應(yīng)急預(yù)案方案監(jiān)理

應(yīng)急預(yù)案方案監(jiān)理目的為確保工程項目在突發(fā)事件或緊急情況下能夠迅速、有效地采取應(yīng)對措施，保障人員生命財產(chǎn)安全和工程項目有序進(jìn)行，特制定本應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理方案。適用范圍本預(yù)案適用于本監(jiān)理項目范圍內(nèi)的所有工程項目，包括土建、安裝、裝修等。預(yù)案組織架構(gòu)項目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、組織實施和監(jiān)督檢查副總監(jiān)理工程師：協(xié)助總監(jiān)理工程師開展應(yīng)急預(yù)案工作各專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案制定和實施承包單位：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織實施應(yīng)急預(yù)案，保障人員生命財產(chǎn)安全和工程項目有序進(jìn)行安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制訂安全措施，協(xié)調(diào)各施工分包單位的應(yīng)急響應(yīng)各施工分包單位：負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的落實和實施預(yù)案步驟一、預(yù)防階段建立健全安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系對工程項目的安全隱患進(jìn)行全面排查和整改加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高人員安全意識配置必要的安全設(shè)施和應(yīng)急物資二、應(yīng)急準(zhǔn)備階段制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急響應(yīng)程序、各部門職責(zé)、應(yīng)急資源分配和聯(lián)絡(luò)方式對全體人員進(jìn)行應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急流程和操作規(guī)程設(shè)置應(yīng)急指揮中心，配備必要的通訊設(shè)備和應(yīng)急物資與消防、醫(yī)療等外部應(yīng)急單位建立聯(lián)系，明確協(xié)同配合機(jī)制三、事故發(fā)生階段報告事故：第一發(fā)現(xiàn)人立即向項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師報告事故項目經(jīng)理立即向監(jiān)理單位和相關(guān)政府部門報告事故啟動應(yīng)急預(yù)案：總監(jiān)理工程師啟動應(yīng)急預(yù)案，組織實施應(yīng)急措施項目經(jīng)理組織施工單位人員實施應(yīng)急救援應(yīng)急響應(yīng)：現(xiàn)場人員采取緊急救護(hù)措施，保障人員生命安全采取措施控制事故發(fā)展，防止擴(kuò)大損失及時疏散人員，保障現(xiàn)場安全通知相關(guān)部門和人員趕赴現(xiàn)場信息溝通：總監(jiān)理工程師及時向上級監(jiān)理單位和業(yè)主通報事故情況項目經(jīng)理及時向上級主管部門和承包商通報事故情況四、事故調(diào)查階段事故發(fā)生后，立即組織成立事故調(diào)查組事故調(diào)查組負(fù)責(zé)查明事故原因，提出整改措施事故調(diào)查結(jié)果及時向相關(guān)部門和人員通報五、事故整改階段根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定并實施整改措施加強(qiáng)安全管理，杜絕類似事故再次發(fā)生對事故責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，吸取教訓(xùn)應(yīng)急資源人員：項目監(jiān)理人員施工單位人員外部應(yīng)急單位人員物資：安全帽、防護(hù)服、滅火器、救生圈等安全防護(hù)用品急救箱、擔(dān)架等醫(yī)療物資通信器材、照明設(shè)備等應(yīng)急物資設(shè)備：消防車、救護(hù)車等應(yīng)急車輛起重設(shè)備、救援工具等設(shè)備溝通聯(lián)絡(luò)方式項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人電話：項目經(jīng)理電話：消防部門電話：醫(yī)療部門電話：附則本預(yù)案應(yīng)定期