服裝品牌戰(zhàn)略

服裝品牌戰(zhàn)略作業(yè)1．機遇〔一〕服裝市場龐大中國人口眾多是世界上最大的服裝消費市場，國內企業(yè)與國外著名的服裝企業(yè)形成競爭力，從而發(fā)現(xiàn)與國外企業(yè)的差距，提高國內企業(yè)競爭的一個很好地時機。我國的服裝企業(yè)在外鄉(xiāng)化開展，有個很大的適應性優(yōu)勢，能夠根據外鄉(xiāng)文化設計和開發(fā)新的產品。同時加強與外國企業(yè)的合作，共同開發(fā)新的服裝產品，樹立良好的企業(yè)服裝品牌?！捕成a技術優(yōu)良我國的服裝業(yè)經歷了粗放式的產業(yè)開展模式，奠基了行業(yè)開展的根底，促使了中國成為世界上第一大服裝生產和服裝消費國。〔三〕品牌消費水平提高隨著人們經濟收入的增加，生活水準的提高，追求服裝的質量、時尚和品牌成為人們選擇購置服裝的依據，從而服裝高端品品牌的增加?！菜摹池S富的傳統(tǒng)文化中國的服裝企業(yè)具得天獨厚的歷史文化資源和自然資源，為中國打造服裝高端品品牌提供了根底性條件。中國具有五千年的文明史，絢麗多彩的民族文化、千差萬別的地域文化特色為服裝高端品的設計提供源源不斷的素材?！参濉硣鴥确b品牌的成功自從中國參加WTO以來，特別是近幾年包括奧運會在內的國際大型的賽事在中國舉行以來，為中國的服裝業(yè)與國際接軌提供了一些便利的條件，國產的各種服裝品牌得到了全面的升級，品牌在不斷的創(chuàng)新，塑造了獨特的品牌形象。2.挑戰(zhàn)〔一〕服裝品牌個性化缺乏服裝缺少特色文化內涵，致使生產出來的服裝之間的差異性不能突顯，消費者對服裝品牌很難識別，服裝品牌相比照擬混亂，因此由于服裝品的品牌度不強造成企業(yè)服裝市場競爭力的下降?！捕称放品b的藝術附加值低服裝高端品品牌的設計要求獨一無二，高端品的設計和質量要與高端品的價格相適應，要與購置高端品消費者的地位相符。缺乏對服裝品牌的合理定位，定位不準確的服裝高端品品牌容易在很短時間內被競爭對手模仿，只有設計完美、特色鮮明的服裝高端品品牌能夠保持長期的獨特性。〔三〕服裝企缺乏科學的管理機制一是國內服裝企業(yè)缺乏有效的市場調研和研究分析，盲目跟進，因而企業(yè)的生產目標不明確，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，最終導致企業(yè)因為產品短期過剩的債務危機。二是企業(yè)產品設計缺乏市場定位，設計產品盲目和消費群體的不明確等使企業(yè)的品牌結構混亂。三是企業(yè)重視機械生產設備的更新，對于企業(yè)服裝的品牌建立很少投入。NIKE一、簡介NIKE英文原意指希臘勝利女神。

NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克?？偛课挥诿绹砝諏?。

1963年,[俄勒岡大學]畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司”(BlueRibbonSports)的公司,主營體育用品。

1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。

NIKE是一家體育用品生產商，主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。二、產品技術NIKEPRO采用獨特的拼接技術無縫拼接技術平縫拼接技術上縫拼接技術熱壓技術三、廣告語耐克這句廣告語Justdoit是廣告中的經典,

既可以理解為“我只選擇它；就用這個；來試試”更可以理解為“想做就做；堅持不懈”等等，justdoit”同時也是耐克公司體育精神理念。四、SWOT分析優(yōu)勢：

1.耐克是一家極具競爭力的公司。

2.耐克公司沒有自己的工廠。是精簡的組織。不會為廠房和工人們所束縛。

3.耐克公司的優(yōu)勢在于研發(fā)，這一點可以從它不斷開展和創(chuàng)新的產品系列可以看出。然后耐克會在任何用可能的最低本錢生產高質量產品的地方進行外包生產。

4.耐克是一個全球品牌，它是世界上排行第一的運動品牌。劣勢：

1.運動產品范圍廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場的份額

2.零售部門對價格非常敏感。耐克公司在NikeTown里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供產品。所以，當零售商們設法將一局部低價競爭壓力轉嫁給耐克公司時，公司的利潤就會遭受擠壓。[1]楊建柳,李娜,郭媛媛.莫將高級成衣品牌與高端品牌混為一談[J],中國制衣,2007(7)..htm[2]卞向陽．國際服裝品牌備忘錄[M].中國紡織大學出版社,1997.[3]服裝品牌形象維護策略的研究[J].輕紡工業(yè)與技術,2010.[4]論危機下的服裝品牌策略[J].企業(yè)家天地,2010.[5]國際服裝品牌在華經營啟示錄[J].中國制衣,2007.[6]姜蕾,李娟娟,糜莉瓊.服裝品牌資產研究:理論與案例[M].中國紡織出版社,2008.[7]彭傳新.對構建中國高端品牌的探索[J].科學決策,2010(2):23-29.[8]羅佳.淺論高端品品牌形象構建[J].市場論壇,2009(7):81-82.[9]楊瑞.構建中國外鄉(xiāng)高端品品牌的途徑探析[J]．河南商業(yè)高等?？茖W校學報,2010(5).[10]李倩倩，中國高端品行業(yè)現(xiàn)狀及開展策略分析[J].企業(yè)研究,2007年8月.[11]李朋、田明華，中國開展外鄉(xiāng)高端品牌的思考[M].消費導刊,2009(4).[12]涂履蝠、楊林，中國外鄉(xiāng)高端品的國際化開展之路[J].中南財經政法大學研究生學報，2008(2).[13]甘俊,肖子拾.中國高端品消費行為探析[J].商場現(xiàn)代化,2007(11).[14]周文哲，吳燕．中國高端品消費逐漸走向理性[J].市場研究，2007(11).[16](法)米歇爾·舍瓦利耶,