造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法 5 51.1.1.一般技術(shù)要求 51.1.2.管道防腐保溫結(jié)構(gòu)要求 51.2.管道保溫施工方案 61.2.1.保溫材料 61.2.2.外保護(hù)層安裝 6第二章施工進(jìn)度計(jì)劃 92.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾 92.1.1.總體進(jìn)度計(jì)劃 92.2.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析 2.2.1.相關(guān)單位因素 2.2.2.施工組織影響因素 2.2.3.資金因素 2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素 2.2.5.技術(shù)及工藝因素 2.2.6.隊(duì)伍的選定 2.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 2.2.8.各專業(yè)、工序交接 2.2.9.突發(fā)事件影響 2.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施 22.3.1.進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 2.3.2.總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理 2.3.3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級控制 2.4.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 2.4.1.建立完善的計(jì)劃保證體系 2.4.2.組織措施 2.4.3.技術(shù)措施 2.4.4.管理措施 2.4.5.合同保證措施 2.4.6.勞動力的保證措施 282.4.7.經(jīng)濟(jì)措施 2.4.8.材料及設(shè)備保證措施 2.4.9.施工機(jī)械設(shè)備 2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工 2.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施 2.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證 2.4.13.外圍保障保證措施 2.5.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2.5.1.進(jìn)度計(jì)劃的檢查 2.5.2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 2.5.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 2.6.1.工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表 412.6.2.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 4232.7.工期提前保證措施 第三章擬配備技術(shù)、設(shè)備計(jì)劃 3.1.勞動力安排 3.1.1.勞動力配置及保障措施 453.1.2.對技工素質(zhì)的控制措施 463.2.計(jì)劃用于年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 3.2.1.地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組 3.2.2.木工班組 3.2.3.水電安裝工班 493.3.勞動力安排保證措施 3.3.1.勞動力管理 3.3.2.提高勞動生產(chǎn)率的措施 3.4.主要施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃 3.4.1.機(jī)械設(shè)備配備原則 3.4.2.施工機(jī)具準(zhǔn)備 3.4.3.檢測設(shè)備準(zhǔn)備 3.4.4.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 第四章技術(shù)組織措施 4.1.工程質(zhì)量保證措施 4.1.1.質(zhì)量管理體系 4.1.2.質(zhì)量保證措施 4.1.3.質(zhì)量控制管理措施 4.1.4.工程質(zhì)量管理制度 6844.1.5.質(zhì)量檢查計(jì)劃 4.2.安全施工管理體系 744.2.1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 4.2.2.安全生產(chǎn)職責(zé) 4.3.安全施工保證措施 4.3.1.施工階段性技術(shù)措施 4.3.2.機(jī)械設(shè)備的安全使用措施 834.3.3.現(xiàn)場安全用電措施 834.3.4.安全作業(yè)檢查注意事項(xiàng) 4.3.5.安全保護(hù)他人和自我保護(hù) 924.4.保修和服務(wù) 5第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法63.2.3保溫管殼應(yīng)錯(cuò)縫，管殼縫隙小于5mm,保溫層不3.2.4管道外保護(hù)層環(huán)向搭接標(biāo)準(zhǔn)不小于50mm,搭接端3.2.5保護(hù)層用自攻螺絲固定，間隔200mm。75～150mm;中低溫管道為50～70mm。7(1)當(dāng)水平管與垂直主管相交時(shí)，先包水平管后包垂直管，并用垂直管保護(hù)層的開口壓住水平管保護(hù)層；(2)當(dāng)垂直管與水平主管在水平主管下部相交時(shí)，先包垂直管后包水平主管，并用水平主管保護(hù)層的開口壓住垂(3)當(dāng)垂直管與水平主管在水平主管上部相交時(shí)，先包水平主管后包垂直管，并用垂直管保護(hù)層蓋住水平主管保(4)當(dāng)水平支管與水平主管在水平面相交時(shí)，先包水平支管后包水平主管，并用水平主管保護(hù)層的開口壓住水平3.2.10外保護(hù)層施工檢查保護(hù)層檢查的取樣布點(diǎn)為：設(shè)備每50m2,管道每50m各檢查三處；工程量缺少50m2或50m的設(shè)備及管道也要檢查三處。其間一處不合格時(shí)，在不合格出附近加倍取點(diǎn)檢查，仍有1/2不合格者，則認(rèn)為該處不合格。拼縫填充密實(shí)。厚度不得有松脫、翻邊、豁口、翹縫和明顯得凹坑。保護(hù)層的環(huán)向接縫與縱向接縫彼此垂直，并成規(guī)整的直線。管道保護(hù)層的環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線堅(jiān)持垂直，縱向縫與管道軸線平行。8接縫方向與設(shè)備、管道的斜度方向一起。保護(hù)層搭接標(biāo)準(zhǔn)不少于20mm,脹大處不少于50mm;在9第二章施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)的具年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)工期作出如下2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，我公司保證本項(xiàng)目工期20個(gè)日歷天完2.2.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。結(jié)合年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)實(shí)際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進(jìn)度的因素2.2.1.相關(guān)單位因素1、年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)所在甲方單位的管理和控制進(jìn)場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關(guān)管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行交底教育，避免發(fā)生因違反建設(shè)單位單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致建設(shè)單位單位禁止我司施工的情況，同時(shí)還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得建設(shè)單位單位的理解，爭取最有利的施工條件。2、材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。2.2.2.施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。2.2.3.資金因素施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進(jìn)度計(jì)劃根本無法正常進(jìn)行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場或施工人員的工資不能及時(shí)支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)度2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響2.2.5.技術(shù)及工藝因素外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、施工方法等，都直接決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對工期影響極大。2.2.6.隊(duì)伍的選定監(jiān)理單位及專業(yè)隊(duì)伍的選定對工程項(xiàng)目影響也較大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個(gè)好的隊(duì)伍對一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。2.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，2.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施2.3.1.進(jìn)度計(jì)劃的編制原則依據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工組織與策劃，對里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃多對應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程總進(jìn)度計(jì)劃。2.3.2.總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的科學(xué)控制。