bom概念培訓(xùn)課件

bom概念培訓(xùn)2024/4/17bom概念培訓(xùn)物料清單概述--主要內(nèi)容工作日歷可用資源的定義建立物料清單建立工藝路線提前期的計(jì)算bom概念培訓(xùn)物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計(jì)劃模塊bom概念培訓(xùn)工作日歷工作日歷使用主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃 物料需求和建議/計(jì)劃接收能力計(jì)劃車間排產(chǎn) 離散作業(yè)的開始與結(jié)束時(shí)間庫存

庫存ATP的查詢(手頭量,計(jì)劃接收) 庫存預(yù)測/庫存計(jì)劃計(jì)算/循環(huán)盤點(diǎn)BOM模塊中的資源班次bom概念培訓(xùn)工作日歷工作日歷明細(xì)日期形式（DAYSON/DAYSOFF）工作日例外集工作日例外班次例外工作日歷明細(xì)的種類組織日歷/班次日歷bom概念培訓(xùn)定義工作日歷定義例外集名稱(/BOM/設(shè)置/例外集)定義工作日歷(/BOM/設(shè)置/日歷）分配工作例外分配班次分配班次例外建立工作日歷分配工作日歷（/INV/設(shè)置/組織/參數(shù)）bom概念培訓(xùn)工作日歷工作日歷查詢班次日歷查詢工作日歷的改變需重運(yùn)行主計(jì)劃/物料需求計(jì)劃需重運(yùn)行能力需求計(jì)劃在車間需手工修改開始日期和完工日期工作日歷明細(xì)的應(yīng)用組織日歷(庫存模塊/計(jì)劃模塊)班次日歷(車間模塊/能力模塊)習(xí)題:定義例外集，工作日歷,班次日歷,查詢例外的日期bom概念培訓(xùn)定義資源在車間資源是依賴于部門的每個(gè)部門有多種資源可對(duì)一組資源分配多個(gè)資源管理費(fèi)資源只能在一個(gè)組織中資源需指定班次或24小時(shí)可用為能力計(jì)劃和能力修改成組資源能力計(jì)劃用模擬集調(diào)整資源可用用模擬集模擬不同的車間環(huán)境bom概念培訓(xùn)定義有效資源的步驟定義資源（/BOM/路線/資源）定義部門類型（/BOM/設(shè)置/部門類）定義部門（/BOM/路線/部門）分配部門資源（/BOM/路線/部門）分配資源班次（/BOM/路線/部門）bom概念培訓(xùn)定義資源計(jì)量單位（小時(shí)）基礎(chǔ)（項(xiàng)目/批）自動(dòng)記費(fèi)類型手工/WIP移動(dòng)/采購移動(dòng)/采購接收外協(xié)處理項(xiàng)目活動(dòng)（為報(bào)表目的的分配成本或成本元素成組）分?jǐn)値舨町悗艄芾碣M(fèi)bom概念培訓(xùn)定義部門，部門資源選擇部門類型指定部門的管理費(fèi)定義部門的資源，擁有數(shù)量，是否共享分配班次或24小時(shí)可用一資源可分配多個(gè)班次習(xí)題:定義資源,部門資源bom概念培訓(xùn)定義資源組依據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)使部門資源成組有助于資源清單的生成，裝載時(shí)能指定一組清單粗能力計(jì)劃能僅考慮一組資源有關(guān)能力的各種查詢和報(bào)表都可考慮一組能力bom概念培訓(xùn)管理能力變化定義模擬集為一部門資源指定模擬集來定義能力修改增加/刪除工作日修改資源單位數(shù)量當(dāng)生成粗能力計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)，通過指定一模擬集來，用改變的資源情況計(jì)劃能力習(xí)題:定義資源組,模擬集bom概念培訓(xùn)定義物料清單物料清單的種類計(jì)劃/模型/選項(xiàng)/標(biāo)準(zhǔn)模型計(jì)劃選項(xiàng)類是是子裝配否一模型的一組選項(xiàng)否是否否產(chǎn)品族選項(xiàng)的模型否可定單可制造例如標(biāo)準(zhǔn)bom概念培訓(xùn)定義物料清單選項(xiàng)類1（OPTIONCLASS）模型2（MODEL）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）計(jì)劃BOM模型1（MODEL）選項(xiàng)類2（OPTIONCLASS）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）bom概念培訓(xùn)定義物料清單硬盤類便攜機(jī)模型2.1G計(jì)算機(jī)計(jì)劃BOM臺(tái)式機(jī)模型顯示器類3.2G電源...