加油站季度工作總結(jié)（7篇）

加油站季度工作總結(jié)（7篇）加油站季度工作總結(jié)范文篇1

依據(jù)加油站支配,按年初《平安承諾書(shū)》的要求仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任，結(jié)合紅原加油站實(shí)際，對(duì)平安工作作了平安部署，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。20__年在加油站的領(lǐng)導(dǎo)下，在平安小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，細(xì)心組織、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，深化開(kāi)展平安檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步對(duì)平安管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在加油站和相關(guān)職能部門(mén)的大力支持和通力協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)了加油站制定的平安目標(biāo)，為加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將紅原加油站年平安工作總結(jié)如下：

一、20__年主要工作

1、依據(jù)加油站平安工作的目標(biāo)和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、平安”管理體系，在履行平安管理體系中，對(duì)加油站管理規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、筆記、應(yīng)用，使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中配有較強(qiáng)執(zhí)行力，提高平安管理工作的規(guī)范性、針對(duì)性，同時(shí)基本完善了平安管理檔案和平安基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到了平安資料齊全，有據(jù)可查。

2、主動(dòng)開(kāi)展平安宣揚(yáng)、思想教化、預(yù)防預(yù)控、沖突排查、專項(xiàng)整治、信息反饋、維護(hù)穩(wěn)定，確保了平安等各項(xiàng)工作的推行，根據(jù)加油站指定“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了平安責(zé)任書(shū)，根據(jù)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容仔細(xì)開(kāi)展工作，加油站把平安工作納入每日重要議事日程，每日對(duì)加油站進(jìn)行兩次夜間巡查，使平安管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到實(shí)處。

3、指定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，加油站配備專職平安管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站平安監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中防火、防設(shè)備故障、防搶、防盜、防國(guó)有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對(duì)各種應(yīng)急預(yù)案的演練，每周我站進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)加油站特殊在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)施設(shè)備的平安性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對(duì)自管項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，全力遏制平安事故的發(fā)生。每日巡檢必做具體檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場(chǎng)所、油臺(tái)、加油機(jī)等檢查結(jié)果與責(zé)任人掛鉤，從而強(qiáng)化了平安生產(chǎn)意識(shí)，防范了事故的發(fā)生。

4、主動(dòng)主動(dòng)接受縣安監(jiān)局、縣消防隊(duì)、加油站的檢查考評(píng)，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，加油站1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達(dá)101%，每月組織不定期的平安自查，剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，有效地預(yù)防和避開(kāi)了隱患引起的平安事故。

經(jīng)過(guò)一年的努力和加油站綜合整治，紅原加油站平安管理工作不斷規(guī)范和完善，各項(xiàng)平安工作制度不斷健全，平安責(zé)隨意識(shí)得到了加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了加油站制定的各種平安目標(biāo)順當(dāng)完成。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、我加油站的平安工作指導(dǎo)和檢查力度還不夠。

2、平安檢查和獎(jiǎng)懲方法還需健全，預(yù)防監(jiān)督和隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在差距。

3、負(fù)責(zé)日常平安工作人員觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)性要加強(qiáng)。

4、平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。

三、20__年工作看法

1、進(jìn)一步加大平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓各崗位員工了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”，最終到“我會(huì)平安”的根本轉(zhuǎn)變，開(kāi)展“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)，通過(guò)時(shí)常平安學(xué)問(wèn)教化活動(dòng)，提高全員平安意識(shí)，努力營(yíng)造平安和諧氛圍。

2、接著嚴(yán)抓控管各項(xiàng)平安工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，保障加油站財(cái)產(chǎn)，保持平安和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全年“平安無(wú)事故”。

總之，平安工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，平安管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待平安工作，肯定要“警鐘長(zhǎng)鳴”，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把擔(dān)心全因素限制、拔除在萌芽狀態(tài)，我們要總結(jié)閱歷，以利再戰(zhàn)，把平安生產(chǎn)工作做的更好，力爭(zhēng)在新的一年取得更好的成果。

