施工技術(shù)管理措施

重慶巨能建設(shè)(集團(tuán))×××工程部工程技術(shù)管理措施二○一三年五月施工技術(shù)管理措施一、總那么1.1施工技術(shù)管理保證有效貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家地方政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并符合管理體系要求。1.2工程施工承包合同簽訂后，要為實現(xiàn)合同承諾展開技術(shù)管理活動。1.3本措施適用于工程部施工技術(shù)管理的各個層次。二、技術(shù)管理的內(nèi)容2.1根據(jù)要求，技術(shù)管理應(yīng)涵蓋工作活動中的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安內(nèi)容，為系統(tǒng)管理的主要項。根據(jù)工程工作活動的特點，工程部技術(shù)管理主要內(nèi)容有科技進(jìn)步管理、工作環(huán)境管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃控制、施工過程的控制、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用五項內(nèi)容。2.2技術(shù)管理的目的是指工程部以國家公布的有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工程承包合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場文明施工要求等文件，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安控制程序為依據(jù)，施工前周密籌劃，編制切合實際的工作籌劃和管理方案，施工中嚴(yán)格管理，并堅持持續(xù)改良、追求精品，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品之方針。同時，在產(chǎn)品籌劃和施工過程中以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，充分利用全局的技術(shù)資源，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的管理方法，使工作活動符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安要求。2.3技術(shù)管理措施規(guī)定了水電建筑安裝、路橋、工業(yè)與民用建筑、市政等工程施工在施工技術(shù)組織、施工技術(shù)責(zé)任、技術(shù)管理根本要求、施工組織設(shè)計、圖紙會審、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、工程測量、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、技術(shù)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息以及施工質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安技術(shù)控制等方面的管理工作范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核細(xì)那么。三、技術(shù)管理職責(zé)3.1技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即工程總工程師，其相應(yīng)的技術(shù)工作的主管部門為工程技術(shù)部。3.1.1工程部技術(shù)管理職責(zé)(1)工程部的技術(shù)管理職能，在工程總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下由技術(shù)部實施和完成。(2)工程總工負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)和技術(shù)管理工作.其具體職責(zé)為:a)對工程工程的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安負(fù)技術(shù)責(zé)任；b)負(fù)責(zé)主持本工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的實施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批；c)負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門制定工程管理目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助工程經(jīng)理落實目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全工程職能部門和施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安責(zé)任制實施細(xì)那么；d)催促檢查工程施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量方案的實施情況，掌握分析工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安動態(tài)，當(dāng)某方面出現(xiàn)波動時，應(yīng)向相關(guān)部門提出相應(yīng)的糾正措施建議，并催促落實；e)指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工；f)依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安保證措施的制定和落實；g)按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故處理權(quán)限對本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故的處理負(fù)責(zé)任；h)抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安報表上報工作，保證及時、準(zhǔn)確、真實、完整；i)組織實施工程工程的內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)；

h)按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故處理對本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故的處理提出意見；j)負(fù)責(zé)工程科技進(jìn)步工程的申報、落實、總結(jié)上報等管理工作。k)依據(jù)局技術(shù)管理原那么制定本工程技術(shù)方面的管理制度、方法和實施細(xì)那么等,并負(fù)責(zé)每年的自檢及上報工作。(3)工程部技術(shù)部，在工程總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程的技術(shù)管理工作。其具體職責(zé)為:a)對工作環(huán)境、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、特殊工序、糾正和預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行有效控制和管理。b)負(fù)責(zé)系統(tǒng)及外來技術(shù)文件的接收和發(fā)放，負(fù)責(zé)所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的登記、清理和標(biāo)識，并報送上級部門。c)根據(jù)工作需要，參與上級部門組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編寫工作。d)負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計和特殊工序確認(rèn)及作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安技術(shù)保證措施等編制工作，經(jīng)審定批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施e)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計交底、圖紙會審，并向作業(yè)人員及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。f)指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，并負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。g)組織實施特殊工序控制措施。