從四個(gè)注重入手建設(shè)企業(yè)安全文化

從四個(gè)注重入手建設(shè)企業(yè)安全文化平安管理活動(dòng)是一項(xiàng)長期性、簡單性、動(dòng)態(tài)性的工作，僅僅依靠科學(xué)技術(shù)手段和管理手段有肯定的局限性。俗話說一天的平安靠僥幸、一周的平安靠機(jī)遇、一月的平安靠管理、一年的平安靠制度、長期的平安靠文化。由此可見，平安文化可以彌補(bǔ)平安技術(shù)手段和管理手段的不足，是平安管理活動(dòng)的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，可以不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺的平安行為，即從要我平安轉(zhuǎn)變成我要平安。那么，企業(yè)該建設(shè)什么樣的平安文化，以及如何建設(shè)企業(yè)平安文化呢？下面，本人結(jié)合自身工作實(shí)際，溝通幾點(diǎn)初淺體會(huì)。企業(yè)平安文化是企業(yè)在平安生產(chǎn)實(shí)踐中，平安理念、管理制度、群體意識(shí)和行為規(guī)范的綜合反映，是企業(yè)全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的平安價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因此，創(chuàng)建企業(yè)平安文化可以從以下四個(gè)方面入手。一、要注意加強(qiáng)理念平安文化建設(shè)。理念體現(xiàn)著熟悉水平。平安文化管理理念先進(jìn)與否，打算著平安文化建設(shè)的質(zhì)量與成敗。企業(yè)在進(jìn)行平安文化建設(shè)過程中，要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，注意在日常生產(chǎn)實(shí)踐中，總結(jié)提煉符合企業(yè)自身核心價(jià)值觀的平安文化理念。恒運(yùn)集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中總結(jié)提煉出和諧、和衷、和諧的三和企業(yè)平安文化，提出以人為本、高效規(guī)范的管理理念，堅(jiān)持平安、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范的生產(chǎn)方針和平安生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、有序生產(chǎn)的生產(chǎn)宗旨。通過深化開展內(nèi)容豐富多彩，形式多種多樣的平安文化活動(dòng)，將公司的這些管理理念和生產(chǎn)方針與宗旨滲透到每一位員工心靈，激發(fā)員工做好平安工作的高度責(zé)任心，提高員工對(duì)企業(yè)在情感上的認(rèn)知認(rèn)同。二、要注意加強(qiáng)物質(zhì)平安文化建設(shè)。平安文化是虛幻的、無形的東西。平安文化理念必需要通過肯定的載體外化為讓干部職工看得見，摸得著，感受得到的物質(zhì)的，詳細(xì)的，實(shí)在的東西。物質(zhì)平安文化就是平安文化外在物質(zhì)形象，其目的是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)和環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)平安性。一要通過技術(shù)改造和工藝升級(jí)不斷提高生產(chǎn)設(shè)備和工藝的本質(zhì)平安性。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備巡查巡檢，診斷系統(tǒng)有無缺陷，設(shè)備有無故障，保證設(shè)備處于平安牢靠的運(yùn)行狀態(tài)。二要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。通過開展7S管理活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整頓、整理、清潔，做到設(shè)備操作按鈕標(biāo)識(shí)規(guī)范清楚、作業(yè)場(chǎng)所平整衛(wèi)生、物料和機(jī)具放置整齊有序等，打造一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，削減了員工工作的隨便性和犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，培育員工的規(guī)范意識(shí)及改善意識(shí)，提高員工工作素養(yǎng)。三要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危急源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，布置落實(shí)平安預(yù)防措施，做好危急點(diǎn)的平安標(biāo)識(shí)工作，做到辨識(shí)精確?????，標(biāo)識(shí)完整規(guī)范。四要豐富平安宣揚(yáng)媒介和途徑。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣揚(yáng)企業(yè)平安理念的標(biāo)識(shí)牌，讓員工隨時(shí)隨地都收到平安提示。充分利用公司內(nèi)部刊物或報(bào)紙，平安宣揚(yáng)欄，平安展板等宣揚(yáng)媒介，大力宣揚(yáng)公司平安生產(chǎn)價(jià)值觀和平安理念，展現(xiàn)文明生產(chǎn)行為，發(fā)揮示范作用，同時(shí)也加大對(duì)違章行為的曝光度，擴(kuò)大平安警示效果。三、要注意加強(qiáng)制度平安文化建設(shè)。常言道不法規(guī)無方圓。平安文化需要平安制度作為支撐，平安管理才可能向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化進(jìn)展。一是要抓好制度的完善，建立健全平安監(jiān)管體系，努力形成比較完善有效的制度體系，使平安管理有章可循。二是要抓好制度的執(zhí)行，做到有規(guī)范，有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，有考核，突出制度執(zhí)行的剛性，努力形成閉環(huán)管理。恒運(yùn)集團(tuán)公司全面推動(dòng)職業(yè)健康平安、環(huán)保、和質(zhì)量管理體系三標(biāo)一體化工作，對(duì)公司全部的平安管理制度進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化整合，形成了《平安管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》和《危急化學(xué)品平安管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列完善的平安管理制度，界定了各部門、班組、崗位的平安管理責(zé)任，優(yōu)化了平安管理程序，形成了簡潔流暢的平安管理機(jī)制。同時(shí)，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對(duì)平安整改項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的跟蹤管理，促進(jìn)平安隱患整改標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，有效確保平安制度和平安措施落實(shí)。四、要注意加強(qiáng)行為平安文化建設(shè)。人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接緣由之一。只有加強(qiáng)職工個(gè)人平安行為規(guī)范的形成，才能喚起人人保平安的主觀能動(dòng)性，從根本上杜絕人的擔(dān)心全行為。人的行為養(yǎng)成，一靠教育。公司要不斷地強(qiáng)化職工的平安意識(shí)和平安技能教育，充分利用好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)月這個(gè)載體，通過開展職工技能競(jìng)賽，平安學(xué)問競(jìng)賽等平安文化活動(dòng)，切實(shí)喚醒職工對(duì)平安的渴望，把《電業(yè)平安規(guī)程》變?yōu)槊棵毠さ钠桨擦?xí)慣性行為，促進(jìn)職工的專業(yè)理論水平和崗位技能水平。二靠約束。公司要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和作業(yè)平安操作規(guī)程，完善平安責(zé)任考核制。將責(zé)任細(xì)化明確到部門、到班組、到崗位、到個(gè)人，然后實(shí)施考核制度，以規(guī)程約束平安行為，以考核促進(jìn)規(guī)程落實(shí)。同時(shí)要仔細(xì)落實(shí)日常平安監(jiān)督檢查制度，季度平安監(jiān)督檢查制度，堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)訂正員工擔(dān)心全行為，嚴(yán)峻打擊野蠻施工和冒險(xiǎn)作業(yè)行為。在公司內(nèi)形成一種人人講平安、時(shí)時(shí)講平安，事事講平安，到處講平安的深厚氛圍。總之，平安文化建設(shè)必需要緊緊結(jié)合企業(yè)管理的核心理念，將企業(yè)文化核心理念與企業(yè)平安管理活動(dòng)的有機(jī)融合，仔細(xì)貫徹平安第一，