詳細(xì)安排的、科學(xué)的。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、工期計(jì)劃過(guò)程

工程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程及對(duì)比圖1.計(jì)劃總工期作為項(xiàng)目的目標(biāo)之一，對(duì)整個(gè)工期計(jì)劃具有規(guī)定性。一般在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段它就被確定，并在可行性研究階段被分解、細(xì)化、論證或修改。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

2.計(jì)劃總工期可以被分解為設(shè)計(jì)和計(jì)劃，前期準(zhǔn)備，施工，交付并投入運(yùn)營(yíng)等主要階段。這幾個(gè)階段的開(kāi)始或結(jié)束作為項(xiàng)目最主要的里程碑事件(如批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)完成，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工，交付使用)。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

3．項(xiàng)目的幾個(gè)主要階段的工期還可以按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖進(jìn)一步分解。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

4．總工期目標(biāo)的確定對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都有很大的影響。它關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，關(guān)系到成本水平和工程所能達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的總工期目標(biāo)和幾個(gè)主要階段的工期安排通常可以通過(guò)如下途徑作出：

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

(l)推算。分析過(guò)去同類或相似工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)推算。在使用這些資料時(shí)應(yīng)核查在現(xiàn)項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性，并調(diào)整估計(jì)值。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

(2)采用工期定額。一定種類和規(guī)模的工程項(xiàng)目，其總工期以及設(shè)計(jì)工期和施工工期有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在許多過(guò)去工程資料統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上得到的。例如原國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)的《建筑設(shè)計(jì)周期定額》和《建筑工期定額》。

按照定額標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行一些總體的安排。但是由于技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高，工期定額與實(shí)際工期的差距越來(lái)越大。目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60%。由此可見(jiàn)工期定額的參照價(jià)值越來(lái)越小。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

(3)在實(shí)際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定，例如從市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)的角度確定。而由于他們較少地了解項(xiàng)目，所以計(jì)劃的科學(xué)性常常很難保證，常常會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題：

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

問(wèn)題

①：上層管理者(如政府領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)理)常常僅僅從戰(zhàn)略的角度，或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度確定項(xiàng)目的時(shí)間安排，而不顧工程項(xiàng)目的自身的客觀要求和規(guī)律性，提出過(guò)于苛刻的工期計(jì)劃。而且要求項(xiàng)目上不顧一切地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，最終會(huì)損害項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。這種現(xiàn)象在我國(guó)和國(guó)外都十分普遍。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

問(wèn)題

②：由于總工期很短，所以常常首先考慮壓縮項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)、實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)間。由于這些時(shí)期太短，使項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、準(zhǔn)備工作不足，最終工程的混亂和低效率，總工期常常反而延長(zhǎng)，欲速則不達(dá)。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

問(wèn)題

③：上層管理者對(duì)項(xiàng)目(特別是重大或重點(diǎn)的項(xiàng)目)的工期提出了許多制約條件，例如常常具體確定：

奠基儀式的日期；

結(jié)構(gòu)封頂?shù)娜掌冢?/p>

工程竣工，如道路和橋梁通車、機(jī)場(chǎng)通航的日期；

而且常常將這些日期定在重大的節(jié)日或重大的歷史事件的慶祝日，而且預(yù)先安排高層領(lǐng)導(dǎo)者參與這些活動(dòng)。這樣賦予這些活動(dòng)以重大的政治意義和歷史意義，不允許這些日期有絲毫的變更和拖延。這種計(jì)劃的剛性太大不僅造成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施控制的困難，而且會(huì)極大地?fù)p害項(xiàng)目的功能目標(biāo)和成本目標(biāo)。

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理五、計(jì)劃總工期的確定和分解

工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的項(xiàng)目使用和運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的安排。第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理六、工作包的進(jìn)一步分解

隨著項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，工期計(jì)劃也一步步細(xì)化。項(xiàng)目最低層次的單元是工作包。在工期計(jì)劃中，工作包可以進(jìn)一步分解到工序。這些工序構(gòu)成子網(wǎng)絡(luò)。它們是項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。在詳細(xì)的工期計(jì)劃中，通常首先確定這些工序的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而分析工作包(子網(wǎng)絡(luò))的持續(xù)時(shí)間，再作總網(wǎng)絡(luò)的分析。工作包進(jìn)一步分解要考慮：

