2012建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理概論真題及答案

試卷科目：建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理概論2012建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理概論真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2012建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理概論真題及答案第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共50題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動(dòng)，這是()A)建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果B)監(jiān)理單位服務(wù)性的體現(xiàn)C)政府部門監(jiān)督管理的需要D)施工單位提升管理的需要[單選題]2.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，錯(cuò)誤的是()A)建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)B)建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理C)建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同D)總承包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理也屬建設(shè)工程監(jiān)理行為[單選題]3.根據(jù)《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A)48B)24C)12D)6[單選題]4.對(duì)于采用()方式建設(shè)的政府投資項(xiàng)目，政府要審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算。A)轉(zhuǎn)貸B)貸款貼息C)投資補(bǔ)助D)資本金注入[單選題]5.關(guān)于建設(shè)程序中各階段工作的說法，錯(cuò)誤的是()A)在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，使其達(dá)到施工安裝的要求B)工程開始拆除舊建筑物和搭建臨時(shí)建筑物時(shí)即可算作工程的正式開工C)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段D)竣工驗(yàn)收是考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟[單選題]6.監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)之一是執(zhí)業(yè)范圍廣泛，該特點(diǎn)表現(xiàn)在()A)監(jiān)理的工程類別方面B)監(jiān)理的過程方面C)監(jiān)理的工程類別或監(jiān)理的過程方面D)監(jiān)理的工程類別和監(jiān)理的過程方面[單選題]7.下列監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)中，屬于監(jiān)理工程師義務(wù)的是()A)使用注冊(cè)監(jiān)理工程師的稱謂B)在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章C)保管和使用本人的注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章D)依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)[單選題]8.在中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于()A)25%B)30%C)40%D)50%[單選題]9.建設(shè)工程目標(biāo)控制包括：①收集工程實(shí)際狀況資料；②采取糾偏措施；③形成工程狀況報(bào)告；④實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較等主要工作環(huán)節(jié)，其正確的工作流程是()A)①→②→③→④B)①→③→④→②C)②→①→③→④D)①→④→③→②[單選題]10.關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的說法，正確的是()A)被動(dòng)控制的作用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率及其偏差的嚴(yán)重程度B)對(duì)于發(fā)生概率小但發(fā)生后損失較小的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取主動(dòng)控制措施更經(jīng)濟(jì)C)被動(dòng)控制的效果在很大程度上取決于反饋信息的全面性、及時(shí)性和可靠性D)僅僅采取被動(dòng)控制措施是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見的[單選題]11.目標(biāo)計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出的基本關(guān)系是()A)作用不同的主輔關(guān)系B)同時(shí)出現(xiàn)的并列關(guān)系C)先后出現(xiàn)的流程關(guān)系D)交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系[單選題]12.由建設(shè)工程投資、進(jìn)度質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系可知，建設(shè)工程三大目標(biāo)應(yīng)()A)同時(shí)達(dá)到最優(yōu)B)分別進(jìn)行分析與論正C)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮D)盡可能進(jìn)行定量的分析[單選題]13.在確定擬建工程目標(biāo)時(shí)，用好用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵在于()A)客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)選用的數(shù)據(jù)采用適當(dāng)方式調(diào)整B)在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，準(zhǔn)確地規(guī)劃和論證擬建工程的目標(biāo)C)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)把自己承擔(dān)過的建設(shè)工程的主要數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫D)確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，對(duì)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充[單選題]14.下列對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制的要求中，屬于進(jìn)度全方位控制的是()A)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有目標(biāo)進(jìn)行控制B)在工程建設(shè)的早期編制進(jìn)度計(jì)劃C)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度進(jìn)行控制D)確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以免影響進(jìn)度目標(biāo)[單選題]15.下列風(fēng)險(xiǎn)分類中，屬于按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍分類的是()A)基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)B)基本風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D)地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)[單選題]16.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，錯(cuò)誤的是()A)建設(shè)工程涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件多，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的復(fù)雜性B)避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容C)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)盡可能減少主觀性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果影響D)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)論的錯(cuò)誤，往往會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策錯(cuò)誤[單選題]17.采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵在于找出()不同的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件。A)各組織或各目標(biāo)B)各目標(biāo)或各主體C)各主體或各步驟D)各步驟或各階段[單選題]18.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作用的說法，正確的是()A)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)B)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以找出該工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素C)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以確定風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)嚴(yán)重程度而不能確定相對(duì)嚴(yán)重程度D)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以最終形成建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單[單選題]19.