IT軟件項(xiàng)目成本管理課件

IT軟體專案成本管理

6.1IT專案成本

6.1.1專案成本

6.1.2影響專案成本的因素

6.1.3專案成本管理的內(nèi)容

6.1.1專案成本對於一般專案，專案的成本主要由專案直接成本、管理費(fèi)用和期間費(fèi)用等構(gòu)成。

IT專案的成本主要由以下4部分構(gòu)成：

硬體成本

差旅及培訓(xùn)費(fèi)用

軟體開發(fā)成本

專案管理費(fèi)用

6.1.2影響專案成本的因素

專案成本的影響因素很多，對於IT軟體專案，影響因素主要包括：專案品質(zhì)對成本的影響

工期對成本的影響

管理水準(zhǔn)對成本的影響

人力資源對成本的影響

價格對成本的影響

6.1.3專案成本管理的內(nèi)容

專案成本管理主要包括：資源計畫編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、不可預(yù)見費(fèi)用費(fèi)用控制。

6.2IT專案開發(fā)成本的估算方法6.2.1IT專案成本的常用估算方法

6.2.2面向規(guī)模(LOC)的度量

6.2.3面向功能點(diǎn)(FP)的度量

6.2.4COCOMO模型

6.2.1IT專案成本的常用估算方法最基本的估算方法有以下幾種：

成本建模技術(shù)

專家判定技術(shù)

類比評估技術(shù)

Parkson法則

自頂向下估算法

自下而上估算法

贏利定價法

分解與度量方法：分解主要是做兩個方面工作：一是按工作分解結(jié)構(gòu)和工作任務(wù)(工作包)分?jǐn)偝杀荆欢前垂て跁r段分?jǐn)偝杀?。目前最常用且最好用的度量方法主要?種：面向規(guī)模(LOC)、面向功能點(diǎn)(FP)及COCOMO模型的度量方法。

6.2.2面向規(guī)模(LOC)的度量

為了與其他專案中的同類度量相比較，選擇代碼行作為規(guī)範(fàn)化，這樣，就可以為每個專案產(chǎn)生一組簡單的、面向規(guī)模的度量標(biāo)準(zhǔn)：

每千行代碼(KLOC)的錯誤數(shù)。每千行代碼行(KLOC)的缺陷數(shù)。

每千行代碼行(KLOC)的成本。

每千行代碼行(KLOC)的文檔頁數(shù)。

每人月錯誤數(shù)。

每頁文檔的成本。

6.2.3面向功能點(diǎn)(FP)的度量功能點(diǎn)可由以下4個參數(shù)計算出來：外部輸入和輸出數(shù)；外部介面數(shù)；用戶交互數(shù)；系統(tǒng)要用的檔數(shù)。功能點(diǎn)法是通過建立一個標(biāo)準(zhǔn)來確定某個特定的測量參數(shù)(簡單、平均或複雜)的功能點(diǎn)數(shù)，一般，可以採用下麵的方式計算功能點(diǎn)：

FP=總計數(shù)值×[0.65+0.01×SUM(Fi)]

一旦計算出功能點(diǎn)，就可以採用類似面向規(guī)模的方法來使用，以便規(guī)範(fàn)軟體生產(chǎn)率、品質(zhì)及其他屬性的測量：每個功能點(diǎn)(FP)的錯誤數(shù)

每個功能點(diǎn)(FP)的缺陷數(shù)

每個功能點(diǎn)(FP)的成本

每個功能點(diǎn)(FP)的文檔頁數(shù)

每人月完成的功能點(diǎn)(FP)數(shù)面向功能點(diǎn)(FP)和麵向規(guī)模(LOC)兩種度量方法之間的關(guān)係為：LOC=AVC×功能點(diǎn)的數(shù)量，其中AVC是指該語言在實(shí)現(xiàn)一個功能點(diǎn)時所要用的平均代碼行數(shù)。

6.2.3面向功能點(diǎn)(FP)的度量6.2.4COCOMO模型

COCOMO模型的專案成本估算公式為：

E=A(KDSI)b

在COCOMO模型中，根據(jù)開發(fā)環(huán)境及專案規(guī)模等因素，可把專案分為以下3種：組織模式；半分離模式；嵌入模式相應(yīng)地，COCOMO模型的層次結(jié)構(gòu)也包括3種基本形式，即初級COCOMO模型、中級COCOMO模型和高級COCOMO模型。

(1) 初級COCOMO模型

初級COCOMO模型是一個靜態(tài)單變數(shù)模型，該模型的引數(shù)是一個已估算出來的源代碼行數(shù)(LOC)。通過對成功專案歷史數(shù)據(jù)的分析，專案開發(fā)成本(開發(fā)工作量E以人月PM的形式表達(dá))估算公式變?yōu)椋?/p>

