監(jiān)理安全管理匯報(bào)材料

監(jiān)理安全管理匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，下面簡要將我單位在本工程實(shí)施安全監(jiān)理方面的工作做簡要的匯報(bào)：由于本工程的特殊地理位置和其重要性，監(jiān)理項(xiàng)目部在安全管理思想方面牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并明確杜絕重大傷亡事故、減少避免輕傷事故發(fā)生的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，在組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之初，安排具有安全監(jiān)理資格的專職安全管理人員承擔(dān)具體施工安全監(jiān)理任務(wù)。在具體施工管理過程中，主要從以下幾方面開展各項(xiàng)管理活動：完善安全管理體系、制度建設(shè)：在全面審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議的同時(shí)，重點(diǎn)督促總承包單位完善管理體系及各項(xiàng)制度的建設(shè)，總體思想是建立健全各級管理體系及制度并加化落實(shí)，以加強(qiáng)總包對各分包單位的管理，當(dāng)前，施工單位已按要求建立并形成由項(xiàng)目經(jīng)理為決策層、由專職安全管理部為協(xié)調(diào)層、各在施隊(duì)伍安全管理人員為操作層的全面安全管理體系，并分別建立了各級人員崗位責(zé)任制度、安全檔案管理制度、安全教育制度、安全技術(shù)措施方案編寫、審核、交底制度、機(jī)械管理制度、用電、防火安全管理制度等一系列施工現(xiàn)場的管理制度。由于施人員員是具體操作者，人員管理并促使其安全意識及行為是確保安全生產(chǎn)的最重要的因素、特殊做業(yè)人員審查工作，做好施工人員動態(tài)管理，教育培訓(xùn)活動一直是監(jiān)理在人員監(jiān)管方面的重點(diǎn)，當(dāng)前，各在施隊(duì)伍人員均已按要求建立花名冊，各工序特殊作業(yè)人員已能按照做到持證上崗，各施工單位已能按要落實(shí)三級教育，開展班前教育活動。二、在管理制度制定后，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施過程中的安全檢查、整改及落實(shí)工作：根據(jù)工程進(jìn)展情況和結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件，我們適時(shí)進(jìn)行施工階段性安全大檢查和季節(jié)性安全大檢查。項(xiàng)目部定期每周二組織參建各方進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查活動，并適時(shí)組織進(jìn)行階段性及季節(jié)性檢查，檢查過程中嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59－99建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行，從工程開工至今，除冬休期外，共組織現(xiàn)場檢查34次，此項(xiàng)工作從未因故中斷，三、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作會議、周報(bào)、月報(bào)及總結(jié)制度項(xiàng)目部監(jiān)理部在每周召開一次由項(xiàng)目總監(jiān)主持，有安全主任、安全員、技術(shù)員、班組長參加的監(jiān)理會議同時(shí)，結(jié)合工程進(jìn)展，對于具體安全技術(shù)問題組織召開監(jiān)理專題會議，使監(jiān)理單位確切了解施工現(xiàn)場和各工種、工序作業(yè)的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置安全工作。當(dāng)前，施工單位已依照項(xiàng)目管理層要求建立并實(shí)施了安全周報(bào)制度，內(nèi)容中對于周期內(nèi)安全管理情況，存在問題、整改情況均一一說明，方便了管理層及時(shí)了項(xiàng)目過程中的問題及處理方式，為進(jìn)一步工作布署及正確決策提供可靠依據(jù)。從另一方面也對工程進(jìn)展的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。四、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的管控、制定應(yīng)急計(jì)劃、預(yù)案由于本工程特殊的建筑造型，加之建筑施工危險(xiǎn)源多，管理復(fù)雜的現(xiàn)狀，從進(jìn)場之初，監(jiān)理在督促施工單位進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源的便識及制定應(yīng)急措施的同時(shí)，針對工程特點(diǎn)，在鋼構(gòu)吊裝及高支模架等重大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)施工前，分別編制了具有指導(dǎo)性及操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格按要求開展相關(guān)部位全過程旁站監(jiān)理工作，及時(shí)對于施工違章現(xiàn)象按照施工現(xiàn)場安全違規(guī)行為處罰制度及網(wǎng)格化責(zé)任原則進(jìn)行制止并采取經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處罰，在事故應(yīng)急方面，分別組織了兩次消防演練，提高了各級施工人員的安全意識，以確?，F(xiàn)場工序管理受控。五，現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工管理：臨邊做業(yè)防護(hù)方面，監(jiān)理方本著防護(hù)不到位堅(jiān)決下道工序不驗(yàn)收的態(tài)度予以嚴(yán)控，在工程實(shí)施過前期，因工作溝通、協(xié)調(diào)尚不到位，也一度出現(xiàn)過防護(hù)不及時(shí)且經(jīng)監(jiān)理要求整改仍未按要求實(shí)施的情況，監(jiān)理及時(shí)與指揮部溝通后，統(tǒng)一思想，及時(shí)下發(fā)工程暫停指令，從而有力地扭轉(zhuǎn)了只重工期，忽視安全防護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。在文明施工方面，因施工單位本身具有爭創(chuàng)文明示范工地的良好意識，應(yīng)該說下的工夫也比較大，整體狀況良好，監(jiān)理將盡力配合施工單位文明工地的申報(bào)并在施工現(xiàn)場各項(xiàng)文明施工布設(shè)中提出監(jiān)理意見，以促