ERP項目沖突管理的應(yīng)用研究的開題報告

ERP項目沖突管理的應(yīng)用研究的開題報告開題報告題目名稱：ERP項目沖突管理的應(yīng)用研究研究背景隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)信息化建設(shè)的主流選擇。ERP系統(tǒng)能夠通過優(yōu)化管理流程、提高信息共享和資源利用效率等方式，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平、降低成本、提高競爭力。但是，企業(yè)在進(jìn)行ERP系統(tǒng)實施過程中，總會面臨許多問題和挑戰(zhàn)，其中最主要的問題之一就是ERP項目沖突管理。ERP項目沖突是指在ERP系統(tǒng)實施過程中，在不同部門或不同團(tuán)隊之間出現(xiàn)的意見分歧、需求差異和利益沖突等問題。這些沖突如果不能及時有效地處理和解決，將會影響ERP系統(tǒng)實施進(jìn)程，甚至?xí)?dǎo)致ERP項目失敗。因此，ERP項目沖突管理的研究和應(yīng)用具有重要的理論和實踐意義。研究目的本研究旨在通過對ERP項目沖突管理的應(yīng)用研究，探索有效的解決ERP項目沖突的方法和途徑，以實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的順利實施和企業(yè)績效的提升。研究內(nèi)容1.ERP系統(tǒng)實施過程中存在的常見沖突類型和原因分析。2.ERP項目沖突管理的理論和實踐方法研究，包括沖突識別、沖突解決、沖突協(xié)調(diào)等方面。3.基于實際ERP實施項目，對ERP項目沖突管理的應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研和案例分析，探究實施過程中的沖突管理方法和效果。4.提出ERP項目沖突管理在實踐中應(yīng)該遵循的原則和策略，以指導(dǎo)企業(yè)實施ERP項目沖突管理。研究方法本研究采用文獻(xiàn)調(diào)研和案例分析方法，通過對相關(guān)文獻(xiàn)和實際案例進(jìn)行搜集、整理、歸納和分析，探究ERP項目沖突管理的方法和有效實踐經(jīng)驗，結(jié)合理論和實踐，提出合理的沖突管理策略。預(yù)期成果本研究旨在從ERP項目沖突管理的角度出發(fā)，研究和探索如何有效地應(yīng)對ERP項目實施過程中的沖突，提高ERP實施成功率和企業(yè)績效，實現(xiàn)以下成果：1.建立適合ERP項目沖突管理的理論模型，設(shè)計ERP項目沖突管理的實施流程。2.分析ERP項目沖突管理的實踐案例，挖掘經(jīng)驗和教訓(xùn)，提煉可供借鑒的沖突解決模式。3.合理提出ERP項目沖突管理的原則和策略，實現(xiàn)ERP實施過程中的沖突有效管理。4.為企業(yè)ERP項目實施提供參考和指導(dǎo)，提高ERP系統(tǒng)實施成功率和企業(yè)績效。參考文獻(xiàn)[1]杜藝,施澤群.企業(yè)資源計劃ERP的研究[J].管理科學(xué)與工程,1999(3):83-86.[2]賀碧波,邱志云,雷曼沙.ERP沖突管理的研究綜述：回顧與展望[J].先進(jìn)制造技術(shù),2013(10):68-74.[3]趙鑫,畢學(xué)峰.基于AHP的ERP沖突管理分類研究[J].情報理論與實踐,2016(11):85-88.[4]WuRong,BaiLiqian,LiuJinguang,etal.GoogleERPImplementationConflictManagement[C].2015IEEEInternationalConferenceonLogistics,InformaticsandServiceSciences(LISS),2015:167-171.[5]LiaoHung-pin,HuangChun-yen.ResolvingERPImplementationConflict:TheRoleofAmbidextrousITG