第一節(jié)工程項(xiàng)目及其管理六、工作包的進(jìn)一步分解

1．持續(xù)時(shí)間和工作過(guò)程的階段性；2．工作過(guò)程不同的專業(yè)特點(diǎn)和不同的工作內(nèi)容；3．工作不同的承擔(dān)者；4．建筑物不同的層次和不同的工作段等因素。例如：通?；A(chǔ)混凝土施工可以分解為墊層、支模板、扎鋼筋、澆搗混凝土、拆模板、回填土等；設(shè)備安裝可分為預(yù)埋、安裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、初安裝、主體安裝、試車、裝飾等。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)定義活動(dòng)范圍表示一、活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)（在工期計(jì)劃中可以將工序、工作包和更高層的項(xiàng)目單元統(tǒng)一稱為工程活動(dòng)。）

[1]活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)其實(shí)質(zhì)是確定每一項(xiàng)活動(dòng)的邊界，或者說(shuō)確定其包含的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)活動(dòng)范圍主要依據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、工程施工的特性和管理上的需要。具體應(yīng)包括：（1）已有的工程項(xiàng)目分解規(guī)定。（2）工程施工方案和管理的要求。

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)定義活動(dòng)范圍表示一、活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)（在工期計(jì)劃中可以將工序、工作包和更高層的項(xiàng)目單元統(tǒng)一稱為工程活動(dòng)。）

[1]活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)其實(shí)質(zhì)是確定每一項(xiàng)活動(dòng)的邊界，或者說(shuō)確定其包含的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)活動(dòng)范圍主要依據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、工程施工的特性和管理上的需要。具體應(yīng)包括：（1）已有的工程項(xiàng)目分解規(guī)定。（2）工程施工方案和管理的要求。

[2]活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)完成后，其成果可用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式表現(xiàn)，也可用項(xiàng)目活動(dòng)清單表現(xiàn)出來(lái)。

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)定義二、活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)

[1]活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)其實(shí)質(zhì)是確定項(xiàng)目清單上活動(dòng)與活動(dòng)之間的先后關(guān)系?；顒?dòng)之間的邏輯關(guān)系可能是工藝上的先后關(guān)系，也可能是組織上的關(guān)系（主要是為滿足工期、資源配置的需要而確定的關(guān)系）。只有全面定義了工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系才能將項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)演變成一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過(guò)程，才能得到網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系的安排是計(jì)劃的一個(gè)重要方面。

二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

兩個(gè)活動(dòng)之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時(shí)又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時(shí)間又被稱為搭接時(shí)距。常見(jiàn)的搭接關(guān)系有：第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

1．

FTS，即結(jié)束—開(kāi)始(FINISH

TO

START)關(guān)系（順序關(guān)系）。這是一種常見(jiàn)的邏輯關(guān)系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模。通常將A稱為B的緊前活動(dòng)，B稱為A的緊后活動(dòng)。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

這里的7天為搭接時(shí)距，即拆模開(kāi)始時(shí)間至少在澆搗混凝土完成7天后才能進(jìn)行(見(jiàn)圖8-4)，不得提前。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

當(dāng)FTS＝0時(shí)，即緊前活動(dòng)完成后可以緊接著開(kāi)始緊后活動(dòng)。這是最常見(jiàn)的工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

2．

STS，即開(kāi)始——開(kāi)始(START

TO

START)關(guān)系（書(shū)上的搭接關(guān)系）。緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開(kāi)始，即緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開(kāi)始抽水一天后，即可開(kāi)挖基坑，即見(jiàn)圖8-5。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

3．

FTF，即結(jié)束——結(jié)束(FINISH

TO

FINISH)關(guān)系。

緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，即見(jiàn)圖8-6。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

4．

STF即開(kāi)始——結(jié)束(START

TO

FINISH)關(guān)系。

緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，這在實(shí)際工程中用的較少。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

上述搭接時(shí)距是允許的最小值，即實(shí)際安排可以大于它，但不能小于它。例如圖8-3中，澆混凝土后至少7天才能拆模，10天也可以，但5天就不行。搭接時(shí)距還可能有最大值定義，例如：第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

按施工計(jì)劃規(guī)定，材料(砂石、水泥等)入場(chǎng)必須在混凝土澆搗前2天內(nèi)結(jié)束，不得提前，否則會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)平面布置，即見(jiàn)圖8-7。又如，按規(guī)定基坑挖土完成后，最多在2天內(nèi)必須開(kāi)始做墊層，以防止基坑士反彈和其它不利因素影響質(zhì)量。即見(jiàn)圖8-8。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

