建筑類論文3000字左右

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淺談建筑施工成本的掌握措施

成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中樂觀探究更為有效的策略與方法，建立科學(xué)的成本管理體系，加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的討論，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。文章將就建筑施工成本的掌握措施進(jìn)行探討。

1.建筑施工成本的主要組成

1.1工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出；

1.2工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平及建筑施工項(xiàng)目的材料費(fèi)；

1.3機(jī)械設(shè)備。

2.成本掌握管理措施

2.1建立科學(xué)有效的成本掌握體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本掌握的目標(biāo),依據(jù)成本掌握體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本掌握的對(duì)象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。詳細(xì)應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的掌握層次：

第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必需明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限

和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作力量全面的人員擔(dān)當(dāng)此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本掌握，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的成本掌握體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查、遞進(jìn)式的監(jiān)督掌握，對(duì)于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。

2.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同商定辦事,并掌握人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。依據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理支配人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng);合理支配工作,提高作業(yè)效率,盡量削減成本費(fèi)用支出。

2.3編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必需馬上組織力氣,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。2.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同商定辦事,并掌握人員的規(guī)

模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。依據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理支配人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng);合理支配工作,提高作業(yè)效率,盡量削減成本費(fèi)用支出。

2.5人工成本掌握

2.5.1加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。

2.5.2制定科學(xué)、合理的施工方案，削減無效用工。

2.5.3合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單價(jià)掌握在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采納招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

2.5.4盡量采納新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。

2.5.5要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同商定辦事，并掌握人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。依據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理支配人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理支配工作，提高作業(yè)效率，盡量削減成本費(fèi)用支出。

2.6材料成本掌握

2.6.1在工程制造過程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的掌握是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的方法。

2.6.2材料選購成本掌握主要通過對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行掌握。主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參加，親密協(xié)作，才能完成對(duì)材料消耗成本的掌握。

第一，根據(jù)工程的實(shí)際需用量，指定具體、精確?????的材料選購方案，最大限度的掌握材料選購費(fèi)用的支出；

第二，材料的選購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接選購；

第三，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，肯定要仔細(xì)核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要選購的材料相全都，特殊是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必需具備肯定得專業(yè)素養(yǎng)，嫻熟把握相關(guān)的材料學(xué)問。

第四，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必需編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般狀況下，無論是材料的選購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必需掌握在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量?jī)?nèi)。

第五，通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效掌握。施工任務(wù)單是為了滿意總施工進(jìn)度和月進(jìn)度方案的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求具體、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的詳細(xì)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。詳細(xì)負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必需限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的幫助材料，按實(shí)際發(fā)

生計(jì)入材料消耗成本。

大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)省用料，防止鋪張。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，削減二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特殊是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與掌握。如加強(qiáng)對(duì)模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不行或缺，使用頻率較高，假如管理不善不僅較簡(jiǎn)單損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。

2.7機(jī)械成本掌握

對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”，樂觀地進(jìn)行機(jī)械成本的掌握。

2.7.1在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可通過招