某建設(shè)工程有X、Y、Z三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件，發(fā)生概率分別為：PX=10%,PY=15%,PZ=20%，潛在損失分別為：QX=18萬元，QY=10萬元，QZ=8萬元，則該工程的風(fēng)險(xiǎn)量為()萬元。A)1.5B)1.6C)1.8D)4.9[單選題]20.關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的是()A)風(fēng)險(xiǎn)回避是應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略B)風(fēng)險(xiǎn)回避是必要的、有時(shí)甚至是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)被轉(zhuǎn)移者都是不利的D)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留也是經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后作出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策[單選題]21.直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力和物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，是組織結(jié)構(gòu)中()的任務(wù)。A)決策層B)協(xié)調(diào)層C)執(zhí)行層D)操作層[單選題]22.從業(yè)主的角度，關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是()A)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，故合同管理難度較小B)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，但合同管理難度較大C)合同關(guān)系復(fù)雜，故合同管理難度較大D)合同關(guān)系復(fù)雜，但合同管理難度較小[單選題]23.下列各建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是()A)在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)B)在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C)在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D)在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)[單選題]24.在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟中，處于確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間的工作是()A)分解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)B)確定監(jiān)理工作內(nèi)容C)選擇組織結(jié)構(gòu)形式D)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門[單選題]25.能將集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合且利于解決復(fù)雜難題，是()監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)。A)直線制B)職能制C)直線職能制D)矩陣制[單選題]26.下列單位中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)范圍的單位是()A)材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商B)設(shè)備供應(yīng)商和政府部門C)政府部門和社會(huì)團(tuán)體D)社會(huì)團(tuán)體和材料供應(yīng)商[單選題]27.下列協(xié)調(diào)工作中，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是()A)含混安排監(jiān)理人員的工作B)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突C)建立信息溝通制度D)事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系[單選題]28.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的說法，正確的是()A)監(jiān)理規(guī)劃的編寫必須滿足業(yè)主的要求，且宜粗不宜細(xì)B)監(jiān)理規(guī)劃編寫應(yīng)留有審批時(shí)間，以便監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審批C)監(jiān)理工作的組織、控制、方法、措施等是監(jiān)理規(guī)劃中必不可少的內(nèi)容D)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理投標(biāo)階段和監(jiān)理合同實(shí)施階段分別編制[單選題]29.下列監(jiān)理工作措施中，屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的是()A)完善職責(zé)分工及有關(guān)制度B)確保資金的及時(shí)供應(yīng)C)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系D)正確處理工程索賠事宜[單選題]30.關(guān)于為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理的說法，正確的是()A)應(yīng)用不普遍，且服務(wù)范圍較狹窄B)應(yīng)用不普遍，但服務(wù)范圍較廣泛C)應(yīng)用較普遍，但服務(wù)范圍較狹窄D)應(yīng)用較普遍，且服務(wù)范圍較廣泛[單選題]31.采用CM模式時(shí)，在建設(shè)工程的()階段就應(yīng)當(dāng)雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與建設(shè)工程的實(shí)施過程。A)決策B)設(shè)計(jì)C)施工招標(biāo)D)施工[單選題]32.關(guān)于EPC模式與項(xiàng)目總承包模式承包范圍的說法，正確的是()A)兩行的承包范圍完全相同B)兩行的承包范圍完全不同C)EPC模式的承包范圍比項(xiàng)目總承包模式的承包范圍窄D)EPC模式的承包范圍比項(xiàng)目總承包模式的承包范圍寬[單選題]33.采用Partnering模式時(shí)，建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實(shí)施產(chǎn)生的效益共享。這里，資源和效益的含義()A)既包括有形的資源，也包括無形的效益B)只包括有形的資源，不包括無形的效益C)不包括有形的資源，但包括無形的效益D)既不包括有形的資源，也不包括無形的效益[單選題]34.關(guān)于ProjectControlling模式的說法，正確的是()A)ProjectControlling模式的核心是以工程物質(zhì)流控制工程信息流B)ProjectControlling模式是適應(yīng)建設(shè)工程總承包方管理需要而產(chǎn)生的C)ProjectControlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物D)ProjectControlling模式可以按服務(wù)對(duì)象分為多種不同的類型[單選題]35.下列信息中，屬于項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段均需要收集的是()A)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料信息B)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、社會(huì)需求量信息C)建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成情況信息D)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目前期相關(guān)文件資料審批信息[單選題]36.建設(shè)工程文件檔案資料的特征不包括()A)繼承性和時(shí)效性B)全面性和真實(shí)性C)集中性和無序性D)多專業(yè)性和綜合性[單選題]37.對(duì)建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量的要求不包括()A)工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符B)工程文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，簽字蓋章手續(xù)完備C)所有竣工圖均應(yīng)加蓋施工單位和監(jiān)理單位的圖章D)工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)制作[單選題]38.下列監(jiān)理文件資料中，建設(shè)單位需短期保存的是()A)預(yù)付款報(bào)審與支付文件B)工程延期報(bào)告及審批表C)供貨單位資質(zhì)材料D)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批表[單選題]39.施工單位在申請(qǐng)索賠費(fèi)用支付時(shí)，應(yīng)填寫的表格是()A)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表B)工程款支付申請(qǐng)表C)費(fèi)用索賠意向表D)工程款支付證書[單選題]40.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程發(fā)包單位()A)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得壓縮合同約定的工期B)不得迫使承包方以低于成本的份格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期C)不得暗示承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得壓縮合同約定的工期D)不得暗示承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期[單選題]41.