人員培訓(xùn)管理制度模板范本（2篇）

第頁共頁人員培訓(xùn)管理制度模板范本人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人員培訓(xùn)管理工作，提高公司員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理工作。第三條公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。第二章培訓(xùn)需求分析第四條公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。第五條培訓(xùn)需求分析包括對(duì)員工的崗位要求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等方面進(jìn)行調(diào)研和分析。第六條培訓(xùn)需求分析結(jié)果可作為制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的依據(jù)。第三章培訓(xùn)計(jì)劃制定第七條公司根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。第八條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等內(nèi)容。第九條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)通過公司內(nèi)網(wǎng)、郵箱等渠道向員工公布，并聽取員工的意見和建議進(jìn)行修訂。第十條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四章培訓(xùn)實(shí)施第十一條公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。第十二條培訓(xùn)活動(dòng)可以分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種形式。第十三條內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容和形式根據(jù)具體情況確定。第十四條外部培訓(xùn)可以由員工自主選擇參加或由公司指定參加，培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。第十五條培訓(xùn)期間，員工應(yīng)積極參與培訓(xùn)，按時(shí)到場，并完成培訓(xùn)要求。第十六條培訓(xùn)期間，員工應(yīng)遵守公司的紀(jì)律規(guī)定，不得影響培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。第十七條培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)填寫培訓(xùn)反饋表，提供對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和建議。第五章培訓(xùn)效果評(píng)估第十八條培訓(xùn)結(jié)束后，公司應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。第十九條培訓(xùn)效果評(píng)估可以通過考試、測試、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行。第二十條培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)反饋給培訓(xùn)部門和培訓(xùn)講師，作為改進(jìn)培訓(xùn)的依據(jù)。第二十一條對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，公司可以針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)或者其他相應(yīng)措施。第六章培訓(xùn)檔案管理第二十二條公司應(yīng)建立并完善培訓(xùn)檔案管理制度。第二十三條培訓(xùn)檔案包括員工培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書等相關(guān)材料。第二十四條培訓(xùn)檔案應(yīng)按照員工姓名、工號(hào)、培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行分類整理。第二十五條培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保存，保密員工個(gè)人信息。第二十六條培訓(xùn)檔案管理由人力資源部負(fù)責(zé)，只有授權(quán)的人員可以查閱。第七章獎(jiǎng)懲措施第二十七條對(duì)于積極參加培訓(xùn)并有良好表現(xiàn)的員工，公司可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。第二十八條對(duì)于拒絕參加培訓(xùn)或培訓(xùn)表現(xiàn)不佳的員工，公司可根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的懲罰和警告。第八章其他規(guī)定第二十九條本制度的解釋權(quán)歸公司所有，如有需要修改或補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十條本制度自頒布之日起生效。以上內(nèi)容為人員培訓(xùn)管理制度的模板范本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。人員培訓(xùn)管理制度模板范本（二）人員培訓(xùn)管理制度一、目的和范圍本制度的目的是確保公司員工的培訓(xùn)與發(fā)展能夠得到有效的管理和支持，以提高員工的綜合素質(zhì)和能力。本制度適用于公司所有員工的培訓(xùn)和發(fā)展。二、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析1.每年初，人力資源部門將會(huì)與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解各部門員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。2.根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，人力資源部門將制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐級(jí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。三、培訓(xùn)計(jì)劃籌劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃籌劃根據(jù)培訓(xùn)需求和預(yù)算，人力資源部門將制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、形式、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等，以及培訓(xùn)目標(biāo)和評(píng)估方式。2.培訓(xùn)形式與方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，可以采取線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、購買外部培訓(xùn)等形式進(jìn)行。培訓(xùn)方式可以包括講座、研討會(huì)、工作坊、考察學(xué)習(xí)等。3.培訓(xùn)實(shí)施人力資源部門將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)師資、場地等資源，并通過內(nèi)部通知、培訓(xùn)通知或郵件等形式通知員工參加培訓(xùn)。四、培訓(xùn)信息管理1.培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄是公司員工培訓(xùn)記錄的重要依據(jù)，人力資源部門將負(fù)責(zé)對(duì)每位員工的培訓(xùn)記錄進(jìn)行管理和維護(hù)，并及時(shí)更新。2.培訓(xùn)反饋每個(gè)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門將收集員工的培訓(xùn)反饋和評(píng)價(jià)，并及時(shí)整理和分析，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。五、培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)1.培訓(xùn)評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門將組織員工進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)師資等方面的評(píng)價(jià)。2.培訓(xùn)總結(jié)人力資源部門將根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和改進(jìn)，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容等方面的調(diào)整和優(yōu)化。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理組織培訓(xùn)的費(fèi)用包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)材料費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用和差旅費(fèi)用等。人力資源部門將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和管理培訓(xùn)預(yù)算，并保證合理的使用和控制培訓(xùn)費(fèi)用。七、違紀(jì)處理機(jī)制對(duì)于拒不參加培訓(xùn)、弄虛作假、影響培訓(xùn)秩序等行為，將會(huì)按公司規(guī)定進(jìn)行處理，包括警告、罰款和解雇等。八、培訓(xùn)證書和職稱評(píng)定對(duì)于參加培訓(xùn)并通過考核的員工，將頒發(fā)