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文檔簡介

天然氣分布式能源站項目施工成本控制1.工程成本管理是施工企業(yè)最基本、最主要的管理，其中材料節(jié)約是關(guān)鍵不僅關(guān)系到施工工期、工程質(zhì)量，而且直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.從計劃、采購、貯存、發(fā)放、領(lǐng)用、核算等方面按照A、B、C法對各種材料加強管理，完善經(jīng)濟責(zé)任制。3.根據(jù)施工計劃編制材料供應(yīng)計劃，材料管理人員要作好材料的采購、貯存、發(fā)放等工作。4.采購：對分供方進行評審，工程所需的各種材料，應(yīng)按擇優(yōu)選購的原則，并加強材料的復(fù)驗。加強預(yù)算管理，嚴格計劃采購，避免錯購和重復(fù)采購。5.貯存：對現(xiàn)場原材料定置堆放，加強安全防范，定期檢查，防止材料被腐蝕或發(fā)生變質(zhì)，杜絕各種人為損失。6.發(fā)放：班組按分部、分項工程材料計劃領(lǐng)用材料，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。7.加強核算：材料使用是節(jié)約材料的關(guān)鍵要嚴格兩算對比，并將材料實際消耗量和預(yù)算量對比、分析，定期對班組進行考核。實行“班組費用包干”，將材料節(jié)約納入班組承包合同，節(jié)約使用原材料。8.發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，認真搞好圖紙會審，提出合理化建議，改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。9.編制施工技術(shù)措施。采取得力措施優(yōu)化組織施工，以預(yù)防為主，控制工序質(zhì)量，防止不合格品的產(chǎn)生，減少不必要浪費。10.提高企業(yè)機械化施工水平，工廠化、予制化程度，減少現(xiàn)場作業(yè)量，在施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低成本。11.從各項基礎(chǔ)工作上強化材料管理，施工余料及時回收，控制材料成本。12.加強現(xiàn)場管理，制定節(jié)水、節(jié)電措施。13.建立健全材料管理制度，從材料的核定、核算、檢查、考核分析等方面加強控制。14.提高各類經(jīng)濟專業(yè)人員的素質(zhì)，預(yù)算人員將預(yù)算編制準確；統(tǒng)計人員把已完工作量報準；供應(yīng)人員核算準材料用量；勞資人員將施工任務(wù)書核算準

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