h)負(fù)責(zé)工程的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，并將應(yīng)用方法和成果資料收集整理、評價后報送上級技術(shù)部門。i)編制工程質(zhì)量方案，參加工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故的調(diào)查處理，并制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故的糾正和預(yù)防措施。j)對確定的科技進(jìn)步工程組織進(jìn)行具體的實施與應(yīng)用，并按程序編寫、整理、報送其成果資料。k)按時向上級技術(shù)部門報送規(guī)定的技術(shù)資料。(4)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人其具體職責(zé)為a)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，協(xié)助總工程師，牽頭編制工程質(zhì)量方案；b)負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)指標(biāo)；c)按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；d)負(fù)責(zé)作好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作〔編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工措施〕；e)對工程施工中出現(xiàn)的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定糾正和預(yù)防措施或方案，參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故的調(diào)查處理；f)組織制定重大設(shè)備搬運的技術(shù)方案，工程竣工交付前的防護(hù)方案等；g)參與隱蔽工程的驗收、階段性工程驗收、竣工驗收、交付工作；h)催促檢查工程技術(shù)類資料，記錄的整理、移交、歸檔及保管等。(5)質(zhì)檢員：其具體職責(zé)為：a)貫徹執(zhí)行上級公布的質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常熟悉，作到依法行使質(zhì)檢權(quán)力；b)經(jīng)常熟悉并掌握各自分工的工程工程施工現(xiàn)狀、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)；c)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按合同規(guī)定、設(shè)計文件(或廠方文件)、技術(shù)要求、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行質(zhì)檢〔驗收〕，做到無錯檢，無漏檢，無誤判；d)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，堅持上道工序不驗收下道工序不開工；e)發(fā)現(xiàn)施工中違反規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等可能造成質(zhì)量事故情況時，責(zé)成施工單位〔人員〕予以處理、直至合格，事態(tài)嚴(yán)重時，應(yīng)暫停施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)；f)對施工中出現(xiàn)的不合格品，當(dāng)涉及需要建設(shè)單位/監(jiān)理“讓步接收”時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好“讓步接收”的申報工作；g)對出具的檢測數(shù)據(jù)和報告等記錄的真實性負(fù)直接責(zé)任。(6)作業(yè)隊長其具體職責(zé)為：a)負(fù)責(zé)向員工宣傳上級的各種的管理法規(guī)、制度，教育本隊工程技術(shù)人員和作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等施工；b)堅持進(jìn)度服從質(zhì)量、質(zhì)量服從平安的原那么，作好施工進(jìn)度安排；c)堅持質(zhì)檢人員獨立行使職權(quán)的原那么，支持質(zhì)檢人員的工作，并催促本作業(yè)隊質(zhì)量檢驗人員作好材料檢驗、驗證及工程初檢、復(fù)檢；d)催促施工技術(shù)人員作好施工措施、技術(shù)交底等施工準(zhǔn)備工作；e)催促檢查日常交接班記錄，保證其標(biāo)準(zhǔn)、完整、真實；f)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境污染、職業(yè)健康平安事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)，搶救人員、設(shè)備等，并及時上報，為事故的調(diào)查、處理提供真實依據(jù)。(7)作業(yè)隊施工技術(shù)員其具體職責(zé)為：a)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)管理規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙等，負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，落實施工技術(shù)方案，完成技術(shù)交底等技術(shù)任務(wù)；b)協(xié)助隊長合理分配、使用資源，保證每道工序施工滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；c)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各道工序施工時對技術(shù)要求、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；d)負(fù)責(zé)監(jiān)督作好對特殊工序連續(xù)施工過程的控制記錄；e)協(xié)助專兼職質(zhì)檢人員、監(jiān)督檢查工程施工過程中的初、復(fù)檢資料等記錄，使其準(zhǔn)確、清晰、完整。3.1.2需要獨立行使職權(quán)的人員和其它重要執(zhí)行人員的職責(zé)和權(quán)限(1)檢驗、試驗員其具體職責(zé)為：a)嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量方案、程序文件進(jìn)行檢驗、試驗工作；b)保護(hù)檢驗、測量和試驗設(shè)備，提示并協(xié)助有關(guān)人員按照規(guī)定的周期送檢，確保設(shè)備不確定度并與要求的測量能力一致，以提供正確可靠的資料；c)作好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識并催促檢查保護(hù)好標(biāo)識；d)全面準(zhǔn)確地填寫檢驗、試驗報告，并提交有關(guān)部門，對出具的檢驗、試驗報告負(fù)責(zé)；e)負(fù)責(zé)收集、整理檢驗、試驗資料，編寫有關(guān)報告、報表等；f)客觀、公正地評審處置不合格品；g)監(jiān)督、檢查防止不合格品與合格品混淆，確保不合格品不交付使用或轉(zhuǎn)序。其具體權(quán)限為：a)獨立、公正地提出檢驗、試驗報告，不受其它人員的干擾；b)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人采取措施或暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。(2)施工技術(shù)人員其具體職責(zé)為：a)配合工程技術(shù)部門作好施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)；b)嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；c)做好新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作；d)催促檢查工程技術(shù)資料、記錄的收集、整理、移交工作；e)調(diào)查分析不合格品或潛在不合格原因，提出糾正措施或預(yù)防措施、建議，并填寫不合格原因分析報告；f)根據(jù)不合格原因分析報告提出的建議，填寫糾正措施或預(yù)防措施通知單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知責(zé)任單位實施；g)驗證糾正措施或預(yù)防措施的實施效果，根據(jù)責(zé)任范圍填寫糾正措施或預(yù)防措施通知單并簽字；h)堅持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實糾正措施或預(yù)防措施不放過，糾正措施或預(yù)防措施未到達(dá)預(yù)期效果不放過。