2.3.3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來研究時(shí)，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。(1)一級總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃作為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。(2)二級進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與使他們對自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)商，材料施工隊(duì)商和專業(yè)施工隊(duì)商進(jìn)度通報(bào)。(3)三級控制計(jì)劃以二級進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。2.4.1.建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出專業(yè)施工隊(duì)招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中及時(shí)與裝修及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。2.4.2.組織措施1、施工進(jìn)度控制的組織及措施(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工隊(duì)責(zé)任人對周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總2、我司擬為年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工在年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工組織中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需要控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各施工隊(duì)隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。針對年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)的特點(diǎn)，采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各施工隊(duì)商的計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期、進(jìn)場日期和分承包商的考察時(shí)間及進(jìn)場時(shí)間在進(jìn)場后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。總進(jìn)度計(jì)劃開工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證專業(yè)施工隊(duì)商的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場計(jì)量管理尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施(1)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。2.4.5.合同保證措施落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動全體員工的積極性。2.4.6.勞動力的保證措施建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質(zhì)高低也是工期保證的一個(gè)關(guān)鍵，因此本工程將充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的作用，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，對勞動力主要管理措施如下：1、工程投標(biāo)階段即對組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，需制定一個(gè)材料供應(yīng)計(jì)劃，按照供手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。要建材和裝飾材料使用前須報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審批。2)對儲存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：(4)材料的使用：(5)建設(shè)單位指定供材料：建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，將動用足夠的施工機(jī)械滿足工程的需要。現(xiàn)場機(jī)械勤公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場配備的機(jī)械設(shè)備均有適當(dāng)?shù)挠嗔?，預(yù)防萬一在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位，關(guān)心施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的落實(shí)情況；加快進(jìn)度，補(bǔ)上施期，跟上總進(jìn)度。(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，總包應(yīng)對其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行?？偘殞⑹┕り?duì)單位的計(jì)劃提前給業(yè)主參考。使得業(yè)主的設(shè)備進(jìn)場日期更準(zhǔn)確。(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開工前就事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)設(shè)備、材料和資金的用量。(4)對設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖紙施工為原則，個(gè)別不妥處應(yīng)辦理設(shè)計(jì)單位簽證的技術(shù)核定單，3、加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理保進(jìn)度(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關(guān)成品保護(hù)事宜，各施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的指揮。同時(shí)本公司現(xiàn)場管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決并書面報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表向本公司提交材料需要量進(jìn)場時(shí)間表，本公司負(fù)責(zé)按此時(shí)間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各(4)圖紙會審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會。各專業(yè)施工隊(duì)單位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評定位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜。同時(shí)我司現(xiàn)場管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)2.5.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門，召開進(jìn)度計(jì)劃會議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀瑢τ谠陉P(guān)鍵線路上的班組，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機(jī)具、材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項(xiàng)目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策變更設(shè)計(jì)請建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料4、開工前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制好工期總進(jìn)度計(jì)劃，材作，適時(shí)提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時(shí)的作業(yè)面第三章擬配備技術(shù)、設(shè)備計(jì)劃備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利實(shí)并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工總體方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)(9)項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究(10)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，3.2.計(jì)劃用于年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施3.2.1.地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。施工工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì)10元/天，直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)人左右，施工一片地面，責(zé)施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣3.2.2.