安商服務(wù)工作總結(jié)

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2022年租賃工作總結(jié)

（1-10月份）

2022年經(jīng)營選購部租賃組在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步明確了

工作方向和工作目標(biāo)，全面推動(dòng)了2022年的各項(xiàng)工作，回顧2022年1-10月份租賃工作

總結(jié)主要有以下幾方面：

一、經(jīng)營分析：

1、2022年經(jīng)營選購部實(shí)際租賃收入：256.3萬元2、2022年預(yù)算租賃收入為：420萬元3、1-10月實(shí)際租賃收入為：256.3萬元單位：萬元4、2022年租賃工作回顧：★完成了2022年“春節(jié)”期間臨時(shí)招商工作，實(shí)現(xiàn)收入2.55萬元。★完成了景區(qū)

酒店回廊“商業(yè)街”經(jīng)營項(xiàng)目招商工作，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)年收入14.4萬元。★完成景區(qū)山門廣場(chǎng)租賃店鋪的租賃合同續(xù)簽工作，實(shí)現(xiàn)年收入：27.12萬元，山門廣

場(chǎng)租賃店鋪?zhàn)饨鹗杖胼^去年同期整體上漲58%?！飳?duì)景區(qū)租賃經(jīng)營項(xiàng)目從業(yè)人員進(jìn)行了服務(wù)禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)1生、平安防范意

識(shí)等相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)了培訓(xùn)，使景區(qū)租賃經(jīng)營項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量得到更高的提升?！锿晟屏擞^光巡游車經(jīng)營項(xiàng)目硬件配套設(shè)施服務(wù)，增設(shè)兩間游客候車亭，規(guī)范美化了

游客的候車環(huán)境。

★嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo)2022年“五一”勞動(dòng)節(jié)期間景區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的配套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)

量，實(shí)現(xiàn)零投訴。

★協(xié)作省旅游局、寶雞市物價(jià)局、工商局等相關(guān)職能單位對(duì)景區(qū)各經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行檢

查，并針對(duì)提出的相關(guān)整改事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)檢查，確保景區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目各方面工作良好開展。★完成了2022年“十一”黃金周民俗文化街臨時(shí)招商工作，實(shí)現(xiàn)收入3萬元，并嚴(yán)

格落實(shí)督導(dǎo)2022年“十一”黃金周期間景區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零投訴。★對(duì)景區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目租賃商戶針對(duì)行業(yè)行為規(guī)范、平安防范意識(shí)等方面內(nèi)容對(duì)租賃商戶

進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)巡游觀光車車輛使用規(guī)范、行車平安、操作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行

重點(diǎn)培訓(xùn)，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

二、租賃工作存在問題：租賃工作存在問題：

1、租賃管理工作不夠細(xì)致到位，對(duì)景區(qū)個(gè)別租賃經(jīng)營項(xiàng)目日常管理方面沒有抓住細(xì)節(jié)。

2、在開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目等工作中創(chuàng)新力度不夠，經(jīng)營理念、細(xì)想認(rèn)識(shí)不夠開放。

3、與其他部門在進(jìn)行工作對(duì)接方面連接不夠精確?????、導(dǎo)致工作中消失問題。

4、對(duì)景區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目行業(yè)規(guī)范化操作方面管理不夠細(xì)致到位。分析及解決：

1、2022年租賃組將嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)管理制度及控管流程仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理工作：對(duì)電

瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區(qū)配套設(shè)施服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)、從業(yè)人員儀容儀表、

衛(wèi)生環(huán)境、用電、用水平安等標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程進(jìn)行全日制監(jiān)督管理，使景區(qū)配套設(shè)施服

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更上一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)祈?；?dòng)經(jīng)營項(xiàng)目除了做好規(guī)范化管理之外，還要仔細(xì)貫徹

落實(shí)景區(qū)佛教文化經(jīng)營方針，嚴(yán)抓祈?；?dòng)經(jīng)營項(xiàng)目銷售流程，不違反宗教經(jīng)營理念避開

游客投訴發(fā)生。

2、不斷加強(qiáng)租賃組整體經(jīng)營工作創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)發(fā)覺工作中的不足。結(jié)合法門寺佛教

文化景區(qū)的主題不斷學(xué)習(xí)，樂觀主動(dòng)向宣揚(yáng)策劃部、宗教部門等專業(yè)部門及人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，

充分積累閱歷，發(fā)掘景區(qū)各方面優(yōu)勢(shì)開展經(jīng)營活動(dòng)，以合理的方式不斷追求公司利潤最大化。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)自身文化修養(yǎng)、提高熟悉、在以后的工作中將在此方面連續(xù)加大團(tuán)隊(duì)協(xié)

