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文檔簡介

的問題，針對存在的問題提出優(yōu)化的對策建議，以助力YNT集團(tuán)在十四五期間在的問題，針對存在的問題提出優(yōu)化的對策建議，助力YNT集團(tuán)在十四五(一)全面預(yù)算管理有助于提升企業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合水平(二)全面預(yù)算管理有助于以改善資源配置，提升管理效益(三)全面預(yù)算管理有助于以推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地(二)YNT企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題Excel模板取數(shù)，在電子表里編制好全套預(yù)算數(shù)后再把預(yù)算數(shù)填到預(yù)算系統(tǒng)中，劃，短期行為較盛，短視效應(yīng)較為突出，不利于YNT集團(tuán)整體長期戰(zhàn)略目標(biāo)的(一)強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念，切實(shí)提升全面預(yù)算管理水平融合，不斷提升YNT集團(tuán)整體的業(yè)財(cái)融合水平，財(cái)務(wù)深入了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也懂(二)建立有效的溝通機(jī)制，合理分配集團(tuán)全面預(yù)算指標(biāo)，全面提高子公司(三)強(qiáng)化YNT集團(tuán)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作，切實(shí)提升信息化處理較為全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少人為操作的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，以提升YNT集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性，提升工作效率，降低管理成本，助力(四)完善績效評價(jià)體制機(jī)制，有效激發(fā)全面預(yù)算的執(zhí)行力通過不斷梳理YNT集團(tuán)現(xiàn)有的績效評價(jià)體系和對標(biāo)分析等

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