其具體權(quán)限為:a)對施工中違反規(guī)定的行為，有權(quán)制止，停止施工，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告；b)已發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格，又未及時采取糾正或預(yù)防措施時，有權(quán)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時采取糾正或預(yù)防措施，必要時可暫停作業(yè)；c)當(dāng)糾正或預(yù)防措施未到達(dá)預(yù)期效果時，有權(quán)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再次發(fā)出糾正或預(yù)防措施通知單。(3)計量員其具體職責(zé)為：a)嚴(yán)格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)的規(guī)定，作好本單位的計量管理工作；b)掌握本單位計量器具、設(shè)備現(xiàn)狀，建立計量器具臺帳和技術(shù)檔案，做到帳物相符，計量器具與技術(shù)資料(出廠說明書、合格證、履歷卡、周期檢定報告、合格標(biāo)志等)配套齊全；c)在計量器具的搬運、貯存、防護(hù)、使用中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；d)嚴(yán)格按照計量器具的周期鑒定要求，進(jìn)行計量器具的校準(zhǔn)；e)作好本單位計量工作文件資料的收集管理；f)接受政府計量行政管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按要求報送有關(guān)文件報表等。其具體權(quán)限為:a)檢查在用計量器具的校準(zhǔn)、維護(hù)、使用情況；b)拒絕和制止計量器具管理和使用的違章行為：c)參與調(diào)查處理因計量器具失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。(4)測量人員其具體職責(zé)為：a)確保建〔構(gòu)〕筑物、設(shè)備安裝的控制點、線位置正確，測量誤差在標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的范圍內(nèi)；b)對重要斷面、位置、高程、變形、位移等進(jìn)行觀測，按要求實施過程監(jiān)視和控制，為工程質(zhì)量、環(huán)境危害預(yù)測提供必要保證；c)嚴(yán)格按技術(shù)方案建立測量控制網(wǎng)絡(luò)和實施作業(yè)，做好測量數(shù)據(jù)的傳遞、分析和復(fù)核，出具測量報告或成果，對最終測量成果的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；d)認(rèn)真填寫各項原始記錄并妥善保管，整理相關(guān)的竣工資料，并做好移交、歸檔工作。(5)文件管理員其具體職責(zé)為：a)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，作好本單位體系文件(包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、顧客提供的文件、記錄等)的管理工作，確保管理體系文件的完整性、適宜性和有效性；b)負(fù)責(zé)編制本單位受控管理體系文件清單，并按規(guī)定對受控文件進(jìn)行跟蹤控制；c)負(fù)責(zé)將審批后文件及時正確地分發(fā)，并作好記錄；d)對受控和非受控文件，應(yīng)加蓋受控和非受控標(biāo)識，對保存的作廢文件，加蓋作廢與保存兩種標(biāo)識；e)根據(jù)有關(guān)部門發(fā)出的文件更改通知單，催促本單位的文件使用者及時進(jìn)行更改，局質(zhì)量管理部、平安監(jiān)察部的文件管理員須定期編制發(fā)放的受控文件修訂狀態(tài)清單，以便各單位文件管理員核對更改，嚴(yán)禁漏改；f)應(yīng)將文件分類編目、整理、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕、防止文件喪失、損壞；g)應(yīng)歸檔的文件應(yīng)妥善保管，定期送檔案室歸檔，應(yīng)處理的文件須及時處理，并按規(guī)定辦理文件歸檔、借閱、處理手續(xù)；h)按文件保密管理制度，作好保密工作。權(quán)限:a)制止使用失效文件和拒絕違章索取或查閱文件資料；b)制止損傷或任意涂改現(xiàn)行文件；c)對不符合要求的歸檔資料，有權(quán)要求返工，直到符合歸檔要求。3.2根本技術(shù)管理3.2.1技術(shù)資料簽字技術(shù)資料〔含原始記錄〕方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳椤⑦M(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人〔審核或批準(zhǔn)人〕正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。3.2.2技術(shù)復(fù)核及檢算。外業(yè)測量及重要的有計算、設(shè)計、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確無誤；文整后的文件資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)校對，防止文整錯誤產(chǎn)生。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對記錄，防止錯誤產(chǎn)生。3.2.3技術(shù)資料保管。設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時歸還。3.2.4技術(shù)工作交接制度。凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持〔技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動由上級或同級其它領(lǐng)導(dǎo)主持〕，將被調(diào)動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。3.2.5技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理。技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進(jìn)度臺帳、設(shè)計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)會議〔交流〕記要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、設(shè)計文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。3.2.6工程記錄及保存。分工程名稱設(shè)立工程日志，隨時記錄〔采用不易褪色墨水記錄〕,字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。用鉛筆〔或不洇水的筆〕記錄測量記錄簿，記錄工程應(yīng)正規(guī)完善〔日期、地點、人員、儀器編號等〕。每次記錄應(yīng)由施測人簽字，即使采用先進(jìn)設(shè)備測量也要逐項記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。質(zhì)量驗評表、隱蔽工程檢查驗收記錄、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會勘紀(jì)要，變更設(shè)計記錄要專人負(fù)責(zé)，收集保管完善。3.2.7推廣新技術(shù)及科研開發(fā)⑴積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實際，組織開展“雙革”活動；指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。⑵對技術(shù)復(fù)雜的重點、難點、關(guān)鍵工程和到達(dá)局科研立項條件的，應(yīng)積極向局推薦立項，立項后由工程總工程師負(fù)責(zé)科研工程的實施。3.2.8標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)管理⑴應(yīng)根據(jù)工程要求選用國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，對其有效性進(jìn)行確認(rèn)，并標(biāo)識。⑵做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接實施工作。3.2.9工法管理⑴工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。于每年初進(jìn)行工法申報。⑵工法必須具有先進(jìn)、適用，保證工程質(zhì)量與平安，提高施工效率，降低工程本錢等特點。