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家對(duì)其專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的是()A)腳手架工程B)模板工程C)地下暗挖工程D)起重吊裝工程[單選題]42.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程中，不屬于必須實(shí)行監(jiān)理工程范圍的是()A)4萬平方米住宅建設(shè)工程B)亞洲銀行貸款工程C)總投資3000萬元以上的大中型市政工程D)總投資3000萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施工程[單選題]43.根據(jù)《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊(cè)監(jiān)理工程師的注冊(cè)()A)不分專業(yè)B)按專業(yè)注冊(cè)，每人只能申請(qǐng)1個(gè)專業(yè)注冊(cè)C)按專業(yè)注冊(cè)，每人最多可以申請(qǐng)2個(gè)專業(yè)注冊(cè)D)按專業(yè)注冊(cè)，每人最多可以申請(qǐng)3個(gè)專業(yè)注冊(cè)[單選題]44.根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，綜合資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)須具有()個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)。A)6B)5C)4D)3[單選題]45.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，若發(fā)包人委托兩個(gè)以上監(jiān)理人承擔(dān)施工監(jiān)理服務(wù)且委托其中一個(gè)監(jiān)理人對(duì)施工監(jiān)理服務(wù)總負(fù)責(zé)的，被委托總負(fù)責(zé)的監(jiān)理人按()向發(fā)包人收取總體協(xié)調(diào)費(fèi)。A)各監(jiān)理人合計(jì)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的4%～6%B)項(xiàng)目總投資額的4%～6%C)各監(jiān)理人合計(jì)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的3%～5%D)項(xiàng)目總投資額的3%～5%[單選題]46.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是()A)審查和處理工程變更B)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查C)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料D)審批工程延期[單選題]47.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)()A)在簽訂委托監(jiān)理合同后開始編制，并應(yīng)在召開第二次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位B)在簽訂委托監(jiān)理合同后開始編制，并應(yīng)在工程開工前報(bào)送建設(shè)單位C)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件、后開始編制；并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位D)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，并應(yīng)在工程開工前報(bào)送建設(shè)單位[單選題]48.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由()協(xié)商后共同確認(rèn)。A)建設(shè)單位與承包單位B)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位C)建設(shè)單位與監(jiān)理單位D)建設(shè)單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)[單選題]49.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是()A)監(jiān)理細(xì)則B)監(jiān)理規(guī)劃C)監(jiān)理大綱D)監(jiān)理投標(biāo)書[單選題]50.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)()A)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)B)應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)；支付保險(xiǎn)費(fèi)C)必須為職工參加工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)D)應(yīng)當(dāng)為職工參加工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)第2部分：多項(xiàng)選擇題，共30題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]51.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)為()A)有利于加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)施雙重控制B)有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全C)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為D)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平E)有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化[多選題]52.政府審核企業(yè)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，主要從()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。A)提高財(cái)務(wù)收益B)保障公共利益C)保護(hù)生態(tài)環(huán)境D)預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景E)維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全[多選題]53.項(xiàng)目法人的工作內(nèi)容包括()A)項(xiàng)目用地預(yù)審B)項(xiàng)目資金籌措C)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審查D)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施E)項(xiàng)目債務(wù)償還[多選題]54.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則包括()A)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C)接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)D)不泄漏監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)E)保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任[多選題]55.守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則之一，主要體現(xiàn)為()A)在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)B)以善意的心態(tài)行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)C)按照委托監(jiān)理合同的約定認(rèn)真履行職責(zé)D)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的總量要視本單位的力量而定E)不以其他工程監(jiān)理企業(yè)的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)[多選題]56.對(duì)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀且定量的分析時(shí)，應(yīng)注意的問題有()A)將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分別進(jìn)行優(yōu)化B)使投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)達(dá)到最優(yōu)C)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素D)對(duì)未來的預(yù)期收益不宜過于樂觀E)將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來考慮[多選題]57.建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則包括()A)按工程部位分解，不按工種分解B)按工種分解，不按投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分解C)按投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分解，不按粗細(xì)程度分解D)按粗細(xì)程度分解，不按自上而下的順序逐層分解E)按目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與按組織分解結(jié)構(gòu)在較粗層次上的對(duì)應(yīng)關(guān)系分解[多選題]58.下列對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制的要求中，屬于建設(shè)工程質(zhì)量系統(tǒng)控制的要求有()A)確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向C)確保政府質(zhì)量監(jiān)罰的有效性D)避免僅對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制E)發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用[多選題]59.