打敗競爭對(duì)手：你只需研究這3個(gè)人(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！打敗競爭對(duì)手：你只需研究這3個(gè)人(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))企業(yè)作為一個(gè)利益組織，沒有一個(gè)團(tuán)體可以逾越競爭這個(gè)話題。在競爭的過程中，無論是爭奪民心還是跑馬圈地，無論是建立利益同盟還是單刀攪局，企業(yè)組織的目標(biāo)都是要在市場(chǎng)上取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)。這就是競爭的本質(zhì)。因?yàn)楦偁幨莿?dòng)態(tài)的，只有在對(duì)壘中或者合作中具有優(yōu)勢(shì)或者主動(dòng)，那么競爭的結(jié)果才有利我的價(jià)值。

說到這里，我經(jīng)常遇到朋友問我：老雷，我們要打敗競爭對(duì)手，那么怎么才能找到合適的策略呢?

對(duì)這樣的問題，我從來不拒絕回答。我覺得尋找競爭的策略其實(shí)是需要從人入手的。因?yàn)橛惺裁礃拥娜?，才有什么樣的企業(yè)，才有什么樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。一個(gè)企業(yè)，無論他的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是誰提出的，是誰落實(shí)和執(zhí)行的，他都和這三個(gè)人有直接的關(guān)系。所以，研究好了這三個(gè)人，一個(gè)企業(yè)的問題也就找到了，攻擊打法你也就找到了。

1.研究對(duì)手的董事長

在中國，無論是好企業(yè)還是壞企業(yè)，一把手直接關(guān)系到企業(yè)的前途和未來。他的思維軌跡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，他的胸懷和行事風(fēng)格直接決定了好思路能否在戰(zhàn)略層面被提出，被采納!

我遇到過一個(gè)十分聰明的企業(yè)家，他過人的判斷力讓人驚嘆。

有次我們喝茶，有總監(jiān)匯報(bào)工作。剛說了個(gè)開頭，他直接打斷并提出了問題的關(guān)鍵點(diǎn)以及解決辦法。從專業(yè)的角度判斷，這個(gè)董事長的分析和決策的確無懈可擊，幾乎可以說是完美。可是，他的那個(gè)總監(jiān)呢，能成長嗎?顯然是很難的。

如果對(duì)手的董事長是這樣的人，其實(shí)這個(gè)企業(yè)就會(huì)在戰(zhàn)術(shù)上出現(xiàn)很大的漏洞。因?yàn)槎麻L雖然洞察力了得，戰(zhàn)略清晰，但他在戰(zhàn)術(shù)上并做不到面面俱到。對(duì)這樣的企業(yè)，在戰(zhàn)略上要學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)術(shù)上要騷擾，你就能將他的整個(gè)布局打亂。

2.研究對(duì)手的銷售總監(jiān)

我在創(chuàng)立普天盛道企業(yè)咨詢公司的時(shí)候，就將公司的策略主旨定為為結(jié)果負(fù)責(zé)!所以，我最喜歡和一個(gè)企業(yè)的銷售總監(jiān)交流，因?yàn)槠髽I(yè)的所有布局、投入，最后都是通過銷售的發(fā)生而獲得落地或執(zhí)行的，都是通過銷售獲得成功和失敗的。

我對(duì)一個(gè)合格的銷售總監(jiān)的研究有三個(gè)維度：

第一個(gè)是公心，沒有公心的銷售總監(jiān)就不會(huì)是一個(gè)有全局觀的人，也不會(huì)是有大利益格局的人。這種人在企業(yè)弊大于利;

第二個(gè)是私心。我們沒有必要回避私心這個(gè)問題，但私心分為大私信和小私信。沒有大私心的銷售總監(jiān)不可能有忠實(shí)的跟隨者，沒有忠實(shí)的跟隨者就沒有鋼鐵般的團(tuán)隊(duì);

第三個(gè)是全局觀。一個(gè)指揮打仗的將軍如果沒有全局觀，那他一定會(huì)在銷售布局上出現(xiàn)重大失誤，即使偶爾成功，但歸根結(jié)底是要吃敗仗的。

有一家企業(yè)的銷售做的很不好，連續(xù)幾年銷售額都沒有進(jìn)展，可是我發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理和銷售總監(jiān)都抽軟中華級(jí)別的香煙，而且都開有好車。這是什么原因早就了窮廟富和尚呢?原因很簡單，銷售總監(jiān)不合格。他沒有大私信，也沒有公心。