⑶工法的主要內(nèi)容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動組織及平安、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實例等。3.2.10施工技術(shù)管理文件標(biāo)準(zhǔn)化要求。(1)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化文件格式，文件用紙采用A4型紙〔210mm×297mm〕，文字一律從左到右橫排〔除圖中標(biāo)注外〕，正文字號宜用四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。(2)施工技術(shù)管理文件真實、客觀，質(zhì)量符合要求，并在上級規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。四、施工組織設(shè)計管理4.1編制目的、原那么和依據(jù)4.1.1編制目的施工組織設(shè)計是工程施工組織的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中表達(dá)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、確定先進(jìn)合理的施工方案和工藝、落實資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接、實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗的根本保證措施。4.1.2編制原那么(1)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，依據(jù)合同要求、工程特點對工程施工組織進(jìn)行正確的分析和規(guī)劃。(2)對工程的施工環(huán)境、工程特點、性質(zhì)、工程量、總工期、節(jié)點目標(biāo)要求以及工程施工條件、難點、關(guān)鍵點等進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原那么。(3)符合施工合同約定施工期限和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。(4)遵守工程根本建設(shè)程序，合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作，確保合同工期的順利實現(xiàn)。(5)加強(qiáng)綜合平衡，規(guī)劃好各階段的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的頂峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。(6)運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用“四新”(7)在經(jīng)濟(jì)合理的根底上，盡可能采用性能先進(jìn)的施工設(shè)備。(8)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，符合平安、防火防爆、環(huán)保、職業(yè)健康和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地、減少植被破壞。(9)充分辨識和控制特殊過程的作業(yè)，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”以及記錄要求對工程進(jìn)行正確的分析和規(guī)劃，并明確施工過程質(zhì)量管理目標(biāo)，防止質(zhì)量通病，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(10)對施工中存在的重要環(huán)境影響因素、重大危險源應(yīng)充分識別、評價并制定相應(yīng)的平安保證措施和應(yīng)急預(yù)案。(11)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足工程工程施工的需要。(12)施工進(jìn)度方案的編制應(yīng)采用工程管理軟件〔PROJECT或P3〕，編制網(wǎng)絡(luò)方案，并隨工程施工的實際進(jìn)度，及時利用P3軟件進(jìn)行進(jìn)度方案及各種資源配置的調(diào)整，到達(dá)工程本錢的動態(tài)控制目的。(13)各種主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。(14)在施工組織設(shè)計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業(yè)的技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢。4.1.3編制依據(jù)(1)經(jīng)監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙及相關(guān)資料。(2)與工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件。(3)國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，國家及地方平安、環(huán)境保護(hù)法規(guī)、政策等控制性資料。(4)工程概況、主要工程量、合同工期、節(jié)點工期、現(xiàn)場施工條件、施工難點，特殊過程作業(yè)的識別、確認(rèn)情況。(5)設(shè)備清單和主要材料清單〔機(jī)電安裝工程〕。(6)特殊工程作業(yè)、新材料、新技術(shù)的工藝性試驗資料。(7)施工定額資料、工程預(yù)算。(8)企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲藏、施工隊伍情況、物資儲藏等綜合實力。(9)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境影響因素及危險源調(diào)查資料。4.2主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、編制原那么、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置、臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模用途和布置、主要施工順序、主要施工方法〔施工技術(shù)方案〕、勞動力組織〔勞動力方案表〕，工程檢驗、實驗方案，施工總體進(jìn)度方案〔包括施工進(jìn)度方案圖〕，資源配置方案〔主要工程數(shù)量表、機(jī)械設(shè)備及檢測試設(shè)備配置表、物資供給數(shù)量表〕、施工總平面布置圖、以及確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安、現(xiàn)場文明施工保證措施等。針對各具體工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容可根據(jù)其特點、規(guī)模進(jìn)行調(diào)整、增減，以滿足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。4.3施工組織設(shè)計的修改遇有以下情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改：工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。按照誰編制誰修改的原那么，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批前方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。4.4施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施施工組織設(shè)計審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由工程經(jīng)理部資料員列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為工程總工程師、工程經(jīng)理部各部門、專業(yè)技術(shù)人員、資料員等。施工組織設(shè)計在實施前應(yīng)組織技術(shù)交底。由工程經(jīng)理主持，工程總工程師向工程全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)說明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。各級施工組織機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。五、施工圖紙會審管理施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，圖紙自審、會審應(yīng)在工程部正式開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會審。對于施工圖中的過失和不合理局部，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通。5.1圖紙自審制度

