什么是年薪制3篇

什么是年薪制3篇什么是年薪制篇一年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。為探索和建立有效的激勵與制約機制，使經(jīng)營管理者獲得與其責任和貢獻相符的報酬，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者及其收入市場化，企業(yè)依據(jù)自身規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位支付經(jīng)營管理者收入的一種分配制度。經(jīng)營管理者年薪由基本年薪和風險年薪兩部分組成。年薪制的特點篇二1、年薪制的針對性：年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人才等。這些人具有這樣的特點：素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。2、較長的周期：一般是以年為周期，這是和其考核相關(guān)的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期，對于一些科研人員、項目開發(fā)人員，這個周期也可能是半年、兩年、一年半或其他，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這一特點，因此也被歸類為年薪制。3、存在一定的風險：薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營好壞情況相掛鉤的。因此具有較大的風險和不確定性。4、傳統(tǒng)的工資主要是面向過去，而年薪制在相當大的程度上是面向未來，年薪的制定不是簡單地依據(jù)過去的業(yè)績，同時更取決于接受者所具備的經(jīng)營企業(yè)(或其他工作)的能力和貢獻潛力。對于接受年薪制的企業(yè)經(jīng)營者而言，年薪制是委托人和代理人之間的一個動態(tài)和約，是雙方通過博弈而實現(xiàn)的動態(tài)均衡，年薪制的目標對雙方來說就是以最低的委托代理成本實現(xiàn)雙方相對滿意的委托代理收益，把委托人即企業(yè)的利益和經(jīng)營者個人的利益更多更緊密地聯(lián)系起來。年薪制的方式有哪些篇三如何確定經(jīng)理人的年薪，不同國家、不同企業(yè)是不同的。一般來說，有以下三種方式：(一)通過利潤指標對經(jīng)理人的業(yè)績進行評估(二)利用股票市場對經(jīng)理人的業(yè)績進行評估。因為股票市場體現(xiàn)了企業(yè)將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經(jīng)理人行為的短期化。(三)通過所有者對經(jīng)理人的行為直接進行評估大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、股票、股票買賣選擇權(quán)等組成。在我國，還沒有統(tǒng)一的年薪制規(guī)定，有的地方制定了具體的實施方法。例如，南京市規(guī)定，經(jīng)營者年薪原則上由基礎(chǔ)年薪、效益年薪組成。經(jīng)營者年薪原則上不得超過本企業(yè)職工平均工資的八倍。還規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制，必