施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過()來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。A)控制工程付款B)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系C)控制工程變更費(fèi)用D)預(yù)防及處理費(fèi)用索賠E)挖掘節(jié)約投資潛力[多選題]60.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中的核心工作有()A)建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單B)建立工程風(fēng)險(xiǎn)分解C)判別是否需要新的分解D)建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單E)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、事件及后果[多選題]61.既有直接經(jīng)濟(jì)損失，又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)有()A)投資風(fēng)險(xiǎn)B)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D)安全風(fēng)險(xiǎn)E)合同風(fēng)險(xiǎn)[多選題]62.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要表現(xiàn)在()等方面。A)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式B)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果C)風(fēng)險(xiǎn)自留水平D)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)E)損失支付方式[多選題]63.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于投資控制，主要表現(xiàn)在()A)承包范圍大，競(jìng)爭(zhēng)不激烈B)合同總價(jià)較低C)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性D)從價(jià)值工程角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果E)從全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果[多選題]64.監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容包括()A)委托監(jiān)理合同履行情況概述B)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)施的投入情況C)監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)D)工程實(shí)施過程中存在的問題和處理情況E)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)[多選題]65.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作包括()A)選擇組織結(jié)構(gòu)形式B)確定管理層次和管理跨度C)確定監(jiān)理工作內(nèi)容D)制定工作流程和信息流程E)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門[多選題]66.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括()A)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)B)明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限C)事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系D)實(shí)事求是地進(jìn)行成績?cè)u(píng)價(jià)E)建立信息溝通制度[多選題]67.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的有()A)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B)監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理措施可以指導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)C)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)D)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主向監(jiān)理單位支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的依據(jù)E)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)部考核的依據(jù)[多選題]68.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度包括()A)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度B)工程質(zhì)量事故處理制度C)監(jiān)理費(fèi)用支出預(yù)算制度D)對(duì)外行文審核批準(zhǔn)制度E)監(jiān)理工作日志制度[多選題]69.從CM模式的特點(diǎn)來看，其適用情況主要包括()A)規(guī)模小、技術(shù)簡(jiǎn)單的建設(shè)工程B)設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程C)時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程D)因質(zhì)量和功能要求高而可能突破投資目標(biāo)的建設(shè)工程E)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程[多選題]70.在EPC模式條件下，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施主要表現(xiàn)在()A)業(yè)主還需聘請(qǐng)?工程師?來管理工程B)如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意C)如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前42天通知承包商，且需征得承包商的同意D)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松E)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是竣工檢驗(yàn)[多選題]71.關(guān)于Partnering協(xié)議的說法，正確的有()A)Partnering協(xié)議由業(yè)主與施工單位雙方簽署B(yǎng))Partnering協(xié)議簽訂時(shí)間可能遲于提出Partnering模式的時(shí)間C)Partnering協(xié)議應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的格式D)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同E)Partnering協(xié)議通常由施工單位作為起草方[多選題]72.關(guān)于建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)的說法，正確的有()A)工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理B)由建設(shè)單位收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的檔案資料C)監(jiān)理檔案資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施D)分包單位應(yīng)對(duì)本單位形成的工程檔案資料負(fù)責(zé)，立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位E)工程檔案資料應(yīng)分級(jí)管理，各單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案資料全過程的組織與審核工作[多選題]73.根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程檔案管理的規(guī)定，暫由建設(shè)單位保管工程檔案的工程有()A)維修工程B)緩建工程C)改建工程D)擴(kuò)建工程E)停建工程[多選題]74.下列施工單位報(bào)驗(yàn)的項(xiàng)目中，不使用?_______報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?報(bào)驗(yàn)的有()A)工程竣工B)隱蔽工程C)分項(xiàng)工程D)工程材料E)工程設(shè)備[多選題]75.根據(jù)《建筑法》，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的()，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A)工程監(jiān)理單位B)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員C)總監(jiān)理工程師D)監(jiān)理內(nèi)容E)監(jiān)理權(quán)限[多選題]76.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行的工作包括()A)建筑材料、建筑構(gòu)配件在工程上使用B)設(shè)備在工程上安裝C)施工單位進(jìn)行下一道工序的施工D)建設(shè)單位撥付工程款E)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收[多選題]77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰()，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。