挖土完成后，可以立即或停

l天，或停2天做墊層，但不允許停2天以上(見(jiàn)圖8-9)。

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系表現(xiàn)形式

另外搭接時(shí)距還可以是負(fù)值，例如平整場(chǎng)地完成前2天設(shè)備即可進(jìn)場(chǎng)，即見(jiàn)圖8-10。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)三、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定

工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排和搭接時(shí)距的確定是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它由項(xiàng)目的類型和工程活動(dòng)性質(zhì)所決定。這要求管理者對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，特別是技術(shù)系統(tǒng)的建立過(guò)程有十分深入的理解。一般從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)三、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定

1．按系統(tǒng)工作過(guò)程安排。任何工程項(xiàng)目必須依次經(jīng)過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)一可行性研究—設(shè)計(jì)和計(jì)劃—實(shí)施、驗(yàn)收—運(yùn)行各個(gè)階段，不能打破這個(gè)次序，這是由項(xiàng)目自身的邏輯所決定的。

2．專業(yè)活動(dòng)之間的搭接關(guān)系，例如各種設(shè)備(如水、電等)安裝必須與土建施工活動(dòng)交叉、搭接。

3．自然的規(guī)律，例如只有做完基礎(chǔ)之后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工，只有完成結(jié)構(gòu)后才能做裝飾工程等。

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)三、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定

4.技術(shù)規(guī)范的要求。例如前述混凝土澆搗之后，按規(guī)范至少需養(yǎng)護(hù)7天才能拆模。墻面粉刷后至少需10天才能上油漆，否則不能保證質(zhì)量，見(jiàn)圖8-11。5．辦事程序要求。例如設(shè)計(jì)圖紙完成后必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才能施工，而批準(zhǔn)時(shí)間按合同規(guī)定最多14天，見(jiàn)圖8-12。又如在通常的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，從投標(biāo)截止到開(kāi)標(biāo)一直到?jīng)Q標(biāo)，從合同簽訂到開(kāi)工，一般都有規(guī)定的最大時(shí)間間隔。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)三、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定

6．施工計(jì)劃的安排。例如在一個(gè)工廠建設(shè)項(xiàng)目中有五個(gè)單項(xiàng)工程，是按次序施工，還是實(shí)行平行施工，還是采取分段流水施工，這由施工組織計(jì)劃來(lái)安排。

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)三、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定

7．其它情況。如：

(l)施工順序的安排要考慮到人力、物力的限制，資源的平衡和施工的均衡性要求，以求最有效地利用人力和物力。當(dāng)工期或資源不平衡時(shí)，常常要調(diào)整施工順序。(2)氣候的影響。例如應(yīng)在冬雨季到來(lái)之前爭(zhēng)取主樓封頂?shù)取?3)對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，有時(shí)還會(huì)考慮到資金的影響。例如考慮盡早收回工程款減少墊支等。(4)對(duì)有些永久性建筑建成后可以服務(wù)于施工的，可考慮先建，如給排水設(shè)施、輸變電設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)道路工程等，可以安排先行施工。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)定義活動(dòng)持續(xù)時(shí)間計(jì)算方法四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

[1]活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是指完成該項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間。大多數(shù)情況下，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間與資源配置、資源的使用效率有關(guān)。例如，完成同樣一項(xiàng)活動(dòng)，采用熟練工與采用普通工所花時(shí)間就不一樣；采用機(jī)械操作與采用人工操作所花時(shí)間也不一樣。[2]活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算有三種方法。1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。2）單時(shí)分析法。3)三時(shí)分析法。單時(shí)分析法和三時(shí)分析法計(jì)算公式分別如下圖所示。有的工作包，甚至更高層的項(xiàng)目單元內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，活動(dòng)單一，其持續(xù)時(shí)間可以直接確定。工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定應(yīng)由本活動(dòng)的負(fù)責(zé)人完成。當(dāng)需要時(shí)，顧客和其他利益相關(guān)者也應(yīng)參與該項(xiàng)工作。四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(一)能定量化的工程活動(dòng)

對(duì)于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動(dòng)效率的工程活動(dòng)，可以比較精確地計(jì)算持續(xù)時(shí)間。一般經(jīng)歷：四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)1．工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)2．勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。在工程中，完成上述工程活動(dòng)，需要什么工種的勞動(dòng)力，什么樣的班組組合(人數(shù)、工種級(jí)配和技術(shù)級(jí)配)。這里注意：

