工作作風不扎實整改

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設備管理科改進工作作風的詳細措施

為改進工作作風，提高工作效能，更好地服務于基層，設備管理科結(jié)合自身工作現(xiàn)狀，對比“四風”問題進行了仔細的查擺、剖析，制定了改進工作作風的詳細措施。

一、存在的問題

1、業(yè)務學問學習不夠，樂觀性不高，學習缺乏主動性。平常學習也只滿意看報或單位組織的學習，只停留在學過、看過的層面上，認為已有的一些業(yè)務學問可以適應目前的工作，不注意業(yè)務學問的全面性；

2、工作作風不夠扎實、不夠務實，針對性不強。平常想問題、做工作習慣于老方式、老方法，主動性和制造性不夠，不同程度存在等靠的依靠思想，缺乏腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神。有時由于私心作怪，間或存在“多做多錯，少做少錯”的思想；

3、工作熱忱不夠，拼勁不足，簡單安于現(xiàn)狀。對工作標準要求不高，質(zhì)量要求不嚴，簡單滿意完成任務，對如何制造性地開展工作做得不夠。在工作中遇到難題，不擅長思索解決方法，不主動找緣由，依靠領導支配的想法時有發(fā)生，指一步走一步，有時使工作陷于被動；

4、服務基層意識不強。對基層工作習慣于電話溝通，親自檢查監(jiān)督、跟蹤問效少了。有時對基層訴求不夠急躁、不夠重視，敷衍搪塞，遇到疑難問題時，推諉扯皮現(xiàn)象偶有發(fā)生；

5、深化基層的時間少，深化不夠、不細致。對基層支配的工作，跟蹤服務意識不強，認為支配了就是基層單位自己的事，沒有很好起到督導服務基層的作用。

二、改進措施

以上問題的存在，歸根結(jié)底是“四風”問題，就是在思想上還存在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風。為此，設備管理科主要從以下六個方面進行改進提高：

(一)、加強業(yè)務學問的學習，不斷提高綜合素養(yǎng)和工作水平

1、只有勤學習，才能強才能、樹正氣。堅持每天能抽出肯定時間進行學習，不要以忙為借口，加強管理學問、規(guī)章制度等業(yè)務學問的學習。下基層學習現(xiàn)場的東西，多和基層溝通，查找差距和不足，促進我們科工作不斷地改進和完善。勤學習、勤思索、勤實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣，提高自身的綜合素養(yǎng)；

2、要正視和克服自身存在的差距和不足，把學習作為工作和生活的一部分。工作中少失誤，少走彎路。總結(jié)閱歷和不足，提高實際工作水平和工作力量。

(二)、嚴厲?工作紀律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

1、按時上下班，不無故遲到、早退和擅自脫離崗位。上班不辦公務以外的事情。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。加強規(guī)章制度的學習，以加深理解，提高對規(guī)章制度落實重要性的熟悉，自覺地約束和規(guī)范日常工作和行為。

(三)、加強工作責任心和進取意識，提高執(zhí)行力

1、工作要有主動性，增加進去意識，不能缺乏熱忱、得過且過，更不能不懂裝懂，要虛心接受別人意見或建議，克服浮夸、一知半解的自負心里；

2、樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的理念。要以高度的工作責任感，做到任其職盡其責，在其位謀其政。對職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作、日常工作消失的問題以及一時難以解決的事，都要主動樂觀去辦理，不能拈輕怕重，更不能有令不行，行為不作為。

(四)、求真務實，腳踏實地，提高工作效率和工作質(zhì)量

1、每天對工作要進行梳理，要有方案，杜絕平常不抓緊、忙時亂應付現(xiàn)象。工作要分清主次、輕重緩急。能立刻辦的事情，立刻予以解決，能當天完成的不推到明天，提高工作效率；

2、恪盡職守，真抓實干，撲下身子，沉下心去，扎扎實實干好本職工作。工作高效，不等不靠，不拖不延，盡職盡責，爭取高質(zhì)量、高標準地完成每一項工作；

3、工作嚴格按程序標準，職責范圍以內(nèi)的事仔細辦理，職責范圍以外的事要請示匯報。該請示的問題，要樂觀逐級請示。對職則范圍外的急辦事項，要準時與有關領導、業(yè)務部門和同事聯(lián)系，不耽擱，不推諉。凡屬領導交辦的事項，抓緊辦理，按時按質(zhì)完成。

(五)、樹立“管理就是服務”的理念，提高服務水平

1、增加為基層服務的意識，凡事多站在基層單位的角度考慮問題。擺正科室的位置，求真務實，盡量少要不必要資料，以增加基層負擔，科室能完成自己完成，多和基層溝通；

2、對基層支配的每一項工作，要進行跟蹤服務，準時把握工作進度和動態(tài)，協(xié)調(diào)解決相關困難和沖突，對支配不妥的要準時訂正和調(diào)整，以免延誤工作，造成損失；

3、對基層提出的問題，解決要準時，需要下現(xiàn)場的準時趕到現(xiàn)場，與基層共同討論解決問題的方法和方法，爭取當天完成，不拖拉。職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的，要準時給領導匯報，共同協(xié)商，制定方案，予以解決辦理；

4、對前來我科辦事人員或詢問的人員，要熱忱接待，急躁解答問題，做到文明服務，禮貌待人。凡在職責范圍內(nèi)能辦的事要馬上辦理，不能辦的急躁解釋。不屬職責范圍的事，要說明狀況，并關心聯(lián)系落實，讓辦事人員滿足。不能以工作正忙、還有要事等為由，拒絕前來辦事的人員合理、正值的服務要求。辦事講效率、工作講質(zhì)量，樹立良好的服務形象。

(六)、增加團結(jié)協(xié)作意識，營造和諧共處的工作環(huán)境

能同在一個集體工作，本身就是一種緣分，每個人都要有團結(jié)互助的精神。科員之間應做到相互理解、相互敬重、相互關心、相互補臺，工作分工不分家