作力量。

4、巡游觀光車經(jīng)營項(xiàng)目個(gè)別從業(yè)人員存在違規(guī)操作行為，我部將在后期針對(duì)此類問題，

加大力度檢查。重點(diǎn)針對(duì)巡游觀光車車輛使用規(guī)范、行車平安、操作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培

訓(xùn)，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。三、2022年11-12月經(jīng)營工作狀況猜測(cè)2022年租賃經(jīng)營收入較為穩(wěn)定，經(jīng)營選購部一方面針對(duì)景區(qū)佛教文化背景，樂觀創(chuàng)新、

開拓思路開發(fā)適合景區(qū)的租賃經(jīng)營項(xiàng)目；另一方面對(duì)景區(qū)現(xiàn)有的租賃經(jīng)營項(xiàng)目加強(qiáng)管理，

培訓(xùn)力度，在環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、服務(wù)禮儀等各方面達(dá)到景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)

營服務(wù)形象。

2022年11-12月經(jīng)營選購部租賃組將對(duì)個(gè)別合同期滿的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行重新核價(jià)，完成合同續(xù)約工作。估計(jì)2022年11月-12月兩個(gè)月租賃收入約為50萬元，即全年租賃收入約為306

萬元，完成全年租賃預(yù)算收入的73%。四、2022年租賃工作基本方針：2012022年租賃組將連續(xù)堅(jiān)持走開拓創(chuàng)新的進(jìn)展道路，

在工作中要堅(jiān)持以下方針：

1、對(duì)景區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目加強(qiáng)管理、培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、以引進(jìn)和開發(fā)新項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步豐富景區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目。

3、完善及優(yōu)化景區(qū)長(zhǎng)期租賃項(xiàng)目，確立“品牌化、公司化”的經(jīng)營工作方針，以“細(xì)

致化、標(biāo)準(zhǔn)化”為工作標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目開發(fā)、管理工作更加規(guī)范有序，再上一個(gè)新的臺(tái)階。五、2022年租賃經(jīng)營工作總體思路、方案、目標(biāo)：201年租賃經(jīng)營工作總體思路、計(jì)

劃、目標(biāo)：

1、創(chuàng)新經(jīng)營模式、突出租賃經(jīng)營重點(diǎn)：大力開拓景區(qū)新的租賃經(jīng)營項(xiàng)目，以景區(qū)租賃

項(xiàng)目為核心，把握景區(qū)經(jīng)營定位，利用景區(qū)各項(xiàng)優(yōu)厚經(jīng)營條件放開思路開拓適合景區(qū)的新奇

租賃經(jīng)營項(xiàng)目，全面調(diào)動(dòng)整體經(jīng)營氛圍，增加經(jīng)營收入。

2、鞏固和加強(qiáng)景區(qū)長(zhǎng)期租賃項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，綜合經(jīng)營情況在長(zhǎng)期租賃項(xiàng)目經(jīng)營

租金的基礎(chǔ)上，將對(duì)現(xiàn)有租賃項(xiàng)目進(jìn)行逐年租金成比例遞增的調(diào)整，在經(jīng)營商戶有利潤可

賺取的基礎(chǔ)上為公司增加經(jīng)營收入。

3、抓住臨時(shí)招商契機(jī)，借鑒以往勝利閱歷：依據(jù)以往經(jīng)營閱歷，2022年將連續(xù)抓住黃

金周契機(jī)，突出2022年景區(qū)“十一”“春節(jié)”黃金周等活動(dòng)策劃方案的主題，進(jìn)行臨時(shí)招、

商工作，挖掘除長(zhǎng)期租賃收入以外的其他經(jīng)營收入；另可充分利用景區(qū)內(nèi)優(yōu)良的場(chǎng)地經(jīng)營條

件，進(jìn)行臨時(shí)及短期場(chǎng)地租賃，在營造深厚經(jīng)營氛圍的同時(shí)，增加經(jīng)營收入。

4、深挖旅游旺季資源，將全年旅游旺季細(xì)化到雙休周末：依據(jù)今年景區(qū)的入園人數(shù)統(tǒng)

計(jì)以及對(duì)節(jié)假日游客量的觀看，節(jié)假日及周末的入園游客量相比日常游客量較多，將雙休

周末作為旅游旺季的最小單位，設(shè)立多樣經(jīng)營品種促銷車，按天計(jì)費(fèi)，形式多樣，減少風(fēng)

險(xiǎn)，增加合作契機(jī)、增加經(jīng)營收入。2022年新增項(xiàng)目及黃金地段長(zhǎng)期租賃項(xiàng)目，租賃組將

遵循公司政策采納公開招標(biāo)經(jīng)營的方式，在選擇最佳經(jīng)營模式的同時(shí)以使經(jīng)營5收入最大

化。

2022年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入飛躍的一年，做為經(jīng)營部收入的重要組成部分，租賃組要

