電商部-月度績效考核-各崗位

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,總監(jiān)年月度績效考核表,,,,,,,,,,,,

,工號：姓名：部門/崗位：考核時間：RS201331,,,,,,,,,,,,

,項目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,否決機制,,指標(biāo)定義/計算公式,數(shù)據(jù)來源,,,備注,實際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評分,考評人

,"財務(wù)指標(biāo)

（60%）",負(fù)責(zé)店鋪整體凈利額達(dá)成,40%,百分比計分制,,額定目標(biāo)達(dá)成80%,網(wǎng)店管家+整體計劃和達(dá)成表,,,,,,

,項目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,評分原則,指標(biāo)定義/計算公式,,數(shù)據(jù)來源方式,數(shù)據(jù)來源崗位,數(shù)據(jù)來源表單,備注,實際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評分,考評人

,"關(guān)鍵KPI

（20%）",項目計劃達(dá)成率,10,倒扣分制,完成規(guī)定的項目目標(biāo)達(dá)成率,,系統(tǒng)抓取,運營總監(jiān),網(wǎng)店管家+整體計劃達(dá)成表,,,,

,項目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,評分原則,指標(biāo)定義/計算公式,,數(shù)據(jù)來源方式,數(shù)據(jù)來源崗位,數(shù)據(jù)來源表單,備注,實際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評分,考評人

,"綜合能力

（20%）",部門協(xié)作,5,,,1、十分積極主動，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動參與付出不計較，5分；2、能主動積極配合部門工作，并取得部門滿意，3-4分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，1-2分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強配合，0分。,,,主觀考核,,,,

,,領(lǐng)導(dǎo)能力,5,,,1、獲得下屬尊敬和肯定；及時給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊效力，達(dá)到工作目標(biāo)；4-5分2、能主動創(chuàng)造團(tuán)隊合作氛圍，并激勵本部員工，基本得到下屬認(rèn)同；2-3分3、需要上級協(xié)助，不能獨立管理部門日常事務(wù)0分,,,主觀考核,,,,

,,學(xué)習(xí)與分享,10,/,"1、有深度的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機會7-10

2、有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機會4-6

3、培養(yǎng)下屬知識和能力不足；不能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機會0分

",,,,主觀考核,,,,

,加分項(10%),,對考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等,,,,,,,,,,

,減分項(10%),,對考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因為重大失誤造成公司損失等,