項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

目的

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的目的是通過(guò)規(guī)范項(xiàng)設(shè)計(jì)管理程序，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)工作可控，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。管理職責(zé)EPC作為總承包合同，設(shè)計(jì)組需要對(duì)分包投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審審核。制定最終的方案設(shè)計(jì)策劃并納入施工組織設(shè)計(jì)中。協(xié)助項(xiàng)目科技成果的申報(bào)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)于重大方案設(shè)計(jì)變更的研究與審查。項(xiàng)目的可行性研究。設(shè)計(jì)管理流程竣工資料整理設(shè)計(jì)策劃參與技術(shù)方案論證編制設(shè)計(jì)管理計(jì)劃設(shè)計(jì)變更相關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程及內(nèi)容控制文本內(nèi)容文本內(nèi)容設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)收尾設(shè)計(jì)策劃1234編制設(shè)計(jì)委托書(shū)明確工程承包范圍，設(shè)計(jì)工作任務(wù)，工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則和要求，編制設(shè)計(jì)委托書(shū)。組織重大技術(shù)方案論證在原則設(shè)計(jì)前，需編寫(xiě)重大技術(shù)方案論證報(bào)告以報(bào)審查，確保項(xiàng)目能夠順利達(dá)到合同要求的功能/產(chǎn)能指標(biāo)。組織技術(shù)/設(shè)計(jì)資源，確定設(shè)計(jì)管理模式結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定評(píng)審計(jì)劃，有選擇性地組織第三方評(píng)審，并列明主要控制點(diǎn)，以加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。制定設(shè)計(jì)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)策劃階段，應(yīng)該制訂設(shè)計(jì)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃作為設(shè)計(jì)管理計(jì)劃的重要內(nèi)容，可聯(lián)合設(shè)計(jì)單位共同編制。依據(jù)本項(xiàng)目合同、有關(guān)批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目計(jì)劃、國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求、公司管理體系的有關(guān)要求進(jìn)行編制。1設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)的原則和要求。2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。3質(zhì)量保證程序和要求、進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、安全要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)。4與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。設(shè)計(jì)實(shí)施及過(guò)程控制輸入管理輸入內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)依據(jù)；（2）質(zhì)量特性要求；（3）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。（4）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（5）設(shè)計(jì)所必需的其他要求。輸入程序（1）熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。（2）對(duì)原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（3）保留設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程記錄。內(nèi)部和外部接口的控制內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)單位各專(zhuān)業(yè)之間以及與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、考核與驗(yàn)收等各部門(mén)之間的協(xié)作，外部接口指業(yè)主、設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位等方面的溝通交流。

設(shè)計(jì)文件管理設(shè)計(jì)合同管理及設(shè)計(jì)管理過(guò)程中所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的管理項(xiàng)目基礎(chǔ)資料以及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更可以分為業(yè)主變更和內(nèi)部變更。設(shè)計(jì)變更均要保留記錄，參照設(shè)計(jì)變更管理程序進(jìn)行。

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理

項(xiàng)目采用合同文件中規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)管理部要配合相關(guān)人員跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間、關(guān)鍵設(shè)備和材料采購(gòu)文件的提交時(shí)間等。設(shè)計(jì)費(fèi)用控制（限額設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制限額設(shè)計(jì)是總價(jià)合同控制工程造價(jià)的一種重要手段。設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃中的控制基準(zhǔn)開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，