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(l)項(xiàng)目可用的總資源限制。如勞動(dòng)力限制、運(yùn)輸設(shè)備限制，這常常要放到企業(yè)的總計(jì)劃的資源平衡中考慮。這時(shí)要求有個(gè)大概的框子。(2)合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配。如混合班組中各專業(yè)的搭配，技工、操作工、粗壯工人數(shù)比例合理，可以按工作性質(zhì)安排人，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效率的組合。(3)各工序(或操作活動(dòng))人數(shù)安排比例合理。例如混凝土班組中上料、拌和、運(yùn)輸、澆搗、面處理等工序人數(shù)比例合理，使各個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到高效率、不浪費(fèi)人工和機(jī)械。

(4)保證每人一定的工作面。工作面小會(huì)造成互相影響，降低工作效率。四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)

3．確定勞動(dòng)效率。勞動(dòng)效率可以用單位時(shí)間完成的工程數(shù)量(即產(chǎn)量定額)或單位工程量的工時(shí)消耗量(即工時(shí)定額)表示。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約：

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(l)勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度；(2)季節(jié)、氣候條件；(3)實(shí)施方案；(4)裝備水平，工器具的完備性和適用性

；(5)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件；(6)人的因素，如工作積極性等。四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)在確定勞動(dòng)效率時(shí)，通?？紤]一個(gè)工程小組在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能力，或完成該工程活動(dòng)所需的時(shí)間(包括各種準(zhǔn)備、合理休息、必需的間歇等因素)。

我國(guó)有通用的勞動(dòng)定額，在具體工程中使用通用定額時(shí)應(yīng)考慮前述六種情況，可以用系數(shù)加以調(diào)整。

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)

4．計(jì)算持續(xù)時(shí)間。

單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的，它可由公式：

持續(xù)時(shí)間(天)=工作量/(總投入人數(shù)×每天班次×8小時(shí)×產(chǎn)量效率)

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)

例如某工程基礎(chǔ)混凝土300

m3，投入三個(gè)混凝土小組，每組8個(gè)人，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0.375

m3／小時(shí)。則：

每班次(8小時(shí))可澆搗混凝土=0.375

m3／小時(shí)·人×8小時(shí)×8人=24m3

則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為：

T=300

m3

/(24

m3

/班次*3班次/天)=4.2天@4天

一個(gè)工作包的情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式。

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)

4．計(jì)算持續(xù)時(shí)間。

而一個(gè)工作包的情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式。例如：某工程基礎(chǔ)混凝土工程情況可見(jiàn)下表

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)

4．計(jì)算持續(xù)時(shí)間。

工作的安排方式可以為：

(l)將這個(gè)工作包直接落實(shí)給一個(gè)混合班組，該組34個(gè)人，采用一班制工作。

則該項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間=14905小時(shí)·人/34人×8小時(shí)/天＝55天

這就是該班組的工期目標(biāo)為55天。至于詳細(xì)活動(dòng)就由該班組自己安排。

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)

4．計(jì)算持續(xù)時(shí)間。

工作的安排方式可以為：

(2)上述安排并不太恰當(dāng)和符合實(shí)際，由于這些工作需要不同的工種，而各工種工作時(shí)間集中，如開(kāi)始階段主要用木工(支模板)，然后是鋼筋工，再混凝土工，最后粗壯工回填土。所以可以按次序作更詳細(xì)的計(jì)劃。可以考慮安排26個(gè)木工，40個(gè)鋼筋工，25個(gè)混凝土工，85個(gè)粗壯工按次序施工。則模板需要20天，鋼筋需要6天(鋼筋工程60％工作量為場(chǎng)外預(yù)制，則現(xiàn)場(chǎng)僅需6天，其余8天另外先行安排)，澆混凝土需要10天，回填土需要6天。則它的安排見(jiàn)圖8-l，總工期為42天。四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)

4．計(jì)算持續(xù)時(shí)間。

工作的安排方式可以為：

（3）

如果場(chǎng)地允許，在上述安排的基礎(chǔ)上，可采用分兩個(gè)施工段流水施工，施工組連續(xù)作業(yè)，則活動(dòng)時(shí)間安排可見(jiàn)圖8-2，則總工期為33天。

