農商支行行長年度總結（5篇）

農商支行行長年度總結（5篇）農商支行行長年度總結篇1

我行仔細貫徹市分行20__年工作會議精神，堅固樹立科學發(fā)展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，同心協力抓好工作落實，確保了我行2024年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、各項指標完成狀況

今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、存款業(yè)務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款安排的×。其中人民幣對私存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行安排的×。;對公存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行安排的×;金融機構存款余額××萬元，新增××萬元，完成市分行安排的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長×萬美元。

2、授信業(yè)務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月x日，人民幣貸款余額為××萬元，較年初削減××萬

元，其中零售貸款削減××萬元;公司貸款較年初削減××萬元;票據貼現余額削減××萬元。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。

二、2024年主要工作回顧

(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作主動性,增加員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝合了人心。

(二)堅持以市場為導向，以產品營銷和特性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。一是改革業(yè)務發(fā)展科的業(yè)務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網點管理的工作力度。二是改革營銷模式，變一線網點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯動、遮天蔽日、轟炸式的全員營銷。三是抓客戶群體的建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大，使得對公業(yè)務超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。四是加大對票據業(yè)務的營銷力度，廣辟票據渠道，初步形成了肯定規(guī)模的客戶群，票據業(yè)務步入了良性發(fā)展的軌道。

(三)堅持依法合規(guī)經營，進一步強化內部管理，確保平安無事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務發(fā)展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為快速扭轉該局面，支行一方面通過耐性細致的思想政治工作，主動主動地宣揚股改，剛好引導員工走出思想相識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)運行。

三、2024年工作安排

2024年，我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展，經營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時也必需醒悟地相識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必需鼓足干勁，堅決信念，以開展“效能風暴”行動為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、加大市場拓展力度，促使下半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況進一步改善，經營效益得以明顯提高。

2024年我們的工作重點

一是主動穩(wěn)妥地推動人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

二是進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經取得的成果，盡最大努力全面完成

全年的目標任務。

三是主動主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出沖突，在業(yè)務和效益發(fā)展的同時，實現員工收入的同步穩(wěn)定增長。

四是進一步強化內部管理，落實平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。

農商支行行長年度總結篇2

一、各項指標完成狀況

今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、存款業(yè)務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為times;times;萬元，較年初新增times;times;萬元,完成市分行人民幣存款安排的times;。其中人民幣對私存款余額達到times;times;萬元，余額新增times;times;萬元，完成市分行安排的times;。;對公存款余額達到times;times;萬元，余額新增times;times;萬元，完成市分行安排的times;;金融機構存款余額times;times;萬元，新增times;times;萬元，完成市分行安排的times;。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長times;萬美元。

2、授信業(yè)務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月x日，人民幣貸款余額為times;times;萬元，較年初削減times;times;萬

元，其中零售貸款削減times;times;萬元;公司貸款較年初削減times;times;萬元;票據貼現余額削減times;times;萬元。通過大力催收，收回times;times;有限公司逾期貸款times;times;萬元、零售不良貸款times;times;萬元，我行不良貸款率由年初的times;降至times;。

二、20**年主要工作回顧

(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作主動性,增加員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝合了人心。

(二)堅持以市場為導向，以產品營銷和特性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。一是改革業(yè)務發(fā)展科的業(yè)務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網點管理的工作力度。二是改革營銷模式，變一線網點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯動、遮天蔽日、轟炸式的全員營銷。三是抓客戶群體的建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大，使得對公業(yè)務超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。四是加大對票據業(yè)務的營銷力度，廣辟票據渠道，初步形成了肯定規(guī)模的客戶群，票據業(yè)務步入了良性發(fā)展的軌道。

(三)堅持依法合規(guī)經營，進一步強化內部管理，確保平安無事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務發(fā)展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為快速扭轉該局面，支行一方面通過耐性細致的思想政治工作，主動主動地宣揚股改，剛好引導員工走出思想相識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)運行。

農商支行行長年度總結篇3

1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。

主動參與黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，主動參與省分行和支行組織的各類集中培訓，學習內容主要有領導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了學問，經營管理水平得到了明顯提升。

堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿足。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與全部的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的看法，自覺維護班子的團結和協作，對黨委的決議堅決聽從，從不搞特別化。對自己分管的工作，能主動主動地思索問題、解決問題，勇于擔當責任，圓滿完成了各項工作。