結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，充分理解和把握經(jīng)營方針，不斷開拓創(chuàng)新、堅(jiān)固樹立“一盤棋”經(jīng)營思想，

抓好一切經(jīng)營工作確保2022年經(jīng)營收入增長(zhǎng)為最終目標(biāo)。經(jīng)營選購部（租賃組）2022年

10月30日6篇二：招商招租部2022年度工作總結(jié)[新][1]2022年招商招租工作總結(jié)2022年，是公司進(jìn)展至關(guān)重要的一年，也是我們招商部突破原有工作模式，力求更為高

效，以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)的招商思路付諸實(shí)踐的一年。真正以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行對(duì)外招商工作，

和服裝行業(yè)緊密聯(lián)系，對(duì)縣內(nèi)服裝重點(diǎn)知名企業(yè)實(shí)行全面宣揚(yáng)，意向客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專人跟蹤洽

談。

今年，同時(shí)也是集團(tuán)高速進(jìn)展的一年。這一年里，集團(tuán)喜報(bào)連連，勝利收購了合肥市市

政工程監(jiān)理公司后；截止到目前的監(jiān)理業(yè)務(wù)已經(jīng)突破億元，同時(shí)集團(tuán)變更了無區(qū)域化控股集

團(tuán)公司，新增注冊(cè)了工程集團(tuán)公司等；為新天主集團(tuán)在今后的進(jìn)展供應(yīng)了更好的平臺(tái)，由慢

車道駛進(jìn)了高速快車道；另外集團(tuán)所屬組織機(jī)構(gòu)及獨(dú)立子公司先后獲得“優(yōu)先誠信單位”、“民

營科技企業(yè)”、“金融守信企業(yè)”、“中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”等很多榮譽(yù)。招商部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的

支持和同事的齊心幫助下，結(jié)合招商部人員的共同努力，工業(yè)園區(qū)招商工作取得了肯定的成

績(jī)，2022年招商部工作主要圍繞“招縣內(nèi)優(yōu)質(zhì)服裝和電子企業(yè)、金融耗材企業(yè)及相關(guān)配套企

業(yè)、滿意園區(qū)招商及對(duì)入園企業(yè)建設(shè)和服務(wù)方面的跟蹤”的服務(wù)。在廠房招商方面，從簽訂廠房轉(zhuǎn)讓協(xié)議開頭和引進(jìn)企業(yè)的數(shù)量上看，已完成了年度招商

招租目標(biāo)；在銷售方面沒有完成公司下達(dá)的指標(biāo)3000萬元。入園企業(yè)的跟蹤方面，一期的入園企業(yè)基本已招租完畢，我們也合理調(diào)整了部分無法招

租的客戶?；咀龅秸猩讨蹋H商安商，同時(shí)做了大量的客戶服務(wù)工作，取得了肯定的客

戶好評(píng)。由于招商工作在集團(tuán)兄弟單位擔(dān)保公司的幫助下，為買廠房的客戶供應(yīng)了擔(dān)保促招

商，給客戶在經(jīng)濟(jì)不足的狀況下，起到了推波助瀾的做用，在今年廠房銷售供應(yīng)了功不行沒

的作用，下面就細(xì)說一下今年的銷售明細(xì)：

1、招商部今年4月份三期b16-7戶廠房已簽轉(zhuǎn)讓協(xié)議，銷售金額217萬元，已付120

萬元，按協(xié)議商定首付150萬，還差30萬，正在跟進(jìn)客戶付款，剩下尾款除押證10萬元，

其余在交房時(shí)付清。

2、8月份銷售三期c6-1戶廠房，總金額89萬元，目前已首付50萬，剩下尾款除押證5

萬元，其余在12月份底前付清，逾期按月2分利息計(jì)算。3、12月份銷售三期c6-2戶廠房，銷售金額89萬元，目前已首付50萬元，剩下尾款除

押證5萬元，其余在2022年元月20號(hào)以前付清，逾期按月2分利息計(jì)算。4、6-12月份職工租賃房已簽約54戶，租賃金額約340萬元；還有2戶已交定金，但沒

簽約，正在跟進(jìn)中。另外園區(qū)物業(yè)附屬房已出租20間，租賃額55000元（目前還沒交），估

計(jì)在本月底前交清。

5、廠房銷售總金額+租賃總金額，合計(jì)約740.5萬元。

6、入園招租9戶，已收信息費(fèi)約8700元。

7、另外在4-6月份三期12米廠房19戶勝利交接給業(yè)主，已收協(xié)議商定交房時(shí)應(yīng)付款

94.86萬元。另外b11棟交房應(yīng)付款30萬，合計(jì)124.86萬元。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程管理及細(xì)化管理工作招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和轉(zhuǎn)變招商結(jié)

果，對(duì)于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工

作，我們還要加強(qiáng)客戶信息儲(chǔ)備、拓寬信息源、建立與客戶間友好信任關(guān)系等方面的工作，更要培育招商工作一線人員的“釘子精神”，增加工作信念和改善畏難