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

在確定持續(xù)時(shí)間時(shí)應(yīng)考慮工程活動(dòng)交接處所需要的質(zhì)量檢查等管理工作所需時(shí)間。第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(二)非定量化的工作

有些工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算得到，因?yàn)槠涔ぷ髁亢蜕a(chǎn)效率無(wú)法定量化。例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。對(duì)于這些可以考慮：四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)1．按過(guò)去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定；2．充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定。特別有些活動(dòng)由其它的分包商、供應(yīng)商承擔(dān)，則在給他們下達(dá)任務(wù)，確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商，確定持續(xù)時(shí)間，并以書(shū)面(合同)的形式確定下來(lái)。在這里要分析，研究他們的能力。在對(duì)他們進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常要考慮到行為科學(xué)的作用。

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

行為科學(xué)第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析

有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定，這通常由于：

1．工作量不確定；

2．工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會(huì)有變化，勞動(dòng)效率也會(huì)有很大的變化；

3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在

l4天之內(nèi)；4．環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響。四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析

這在實(shí)際工作中很普遍，也很重要，但沒(méi)有很實(shí)用的計(jì)算方法，通常可用：

(1)蒙特卡羅(

Monto·Carlo)模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬。但由于工程影響因素太多，實(shí)際使用效果不佳。

(2)德?tīng)柗?Delphi)專家評(píng)議法。即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行評(píng)議。在評(píng)議時(shí)，應(yīng)盡可能多地向他們提供工程的技術(shù)和環(huán)境資料。

(3)用三種時(shí)間的估計(jì)辦法，即對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析各種影響因素，得出一個(gè)最樂(lè)觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則取持續(xù)時(shí)間(MD)：

MD=(OD+4HD+PD)/6

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(三)持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析

例如：某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利(如天氣晴朗，沒(méi)有周邊環(huán)境干擾)，需要的施工工期為42天(即OD)；若出現(xiàn)最不利的天氣條件，同時(shí)發(fā)生一些周邊環(huán)境的干擾，施工工期為52天(即PD)；按照過(guò)去的氣象統(tǒng)計(jì)資料以及現(xiàn)場(chǎng)可能的情況分析，最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時(shí)間為：

MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天

這種方法在實(shí)際工作中用得較多。這里的變動(dòng)幅度(PD—OD)對(duì)后面的工期壓縮有很大的作用。人們常將它與德?tīng)柗品ńY(jié)合，即用專家評(píng)議法確定OD、HD、PD。四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(四)工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況

有時(shí)在計(jì)劃階段尚不能預(yù)見(jiàn)(或詳細(xì)定義)后面的實(shí)施過(guò)程，例如在研究、革新、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，后期工作可能有多種選擇，而每種選擇的必要性、內(nèi)容、范圍、所包括的活動(dòng)等，依賴前期工作所獲得的項(xiàng)目成果，或當(dāng)時(shí)的環(huán)境狀態(tài)。在對(duì)這樣的工程活動(dòng)進(jìn)行安排時(shí)應(yīng)注意：

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)(四)工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況

1．采用滾動(dòng)計(jì)劃安排，對(duì)近期的確定性的工作作詳細(xì)安排，對(duì)遠(yuǎn)期的計(jì)劃不作確定性的安排，如不過(guò)早地訂立合同。但為了節(jié)約工期常常又必須預(yù)先作方案概念準(zhǔn)備，建立各種任務(wù)的委托意向聯(lián)系。

2．加強(qiáng)中間決策工作和決策點(diǎn)的控制。一般按照上階段成果來(lái)確定下階段目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)而詳細(xì)安排下階段的工作計(jì)劃。

對(duì)這種情況，可以采用一些特殊的網(wǎng)絡(luò)形式，如GERT(圖形評(píng)審技術(shù))網(wǎng)絡(luò)。

四、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)

第二節(jié)工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制施工合同設(shè)計(jì)文件及供圖速度一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

施工方案技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承包人技術(shù)、管理水平現(xiàn)場(chǎng)施工條件第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制收集相關(guān)資料確定工期目標(biāo)值二、進(jìn)度計(jì)劃編制程序

項(xiàng)目分解分析邏輯關(guān)系計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算確定關(guān)鍵線路和總工期草擬初始進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化編制最終的進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制1.橫道圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法

橫道圖是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。它在國(guó)外又被稱為甘特(

Gantt)圖，在工程中廣泛應(yīng)用，并受到普遍的歡迎。橫道圖的基本形式：它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。橫道圖形式橫道圖形式(一)優(yōu)點(diǎn)