木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，有多年的高級施工經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面比如柜臺及服務(wù)臺的基層及封面板施工任務(wù)，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒收有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，6)編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)建立和改善相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職進(jìn)性有關(guān)。對于年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和施工效果。1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和良機(jī)具相結(jié)合的方針，重2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化3、優(yōu)先配備年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)4、按年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)體系、5、另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司科學(xué)綜合考慮了(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。(3)便于維修。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一(7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3.4.1.機(jī)械設(shè)備配備原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：(1)各種消防施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。(2)在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置(3)在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。(4)要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。(5)配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和(6)配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要械設(shè)備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強(qiáng)度高等特(8)考慮必要的施工機(jī)械能力儲備系數(shù)，使期既能充其是年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工重點(diǎn)(9)選用的施工機(jī)械具備機(jī)動靈活、高效低耗、環(huán)保本公司針對年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)1、在進(jìn)場施工前，我司項(xiàng)目部將根據(jù)施工實(shí)際需要，2、根據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)工3、在項(xiàng)目施工全過程中，我司項(xiàng)目部將以工程目標(biāo)為中心，對機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)質(zhì)量、4、在項(xiàng)目施工全過程中，我司設(shè)置專人負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備我司將結(jié)合年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具(3)有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與(4)根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、第四章技術(shù)組織措施1.1我公司將根據(jù)年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目 (一期)的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各崗位人員，選派有承產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目開工之初或1.2年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)將建立化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。年產(chǎn)20萬噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。4.1.2.質(zhì)量保證措施1、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識。進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工，建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)罰基金，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)2、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，成員由各業(yè)務(wù)部門人員組成。在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部，實(shí)行三級質(zhì)量管理制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，每個(gè)施工隊(duì)配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)量檢查員。質(zhì)量安全部是負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理的機(jī)構(gòu)，直接對分管質(zhì)量工作的總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。施工隊(duì)專職質(zhì)檢工程師在質(zhì)量安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。工班質(zhì)檢員在隊(duì)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。試驗(yàn)和測量是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和控制的主要方法，則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。3、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。(1)建立開工前的技術(shù)交底制度。(3)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工，確保各道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。(5)建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須定期進(jìn)行(6)建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度。(7)建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度。原材料、成品和半成品的采購應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃部門提交的采購計(jì)劃進(jìn)行。對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)量安全部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資和使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：①進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。(8)建立儀器設(shè)備的定期檢定制度。(1)施工過程的控制程序：設(shè)計(jì)交底→編制工作程序及質(zhì)量計(jì)劃→審查批準(zhǔn)→施工前準(zhǔn)備→執(zhí)行工作計(jì)劃→設(shè)(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復(fù)測→控(3)原材料試驗(yàn)控制程序：原材料檢驗(yàn)→出廠合格證檢查→工地試驗(yàn)→形成試驗(yàn)報(bào)告→報(bào)監(jiān)理工程師審批→領(lǐng)(4)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部→項(xiàng)目經(jīng)理部工記錄→填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評定表→項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收→填(6)質(zhì)量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質(zhì)檢工程師檢查→質(zhì)量評定→質(zhì)量安全部檢查→簽(7)取樣試驗(yàn)工作的控制程序：試驗(yàn)人員現(xiàn)場見證→(8)不合格產(chǎn)品處理控制程序：不合格處理→檢查實(shí)4、對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)料；科學(xué)的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；(1)各種工程材料的技術(shù)性能、指標(biāo)必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經(jīng)常進(jìn)行抽驗(yàn)，不合格者停止使(4)根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，求(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進(jìn)行測定，(6)材料混合前精確計(jì)量，以確保各種材料的投放比(1)各工序的施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)(2)認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)的工藝參數(shù)。