工程部經(jīng)理年度工作總結(jié)

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通江縣力迅交通建設(shè)有限責(zé)任公司

工程部年終工作總結(jié)

2022年在緊急勞碌中飛速地過(guò)去了，通江縣力迅交通建設(shè)有限責(zé)任公司工程部在縣交運(yùn)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，與其他部門(mén)攜手參加通江縣環(huán)境南路整治工程項(xiàng)目、S302線(xiàn)通江縣城過(guò)境大路工程項(xiàng)目、S302通水路路面整治工程項(xiàng)目等主要工程項(xiàng)目管理工作。工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作支配和協(xié)調(diào)工作，我工程部技術(shù)人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂(lè)觀主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為各工程項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)2022年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、工程管理

項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度方案、場(chǎng)地規(guī)劃、各參加方的協(xié)調(diào)工作、成本掌握、質(zhì)量管理、平安管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行。

1.工程進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的平安管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。

在通江縣環(huán)城南路治理項(xiàng)目及S302通水路石牛嘴橋至木蘭山隧道路面整治工程項(xiàng)目中由于工期緊急，我工程部始終以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，要求施工單位對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進(jìn)度方案，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對(duì)進(jìn)度方案完成狀況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)覺(jué)進(jìn)度滯后就分析緣由，分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.質(zhì)量管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此在工程項(xiàng)目開(kāi)工前工程部的技術(shù)人員在嫻熟把握現(xiàn)行施工規(guī)范的同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行初審、會(huì)審等工作其目的是熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤之處、不當(dāng)之處反饋給設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)之處做到心里有數(shù)。

在施工過(guò)程中，我們工程部技術(shù)人員定期、不定期的上工地對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。主要檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、施工方案進(jìn)行施工，檢查施工方技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)、工人等技術(shù)交底是否逐級(jí)落實(shí)到位，檢查監(jiān)理單位是否監(jiān)督到位，監(jiān)理日志和旁站記錄是否真實(shí)完整。并且

要求施工單位在隱藏工程隱藏前必需通知工程部技術(shù)人員到場(chǎng)且保留影像資料。只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行掌握。

3.平安管理

對(duì)于平安管理，在我們工程部技術(shù)人員心中都全都堅(jiān)信著“平安責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職平安員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)訓(xùn)練，對(duì)特別工種操作人員實(shí)行持證上崗；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的掌握在零平安事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的違章行為和平安隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

4.設(shè)計(jì)變更管理

在工程正式開(kāi)工前我工程部都將仔細(xì)核對(duì)圖紙并組織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程原始地貌進(jìn)行復(fù)測(cè)以鎖定0號(hào)變更。在施工過(guò)程中我工程部始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證工程的平安性，考慮到是否有利于深化設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量、是否有利于節(jié)約工程投資，掌握工程建設(shè)規(guī)模、是否有利于國(guó)土資源的綜合利用和生態(tài)環(huán)境的愛(ài)護(hù)的前提下對(duì)各參建單位所提出的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

5.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理

工程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的同時(shí)，樂(lè)觀為施工單位做好協(xié)調(diào)服

務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f(shuō)從一個(gè)工程的開(kāi)工到各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的腳印?????遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在每一個(gè)工程項(xiàng)目中工程部員工身先士卒樂(lè)觀工作在現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作。我工程部技術(shù)人員始終堅(jiān)持“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)。

6.現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，要求施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（1）將施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和形象宣揚(yáng)內(nèi)容五牌一圖、平安標(biāo)語(yǔ)、操作規(guī)程等納入施工組織設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī)劃，辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格全都。

（2）現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。

（3）加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區(qū)實(shí)行硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)四周禁止亂堆亂放。

（4）處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。

二、工作中的不足

工程部在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒舱张f存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中管理不到

位。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.管理人員不足，存在一個(gè)技術(shù)人員管理多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理有時(shí)不到位；

2.技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)仍需進(jìn)一步提高，工程部面臨的工程單項(xiàng)多樣化，如S302線(xiàn)通江過(guò)境大路項(xiàng)目既有橋涵、隧道、路基、路面還有邊護(hù)坡、交安工程等，這對(duì)管理人員的要求就得更高一些，要更好的去管理就必需自己先搞清。

三、2022年的工作目標(biāo)

2022年工程部重點(diǎn)工作將在S302線(xiàn)通江縣城過(guò)境大路工程項(xiàng)目上，工程部全體員工在總結(jié)了過(guò)去一年的工作后，結(jié)合公司和S302項(xiàng)管辦對(duì)工程部的要求，制定了一個(gè)目標(biāo)，就是：“三個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做、做到六個(gè)到位”，以確保S302線(xiàn)通江縣城過(guò)境大路項(xiàng)目以后的全部目標(biāo)得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

三個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量、抓平安、抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去的同時(shí)無(wú)任何質(zhì)量平安事故。