A)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施B)建筑物C)構(gòu)筑物D)地下管線E)施工現(xiàn)場(chǎng)道路[多選題]78.根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括()A)注冊(cè)資本不少于300萬元B)注冊(cè)資本不少于100萬元C)企業(yè)近2年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程項(xiàng)目D)注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人E)注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于25人[多選題]79.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)包括()A)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查B)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作C)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收D)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況E)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證[多選題]80.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師除了審核承包單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍之外，還應(yīng)考核()A)試驗(yàn)室的管理制度B)試驗(yàn)人員的資格證書C)試驗(yàn)計(jì)劃的時(shí)間安排及實(shí)施情況D)本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求E)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。1.答案:A解析:建設(shè)工程監(jiān)理只有在建設(shè)單位委托的情況下才能進(jìn)行。工程監(jiān)理企業(yè)在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動(dòng)，是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。2.答案:D解析:建設(shè)工程監(jiān)理只能由具由相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)來開展，建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，這是我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的一項(xiàng)重要規(guī)定。建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。后者的行為主體是政府部門，它具有明顯的強(qiáng)制性，是行政性的監(jiān)督管理。同樣，總承包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理也不能視為建設(shè)工程監(jiān)理。3.答案:B解析:旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤孩俦O(jiān)理企業(yè)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中；②施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4.答案:D解析:對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外不再審批開工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算；對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。5.答案:B解析:按照規(guī)定，王程新開工時(shí)間是指建設(shè)工程設(shè)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。不需開槽的工程，從正式打樁作為正式研工日期。鐵道、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以開始進(jìn)行土石方工程作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物拆除、臨時(shí)建筑或設(shè)施等一的施工不算正式開工。6.答案:D解析:建設(shè)工程監(jiān)理，就其監(jiān)理的工程類別來看，包括土木工程、建筑工程、線路管道與設(shè)備安裝工程和裝修工程等，而各類工程所包含的專業(yè)累計(jì)多達(dá)200余項(xiàng)；就監(jiān)理的過程來看，包括工程項(xiàng)目前期決策、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目運(yùn)行等各個(gè)階段。因此，監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)范圍十分廣泛。7.答案:B解析:監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：①遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定；②履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；③保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；④接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)；⑤在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；⑥保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密；⑦不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊(cè)證書或者執(zhí)業(yè)印章；⑧不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；⑨在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)；⑩協(xié)助注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。8.答案:A解析:《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》第四條規(guī)定，合營企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司。在合營企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國合營者的投資比例一般不低于25%。9.答案:B解析:不同的控制系統(tǒng)都有區(qū)別于其他系統(tǒng)的特點(diǎn)，但同時(shí)又都存在許多共性。建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程如下圖所示。10.答案:C解析:A項(xiàng)，主動(dòng)控制的作用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度；B項(xiàng)，對(duì)于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取主動(dòng)控制措施有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的；D項(xiàng)，僅僅采取主動(dòng)控制措施是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見的。11.答案:D解析:目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，但這種循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是在新的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容，新的發(fā)展。12.答案:C解析:在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽略其對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)的不利影響，而必須將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。13.答案:A解析:要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，并采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對(duì)合理確定擬建工程目標(biāo)的作用。14.答案:C解析:對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：①對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除了單項(xiàng)工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度；②對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制；③對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制；④注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。15.答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)可根據(jù)不同的角度進(jìn)行分類，常見的風(fēng)險(xiǎn)分類方式有：①按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；②按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；③按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。16.答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的不確定性可以說是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。