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績(jī)效管理手冊(cè)(1)2024/4/17績(jī)效管理手冊(cè)(1)績(jī)效管理的考核責(zé)任1、原則上實(shí)行多級(jí)考評(píng)體制。2、主管和職員共同承擔(dān)考核責(zé)任。職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考評(píng)結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上級(jí)主管為二級(jí)考核者，主管副總對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋或責(zé)成一級(jí)考核者重新考核。3、考核周期：

類型適用范圍考核周期高層管理人員副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。一年或半年度考核中、基層管理人員部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等半年或每月度考核一般員工一線操作人員和事務(wù)人員每月考核績(jī)效管理手冊(cè)(1)績(jī)效管理的考核責(zé)權(quán)(一)一、人力資源部：1、負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程；5、考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔；6、考核結(jié)果與薪資掛鉤。二、一級(jí)考核者與二級(jí)考核者：1、了解考核的程序及方法；2、確?？己说墓?、公正；3、對(duì)管理范圍內(nèi)的直線下級(jí)進(jìn)行考核；4、考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)?？?jī)效管理手冊(cè)(1)演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouag

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