2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。

依據工作分工，我一月份分管公司業(yè)務部、房地產金融業(yè)務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務發(fā)展中，我行始終樹立科學的發(fā)展觀，找準業(yè)務發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，主動拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達101萬元(含)以上的客戶進行大規(guī)模、具體的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現狀，制定詳細的營銷安排：對高端優(yōu)質客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網點大客戶、重點客戶等，供應“融智”服務，提升營銷層次，以此增加客戶對我行的滿足度和依存度;對一般客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業(yè)務發(fā)展方面，采勸調查細分市嘗探討整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經營策略，大力發(fā)展優(yōu)質客戶，如營銷了**房地產、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務發(fā)展的同時，我們非常注意調整信貸業(yè)務結構、優(yōu)化信貸資源配置。依據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規(guī)模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶、優(yōu)質資源上，爭取以有限的資源實現價值的化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，主動拓展新的業(yè)務領域，對符合國家產業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步趨于合理。

3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現“雙降”。

XX年，我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，實行有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推動。依據總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的動身點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思索，大膽探究、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時,主動開展“風險管理平臺工程”推廣工作，根據制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項打算工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順當，為全面提升風險防控實力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎。

農商支行行長年度總結篇4

履崗狀況

1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。

主動參與黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，主動參與省分行和支行組織的各類集中培訓，學習內容主要有領導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了學問，經營管理水平得到了明顯提升。

堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿足。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與全部的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的看法，自覺維護班子的團結和協作，對黨委的決議堅決聽從，從不搞特別化。對自己分管的工作，能主動主動地思索問題、解決問題，勇于擔當責任，圓滿完成了各項工作。

2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。

依據工作分工，我一月份分管公司業(yè)務部、房地產金融業(yè)務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務發(fā)展中，我行始終樹立科學的發(fā)展觀，找準業(yè)務發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，主動拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達101萬元(含)以上的客戶進行大規(guī)模、具體的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現狀，制定詳細的營銷安排：對高端優(yōu)質客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網點大客戶、重點客戶等，供應“融智”服務，提升營銷層次，以此增加客戶對我行的滿足度和依存度;對一般客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業(yè)務發(fā)展方面，采勸調查細分市嘗探討整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經營策略，大力發(fā)展優(yōu)質客戶，如營銷了**房地產、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務發(fā)展的同時，我們非常注意調整信貸業(yè)務結構、優(yōu)化信貸資源配置。依據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規(guī)模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶、優(yōu)質資源上，爭取以有限的資源實現價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，主動拓展新的業(yè)務領域，對符合國家產業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步趨于合理。

3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現“雙降”。

XX年，我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，實行有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推動。依據總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的動身點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思索，大膽探究、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時,主動開展“風險管理平臺工程”推廣工作，根據制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項打算工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順當，為全面提升風險防控實力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎。

農商支行行長年度總結篇5

1、加強內部管理

管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風險。為確保各項工作的順當開展，及圓滿完成上級行下達的目標任務，我嚴格根據上級行規(guī)定，強化內部管理：一是改革完善經營機制。依據上級行精神，健全完善經營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務夯實經營管理機制基礎。二是開展經營管理自查自糾工作。強化內部管理，落實從嚴治行，全面開展經營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)覺的財務收支、財務核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行訂正，剛好落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。

2、加強服務水平

服務是銀行恒久的主題，我始終把服務品質的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與服務有關的貫穿全年的主題活動，從明確客戶服務的工作重點，深化挖掘客戶服務工作的，細致了解客戶的服務需求入手，查找日常工作中須要改進、改善的地方。通過這些活動，進一步提高了整體服務質量，提升了服務水平，為廣闊客戶供應更加細致、愛護的金融服務，獲得了客戶的普遍滿足。

3、加強隊伍建設

要做好銀行工作，隊伍建設是根本。我注意加強員工隊伍建設，著重抓三方面工作：一是加強員工行為建設，切實加強員工思想教化，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責隨意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的深厚氛圍;二是加強制度文化建設，組織員工仔細學習上級行制定的各項規(guī)章制度、方法，樹立“制度至上、執(zhí)行完備”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力;三是加強專業(yè)文化建設，組織員工仔細學習、宣揚上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強化員工員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結合工作實際和專業(yè)特點，主動培育具有專業(yè)特色、符合現代銀行要求的客戶服務文化，切實做好本職工作。