在實(shí)踐中，可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果與實(shí)際不符而造成損失，這往往是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)論錯(cuò)誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策錯(cuò)誤而造成的。由風(fēng)險(xiǎn)的定義可知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身也是風(fēng)險(xiǎn)。因而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。17.答案:D解析:一般來說，對(duì)流程圖中各步驟或階段的劃分比較容易，關(guān)鍵在于找出各步驟或各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件。18.答案:A解析:通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在：①更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用僅僅在于找出建設(shè)工程所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還是相當(dāng)膚淺的。通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以定量地確定建設(shè)工程各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小或概率分布，及其發(fā)生后對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度或損失嚴(yán)重程度。②保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。③合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。19.答案:D解析:在風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法中，在多數(shù)情況下是以離散形式來定量表示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其損失，因而風(fēng)險(xiǎn)量R相應(yīng)地表示為：R=∑pi·q>i。式中，i=1，2，……，n，表示風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)量。題中風(fēng)險(xiǎn)量=10%*18+15%*10+20%*8=4.9（萬元）。20.答案:B解析:雖然風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的、有時(shí)甚至是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。21.答案:C解析:管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，它必須精干、高效；協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令；操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。22.答案:A解析:項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。其缺點(diǎn)包括：①由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題；②項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。23.答案:D解析:在平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，這種委托模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。24.答案:B解析:監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④制定工作流程和信息流程。25.答案:D解析:矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。26.答案:C解析:從系統(tǒng)方法的。角度看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是，建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系，與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒有合同關(guān)系。一個(gè)建設(shè)工程的開展還存在政府部門及其他單位的影響，如政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介等，它們對(duì)建設(shè)工程起著一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這些關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，建設(shè)工程實(shí)施也可能嚴(yán)重受阻。對(duì)本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠(yuǎn)外層的管理。27.答案:A解析:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)務(wù)的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：①在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門；②明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定；③事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系；④建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息；⑤及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。28.答案:C解析:A項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃的編寫，應(yīng)最大限度滿足業(yè)主的合理要求；B項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)留出必要的審查和修改時(shí)間；D項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃的編寫階段可按工程實(shí)施的各階段劃分。29.答案:C解析:進(jìn)度控制的具體措施有：①組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。②技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。③經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。④合同措施。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。30.答案:C解析:為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。通常施工單位都具有自行實(shí)施項(xiàng)目管理的水平和能力，因而一般沒有必要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。但是，即使是具有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位，當(dāng)遇到復(fù)雜的工程合同爭(zhēng)議和索賠問題時(shí)，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。31.答案:B解析:CM模式，是指在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。32.答案:D解析:一般認(rèn)為，在傳統(tǒng)模式條件下，業(yè)主與承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大致是對(duì)等的。而在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在其他模式中均由業(yè)主承擔(dān)的?一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用?的風(fēng)險(xiǎn)，在EPC模式中也由承，包商承擔(dān)。因此，EPC模式的承包范圍比項(xiàng)目總承包模式的承包范圍寬。33.答案:A解析:共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實(shí)施產(chǎn)生的效益共享；同時(shí)，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。在這里，資源和效益都是廣義的。資源既有有形的資源，如人力、機(jī)械設(shè)備等，也有無形的資源，如信息、知識(shí)等；效益同樣既有有形的效益，如費(fèi)用降低、質(zhì)量提高等，也有無形的效益，如避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、施工單位社會(huì)信譽(yù)提高等。其中，尤其要強(qiáng)調(diào)信息共享。34.答案:C解析:A項(xiàng)，ProjectControlling模式的核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流；B項(xiàng)，ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的；D項(xiàng)，ProjectControlling模式根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況，可以分為單平面ProjectControlling和多平面ProjectControlling兩種類型。35.答案:A解析:在項(xiàng)目決策階段，信息收集從以下幾方面進(jìn)行：①項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)方面的信息；②項(xiàng)目資源相關(guān)方面的信息；③自然環(huán)境相關(guān)方面的信息；④新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力方面的信息；⑤政治環(huán)境，社會(huì)治安狀況，當(dāng)?shù)胤伞⒄?