組織模式：

PM=2.4(KDSI)1.05

半分離模式：PM=3.0(KDSI)1.12

嵌入模式：

PM=3.6(KDSI)1.20COCOMO模型還能對專案進(jìn)度進(jìn)行度量，即在有足夠的人員和其他資源的情況下完成整個專案所花費(fèi)的時間的計算，計算公式為：

組織模式：

TDEV=2.5(PM)0.38

半分離模式：TDEV=2.5(PM)0.35

嵌入模式：

TDEV=2.5(PM)0.32(2) 中級COCOMO模型

影響專案工作量的主要因素為：產(chǎn)品可靠性；資料庫規(guī)模；執(zhí)行和存儲限制；人員屬性；中級COCOMO模型關(guān)於開發(fā)成本及進(jìn)度的計算公式如表6.4所示。表6.4中級COCOMO模型開發(fā)成本及進(jìn)度計算公式類

型開發(fā)成本開發(fā)進(jìn)度組織模式PM=3.2(KDSI)1.05TDEV=2.5(PM)0.38半分離模式PM=3.0(KDSI)1.12TDEV=2.5(PM)0.35嵌入模式PM=2.8(KDSI)1.20TDEV=2.5(PM)0.32(3) 高級COCOMO模型

高級COCOMO模型引入了兩種主要功能：階段敏感工作權(quán)數(shù)，某些階段(設(shè)計、編碼、調(diào)試)比其他階段有關(guān)因素的影響可能更大。高級COCOMO模型為每個因素提供了一個“階段敏感工作權(quán)數(shù)”。三層產(chǎn)品分級結(jié)構(gòu)，3個產(chǎn)品層次是模組、子系統(tǒng)和系統(tǒng)。6.3成本估算案例

先看一個例子

：假設(shè)估算的是一個電腦輔助設(shè)計(CAD)應(yīng)用開發(fā)軟體包，該軟體運(yùn)行於一臺工作站上，並與各種電腦圖形外設(shè)，如滑鼠、數(shù)位化儀、高解析度彩色顯示器、鐳射印表機(jī)、繪圖儀等介面，要實(shí)現(xiàn)的主要功能如下：用戶介面及控制機(jī)制(UICF)，二維幾何分析(2DGA)；三維幾何分析(3DGA)；資料庫管理(DBM)；電腦圖形顯示機(jī)制(CGDF)；外設(shè)控制(PC)；設(shè)計分析模組(DAM)。

遵照LOC的三點(diǎn)估算技術(shù)，能夠確定估算範(fàn)圍。例如，三維幾何分析功能的LOC估算範(fàn)圍如表6.5所示。

那麼由公式：EV=(SOPT+4SM+SPESS)/6可以得到三維幾何分析功能的期望值是6800LOC。其他的估算也可以通過類似的方法獲得。將LOC估算值相加，即得到該CAD系統(tǒng)的規(guī)模估算值是33200LOC。

接著，估算14個複雜的加權(quán)因數(shù)，並且計算調(diào)整因數(shù)。

最後得出FP的估算值：FP=總計數(shù)值×[0.65+0.01×SUM(Fi)]=3726.3成本估算案例

6.4專案成本控制

6.4.1專案成本控制的內(nèi)容

6.4.2專案成本控制的流程與方法

6.4.1專案成本控制的內(nèi)容專案的成本控制就是在整個專案的實(shí)施過程中，定期收集專案的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，與成本的計畫值進(jìn)行對比分析，並進(jìn)行成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)並及時糾正偏差，以使專案的成本目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。

專案成本控制的主要內(nèi)容包括：

對造成成本基準(zhǔn)計畫發(fā)生改變的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利專案的方向發(fā)展。

確定專案基準(zhǔn)計畫是否已經(jīng)發(fā)生變化。

在實(shí)際成本基準(zhǔn)計畫發(fā)生變化和正在發(fā)生變化時，對這種變化實(shí)施有效的管理。

監(jiān)視專案成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)與成本計畫的偏差。

確保所有有關(guān)成本的變更都準(zhǔn)確記錄在專案成本基準(zhǔn)計畫中。

防止不正確、不適宜或者未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計畫中。

將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)專案干係人。

6.4.2專案成本控制的流程與方法

在專案管理中，成本控制、品質(zhì)控制和進(jìn)度控制一起貫穿專案實(shí)施的全過程。其控制原理如圖6.9所示。

專案進(jìn)展收集實(shí)際

成本數(shù)據(jù)計畫成本與實(shí)際成本比較偏差採取控制措施

圖6.9動態(tài)成本控制原理是否

成本控制的工作流程如圖6.10所示，工作範(fàn)圍投資/成本預(yù)算進(jìn)度計畫檢查跟蹤預(yù)測分析成本檢查/預(yù)測報告/報表決策(採取措施糾正偏差)圖6.10專案成本控制