【奧馬電器公司物流成本控制完善策略】開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述4000字

開題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√課題來(lái)源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目中山奧馬電器公司物流成本控制完善策略開題報(bào)告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：物流活動(dòng)提供的是一種以運(yùn)輸、儲(chǔ)存為主的，多種功能相結(jié)合的服務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，物流已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，并成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉。所謂物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理。我國(guó)物流領(lǐng)域的總體管理水平和效率還比較低，物流成本的節(jié)約空間非常大,加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)的管理，控制和降低物流總成本，將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益（張海明,李春,2022）。2、研究意義：（1）理論意義：物流活動(dòng)提供的是一種以運(yùn)輸、儲(chǔ)存為主的，多種功能相結(jié)合的服務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，物流已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，并成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉。所謂物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理（王秋雨,趙瑞麗,2021）。我國(guó)物流領(lǐng)域的總體管理水平和效率還比較低，物流成本的節(jié)約空間非常大,加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)的管理，控制和降低物流總成本，將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。（2）實(shí)踐意義：企業(yè)按照現(xiàn)代物流的系統(tǒng)理念，從總成本的角度出發(fā)，分析研究中山奧馬電器公司物流各環(huán)節(jié)的成本控制，整合中山奧馬電器公司各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)，追求整個(gè)物流系統(tǒng)的效率化?？紤]從冰箱家電產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)過(guò)程的整合優(yōu)化，協(xié)調(diào)中山奧馬電器企業(yè)與奧馬供貨商、運(yùn)輸商、客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、技術(shù)擴(kuò)散、資源優(yōu)化配置，以一體化的冰箱家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品分銷（周靜雅,孫曉,2023）。建立科學(xué)合理的中山奧馬電器公司物流成本核算體系，實(shí)行中山奧馬電器物流費(fèi)用單獨(dú)核算，明確奧馬的物流成本的核算內(nèi)容和核算方法，使冰箱家電行業(yè)物流成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)結(jié)起來(lái)。二、研究現(xiàn)狀Wanzenried在《馬來(lái)西亞中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：財(cái)務(wù)管理視角》中認(rèn)為，可以通過(guò)選取不同狀態(tài)的企業(yè)對(duì)比來(lái)分析企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)和瀕臨破產(chǎn)時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題。通過(guò)建立CUSUM模型、分析各個(gè)財(cái)務(wù)變量的相關(guān)性來(lái)進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)問題（陳婷婷,劉家豪,2020）。這個(gè)模型雖然能夠通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變量預(yù)測(cè)企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，但只是對(duì)于結(jié)果的揭示，并沒有在過(guò)程中進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，只有在企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)才能反映，因此，具有一定的缺陷。Hopwood在《法務(wù)會(huì)計(jì)》中認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)問題是企業(yè)內(nèi)在核心，不是單獨(dú)區(qū)分于其他組織之外的，其存在有一定的關(guān)聯(lián)性，大至關(guān)系整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展是互利共存的，財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，更是對(duì)組織構(gòu)建的完善（黃志強(qiáng),韓美,2022）。馬宏偉,梁思源在《創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解析》中曾對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)型冰箱家電企業(yè)進(jìn)行了研究。該企業(yè)屬于生產(chǎn)型，主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。在研究過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)問題有：“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)屬于初創(chuàng)期，很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)體系還未完全建立，不能完全借鑒大冰箱家電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式：大企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不僅要配備很多的財(cái)務(wù)人員，而且流程復(fù)雜。另一方面，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺乏規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理體系（徐慧敏,鄧文軒,馮俊,2022）。針對(duì)這些問題，作者也提出了相關(guān)對(duì)策，例如加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、建立有效財(cái)務(wù)體系等。