心情。對(duì)于目前招商隊(duì)伍的閱歷、自信念等問題，還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練與實(shí)踐。要加強(qiáng)招商

隊(duì)伍對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，抽時(shí)間一起爭(zhēng)論心得。細(xì)節(jié)處理方面，尤其是一些體現(xiàn)公司形象方面的細(xì)節(jié)上，例如部門員工的工作紀(jì)律，待

人接物的技巧以及員工的著裝形象、言談舉止等方面還要進(jìn)一步規(guī)范。2022年度招商工作方案和展望▲持續(xù)開展二、三期招商的整體招商招租工作；▲在招商過程中，以公司利益最大化，想在前頭，做得對(duì)頭，做事要合適，杜絕不合適

的事情發(fā)生，確保工作、生活更上一個(gè)臺(tái)階；

▲提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量；▲加強(qiáng)和各部門之間的協(xié)作，要肯定給力。

（一）持續(xù)開展三期的整體招商工作招商工作需要更多的堅(jiān)持，招商不是一朝一夕的事情，也不行能在很短的時(shí)間內(nèi)就能取

得巨大的成效。因此，招商工作對(duì)我們來說需要有很大的急躁和毅力，需要持續(xù)不斷地總結(jié)

招商閱歷。

招商工作需要不斷拓寬渠道。做為園區(qū)對(duì)外招商的窗口，也需要從不同渠道大力宣揚(yáng)園

區(qū)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)形象、提高園區(qū)知名度。這就需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的與時(shí)俱進(jìn)。

（二）提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量招商工作需要不斷學(xué)習(xí)?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》是行業(yè)內(nèi)一本難得的招商指導(dǎo)書籍，

招商人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。招商人員更需要懂經(jīng)濟(jì)、熟識(shí)國情、懂得會(huì)談，嫻熟行業(yè)學(xué)問等。力爭(zhēng)在原有學(xué)問上有所突破，在

理論和素養(yǎng)方面需要更多的升華，通過學(xué)習(xí)各種學(xué)問，拓寬自己的視野，增加實(shí)際工作的操

作性、科學(xué)性和預(yù)見性，從而提高了自身的綜合素養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)和各部門之間的協(xié)作在圓滿完成部門本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各職能部門之間的協(xié)作與溝通，

通過更專業(yè)化學(xué)習(xí)、可行性更高的流程管理運(yùn)作，在今后的工作更能與集團(tuán)高速進(jìn)展的模式

完善對(duì)接，達(dá)到整體要求。

最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的支持！招商招租部

2022-12-23篇三：租賃公司2022年度工作總結(jié)租賃公司2022年度工作總結(jié)2022年即將過去，在勞碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步

工作理清思路，明確目標(biāo)，找出緣由，使自己在來年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中熟悉，發(fā)揮優(yōu)

點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，仔細(xì)落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樂觀拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳。

一、今年公司的經(jīng)營方針；今年公司在經(jīng)營過程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)

模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿意公司重點(diǎn)工程

及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順當(dāng)竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材

料200多萬噸，頂絲6000多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的技術(shù)，

全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng)，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過外來建筑機(jī)械掛靠不

斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增加設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿意市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分

解，落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰方法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體

員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，通過一系列的努力，截止目前共完成租賃收入萬元，上交稅金萬元，上交總公司管理費(fèi)萬元，資金站用費(fèi)工資、

各項(xiàng)基金及福利萬元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樂觀拓寬外部

市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳，并能不斷進(jìn)展。

二、公司在成本掌握方面；

1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)仔細(xì)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘

次部位切割修復(fù)利用，通過焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼

模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過程中嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成

本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板，

通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

2、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)仔細(xì)做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以

確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再

利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過每

月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作樂觀性。

三、公司在平安生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面；分公司仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，使廣闊職工把握必要的平安

學(xué)問和平安技能，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，從而有效地愛護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益，

促進(jìn)公司平安生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的進(jìn)展。平安生產(chǎn)這個(gè)問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若消失工傷

事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大苦痛，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和

工作秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有百害而無一利，所以平安生產(chǎn)意識(shí)必

須引起大家的高度重視。

平安生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過平安訓(xùn)練，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工

的人身平安；二是通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的平安；結(jié)合公司的實(shí)際狀況，

公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必需留意以下幾點(diǎn)：

1、統(tǒng)一思想，提高熟悉平安生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)當(dāng)明白假如不留意這個(gè)問題將會(huì)給

與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必需高

度重視。

2、落實(shí)責(zé)任，緊密協(xié)作（平安生產(chǎn)，人人有責(zé)）班組管理人員作為公司最基層的管理

干部，應(yīng)對(duì)本班組的平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)管理責(zé)