標(biāo)準(zhǔn)5/166MMX......bom概念培訓(xùn)定義物料清單組件模型計(jì)劃選項(xiàng)類計(jì)劃物品模型物品標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)類物品標(biāo)準(zhǔn)物品是是是是是是是是是是是bom概念培訓(xùn)定義物料清單定義物料清單（\BOM\BILL\DEFINE)定義版本分配標(biāo)準(zhǔn)注釋分配組件bom概念培訓(xùn)定義物料清單定義主要物料清單的方法：手工分配組件復(fù)制已存在的物料清單指定公共物料清單模型和選項(xiàng)類只有主要物料清單bom概念培訓(xùn)定義物料清單分配組件的內(nèi)容：操作序號(hào)/物品序號(hào)/物品/數(shù)量有效日期/失效日期可選標(biāo)識(shí)/計(jì)劃百分比/描述字段備損率/是否包括在成本卷積中供應(yīng)方式/供應(yīng)子庫存/供應(yīng)子庫位注釋/ATP檢查包括在發(fā)運(yùn)文檔/需要發(fā)運(yùn)習(xí)題:理解四類物料清單的用途，并定義一標(biāo)準(zhǔn)物料清單bom概念培訓(xùn)維護(hù)物料清單更改計(jì)劃，模型，選項(xiàng)類的百分比可增加和失效組件可修改替換組件可使用預(yù)置文件控制修改同時(shí)修改清單可增加或修改組件可刪除組件可修改版本bom概念培訓(xùn)報(bào)表和查詢報(bào)告物料清單報(bào)告/物料清單結(jié)構(gòu)報(bào)告物料清單列表物料清單比較報(bào)告查詢物料清單查詢項(xiàng)目用處查詢物料清單比較查詢bom概念培訓(xùn)定義工藝路線工藝路線代表制造一裝配件的連續(xù)操作工藝路線由物品，操作，操作號(hào)，有效日期建議定義工藝路線的步驟：定義工藝路線定義工藝路線的版本分配完工信息定義操作分配標(biāo)準(zhǔn)指令指定詳細(xì)的資源用量bom概念培訓(xùn)定義工藝路線主要工藝路線制造物品的經(jīng)常性的操作是定義作業(yè)和計(jì)算制造提前期缺省工藝路線定義工藝路線的方法手工分配操作復(fù)制已有工藝路線指定一公共的工藝路線bom概念培訓(xùn)定義工藝路線工藝路線的主要內(nèi)容版本/有效日期/失效日期序號(hào)/部門/描述反沖/最小轉(zhuǎn)移數(shù)量/提前期百分比/記數(shù)點(diǎn)資源/類型/定額已分配單位/計(jì)劃方式/記費(fèi)類型標(biāo)準(zhǔn)指令bom概念培訓(xùn)定義工藝路線工藝路線主要內(nèi)容說明計(jì)劃方式 是-參與計(jì)劃運(yùn)算 否-不參與計(jì)劃運(yùn)算 前面的-和前資源同時(shí)結(jié)束 后面的-和后資源同時(shí)開始資源類型 批/項(xiàng)目偏置百分比 計(jì)算提前期自動(dòng)計(jì)算 定義工藝路線時(shí)可修改bom概念培訓(xùn)計(jì)劃資源計(jì)劃資源和物料車間使用資源用量計(jì)劃作業(yè)和重復(fù)計(jì)劃到分鐘車間使用資源用量計(jì)劃作業(yè)開始和結(jié)束時(shí)間車間計(jì)算物料在工序使用序號(hào)/部門/描述計(jì)劃能力需求是考慮資源用量能力計(jì)劃使用資源用量計(jì)劃能力使用依據(jù)詳細(xì)可用資源和資源偏置計(jì)算部門的能力需求bom概念培訓(xùn)替換工藝路線使用替換工藝路線作不同的處理（如：返工）避免受影響（如：物料短缺）建議定義替換工藝的步驟：定義一主要的工藝路線定義一替換的工藝路線分配完工信息定義操作分配標(biāo)準(zhǔn)指令指定詳細(xì)的資源用量習(xí)題:理解兩種工藝路線的用途，并定義一標(biāo)準(zhǔn)工藝路線bom概念培訓(xùn)報(bào)表和查詢報(bào)告部門報(bào)告/部門類型報(bào)告資源報(bào)告/資源用處報(bào)告工藝路線報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)指令報(bào)告/標(biāo)準(zhǔn)操作報(bào)告查詢工藝路線查詢資源用處查詢部門資源查詢bom概念培訓(xùn)計(jì)算提前期-概述從預(yù)測管理產(chǎn)品需求，訂單處理，計(jì)劃，物料處理，制造到通過發(fā)運(yùn)發(fā)貨給客戶需要最短的時(shí)間，為使各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確及時(shí)，所以需處理各類提前期使用排產(chǎn)模式幫助你承諾訂單發(fā)運(yùn)日期，計(jì)劃物料，計(jì)劃資源，采購物料bom概念培訓(xùn)計(jì)算提前期-計(jì)劃模式Oracle制造支持三種排產(chǎn)模式動(dòng)態(tài)提前期偏置 日期加上幾個(gè)工作日 日期減去幾個(gè)工作日詳細(xì)排產(chǎn)