魏小飛,侯佳音在《成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策》中對(duì)巨人集團(tuán)和愛多VCD經(jīng)營(yíng)失敗的研究發(fā)現(xiàn)，成長(zhǎng)期企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的問題有企業(yè)融資問題、財(cái)務(wù)管理體系問題、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及企業(yè)管理者管理水平問題。為此，楊盤華也提出了相關(guān)建議（趙一鳴,高天）：一是進(jìn)行選擇性投資，二是樹立正確的財(cái)務(wù)理念，三是建立規(guī)范的財(cái)務(wù)體系，四是提高企業(yè)管理者素質(zhì)及建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。關(guān)于成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，學(xué)者們研究的角度、提出的觀點(diǎn)也是不一樣的。其中，李功網(wǎng)提出了一個(gè)“簡(jiǎn)約管理”的財(cái)務(wù)理念。即企業(yè)在管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注于某些核心任務(wù)，這樣即可以抓住重點(diǎn)。又可以節(jié)約管理成本，而且成效明顯，管理效率較高（林志勇,田新,2021）。許文龍,宋心怡,郭可在《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究綜述》中研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是“融資難問題，并建議企業(yè)要加強(qiáng)自身長(zhǎng)期規(guī)劃，積極參與推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，營(yíng)造良好的誠(chéng)信環(huán)境，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次要健全系統(tǒng)有效的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制體系，再次是要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行。最后是要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化?！倍∮詈?楊天意在《論企業(yè)生命周期視角下的中山奧馬電器企業(yè)簡(jiǎn)約管理理論》中提出了一個(gè)“簡(jiǎn)約管理”的財(cái)務(wù)理念.即中山奧馬電器企業(yè)在管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注于某些核心任務(wù)，這樣既可以抓住重點(diǎn)。又可以節(jié)約管理成本，而且成效明顯，管理效率較高。黃天賜,賈琳琳,唐婉在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范與中小企業(yè)的生存發(fā)展》中認(rèn)為，“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于中小企業(yè)受到體制和機(jī)制不完善、管理模式落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等因素的影響，造成了部分企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中遇到了企業(yè)定位不準(zhǔn)、缺乏有效內(nèi)部控制、資金籌措困難、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展等直接影響企業(yè)生存與發(fā)展的問題（陳浩然,劉雅靜,2021）。”馬麗麗,韓陽(yáng)在《加強(qiáng)中小冰箱家電企業(yè)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》中認(rèn)為，“目前中小冰箱家電企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制存在認(rèn)識(shí)不足、制不完善度、管理者素質(zhì)低、缺乏監(jiān)督機(jī)制等問題，給冰箱家電企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此提議企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、提高員工素質(zhì)?！秉S小剛,鄧佳佳《在民間資本與中小企業(yè)融資困局研究》中研究了民間金融資本與中小企業(yè)融資之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)民間資本對(duì)于中小企業(yè)融資具有重要意義，但由于民間資本沒有進(jìn)行規(guī)范約束，同時(shí)資本環(huán)境不穩(wěn)定，很容易給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并建議中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身信貸條件和擔(dān)保條件，同時(shí)國(guó)家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境（王亞楠,趙夢(mèng)）。綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題在企業(yè)初期主要表現(xiàn)為：缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)體系和資金緊缺；企業(yè)成長(zhǎng)期則表現(xiàn)為：籌資困難和企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，企業(yè)管理者水平落后；在成熟期，則有企業(yè)內(nèi)部控制不當(dāng)，投融資問題及現(xiàn)金管理等問題。我國(guó)的中小企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)企業(yè)自身，積極的調(diào)整企業(yè)的管理模式，采用揚(yáng)棄的方式，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)在這樣的大市場(chǎng)大環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和不斷的發(fā)展。牢牢把握財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。在我國(guó)中小企業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理在這個(gè)發(fā)展過(guò)程之中一直是是處于一個(gè)很重要的組成部分?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)滲透到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也難以估量，它為我國(guó)勞動(dòng)力提供更多的崗位、它帶領(lǐng)著科技創(chuàng)新型企業(yè)不斷壯大、它給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足動(dòng)力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)要想越來(lái)越好的發(fā)展更是離不開它打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程當(dāng)中一個(gè)至關(guān)重要的不可或缺的部分。