5.1.1圖紙自審應(yīng)由工程部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程部一般按自班組到工程部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整自審步驟。自審分三個步驟：(1)由班組專職工程師〔專職技術(shù)員〕主持專業(yè)審核，對本班〔組〕施工工程或單位工程的施工圖紙進(jìn)行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報工程部技術(shù)部。(2)由工程部技術(shù)部主持系統(tǒng)審核。工程部質(zhì)量管理等部門技術(shù)人員參加，對本工程施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行審核。針對發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。審核中提出的問題由技術(shù)部負(fù)責(zé)整理后報工程總工。(3)由工程部總工程師主持綜合審核。工程部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對本工程工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行審核。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。5.1.2圖紙自審的主要內(nèi)容：(1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。(2)施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。(3)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。(4)圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。(5)建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備根底、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置〔坐標(biāo)〕、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。(6)圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

5.2圖紙會審制度

5.2.1圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。5.2.2會審時間一般應(yīng)在工程工程開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審〔如圖紙不能及時供給時〕。根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

5.2.3會審參加人員

設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工單位工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。

5.2.4會審程序(1)會審由建設(shè)單位組織進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位〔施工單位分包的由施工單位通知〕參加。(2)會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。(3)會審時，由工程專業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見,并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。5.2.5會審內(nèi)容(1)審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。(2)施工圖紙與工程設(shè)計、原材料的技術(shù)要求是否一致。(3)圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。(4)構(gòu)件設(shè)計和加工要求是否符合施工能力(機(jī)電安裝工程)。(5)擴(kuò)建工程的銜接是否吻合。(6)各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與根底設(shè)計尺寸、土建建〔構(gòu)〕筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合。(7)設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。(8)審查施工圖的根底工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。(9)審查建設(shè)工程坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)工程之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和過失。(10)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。(11)審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有過失，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。(12)審查建設(shè)工程與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。(13)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有過失及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，假設(shè)無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。(14)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。(15)對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。(16)設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及平安施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變局部設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。(17)能否滿足施工對平安、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、職業(yè)健康要求的合理需要。5.2.6會審記錄內(nèi)容(1)工程工程名稱〔分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段〕。(2)參加會審的單位〔要全稱〕及其人員名字〔禁止用職稱代替〕。(3)會審地點〔地點要具體〕，會審時間〔年、月、日〕。(4)會審記錄內(nèi)容：建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的?！惨⒚鲌D別、圖號，必要時要附圖說明〕施工單位為便于施工，施工平安或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改局部設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法?！惨⒚鲌D別、圖號，必要時附圖說明〕會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。5.2.7會審記錄的發(fā)送蓋章生效的圖紙會審記錄由參加會審的專業(yè)技術(shù)人員移交給工程資料員，由資料員發(fā)送。