工作開始日期和時(shí)間/工作結(jié)束日期和時(shí)間 操作開始日期和時(shí)間/操作結(jié)束日期和時(shí)間流水線排產(chǎn)

第一單元開始日期和時(shí)間/第一單元結(jié)束日期和時(shí)間 最后單元開始日期和時(shí)間/最后單元結(jié)束日期和時(shí)間 操作開始日期和時(shí)間/操作結(jié)束日期和時(shí)間bom概念培訓(xùn)預(yù)處理提前期制造或采購前的時(shí)間(例:采購前的紙面工作)處理提前期制造或采購所需時(shí)間/在BOM中自動(dòng)計(jì)算處理后提前期采購件接收后所需時(shí)間(例:檢驗(yàn)時(shí)間)累計(jì)制造提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期累計(jì)總提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期計(jì)算提前期-提前期元素bom概念培訓(xùn)

制造物品處理前提前期，提前期批量需手工維護(hù)處理提前期，累計(jì)制造提前期，累計(jì)總提前期為計(jì)算值沒有處理后提前期采購物品處理前，后提前期，處理提前期需手工維護(hù)沒有累計(jì)制造提前期，累計(jì)總提前期計(jì)算提前期bom概念培訓(xùn)

使用工藝路線和詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)算制造提前期計(jì)算處理提前期 計(jì)算一零數(shù)量的離散作業(yè)1 計(jì)算一提前期批量的離散作業(yè)2 計(jì)算忽略所有非工作日計(jì)算提前期-動(dòng)態(tài)制造提前期固定提前期=離散作業(yè)1的時(shí)間需求可變提前期=[（離散作業(yè)2的結(jié)束時(shí)間-開始時(shí)間）-固定提前期]/提前期批量處理提前期=離散作業(yè)2的結(jié)束時(shí)間-開始時(shí)間bom概念培訓(xùn)

計(jì)算提前期時(shí)要考慮計(jì)劃或成本的批量數(shù)計(jì)算離散作業(yè)2的時(shí)候使用提前期批量缺省的提前期批量為1一般計(jì)劃以固定定單數(shù)處理，提前期批量為固定定單數(shù)一般計(jì)劃最小/最大定單數(shù)處理，提前期批量為平均定單量

計(jì)算提前期-提前期批量bom概念培訓(xùn)

查詢提前期明細(xì)（\BOM\INQUIRY)物品計(jì)劃需求日期偏置等于總提前期離散物品的總提前期 計(jì)算提前期總提前期=處理前提前期+固定提前期+（定單數(shù)量*可變提前期）重復(fù)計(jì)劃物品的總提前期 總提前期=固定提前期+（日生產(chǎn)率*處理提前期）離散和重復(fù)計(jì)劃的需求日期偏置開始日期=需要日期-總提前期bom概念培訓(xùn)

計(jì)算提前期的時(shí)候自動(dòng)計(jì)算資源和操作的偏置資源偏置為使用該資源前已完成工作的百分比操作偏置為在該操作前已完成工作的百分比計(jì)劃物料計(jì)劃物料在需要的時(shí)候到達(dá)MRP計(jì)劃使用偏置決定操作何時(shí)需要物料計(jì)算提前期-計(jì)劃物料和需求bom概念培訓(xùn)使用自動(dòng)計(jì)算制造提前期計(jì)算物料清單各層物料的處理提前期使用自動(dòng)計(jì)算累計(jì)提前期計(jì)算物料清單各層物料的累計(jì)制造提前期和總提前期總提前期 處理提前期加上預(yù)處理提前期累計(jì)制造提前期： 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期累計(jì)總提前期： 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購件的處理提前期計(jì)算提前期-計(jì)算提前期bom概念培訓(xùn)裝配:制造子裝配:制造組件:采購總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期計(jì)算提前期-計(jì)算提前期處理前提前期處理提前期處理后提前期bom概念培訓(xùn)采購件的提前期物品屬性手工維護(hù) 處理前提前期/處理提前期/處理后提前期/固