1．它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運(yùn)用；

2．使用方便，制作簡(jiǎn)單；

3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。

橫道圖的特點(diǎn)(二)缺點(diǎn)

1．很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確定。如果因一個(gè)活動(dòng)提前或推遲，或延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間會(huì)影響的哪些活動(dòng)同樣也表達(dá)不出。

2，不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地，及余地的大小。

3．橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。

4．不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。橫道圖的特點(diǎn)(三)應(yīng)用范圍

由于橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)，就決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強(qiáng)的生命力，同時(shí)又有局限性。

1．它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。

2．項(xiàng)目初期由于尚沒(méi)有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái)，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。

3．上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。

4．作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。

在現(xiàn)代各種計(jì)劃方法中，如各種網(wǎng)絡(luò)、速度圖、線路圖等都可以與橫道圖互換。橫道圖的特點(diǎn)第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.線形圖三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法

線形圖與橫道圖的形式很相近。它有許多種形式，如“時(shí)間—距離”圖，“時(shí)間—效率圖”等。它們都是以二維平面上的線(直線、折線或曲線)的形式表示工程的進(jìn)度。它和橫道圖有相似的特點(diǎn)。

2.線形圖——時(shí)間-距離圖

許多工程，如長(zhǎng)距離管道安裝、隧道工程、道路工程，都是在一定長(zhǎng)度上按幾道工序連續(xù)施工，不斷地向前推進(jìn)，則每個(gè)工程活動(dòng)可以在圖上用一根線表示，線的斜率實(shí)質(zhì)上代表著當(dāng)時(shí)的工作效率。

2.線形圖——時(shí)間-距離圖

例如一管道鋪設(shè)工程，由

A處鋪到

B處，共4km，其中分別經(jīng)過(guò)1km硬土段，1km軟土段，1km平地，最后1km軟土段。工程活動(dòng)分別有：挖土、鋪管(包括墊層等)，回填士。工作效率為表8-2。2.線形圖——時(shí)間-距離圖

施工要求：平地不需挖土和回填土，挖土工作場(chǎng)地和設(shè)備轉(zhuǎn)移需

l天時(shí)間。鋪管工作面至少離挖土100m，防止互相干擾；任何地點(diǎn)鋪管后至少

l天后才允許回填土。

2.線形圖——時(shí)間-距離圖

作圖步驟：

1．作挖土進(jìn)度線。以不同土質(zhì)的工作效率作為斜率，而在平地處僅需

l天的工作面及設(shè)備轉(zhuǎn)移時(shí)間。

2．作鋪管進(jìn)度線，由于鋪管離挖土至少100m，所以在挖土線左側(cè)100m距離處畫(huà)挖土線的平行線，則鋪管線只能在上方安排。由于挖硬士100m／天，所以開(kāi)工后第二天鋪管工作即可開(kāi)始。

3．回填土進(jìn)度線。由于回填土在鋪管完成

1天后，所以在鋪管線上方

1天處作鋪管線的平行線。按回填土的速度作斜線。從這里可見(jiàn)，要保證回填士連續(xù)施工要求，應(yīng)在第24天開(kāi)始回填。在這張圖上還可以限制活動(dòng)的時(shí)間范圍。例如，要求回填土在鋪管完成

l天后開(kāi)始，但8天內(nèi)必須結(jié)束，而且可以方便地進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比。2.線形圖——時(shí)間-距離圖

最后計(jì)劃總工期約為46天(見(jiàn)圖8-14)。2.線形圖——速度圖

這又有許多種形式，其理解也十分方便?，F(xiàn)舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子如下：

在一個(gè)工程中有澆搗混凝土分項(xiàng)工程，工作量500m3。計(jì)劃第一段3天一個(gè)班組工作，速度為17m3／天，第2段3天投入兩個(gè)班組，速度為40m3／天，后來(lái)仍是一個(gè)小組工作，速度為22m3／天，則可用圖8-15表示。

在上述圖上可以十分方便地進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比，更廣義地說(shuō)，后面所述的“成本—時(shí)間”的累計(jì)曲線即項(xiàng)目的成本模型(見(jiàn)圖9-7)也是屬于這一類的圖式。

