安監(jiān)部個人工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁安監(jiān)部個人工作總結(jié)二OO九年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)在過去的2022年里，我們公司安監(jiān)科在集團公司安監(jiān)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)指導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，仔細貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，把“平安第一”的思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。全年無發(fā)生平安重大責(zé)任事故，無發(fā)生人身傷亡事故，無發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；實現(xiàn)了2022年度的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全面完成了集團公司交給的各項平安、生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將全年平安工作總結(jié)如下：

一、仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)管理的標(biāo)準，做任何管理工作都要做到“有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負責(zé)”，堅持“以人為本、平安第

一、效益至上”的宗旨，堅持高標(biāo)準、高起點、嚴要求，安監(jiān)科不斷完善平安管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，為落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家、地方政府和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定了《平安生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準》，年初公司總經(jīng)理分別與分廠各部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了《平安目標(biāo)管理責(zé)任狀》，共簽訂責(zé)任狀36份，要求各部門緊緊圍繞平安生產(chǎn)目標(biāo)的落實，層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任，使平安生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人的肩上。

二、圍繞平安生產(chǎn)“可控”“在控”的要求，強化平安措施平安生產(chǎn)“可控”是指企業(yè)的平安生產(chǎn)工作能夠達到受掌握狀

態(tài)；平安生產(chǎn)“在控”是指影響平安生產(chǎn)全部要素均在受掌握之中。圍繞這一要求，制定了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，強化平安生產(chǎn)全過程管理和監(jiān)督檢查，重點抓好“兩票三制”的執(zhí)行。嚴格平安生產(chǎn)目標(biāo)三級掌握，由原來的平安生產(chǎn)從事后分析過程管理，走向事前防范的超前管理。從2022年的春檢、秋檢工作中，可以證明平安生產(chǎn)管理由原來的被動變?yōu)橹鲃樱狡谶M行了設(shè)備的檢修、檢查維護、消退了隱患，預(yù)防了事故的發(fā)生，使平安生產(chǎn)的“在控”落實到實處。

三、實行重獎重罰、提高干部職工的自我愛護意識

2022年修訂定了《平安生產(chǎn)考核細則》，體現(xiàn)了平安管理詳細操作考核的標(biāo)準，充分體現(xiàn)了平安生產(chǎn)的權(quán)責(zé)追究，獎罰分明的原則，平安生產(chǎn)考核按月度進行考核，使職工知道平安責(zé)任大小酬勞不一樣，干好干孬不一樣，逐步使職工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，廣闊干部職工的責(zé)任心增加了，自我愛護的平安意識增加了，在工作中做到了“我不損害自己、我不損害別人、我不被別人損害”，避開了責(zé)任事故的發(fā)生。

四、堅持職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)、營造良好的平安生產(chǎn)氛圍

依據(jù)新入廠人員的特點，進行三級平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，依據(jù)電力行業(yè)新修訂平安規(guī)程，安監(jiān)科復(fù)印平安規(guī)程下發(fā)各運行值，把理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際相結(jié)合，大力開展平安活動，平安分析、平安網(wǎng)會議、平安訓(xùn)練、現(xiàn)場技術(shù)考問、現(xiàn)場反事故演習(xí)、事故預(yù)想等。通過這些形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工的平安生產(chǎn)意識和自我愛護能

力有了明顯的提高。結(jié)合全國“平安生產(chǎn)月”進行平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過查人員的思想、查平安管理、查設(shè)備缺陷，整改影響平安的不利因素，生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素和薄弱環(huán)節(jié)，通過“三查一改”工作，得到了改善。進行典型事故案例的學(xué)習(xí)，利用典型事故案例對職工進行平安訓(xùn)練，對比檢查“舉一反三”，做到居安思危、警鐘長鳴。

五、推行平安達標(biāo)，提升平安生產(chǎn)管理水平。

為切實提高全省電力平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作水平，統(tǒng)一電力平安管理標(biāo)準，我們安監(jiān)部自2022年4月開頭啟動實施平安標(biāo)準化推行工作。

我們嚴格根據(jù)《山東省平安標(biāo)準化發(fā)（供）電企業(yè)評價評級標(biāo)準》要求，結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)的實際狀況，對比標(biāo)準體系，從體制、機制和投入等方面制定和實行有效措施，建立適合本企業(yè)的平安管理體系，確保標(biāo)準在平安管理工作中得到有效落實。尤其要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的平安標(biāo)準化工作責(zé)任體系和制度體系，建立以目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準、掌握為內(nèi)容的保障體系，通過制度來約束人，保證工作落到實處，使企業(yè)平安標(biāo)準化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步進行。

以上是2022年度平安工作的回顧，在新的一年里，我們安監(jiān)科依據(jù)公司布置和生產(chǎn)工作的要求，應(yīng)抓好如下幾點工作。

1、2022年度平安工作中的不足之處，就是2022年平安工作的管理重點，2022年中平安管理存在著手軟和死角，對“兩票三制”的監(jiān)督管理是放松型的，平安考核獎罰的力度比較小，在2022年中加大這方面的監(jiān)管和考核。

2、加強平安管理、強化平安責(zé)任制的落實。

2022年度的平安管理目標(biāo)是：

（1）不發(fā)生人員傷亡和重傷事故。

（2）不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。

（3）不發(fā)生認為平安責(zé)任事故。

（4）實現(xiàn)“兩個為零”既零事故、零死亡。

（5）兩個提高：提高平安生產(chǎn)管理者的平安技術(shù)和管理水平，

提高干部職工的平安生產(chǎn)學(xué)問水平和自我愛護意識。

（6）三個加強：加強平安管理的標(biāo)準化，加強對職工的平安教

育培訓(xùn)，加強廣闊干部職工對平安工作的監(jiān)督。

3、抓好“兩票三制”的管理、貫徹好“平安第一”的方針。兩票三制是電廠的平安管理的重點，也是抓好平安工作的切入點，嚴抓‘兩票三制“管理，要把每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，通過三級平安監(jiān)察網(wǎng)，充分發(fā)揮廣闊干部群眾的樂觀行，形成一個“平安沒有觀眾席”的局面。

4、開展好平安大檢查、確保生產(chǎn)長周期平安穩(wěn)定運行。

平安大檢查主要是查平安隱患、查平安思想動態(tài)及熟悉狀況，查擔(dān)心全行為、查平安管理的死角，通過定期或不定期的組織平安例查，準時消退各種擔(dān)心全事故隱患及設(shè)備上存在的缺陷。

以上是對2022年平安工作的回顧，對2022年工作的管理思路，在平安生產(chǎn)管理工作中，我們只有起點沒有終點，雖然2022年的平安目標(biāo)管理任務(wù)圓滿完成，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在202