、教育的信息。在設(shè)計(jì)階段的信息收集包括：①可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況；②同類工程相關(guān)信息；③擬建工程所在地相關(guān)信息；④勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息；⑤工程所在地政府相關(guān)信息；⑥設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計(jì)交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解超限額的原因，了解各設(shè)計(jì)工序?qū)ν顿Y的控制等。36.答案:C解析:建設(shè)工程文件檔案資料有以下方面的特征：①分散性和復(fù)雜性；②繼承性和時(shí)效性；③全面性和真實(shí)性；④隨機(jī)性；⑤多專業(yè)性和綜合性。37.答案:C解析:歸檔文件的質(zhì)量要求包括：①歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件。②工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。③工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。④工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料。⑤工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。⑥工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mm*210mm)。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。⑦工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。⑧所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。⑨利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。⑩不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》(GB10609.3-89)統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。（11）工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長期安全保管。（12)工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確。(13)工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時(shí)，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處。38.答案:A解析:預(yù)付款報(bào)審與支付文件由建設(shè)單位短期保存；工程延期報(bào)告及審批表由建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存；供貨單位資質(zhì)材料由建設(shè)單位長期保存；費(fèi)用索賠報(bào)告及審批表由建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存。39.答案:A解析:費(fèi)用索賠申請(qǐng)表用于費(fèi)用索賠事件結(jié)束后，承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提出費(fèi)用索賠時(shí)填報(bào)。40.答案:B解析:《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十條規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。41.答案:C解析:《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。42.答案:A解析:《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》第二條規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。B項(xiàng)屬于利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；C項(xiàng)屬于大中型公用事業(yè)工程；D項(xiàng)屬于國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。43.答案:C解析:《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》第六條規(guī)定，注冊(cè)監(jiān)理工程師依據(jù)其所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、工程業(yè)績，按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》劃分的工程類別，按專業(yè)注冊(cè)。每人最多可以申請(qǐng)2個(gè)專業(yè)注冊(cè)。44.答案:B解析:《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第七條規(guī)定，綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括：①具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于600萬元；②企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級(jí)職稱；③具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)；④注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60人，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于5人，一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其他勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師合計(jì)不少于15人次；⑤企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度；⑥企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備；⑦申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有本規(guī)定第十六條禁止的行為；⑧申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故；⑨申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級(jí)以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故。45.答案:A解析:建設(shè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)由兩個(gè)或者兩個(gè)以上監(jiān)理人承擔(dān)的，各監(jiān)理人按照其占施工監(jiān)理服務(wù)工作量的比例計(jì)算施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)。發(fā)包人委托其中一個(gè)監(jiān)理人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)總負(fù)責(zé)的，該監(jiān)理人按照各監(jiān)理人合計(jì)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的4%～6%向發(fā)包人收取總體協(xié)調(diào)費(fèi)。46.答案:D解析:總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。47.答案:C解析:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。48.答案:B解析:專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。49.答案:C解析:為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實(shí)施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師參與編制監(jiān)理大綱有利于監(jiān)理規(guī)劃的編制。@##50.答案:D解析:《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。@##51.答案:BCDE解析:建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：①有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；②有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；③有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；④有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。52.答案:BCE解析:政府對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。對(duì)于外商投資項(xiàng)目，政府還要從市場(chǎng)準(zhǔn)入、資本項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。53.答案:BDE解析:為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，即由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。54.答案:ABD解析:在監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則：①維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照?守法、誠信、公正、科學(xué)?