(3)對施工難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，要組織工前(4)加強(qiáng)對特殊工種人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序必(5)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(1)材料質(zhì)量的監(jiān)控。(2)工藝過程的質(zhì)量控制。驗(yàn)收首先在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部進(jìn)行，由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢查，許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。2.3加強(qiáng)對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘3、控制施工過程3.1質(zhì)量檢查員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。3.2實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出扣罰材料費(fèi)，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。3.3實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。3.4實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以500元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)及特殊技術(shù)措施。和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，3.12由公司質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量檢查員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實(shí)行互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。3.13嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)措施，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的4.1.4.工程質(zhì)量管理制度1、全面培訓(xùn)制度增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。由計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意與施工的各施工隊(duì)方各級管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各施工隊(duì)方組織教育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對施工隊(duì)方進(jìn)行教育的情況1)技術(shù)交底制度2)工序交接檢制度圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量未經(jīng)復(fù)核不施“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3)隱蔽工程簽證檢查制度自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。4)施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。5)施工過程的質(zhì)量三檢制工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。6)嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗(yàn)收制度原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識，確保不誤用、混用。7)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。8)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，計(jì)價(jià)等級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計(jì)價(jià)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。9)堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10)實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。11)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)12)做好施工中的協(xié)作配合工作互檢：自檢完畢后，由工段長組織班組之間相互檢查，員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。責(zé)人組織工程技術(shù)人員依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對分3、工序交接制度上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對上道工序進(jìn)行檢查；上道工序不合格時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，如若進(jìn)行下道工序的施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；各專業(yè)單位之間上道工序與下道工序的交接，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行驗(yàn)、交、接并辦理工序交接單。4、檢測工具及計(jì)量器具配備檢測工具及計(jì)量器具必須經(jīng)過有關(guān)計(jì)量部門的檢驗(yàn)、校核，方可用于工程中的測量和檢驗(yàn)；檢驗(yàn)人員必須持有崗位操作證，才能對工程進(jìn)行施測。安全保證體系安全保證體系業(yè)安全意識安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)制度安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任安全室隊(duì)安全員業(yè)工班安全員業(yè)業(yè)安全目標(biāo)安全為了生產(chǎn)安全第一預(yù)防為主各工種安全生產(chǎn)制度安全規(guī)范教育安全檢查評比經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)罰施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足項(xiàng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的4.2.1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各級的安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)，嚴(yán)把安全關(guān)，將安全生產(chǎn)作為當(dāng)前首要工作來抓。4.2.2.安全生產(chǎn)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理(1)對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)(2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施；(3)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。2生產(chǎn)副經(jīng)理(1)對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直(2)根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工(3)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)并組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；(2)貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技(3)參加或組織編織施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工(4)主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，(5)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。要及時(shí)(6)主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)(8)參加事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因、提出防4安全環(huán)境部職責(zé)(1)對安全消防工作負(fù)直接責(zé)任。(2)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(3)落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安(4)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題(5)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢(6)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。(7)發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)(8)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級安全部5工程技術(shù)部職責(zé)(1)執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。(2)組織專業(yè)施工員編制安全消防技術(shù)措施。(3)參加安全環(huán)境部主持的職工安全消防教育與培訓(xùn)。(4)組織專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底。