。

2.線形圖——速度圖

速度圖

3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有廣泛的適用性。除極少數(shù)情況外，它是最理想的工期計(jì)劃方法和工期控制方法。與橫道圖相比，它有如下特點(diǎn)：1．網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且它實(shí)質(zhì)上表示了項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖。網(wǎng)絡(luò)的使用能使項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目過(guò)程有富于邏輯性的系統(tǒng)的、通盤的考慮。2．通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，例如最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、時(shí)差。3．可以十分方便地進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。4．給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。這對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施控制是非常重要的。

3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有普遍的適應(yīng)性，特別對(duì)復(fù)雜的大型項(xiàng)目更顯示出它的優(yōu)越性，所以它是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中被人們普遍采用的計(jì)劃方法。當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)的繪制，分析和使用比較復(fù)雜，需要計(jì)算機(jī)作為分析工具。幾種常用的網(wǎng)絡(luò)的形式

網(wǎng)絡(luò)有許多種表達(dá)方式，最常見(jiàn)的有：

(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

(二)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)

3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖三要素：

活動(dòng)。在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度與完成活動(dòng)持續(xù)時(shí)間無(wú)關(guān)。分兩類：一類既需消耗時(shí)間，又需消耗資源的活動(dòng)；一類既不消耗時(shí)間，也不消耗資源的活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)。又稱事項(xiàng)或事件。它表示一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始或結(jié)束的瞬間，起承上啟下的銜接作用，不消耗時(shí)間和資源。線路。又稱路線。線路持續(xù)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間稱進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期。位于關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

1．基本形式

它以箭桿作為工程活動(dòng)，箭桿兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接(見(jiàn)圖8—16)。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時(shí)間。（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

通常雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個(gè)活動(dòng)之間結(jié)束和開(kāi)始(即FTS=0)的關(guān)系。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時(shí)，常常用到虛箭桿。它無(wú)持續(xù)時(shí)間，不耗用資源，僅表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，有時(shí)又被稱為零桿(見(jiàn)圖8-17)。

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

常見(jiàn)的多個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)形式為：

(l)B活動(dòng)的緊前活動(dòng)為A，即A活動(dòng)結(jié)束，B活動(dòng)開(kāi)始，則可用圖8-17表示。

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

常見(jiàn)的多個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)形式為：

(2)B、C活動(dòng)的緊前活動(dòng)都是A，即A活動(dòng)結(jié)束，B、C活動(dòng)開(kāi)始則可用圖8-18表示。（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

常見(jiàn)的多個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)形式為：

(3)C活動(dòng)的緊前活動(dòng)是A和B；D活動(dòng)的緊前活動(dòng)是A，則可見(jiàn)圖8-19。

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法

一般利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，則人們僅需將工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系輸入計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。但有些小的項(xiàng)目或一些子網(wǎng)絡(luò)需要人工繪制和分析。

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制過(guò)程中有效且靈活地使用虛箭桿是十分重要的。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制容易出現(xiàn)邏輯關(guān)系的錯(cuò)誤，防止錯(cuò)誤的關(guān)鍵是正確使用虛箭桿。一般先按照某個(gè)活動(dòng)的緊前活動(dòng)關(guān)系多加虛箭桿(如上述圖)，以防止出錯(cuò)。待將所有的活動(dòng)畫(huà)完后再進(jìn)行圖形整理，將多余的虛箭桿去除。通常當(dāng)一個(gè)工程活動(dòng)(實(shí)箭桿)的緊前或緊后僅有一根虛箭桿時(shí)，該虛箭桿就可以刪除。例如某工程項(xiàng)目活動(dòng)及邏輯關(guān)系見(jiàn)表8-3。

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

則可作圖。初次布置見(jiàn)圖8-20(a)。在該圖中，F(xiàn)桿前面僅僅一個(gè)虛箭桿，則這些虛箭桿可以刪去。

剛開(kāi)始作圖時(shí)很難布置得整齊，經(jīng)過(guò)整理，并給節(jié)點(diǎn)編號(hào)，則可見(jiàn)圖8-20(b)。（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

3．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求

(l)只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn)，一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。在圖8-21中節(jié)點(diǎn)

l，只有箭桿以它出發(fā)，沒(méi)有箭頭向著它，它為首節(jié)點(diǎn)；而節(jié)點(diǎn)8只有箭頭向著它，沒(méi)有箭桿從它出發(fā)，它為尾節(jié)點(diǎn)。如果出現(xiàn)多個(gè)首節(jié)點(diǎn)，或尾節(jié)點(diǎn)，則可以增加虛箭桿，或?qū)⒐?jié)點(diǎn)合并的方法解決(見(jiàn)圖8-21)。（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