三、研究?jī)?nèi)容1前言2物流成本的相關(guān)理論2.1物流成本的含義及特點(diǎn)2.1.1物流成本的含義2.1.2物流成本的特點(diǎn)2.2物流成本的核算方法2.2.1基本原理2.2.2實(shí)施程序2.2.3成本核算模型3中山奧馬電器公司物流成本控制的實(shí)證分析3.1中山奧馬電器公司的介紹3.2中山奧馬電器公司的現(xiàn)狀3.2.1奧馬企業(yè)物流成本核算概況3.2.2建立作業(yè)中心3.2.3作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的確定4中山奧馬電器公司存在的不足4.1奧馬企業(yè)物流核算發(fā)法的不完善4.2奧馬的物流環(huán)節(jié)不夠銜接由此造成的損耗較大4.3奧馬員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)5中山奧馬電器公司物流成本控制現(xiàn)存問題的改進(jìn)策略5.1加強(qiáng)奧馬企業(yè)物流成本核算5.2加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)銜接減少損耗降低成本5.3加強(qiáng)奧馬公司員工成本控制意識(shí)6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、通過(guò)實(shí)例調(diào)查法發(fā)現(xiàn)奧馬公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)存的存貨管理制度不健全、存貨管理方式不規(guī)范及存貨成本控制不完善等情況；通過(guò)案例分析法將奧馬公司的實(shí)際存貨成本數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)奧馬公司存貨成本控制存在的不足，并對(duì)其不足之處產(chǎn)生的原因進(jìn)行必要的闡述。通過(guò)具體的方法模型對(duì)其存貨成本控制進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)，最后對(duì)中山奧馬電器公司的存貨成本控制提出相應(yīng)的對(duì)策。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書 2016-10-15至2016-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題。2016-11-1至2016-11-203、實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2016-11-21至2016-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2016-12-1至2017-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2017-1-16至2017-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2017-2-1至2017-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2017-3-1至2017-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2017-3-16至2017-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2017-4-11至2017-4-3010、專家評(píng)閱。2017-5-1至2017-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2017-5-11至2017-5-2412、評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2017-5-25至2017-5-31六、預(yù)期結(jié)果現(xiàn)階段通過(guò)對(duì)物流成本控制的研究，發(fā)現(xiàn)其為冰箱家電企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、尋求降低成本的一種重要途徑。在冰箱家電企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有通過(guò)降低成本，以低價(jià)格高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。完善內(nèi)部控制可達(dá)到奧馬企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效果、提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性等目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)中山奧馬電器公司存貨成本內(nèi)部控制的研究，能夠進(jìn)一步對(duì)同類型冰箱家電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)奧馬企業(yè)在存貨成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的種種問題的研究，也對(duì)整個(gè)冰箱家電行業(yè)存貨成本控制起著重要的指導(dǎo)作用。七、參考文獻(xiàn)[1]易華，物流成本管理[M].清華大學(xué)出版社；2015,(12)：3-5[2]張海明,李春.企業(yè)物流成本的控制研究[J].企業(yè)物流.2014,(12)：3-4[3]王秋雨,趙瑞麗.作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2013,(2):18-22[4]周靜雅,孫曉.作業(yè)成本法在奧馬公司成本管理中應(yīng)用研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué).2014,(24)：1-2.[5]陳婷婷,劉家豪.企業(yè)物流成本核算[J].北京；物資學(xué)院學(xué)報(bào)，2013,(1):5-9[6]黃志強(qiáng),韓美.物流成本控制的相關(guān)問題探討[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2007,(2):2-6[7]馬宏偉,梁思源，物流成本及其管理模式的研究[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào).2014,(6):5-6[8]徐慧敏,鄧文軒,馮俊.試論作業(yè)成本法在中山奧馬電器成本管理中的應(yīng)用[J].商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù).2013,(12)：40-41[9]魏小飛,侯佳音.探析物流成本控制及其方法[J].時(shí)代金融.2014,(18):10-11[10]趙一鳴,高天.物流成本管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2010,(2):2-6[11]林志勇,田新.論現(xiàn)代冰箱家電企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的物流成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè).2013,(3):2-3[12]許文龍,宋心怡,郭可.物流成本控制問題探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2015,(12):20-23[13]丁宇航,楊天意.物流成本管理[M].北京；中國(guó)物資出版社2012,(12)：3-5[14]黃天賜,賈琳琳,唐婉.我國(guó)冰箱家電企業(yè)成本控制的影響因素與路徑研究[J].物流技術(shù).2014,(5):5-6[15]BernardPierce.CostManagementinSupplyChains[J].Phys