科學創(chuàng)新 富民示范――北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社

25-科學創(chuàng)新富民示范——北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社在《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》實施五周年之際，農業(yè)部在北京召開全國農民專業(yè)合作社經驗交流會，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉發(fā)表重要講話，會議表彰了600家全國農民專業(yè)合作社示范社，我縣北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社受到表彰并代表北京市做了典型經驗發(fā)言，成為全國農民專業(yè)合作社發(fā)展的先行者和排頭兵，成為“全國示范”。綠菜園合作社成立于2007年7月，現(xiàn)有成員298戶。合作社自成立以來，一直致力于無公害蔬菜和有機蔬菜的種植與銷售，現(xiàn)已建成無公害蔬菜種植基地2000畝，有機蔬菜基地500多畝，是農業(yè)部管理干部學院現(xiàn)場教學基地，2010年被評為首批市級示范社，2011年底實現(xiàn)收入302萬元，成員通過合作社取得的戶均純收入達到2萬元。細數(shù)綠菜園合作社的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)這個由農民自發(fā)組織的農民專業(yè)合作社一步步走向全國示范社的行列，有其必然原因。一、依法辦社，組織成員搞生產北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社位于我縣康莊鎮(zhèn)小豐營村。這個有數(shù)十年種菜歷史的專業(yè)村農民大都擁有蔬菜種植經驗，在興建設施農業(yè)之前，村民依靠家里承包的土地種菜賣錢，生產規(guī)模小、品種單一、經營分散、受自然條件制約等等傳統(tǒng)農業(yè)的弊病凸顯。農民種植蔬菜的收入低、生產積極性不高，村里的蔬菜產業(yè)難以發(fā)展，農民生活水平低下。2007年《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》頒布實施，小豐營村農民自發(fā)組建了北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社。依法辦社的第一步，就是堅決依照法律要求建立一系列規(guī)章制度，合作社堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以民主選舉的方式選出了理事會、監(jiān)事會以及相關工作人員。由于堅持規(guī)范化建設，綠菜園合作社成為《農民專業(yè)合作社法》頒布當年第一批縣級試點。在各級部門和康莊鎮(zhèn)政府的支持下，合作社開始逐步發(fā)展有機蔬菜，相繼取得了彩椒、西芹、西蘭花等99個蔬菜品種的有機認證，銷售價格比綠色蔬菜平均高出3至5倍。2009年，合作社從農戶手中流轉土地300畝，建設春秋棚95個，日光溫室132個，把300多畝大棚建成了有機蔬菜種植示范基地和出口基地，年純收入達130萬元。同年，成立了擁有70余戶成員的農民互助基金會，籌集互助資金350余萬元，既實現(xiàn)了成員閑置資金的有效利用，又促進了生產。合作社一系列發(fā)展生產的措施，使得合作社的有機蔬菜很快打開了銷路，在市場上站穩(wěn)了腳跟。二、科學管社，企業(yè)化管理見成效合作社堅持科學管理，企業(yè)化運作。一是在生產上實行合作社統(tǒng)一指導、成員承包經營的生產模式。合作社按照崗位需要設置管理人員和植保人員，為成員的生產經營提供管理服務和技術指導，并依據(jù)崗位設置和生產情況確定薪酬，根據(jù)出勤天數(shù)和產品優(yōu)品率進行獎勵與處罰。二是在質量管理上嚴格實施四項制度。即：實施標準化生產制度。實行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一農資供應、統(tǒng)一病蟲防疫、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一品牌銷售的“六統(tǒng)一”管理。關于北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社成為全國示范社的思考：農業(yè)部在北京召開全國農民專業(yè)合作社經驗交流會上，回良玉副總理發(fā)表了重要講話，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對“三農”工作、對農民專業(yè)合作社事業(yè)的高度重視。綠菜園合作社成為全國示范社，并作為典型經驗進行發(fā)言，將合作社發(fā)展經驗推向全國。我縣是農業(yè)大縣，發(fā)展農民專業(yè)合作社具有天然的優(yōu)勢。截止目前，工商登記注冊的農民專業(yè)合作社已達489家，已經有74家農民專業(yè)合作社成為縣級規(guī)范社，市級示范社達到11家。此次綠菜園合作社被評為全國示范社，可以說為全縣農民專業(yè)合作社樹立了標桿。綠菜園合作社的成功，有幾點經驗值得我們學習和探討。首先，堅持依法、規(guī)范運營是必要條件。綠菜園合作社成立伊始就堅持依法、規(guī)范運營，嚴格按照《農民專業(yè)合作社法》相關要求建立制度，進行財務規(guī)范。合作社內部建立了民主制度，培養(yǎng)了民主風氣，遇到大事開會討論決策，不專斷，堅持科學決策和民主決策。成員對合作社發(fā)展積極建言獻策，這就保證了合作社在生產經營中成員能夠齊心協(xié)力，共度難關。其次，優(yōu)秀的帶頭人是根本。合作社理事長趙玉忠有過企業(yè)管理經驗，頭腦靈活，善于處理人際關系。他能夠與時俱進，積極加強各種培訓和學習，更新知識。在合作社的發(fā)展過程中，他起著舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的合作社理事長，不該只謀私利，而應該目光長遠，果敢而有魄力，同時不失威望。綠菜園合作社的趙玉忠理事長具備了這些素質，成為合作社發(fā)展的領路人。最后，各相關部門協(xié)調支持是保障。合作社的發(fā)展壯大離不開政府部門及各相關單位的幫扶與支持。目前我縣合作社建設已經逐步規(guī)范化，每年按照相關標準都會評選縣級規(guī)范社，縣級