5.2.8會審記錄發(fā)送單位(1)建設(shè)單位〔業(yè)主〕(2)設(shè)計單位(3)監(jiān)理單位(4)工程部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊〔班組〕、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。六、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理6.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分局部項工程或新技術(shù)工程為對象編制的，是具體指導(dǎo)分局部項工程施工的技術(shù)文件。6.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分局部項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。6.3分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，工程專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。6.4分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書由工程總工程師審批并催促實施。6.5分局部項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容(1)施工方案和施工方法。(2)施工進(jìn)度方案。(3)勞動力方案及勞動組織。(4)機(jī)具設(shè)備方案，特別是主要施工機(jī)具。(5)主要材料需用量方案。(6)技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低本錢技術(shù)措施。(7)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。(8)施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、平安、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。七、施工技術(shù)交底管理7.1技術(shù)交底的目的和要求7.1.1施工技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員了解工程工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、方案安排和采取的各種重大施工措施；使施工人員了解其施工工程的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程〔包括特殊過程〕、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等。7.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。7.1.3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工工程的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交底應(yīng)注重實效。7.1.4除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。7.1.5整個施工過程包括各分局部項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

7.1.6施工工程除開工前交底外，應(yīng)根據(jù)單項作業(yè)需要進(jìn)行單項交底，重大危險工程〔如吊車拆卸等〕，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。7.1.7對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施7.1.8技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分局部項工程施工前準(zhǔn)備工作的一局部。7.1.9技術(shù)交底必須有交底記錄。以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。7.2施工技術(shù)交底責(zé)任7.2.1技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工工程必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)催促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行7.2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效那么有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字前方可實施。7.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身平安事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師〔專職技術(shù)員〕亦應(yīng)負(fù)責(zé)。7.3施工技術(shù)交底順序和內(nèi)容7.3.1工程工程總體交底—工程部級技術(shù)交底。在工程工程開工前，工程部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對工程部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是工程工程的總體性安排，一般包括：(1)單位工程施工組織設(shè)計，本工程工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。(2)本工程工程內(nèi)部施工范圍劃分。(3)工程工程特點和設(shè)計意圖；圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

(4)總平面布置和資源配置。(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業(yè)控制要求。(6)進(jìn)度方案和各專業(yè)配合要求。(7)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標(biāo)和保證措施。(8)技術(shù)和物資供給要求。(9)技術(shù)檢驗安排。(10)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的考前須知。(11)降低本錢目標(biāo)和主要措施。(12)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。(13)重要環(huán)境影響因素和重大危險源控制措施及應(yīng)急措施按專項內(nèi)容進(jìn)行專門的技術(shù)交底。(14)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和平安必須采取的技術(shù)措施。(15)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。(16)其它施工中應(yīng)注意的事項，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。7.3.2專業(yè)交底—工地級技術(shù)交底在施工工程開工前，工地專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、專項平安技術(shù)措施和上級交底內(nèi)容等資料，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工、技術(shù)、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理的整體性安排，一般包括：(1)本工程施工范圍及其主要內(nèi)容。(2)各班組施工范圍劃分。(3)本工程工程的施工特點，以及設(shè)計意圖。(4)施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工工程的配合方案。(5)本工程工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。(6)文明施工、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安保護(hù)規(guī)定和保證措施。(7)重大施工方案〔如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件運輸?shù)跹b、化學(xué)清洗、管道吹洗、新型設(shè)備安裝、起吊設(shè)備安裝、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、重大危險源及環(huán)境影響因素控制等?！?8)質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和方法。(9)本工程工程和專業(yè)施工工程降低本錢目標(biāo)和措施。(10)技術(shù)和物資供給方案。(11)技術(shù)檢驗安排。(12)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。(13)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查工程及其要求。(14)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排及其質(zhì)量要求。