(5)檢查現(xiàn)場安全消防措施的落實(shí)情況。(6)對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)(7)參加安全事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面認(rèn)真分析6物資供應(yīng)部職責(zé)(1)根據(jù)勞動防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。(2)購置的勞動防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更(3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配(4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。8綜合管理部職責(zé)(1)遵守項(xiàng)目部安全消防的各項(xiàng)規(guī)定和要求。(2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。(3)抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢9安全員職責(zé)(1)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(2)主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)(3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。(4)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)(班組)和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。(5)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告。10各專業(yè)施工員職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組工作，對所管轄專業(yè)的消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。(3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定。指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保(4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并(5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。(6)對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)消除，不留隱患。11施工人員職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全紀(jì)律和項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在易燃易爆場所吸煙和擅自進(jìn)入(2)認(rèn)真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全活動，并有權(quán)拒絕違章指揮，對不安全做法有責(zé)任提出改進(jìn)(3)愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施和安全消防標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)損壞，立即報(bào)告有關(guān)人員處理。(4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時(shí)，應(yīng)立即向班長或上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(5)一般安全知識、安全技術(shù)教育、本工種安全知識、安全技術(shù)教育等。(6)所有特殊工種人員均進(jìn)行理論與實(shí)際考試合格，(一)施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施(1)了解工程設(shè)計(jì)對安全施工的要求。調(diào)查工程自然環(huán)境(2)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)(1)及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、(3)施工機(jī)具、設(shè)備、車輛等需經(jīng)安全技術(shù)性能檢測、鑒(4)按施工平面圖要求作好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場各種臨時(shí)(5)場內(nèi)道路通暢，設(shè)交通標(biāo)志，危險(xiǎn)地帶設(shè)危險(xiǎn)信號及(6)現(xiàn)場周圍設(shè)圍欄、防護(hù)板、現(xiàn)場入口處設(shè)“無關(guān)人員(一)中小型機(jī)械安全使用放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，(一)安全用電技術(shù)管理4主要作業(yè)場所和臨時(shí)安全疏散通道設(shè)置36伏安全照明(1)經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上6現(xiàn)場巡視(1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的(5)接地裝置應(yīng)定期檢查。7供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。8新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。應(yīng)進(jìn)行72小時(shí)的試運(yùn)行，合格后方可投入正式運(yùn)行。9用電管理符合下列要求：(1)現(xiàn)場需要用電時(shí)，必須提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行接引。(2)接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人進(jìn)(3)施工用電完畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。(4)嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。(5)配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。(6)電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)(7)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管理。(二)安全用電技術(shù)要求(1)電纜與道路交叉處應(yīng)敷設(shè)在堅(jiān)固的保護(hù)管內(nèi)。管的兩端宜伸出路基2m。(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿內(nèi)墻面架設(shè)，其架設(shè)高度不應(yīng)低于2m;接頭處應(yīng)絕緣良好，并應(yīng)采取防水措施，進(jìn)入配電室的電纜溝或電纜管在電纜敷設(shè)(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時(shí)的需滿足最2接地保護(hù)(1)整個(gè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用兩級漏電保護(hù)，即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺總的漏電保護(hù)器。為保證漏電保護(hù)器正常運(yùn)行和保證專用保護(hù)零線不斷線，PE線必須在第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。(2)采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線專用，不得做工作零線使用。所有電器設(shè)備外殼和保護(hù)零線均與專用保護(hù)零線聯(lián)接。(3)接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護(hù)零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于1.5mm2;用電設(shè)備的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面應(yīng)符合表70的規(guī)定。3常用電氣設(shè)備(1)配電箱和開關(guān)箱a)配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置：現(xiàn)場設(shè)總配電箱，總配電箱以下設(shè)二級分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱(三級流動箱),開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。b)配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)開關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時(shí)間應(yīng)安全可靠；所有配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。c)配電箱及開關(guān)箱的操作：為防止停、送電時(shí)電源手動開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)①送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱②停電操作順序：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱(2)熔斷器和插座d)熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求；熔體e)熔體應(yīng)有保護(hù)罩。管型熔斷器不得無管使用；有填充f)熔體熔斷后，須查明原因并排除故障后方可更換；裝(2)移動式電動工具和手持式電動工具i)本工程選用二類手持式電動工具。電動工具上裝設(shè)額定動作電流不大于15mA,額定漏電動作時(shí)間小于0.1S的漏j)負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜，不得k)手持式電動工具