調(diào)研企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的通知

調(diào)研企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的通知目的為深入調(diào)研企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施和改進(jìn)情況，有效提升企業(yè)應(yīng)急處置能力，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本預(yù)案。步驟一、前期準(zhǔn)備（調(diào)研前1個(gè)月）1.成立調(diào)研組：由應(yīng)急管理、生產(chǎn)、安環(huán)等部門人員組成。2.制定調(diào)研計(jì)劃：明確調(diào)研目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、時(shí)間表等。3.編制調(diào)研問卷：收集企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制定、演練、改進(jìn)等方面的信息。4.確定調(diào)研對(duì)象：選擇不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象。二、實(shí)地調(diào)研（調(diào)研期間1個(gè)月）1.實(shí)地走訪企業(yè)：-參觀企業(yè)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域。-與企業(yè)管理人員、應(yīng)急管理人員和一線員工座談。2.查閱資料：-收集企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案、演練記錄、改進(jìn)方案、應(yīng)急物資清單等相關(guān)資料。-通過查閱企業(yè)網(wǎng)站和公開信息，了解企業(yè)的應(yīng)急管理體系。3.發(fā)放問卷：-向企業(yè)管理人員和員工發(fā)放調(diào)研問卷，收集對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的意見和建議。4.焦點(diǎn)小組訪談：-組織企業(yè)代表、專家學(xué)者參加焦點(diǎn)小組訪談，深入探討企業(yè)應(yīng)急預(yù)案存在的問題和改進(jìn)方向。三、數(shù)據(jù)分析（調(diào)研后1個(gè)月）1.收集整理調(diào)研資料：匯總調(diào)研問卷、座談?dòng)涗?、查閱資料等信息。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：使用定量和定性相結(jié)合的方法，分析調(diào)研結(jié)果，找出企業(yè)應(yīng)急預(yù)案存在的主要問題。3.歸納總結(jié)結(jié)論：對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入分析，提出企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議。四、成果報(bào)告（調(diào)研后2個(gè)月）1.編制調(diào)研報(bào)告：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，撰寫調(diào)研報(bào)告，全面反映企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)狀、問題和改進(jìn)建議。2.提交調(diào)研報(bào)告：向企業(yè)、政府應(yīng)急管理部門和有關(guān)單位提交調(diào)研報(bào)告。五、跟蹤反饋（調(diào)研后1年）1.定期回訪企業(yè)：調(diào)研結(jié)束后，定期回訪企業(yè)，了解企業(yè)應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)情況和效果。2.持續(xù)反饋改進(jìn)建議：根據(jù)企業(yè)反饋，持續(xù)提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力。具體步驟實(shí)施指南一、前期準(zhǔn)備1.成立調(diào)研組由應(yīng)急管理部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、安環(huán)等相關(guān)部門人員組成調(diào)研組。明確調(diào)研組職責(zé)，包括制定調(diào)研計(jì)劃、組織實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集分析、成果報(bào)告編制等。2.制定調(diào)研計(jì)劃明確調(diào)研目標(biāo)：了解企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制定、實(shí)施、改進(jìn)情況。確定調(diào)研范圍：涵蓋企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、改進(jìn)、應(yīng)急物資配置等方面。確定調(diào)研內(nèi)容：主要收集企業(yè)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、制定依據(jù)、實(shí)施流程、改進(jìn)措施等信息。制定時(shí)間表：明確調(diào)研周期，包括前期準(zhǔn)備、實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、成果報(bào)告編制等階段。3.編制調(diào)研問卷根據(jù)調(diào)研目標(biāo)和內(nèi)容，編制調(diào)研問卷。問卷設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理，既能收集到必要的調(diào)研信息，又能保證調(diào)研的有效性和效率。問卷內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)基本信息、應(yīng)急預(yù)案制定情況、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急演練安排、應(yīng)急保障措施等方面。4.確定調(diào)研對(duì)象結(jié)合調(diào)研目標(biāo)和范圍，確定不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象。重點(diǎn)調(diào)研有一定規(guī)模、較高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的企業(yè)。確保調(diào)研對(duì)象的代表性，覆蓋不同類型、不同地域的企業(yè)。二、實(shí)地調(diào)研1.實(shí)地走訪企業(yè)根據(jù)調(diào)研計(jì)劃，安排調(diào)研組成員實(shí)地走訪調(diào)研企業(yè)。參觀企業(yè)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和應(yīng)急管理現(xiàn)狀。與企業(yè)管理人員、應(yīng)急管理人員和一線員工座談，深入了解企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施和改進(jìn)情況。2.查閱資料收集企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案、演練記錄、改進(jìn)方案、應(yīng)急物資清單等相關(guān)資料。通過查閱企業(yè)網(wǎng)站和公開信息，了解企業(yè)的應(yīng)急管理體系。充分獲取企業(yè)的應(yīng)急管理信息，為調(diào)研分析提供依據(jù)。3.發(fā)放問卷向企業(yè)管理人員和員工發(fā)放調(diào)研問卷。設(shè)置問卷填寫截止日期，并要求企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成填寫。確保問卷發(fā)放和回收的完整性和準(zhǔn)確性。4.焦點(diǎn)小組訪談組織企業(yè)代表、專家學(xué)者參加焦點(diǎn)小組訪談。選取典型企業(yè)代表，結(jié)合調(diào)研問卷的初步調(diào)研結(jié)果，深入探討企業(yè)應(yīng)急預(yù)案存在的問題和改進(jìn)方向。通過座談會(huì)的方式，激發(fā)參與者思想碰撞，豐富調(diào)研成果。三、數(shù)據(jù)分析1.收集整理調(diào)研資料匯總調(diào)研問卷、座談?dòng)涗?、查閱資料等信息。對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理分類，建立調(diào)研資料庫(kù)。確保調(diào)研資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析使用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。定量分析：統(tǒng)計(jì)問卷數(shù)據(jù)，分析企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制定、實(shí)施和改進(jìn)的總體情況，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題。定性分析：深入分析座談?dòng)涗浐徒裹c(diǎn)小組訪談內(nèi)容，找出企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。3.歸納總結(jié)結(jié)論對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中存在的主要問題。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，提出企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議?？偨Y(jié)企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案制定、實(shí)施和改進(jìn)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。四、成果報(bào)告1.編制調(diào)研報(bào)告根據(jù)調(diào)研結(jié)果，撰寫調(diào)研報(bào)告。匯報(bào)調(diào)研目標(biāo)、方法、主要發(fā)現(xiàn)、結(jié)論和建議。提出針對(duì)性改進(jìn)措施，明確企業(yè)、政府和有關(guān)單位的責(zé)任。2.提交調(diào)研報(bào)告向企業(yè)、政府應(yīng)急管理部門和有關(guān)單位提交調(diào)研報(bào)告。召開報(bào)告會(huì)，反饋調(diào)研結(jié)果，提出改進(jìn)建議。形成書面報(bào)告，存檔備查。五、跟蹤反饋1.定期回訪企