3．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求

(2)不允許出現(xiàn)環(huán)路*。出現(xiàn)環(huán)路則表示邏輯上的矛盾，如圖8-22所示。

（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

3．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求(3)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)，也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)。這會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析的混亂。(4)不能出現(xiàn)錯(cuò)畫(huà)，漏畫(huà)，如沒(méi)有箭頭，沒(méi)有節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，或雙箭頭的箭桿或沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭桿；（5）箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；（6）一條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)應(yīng)大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。下圖所示均為錯(cuò)誤畫(huà)法。（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法

時(shí)間參數(shù)涵義（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)*(見(jiàn)圖8-29)。時(shí)間參數(shù)包括：各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲完成時(shí)間（LF）、節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間（ET）、節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間（LT）、工作的總時(shí)差（TF）和自由時(shí)差（FF）。第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法

時(shí)間參數(shù)涵義：網(wǎng)絡(luò)的因式和時(shí)間參數(shù)符號(hào)，我國(guó)有專門的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制2.網(wǎng)絡(luò)圖法三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法

時(shí)間參數(shù)涵義：如果確定了活動(dòng)的各個(gè)時(shí)間參數(shù)則完全定義了本活動(dòng)的工期計(jì)劃。各個(gè)時(shí)間參數(shù)的物理意義及它們的關(guān)系。(見(jiàn)圖8-30)

（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)活動(dòng)i，ESi表示項(xiàng)目所允許該活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間，不得提前。如果提前則該項(xiàng)目的開(kāi)始期必須提前，所以工程活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間由項(xiàng)目的開(kāi)始期定義（ESi/EFi由項(xiàng)目的開(kāi)始期決定，是由項(xiàng)目的開(kāi)始期向后計(jì)算的）；LFi

為活動(dòng)i的最遲結(jié)束時(shí)間，i必須在此時(shí)或此前結(jié)束不得推后，否則會(huì)延長(zhǎng)總工期，所以工程活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間由項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間，即總工期定義（LSi/LFi由項(xiàng)目的結(jié)束期決定，是由項(xiàng)目的結(jié)束期向前計(jì)算的）。TFi為活動(dòng)i在不影響總工期條件下的總的機(jī)動(dòng)余地，表示活動(dòng)i可以在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)推遲或延長(zhǎng)不影響總工期。則i活動(dòng)可以在

ES和

LS之間任何時(shí)間開(kāi)始，但不得超過(guò)這個(gè)期限(提前或推遲)開(kāi)始。（總時(shí)差不影響總工期）

而

FFi為i

活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)情況下的機(jī)動(dòng)余地，這跟

i和它的緊后活動(dòng)，或緊前活動(dòng)的(當(dāng)搭接時(shí)距為MA定義時(shí))邏輯關(guān)系有關(guān)。則存在關(guān)系：

FFi≤TFi網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)之間的關(guān)系：EF=ES+DLS=LF-DTF=LF-EF或TF=LS-ES123abc63201234567abcESEFLSLFTF一、計(jì)算活動(dòng)的最早時(shí)間

2.其他活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)等于其緊前活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間與該緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間之和的最大值。

3.活動(dòng)的最早完成時(shí)間等于它的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。時(shí)間參數(shù)計(jì)算

1.

最早時(shí)間(ES和

EF)計(jì)算從首節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭頭方向向尾節(jié)點(diǎn)逐步推算。abcde一、計(jì)算活動(dòng)的最早時(shí)間001012102610141424時(shí)間參數(shù)計(jì)算二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc

計(jì)算工期Tc

是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間及各活動(dòng)的邏輯關(guān)系計(jì)算而得到的完成該計(jì)劃所需的最短時(shí)間。其值等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)最早完成時(shí)間的最大值；

計(jì)劃工期Tp是指根據(jù)計(jì)劃要求或規(guī)定要求（如合同的要求）所確定的工期，一般情況下等于計(jì)算工期Tc

；三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tpabcde0010121026101414242626四、計(jì)算活動(dòng)的最遲時(shí)間：包括最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間時(shí)間參數(shù)計(jì)算

首先要明確計(jì)劃工期，其次應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n開(kāi)始，逆著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，步驟如下：1.終