生產(chǎn)車間管理人員崗位職責【7篇】

生產(chǎn)車間管理人員崗位職責【7篇】生產(chǎn)車間管理人員職責篇一生產(chǎn)車間管理人員職責每一個生產(chǎn)企業(yè)都會樹立以贏利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強勁、穩(wěn)定的團隊，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴謹、求實的工作作風，形成我們企業(yè)迎合與時俱進的企業(yè)文化，我們方可在市場經(jīng)濟的殘酷競爭中穩(wěn)步向前，不斷壯大。生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設(shè)，需要我們()結(jié)合同行業(yè)的先進經(jīng)驗，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實際，更科學的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個方面的工作。一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)從我們目前的車間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責任心強、技能高、綜合素質(zhì)能力強的員工，負責班組管理工作。在我們生產(chǎn)過程的各點面上，做到車間內(nèi)的各生產(chǎn)點面上管理無漏洞，責任可追溯。二、各級管理人員職責1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標，合理布局生產(chǎn)場地，組織生產(chǎn)人員，合理進行各生產(chǎn)工序班組定機定員，使我們各工序的機械設(shè)備利用率最大化。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場的人機實際情況，達到生產(chǎn)加工能力最大化。2、制定車間生產(chǎn)責任制，審核各工序班組長并予以任命，不定期對車間安全、質(zhì)量進度進行檢查，對影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時間予以解決。3、對生產(chǎn)計劃的下達做到科學合理的調(diào)節(jié)分配，細化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個周期進度做出計劃，并對每周的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在后一周期進行有效調(diào)節(jié)，并列為重點落實項，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。4、定期召開車間員工每周一次班前會，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團隊。5、在完成生產(chǎn)計劃的同時，必須對工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運，力爭達到我們的產(chǎn)品在安裝過程中配套無缺件，安裝順暢無瑕疵。6、管控各生產(chǎn)任務的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，對各部門與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運行過程中因物資短缺對生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。7、每月初5日前，對上月的生產(chǎn)完成情況進行統(tǒng)計，精確核計出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報總經(jīng)理反饋財務部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責制。8、對在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經(jīng)理后，由董事長審批后予以落實，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對生產(chǎn)車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權(quán)力。三、車間主任1、根據(jù)車間生產(chǎn)任務合理分配生產(chǎn)各線，對生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對各具體班組進行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。2、對各工序每日的產(chǎn)出量進行落實、統(tǒng)計，作出記錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產(chǎn)出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構(gòu)件安排先行重點完成，保障后工序的生產(chǎn)不會因配套欠缺而停工待料。3、對車間各工序的生產(chǎn)進行巡視，對產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。4、對各工序班組所配備的機械設(shè)備違章操作行為進行監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術(shù)工人，會同班組長、質(zhì)檢進行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務分工，對因特殊情況造成無法達到計劃要求，對下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點，分流生產(chǎn)任務或調(diào)整班組作業(yè)計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。6、注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費材料的行為及時予以輔導指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經(jīng)濟效益的行為。7、對車間安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進行照章處罰。四、班組長1、各工序生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應自己強項技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應手。2、對車間下達的生產(chǎn)任務，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車間要求完成工期，制定班組作業(yè)計劃，并對每天的產(chǎn)出量進行記錄，當天未能完成的，安排臨時性加班延點，務必保障日進度量，對班組計劃務必嚴謹求實，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。3、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長為第一責任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴把質(zhì)量關(guān)，對班組點面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責任人，并立即讓其進行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報請質(zhì)檢進行復檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長應負的責任。4、隨時監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動防護用品，并要求自己的每一位組員，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)范進行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開機試車后確認設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。5、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進行下料，對生產(chǎn)過程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問題，應立即聯(lián)系技術(shù)部門進行確認解決，嚴禁明知有錯，將錯就錯的行為發(fā)生。6、對新進入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進行獨立操作，對于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測試無誤方可允許其獨立進行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。7、嚴格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長有權(quán)予以辭退。8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場地清，每周對設(shè)備需進行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長每日對班組班后進行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報，達到引以為戒的效果。9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責舉足輕重，帶好一個班組是體現(xiàn)我們班組長自身價值的標尺。因此，我們的班組長必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責任心，嚴格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動企業(yè)的前進，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)雙贏！西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2024年9月6日車間管理人員崗位職責篇二1.認真貫徹公司的各項方針政策，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度。2.做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。3.合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達的各項生產(chǎn)、質(zhì)量任務。4.做好班組現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。5.做好班組員工思想意識的教育與引導工作。6.認真完成上級主管安排的其它臨時工作。車間管理人員工作職責篇三車間管理人員工作職責一、目的為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。二、工作職責2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；2.2、統(tǒng)計員（文員）負責車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經(jīng)濟責任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務處理；2.3、現(xiàn)場管理員負責車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；2.4、物料班長負責所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫；2.5、生產(chǎn)班長負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；三、任職要求2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；2.2、培訓經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓工作；2.3、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；四、車間組織架構(gòu)詳見車間架構(gòu)圖五、工作內(nèi)容（要求）5.1、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理）5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；5.1.2負責車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場的整齊有序；5.1.4負責低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護，確保生產(chǎn)的順利進行；5.1.6負責對車間所用設(shè)備進行不定期維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；5.1.7負責協(xié)助動力設(shè)備室進行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預期投入；5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓，確保車間安全文明生產(chǎn)；5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；5.1.10負責其它日常及突發(fā)事務處理；5.2、車間統(tǒng)計員（文員）5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；5.2.2負責員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制；5.2.3負責車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；5.2.4負責協(xié)助物料班進行物料（成品）的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準確性；5.2.5負責每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報；5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確；5.2.7負責車間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責任制報表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；5.2.8負責完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核；5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進行；5.2.11負責其它日常事項、突發(fā)事件的處理；5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）5.3.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；5.3.2負責車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進行；5.3.3負責IE項目的推進轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！車間管理員工個人工作總結(jié)篇四20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：1、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿兄袊_灣80年代生產(chǎn)的x臺，上海出的x6臺，以及x第一代拉紗機1臺，組裝的x3臺，函需更換。2、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。3、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。4、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線督導。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。5、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。6、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。車間管理人員崗位職責篇五1、負責根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務；2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付；3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制，并做好各項記錄；4、__