銷售總監(jiān)這個(gè)人的職位就是要將戰(zhàn)略進(jìn)一步分解成無數(shù)的戰(zhàn)斗，并確保每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都有主動(dòng)權(quán)。

可惜的是好的銷售總監(jiān)太少了，鳳毛麟角。

3.研究對(duì)手的總經(jīng)理

總經(jīng)理這個(gè)職位，在有的企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，有的企業(yè)是嫡系擔(dān)任。他們的作用，有的起到了影響董事長，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略的作用;有的則是將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化的作用;還有個(gè)別企業(yè)的總經(jīng)理就是擺設(shè)，這個(gè)不在我們的討論之列。

曾經(jīng)有個(gè)家族企業(yè)的總經(jīng)理上任伊始，信心滿滿。他為這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制定了一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整思路向我討教。我很了解這個(gè)企業(yè)，看了這個(gè)戰(zhàn)略思路，覺得很好?？墒?，問題是這個(gè)戰(zhàn)略思路的核心需要企業(yè)人才優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)總經(jīng)理對(duì)人才優(yōu)化沒有任何發(fā)言權(quán)。于是我給他回復(fù)：看形式，大有驚天地之氣勢(shì);看落實(shí)，大有泣鬼神之困難。

沒過多久，他就因?yàn)閯?dòng)了元老的奶酪而被架空了，成了這個(gè)公司的擺設(shè)。

我很為這個(gè)企業(yè)感到悲哀，但是又有什么辦法呢?這就是這個(gè)企業(yè)的基因。

如果一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，他難以成為戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化布局者，或者難以成為戰(zhàn)略的承上啟下者，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有系統(tǒng)的市場(chǎng)打法，更不會(huì)有系統(tǒng)的決策機(jī)制。對(duì)這種企業(yè)就可以采取打蛇的辦法，直擊七寸他就會(huì)整體癱瘓。

4.這三個(gè)人的組合

我經(jīng)常遇到這樣的有趣企業(yè)高層人員組合。

全能的董事長配的是行政類的總經(jīng)理和事務(wù)類的銷售總監(jiān);弱勢(shì)的董事長配的是強(qiáng)悍的總經(jīng)理和職業(yè)化的銷售總監(jiān);政治化的董事長配的是阿諛奉承的總經(jīng)理和無能的銷售總監(jiān);謙虛的董事長配的是全能的總經(jīng)理和弱勢(shì)的銷售總監(jiān);偶像型的董事長配的是事務(wù)性總經(jīng)理和私心重銷售總監(jiān)。

我常常問自己，為什么會(huì)是這樣的組合呢?

這就是企業(yè)生態(tài)，類似于有其父必有其子。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)人才組合。

全能的董事長+行政總經(jīng)理+事務(wù)總監(jiān)，這樣的企業(yè)看上去高大上，其實(shí)戰(zhàn)略很難在戰(zhàn)術(shù)上落實(shí)，在競爭環(huán)節(jié)將，只需要讓這樣的企業(yè)疲于應(yīng)付，他就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)則在競爭中處于劣勢(shì);

弱勢(shì)董事長+強(qiáng)悍總經(jīng)理+職業(yè)化總監(jiān)是最難對(duì)付的。無論企業(yè)家是大智若愚還是真的弱勢(shì)，這樣的組合往往是總經(jīng)理+職業(yè)化總監(jiān)推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。這種組合的問題多半出在總經(jīng)理的離職上，離職一方面可以動(dòng)搖全體員工對(duì)企業(yè)決策的懷疑，一方面可以引起團(tuán)隊(duì)分裂;

政治董事長+阿諛總經(jīng)理+無能總監(jiān)在中國乳業(yè)比較多，這種企業(yè)要么多年沒有變化，要么正在等死，沒有分析和關(guān)注的必要。即使這種企業(yè)現(xiàn)在有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，未來的命運(yùn)只有兩條路，一是被收購，二是被擊敗;

謙虛董事長+全能總經(jīng)理+弱勢(shì)總監(jiān)。這種組合也很好，總經(jīng)理承擔(dān)了銷售總監(jiān)的職能，但往往較為高效。這種企業(yè)出問題，一般是董事長對(duì)