G公司項目的全生命周期工程造價管理研究開題報告

G公司項目的全生命周期工程造價管理研究開題報告一、研究背景隨著項目管理的深入推行，工程造價管理在項目全生命周期管理中的地位也越來越重要。而在工程造價管理中，項目的全生命周期管理是一個新的管理模式，它強調(diào)項目從規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工到驗收、維護的全過程中，工程造價管理的全過程掌控。G公司作為一家具有多年工程造價管理經(jīng)驗的企業(yè)，一直致力于將工程造價管理的理念運用到項目的全生命周期掌控中。然而，目前仍然存在許多問題，如在項目初期規(guī)劃階段，由于需求不明確，造價預(yù)算不準(zhǔn)確，往往給后續(xù)的工程造價管理帶來很大的風(fēng)險和難度；在施工階段，工程質(zhì)量、進度和安全等問題也可能對工程造價管理產(chǎn)生很大的影響，因此需要制定有效的管理計劃和措施。針對以上問題，本文將研究G公司項目的全生命周期工程造價管理模式，探究如何在項目的全過程中進行有效的工程造價管理，同時分析該模式的優(yōu)缺點。二、研究內(nèi)容1.項目的全生命周期概述和工程造價管理的意義2.國內(nèi)外工程造價管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及全生命周期工程造價管理模式的發(fā)展背景和意義3.G公司項目的全生命周期工程造價管理實施情況的分析和評價4.基于全生命周期工程造價管理模式的項目管理方案制定和實施細(xì)節(jié)5.全生命周期工程造價管理模式的優(yōu)缺點分析和改進建議三、研究方法本文將采取綜合性研究方法，包括文獻資料分析法、實地調(diào)研法、案例分析法和專家訪談法等。通過收集相關(guān)資料、實地調(diào)查和案例分析，梳理出G公司項目的全生命周期工程造價管理模式的實施情況，并結(jié)合專家訪談，對該模式的優(yōu)缺點進行深入分析和探討。四、預(yù)期成果1.對工程造價管理的全生命周期掌控模式有更全面深入的認(rèn)識2.更好地理解G公司項目的全生命周期工程造價管理模式，并對其進行可行性分析3.提出改進建議，幫助G公司進一步完善項目的全生命周期工程造價管理模式4.為其他企業(yè)的全生命周期工程造價管理提供參考和借鑒五、研究時間安排本研究的時間安排如下：第一周：完成研究背景及研究意義的分析第二周：搜集相關(guān)文獻并完成文獻綜述第三周：進行實地調(diào)查和案例分析，了解G公司的全生命周期工程造價管理情況第四周：開始分析數(shù)據(jù)并撰寫論文第五周：完成第一版初稿并進行修改第六周：進行實地訪談并將訪談結(jié)果納入論文中第七周：完成最終論文提交并進行答辯六、參考文獻[1]王麗平,趙凌虹.全生命周期工程造價管理模式研究[J].工程造價,2012,5:9-12.[2]房軍洪,舒達.基于全生命周期的工程造價風(fēng)險管理研究[J].工程造價,2011,7:47-49.[3]陳杰,韓春利.全生命周期成本管理[J].工程造價,2009,5:11-13.[4]Harbage,D.2013.MaximizingtheValueofLifeCycleCostAnalysisforProjectManagers.ProjectManagementJournal,44(3)