的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；③努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；④不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑤不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；⑨堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。55.答案:AC解析:對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)來說，守法即是要依法經(jīng)營，主要體現(xiàn)在：①工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)；②工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級(jí)證書》；③建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履行，不得無故或故意違背自己的承諾；④工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要自覺遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)向監(jiān)理工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理；⑤遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。56.答案:CDE解析:在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時(shí)要注意以下幾方面問題：①掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素；②對(duì)未果的、可能的收益不宜過于樂觀；③將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。57.答案:AE解析:建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：①能分能合；②按工程部位分解，而不按工種分解；③區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)；④有可靠的數(shù)據(jù)來源；⑤目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。58.答案:ABE解析:建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：①避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；②確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。59.答案:ACDE解析:施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。60.答案:BE解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，核心工作是?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解?和?識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果?。61.答案:CD解析:建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括以下幾方面：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。其中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可分為以下幾個(gè)方面：①建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；②復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；③造成的工期延誤的損失；④永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成的損失；⑤第三者責(zé)任的損失。安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：①受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)；②財(cái)產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；③因引起工期延誤帶來的損失；④為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用；⑤第三者責(zé)任損失。62.答案:CE解析:計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)自留水平和損失支付方式兩方面。所謂風(fēng)險(xiǎn)自留水平，是指選擇哪些風(fēng)險(xiǎn)事件作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象。確定風(fēng)險(xiǎn)自留水平可以從風(fēng)險(xiǎn)量數(shù)值大小的角度考慮，一般應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)量小或較小的風(fēng)險(xiǎn)事件作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留還應(yīng)從費(fèi)用、期望損失、機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量和稅收等方面與工程保險(xiǎn)比較后才能得出結(jié)論。損失支付方式的含義比較明確，即在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)所造成的損失通過什么方式或渠道來支付。63.答案:CDE解析:項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)主要有①合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小；②縮短建設(shè)周期；③利于投資控制。通過設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但這并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。64.答案:ABCD解析:監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，工程實(shí)施過程中存在的問題和。處理情況，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，必要的工程圖片，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。65.答案:ABE解析:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括：①選擇組織結(jié)構(gòu)形式；②確定管理層次和管理跨度；③劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；④制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)；⑤安排監(jiān)理人員。66.答案:ABCE解析:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：①在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門；②明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定；③事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系；④建立信息溝通制度；⑤及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。67.答案:ACE解析:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用包括：①指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作，這是其基本作用；②監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；④監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。68.答案:CDE解析:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：①監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；②對(duì)外行文審批制度；③監(jiān)理工作日志制度；④監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；⑤技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；⑥監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。69.答案:BCE解析:從CM模式的特點(diǎn)來看，其適用情況主要包括：①設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程；②時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程；③因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。以上都是從建設(shè)工程本身的情況說明CM模式的適用情況。而不論哪一種情況，應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高水平的CM單位，這可以說是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件。70.答案:BDE解析:在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請(qǐng)?工程師?（即我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程；如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意；由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入；對(duì)工程材料、工程設(shè)備的質(zhì)量管理，雖然也有施工期間檢驗(yàn)的規(guī)定，但重點(diǎn)是在竣工檢驗(yàn)，必要時(shí)還可能作竣工后檢驗(yàn)(排除了承包商不在場(chǎng)作竣工后檢驗(yàn)的可能性)。71.答案:BD