(15)其它施工考前須知。7.3.3分專業(yè)交底—班組級技術(shù)交底。施工工程作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工工程的內(nèi)容和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)及保證措施，一般包括以下內(nèi)容：(1)施工工程的內(nèi)容和工程量。(2)施工圖紙解釋〔包括設(shè)計變更情況及要求〕。(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。(4)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。(5)文明施工保證措施，質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求及保證措施。(6)技術(shù)和物資供給情況。(7)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。(8)施工記錄的內(nèi)容和要求。(9)降低本錢措施。(10)其它施工考前須知。7.3.4要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：(1)設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。(2)設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。(3)新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。(4)對施工條件和施工中存在問題的意見。(5)其它施工考前須知。八、技術(shù)復(fù)核制度8.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分局部項工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大過失，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)過失應(yīng)及時糾正，方可施工。8.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容8.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線〔網(wǎng)〕樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線〔網(wǎng)〕樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。8.2.2地基與根底工程設(shè)備根底：基坑〔槽〕底的土質(zhì)；根底中心線的位置；根底底標(biāo)高、根底各部尺寸。8.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。8.2.4鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。8.2.5工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核工程。8.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。8.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。8.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交工程資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。九、設(shè)計變更管理9.1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)〔監(jiān)理〕單位按圖驗收。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證前方可更改。9.2設(shè)計變更分為三種：9.2.1小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原那么，不影響質(zhì)量和平安、經(jīng)濟(jì)運行，不影響整潔美觀，且不增減概〔預(yù)〕算費用的變更事項。例如圖紙尺寸過失更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。9.2.2一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的工程。9.2.3重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原那么，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更工程。9.3設(shè)計變更審批手續(xù)：9.3.1小型設(shè)計變更。由施工現(xiàn)場提出設(shè)計變更申請單或工程聯(lián)系單，經(jīng)工程部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)〔監(jiān)理〕單位代表簽字同意后生效。9.3.2一般設(shè)計變更。由施工現(xiàn)場提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)工程部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)〔監(jiān)理〕單位審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)〔監(jiān)理〕單位會簽后生效。9.3.3重大設(shè)計變更。由工程部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。9.4設(shè)計變更資料管理和分發(fā)。批準(zhǔn)后的設(shè)計變更通知單發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。應(yīng)發(fā)至施工技術(shù)、預(yù)算和責(zé)任本錢管理等部門，涉及施工組織設(shè)計變更的，應(yīng)報施工組織設(shè)計批準(zhǔn)部門。9.5圖紙的標(biāo)識。設(shè)計變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時在圖紙上明確標(biāo)注，并逐級做好技術(shù)交底工作。9.6設(shè)計變更后涉及其他施工工程也需作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請。9.7設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一。工程經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更臺帳，臺帳的主要內(nèi)容是：設(shè)計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設(shè)計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位及日期。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。十、施工技術(shù)檔案管理10.1術(shù)語10.1.1竣工資料竣工資料是指施工單位在工程施工過程中形成的施工文件、真實反映工程施工結(jié)果的竣工圖和在工程竣工驗收活動中形成的竣工驗收文件。10.1.2歸檔文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)。對分局工程部而言，歸檔有兩方面含義：一是向局或分局檔案室移交；二是向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交。10.2施工技術(shù)檔案是隨工程實體的逐步完成而同時產(chǎn)生的重要成果。它是工程施工過程、工程實體狀況、工程施工質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。它是工程投產(chǎn)后的運行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作的可靠依據(jù)。對不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運行的經(jīng)驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。施工現(xiàn)場應(yīng)配置影像設(shè)備，保證施工過程的技術(shù)聲像〔攝像和照片〕資料得到收集和保存。10.3根據(jù)工程部的實際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門?？⒐べY料在交工后，需報送一整套竣工資料到局檔案館統(tǒng)一保