標本兼顧 共圖安全發(fā)展-淺談宜昌三通航運有限公司企業(yè)安全文化的構建-1

標本兼顧共圖安全發(fā)展——淺談宜昌三通航運有限公司企業(yè)安全文化的構建作為航運企業(yè)，平安是頭頂大事，是公司的生命，是永恒的主題。隨著改革與進展，先進的管理方法也不斷引進，特殊是從2024年開頭實施《中華人民共和國船舶平安營運和防止污染管理規(guī)章》以來，各航運公司都根據(jù)要求建立、實施并保持了適合本公司平安管理需要的平安管理體系。航運公司平安狀況取得了長足的進步，各公司也得以順當進展。宜昌三通航運有限公司從只有一艘滾裝船裝載幾輛車到目前擁有川江滾裝船9艘，載車定額536輛；三艘保溫瀝青運輸船，載重噸10500總噸；特殊是目前庫區(qū)最大3500噸級船塢的建筑，標志著公司踏上了從單一的船舶運輸業(yè)務拓展到船舶修理、船舶建筑等多元化進展的高速路，這全部成就一切的前提保障就是——平安?！鞍病北硎緹o危急。本義：安定；平安；平穩(wěn)。“全”表示：完整，完備，不缺少。一個完好的，沒有殘缺的為全。平安一詞為：“沒有危急；不受妥協(xié)；不出事故”，解釋出自《現(xiàn)代漢語詞典》。平安它包含了外在與內(nèi)在兩種平安狀態(tài)，首先是外在的平安，是人的生命平安與財產(chǎn)平安，只有在沒有任何人身損害以及財產(chǎn)沒有損失的前提下方成稱為平安。內(nèi)在的平安，是人的思想與心理狀態(tài)的一種體現(xiàn)，在某種事務上或者是在某種界定的指標的一種滿意。外在的平安與否是直觀的，在日常工作中很簡單被界定出，對于違章行為的擔心全行為，規(guī)章制度、法律法規(guī)是衡量平安行為的一個準繩；對于內(nèi)在的思想與心理的平安是道德平安理念，不能直觀的看到人的損害與財產(chǎn)的損失，但卻是最為危急的一種平安隱患。平安管理體系，是能使公司人員有效執(zhí)行公司平安和環(huán)境愛護方針的結構化和文件化體系。在這里要求公司建立一套能夠保障公司人員有效執(zhí)行公司平安和環(huán)境愛護方針的，適合公司平安管理工作需要的平安工作和管理規(guī)章制度體系，他涉及平安管理的各個環(huán)節(jié)，引進了先進管理理念，過程掌握原理、人本原理、系統(tǒng)管理原理三大原理貫穿始終。假如說平安管理體系是一張大網(wǎng)，哪么平安文化則是這大網(wǎng)中的一絲絲細線，它貫穿始終，它無處不在，它和平安管理體系相輔相成。平安管理就像一把尺子上的刻度，平安管理體系使刻度更加精密，但哪怕精密到微米，也是有空隙的，這個空隙就是制度管不到的地方。文化恰恰能夠管到一些制度管不到的空隙，平安文化是對各項平安制度的補充和加強。所以說公司平安文化系統(tǒng)的建立，能有效的解決了內(nèi)在的擔心全狀態(tài)。宜昌三通航運公司在實施平安管理體系的同時，狠抓平安文化的建立，我們認為意識是平安的屏障，理念是意識的升華。有了平安理念，平安就會變得主動自覺而活躍，而不會感到被動枯燥牽強。公司以“團結、奉獻、開拓、務實”的企業(yè)精神為感召，以“細、實、嚴、全”為平安管理理念，實現(xiàn)公司“平安環(huán)保

和諧

進展”的平安和環(huán)境愛護方針和平安管理目標。企業(yè)精神詮釋：“團結”就是三通人肩負起振興長江航運業(yè)的使命，內(nèi)求團結，外求進展。不斷熔煉團隊合作意識、互助意識，心往一處想，勁往一處使，努力打造三通航運品牌，促進三通航運持續(xù)、高效、良好進展。強調(diào)個人聽從集體和集體的利益高于一切的觀念，把團隊精神的培育作為提高企業(yè)分散力和戰(zhàn)斗力的重要手段。“奉獻”就是要求三通人自強不息，發(fā)憤圖強，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、鍥而不舍的奮斗精神，體現(xiàn)永不服輸?shù)淖吭狡焚|(zhì)，以高度的責任感和劇烈的使命感對待三通航運的事業(yè)，為三通航運的進展奉獻自己的力氣。同時要求三通人用實實在在的行動為長江航運業(yè)的進展，為構建和諧社會而奉獻自己的青春與熱忱?！伴_拓”就是三通人運用管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和人力資源創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要求員工勤奮學習、刻苦鉆研、不斷吸取新學問、把握新本事，以永不滿意的進取精神，通過學習和不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我、超越自我。“務實”就是三通人以科學的態(tài)度，務實的作風，一切從三通航運實際動身，腳踏實地，勤勞創(chuàng)新，狠抓落實，真抓實干，不搞形式主義，不走過場，敢說敢管，以務實的作風促進三通航運又快又好的進展。平安管理理念詮釋：強化一個“細”字。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于微小，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。千里之堤潰于蟻穴。平安管理必需從小處著手，平安管理的執(zhí)行力與責任應掩蓋到全過程，不能忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走的準，必需掌握好秒針的運行。公司一是細化規(guī)章制度的建立，不斷完善公司平安管理體系；二是要求員工應當按操作規(guī)程把任務完整，完善的做好，應從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵照、聽從、執(zhí)行、責任當成自己工作的使命；三是細化監(jiān)督檢查，不僅僅要求有執(zhí)行，還要求有監(jiān)督檢查，準時有效的訂正擔心全行為，將平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。落實一個“實”字。實，實在、踏實。要求公司全部員工實實在在做好平安工作，腳踏實地，一步一腳印，平穩(wěn)而有序的推動平安管理工作；要求公司全部員工仔細、實在的做好平安管理體系運行，從制度規(guī)范上解決平安工作中的問題；要求公司員工以務實的工作作風狠抓落實，真抓實干促進平安管理工作。狠抓一個“嚴”字。要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。各船舶都要根據(jù)公司SMS和相關法律法規(guī)的要求，仔細抓好平安生產(chǎn)工作。特殊是對那些違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用懲處、降職、換崗等措施，督促本人增加平安意識和抓好平安生產(chǎn)的自覺性，實現(xiàn)人的本質(zhì)平安化向公司平安本質(zhì)化邁進。著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推動，要求全部員工都從大局動身，堅固樹立平安生產(chǎn)“一盤棋”的思想，公司平安管理人員，靠前管理，準時解決平安難題。想為平安生產(chǎn)所想，急為平安生產(chǎn)所急，樂觀為生產(chǎn)一線職工供應優(yōu)質(zhì)服務,從而在全公司上下快速形成平安工作上下齊抓共管的良好局面，有效地促進公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)步進展。通