加油站季度工作總結(jié)范文篇2

今年以來(lái)，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，平安上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過(guò)平安教化，增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力;生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)切和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站平安生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

一、平安生產(chǎn)上下重視措施

有力我站是20__年3月起先營(yíng)運(yùn)的，在上級(jí)的要求和加油站的努力下，我們一起先就一步一步做好平安教化工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站長(zhǎng)干脆抓，副站長(zhǎng)詳細(xì)抓，各帶班長(zhǎng)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了具體加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的詳細(xì)狀況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，20__年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違反平安操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成平安隱患苗頭的，要肅穆追究帶班長(zhǎng)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站根據(jù)中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。

由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了許多回頭客，一位莆田來(lái)的客戶這樣說(shuō)過(guò)：我從莆田到這里一路上許多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我快樂(lè)。一位公司老總對(duì)我們的加油工說(shuō)：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿足，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績(jī)也有你們的功勞。聽(tīng)到客戶這樣的評(píng)價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō)，值了，彎腰打車蓋，聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站

由于我們?cè)谄桨驳那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ骺捶ǎ艺镜墓ぷ髁恳踩〉昧撕艽蟮某晒?。?0__年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司提倡的創(chuàng)建大站的20__年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安，讓每個(gè)職工明白要確保平安，根本在于提高平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救實(shí)力。

抓好平安教化，會(huì)成為我站平安工作的基礎(chǔ)。我們會(huì)以公司制定的平安規(guī)定為重點(diǎn)，常常性地對(duì)員工開(kāi)展平安教化，特殊是抓好防范意識(shí)及運(yùn)用滅火器材等平安教化，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，在成果中找差距，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

加油站季度工作總結(jié)篇3

依據(jù)加油站支配,按年初《平安承諾書(shū)》的要求仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任，結(jié)合紅原加油站實(shí)際，對(duì)平安工作作了平安部署，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。20年在加油站的領(lǐng)導(dǎo)下，在平安小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，細(xì)心組織、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，深化開(kāi)展平安檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步對(duì)平安管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在加油站和相關(guān)職能部門(mén)的大力支持和通力協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)了加油站制定的平安目標(biāo)，為加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將紅原加油站年平安工作總結(jié)如下：

一、20年主要工作

1、依據(jù)加油站平安工作的目標(biāo)和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、平安”管理體系，在履行平安管理體系中，對(duì)加油站管理規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、筆記、應(yīng)用，使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中配有較強(qiáng)執(zhí)行力，提高平安管理工作的規(guī)范性、針對(duì)性，同時(shí)基本完善了平安管理檔案和平安基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到了平安資料齊全，有據(jù)可查。

2、主動(dòng)開(kāi)展平安宣揚(yáng)、思想教化、預(yù)防預(yù)控、沖突排查、專項(xiàng)整治、信息反饋、維護(hù)穩(wěn)定，確保了平安等各項(xiàng)工作的推行，根據(jù)加油站指定“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了平安責(zé)任書(shū)，根據(jù)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容仔細(xì)開(kāi)展工作，加油站把平安工作納入每日重要議事日程，每日對(duì)加油站進(jìn)行兩次夜間巡查，使平安管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到實(shí)處。

3、指定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，加油站配備專職平安管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站平安監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中防火、防設(shè)備故障、防搶、防盜、防國(guó)有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對(duì)各種應(yīng)急預(yù)案的演練，每周我站進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)加油站特殊在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)施設(shè)備的平安性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對(duì)自管項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，全力遏制平安事故的發(fā)生。每日巡檢必做具體檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場(chǎng)所、油臺(tái)、加油機(jī)等檢查結(jié)果與責(zé)任人掛鉤，從而強(qiáng)化了平安生產(chǎn)意識(shí)，防范了事故的發(fā)生。

4、主動(dòng)主動(dòng)接受縣安監(jiān)局、縣消防隊(duì)、加油站的檢查考評(píng)，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，加油站1—4季度綜合大檢查，隱患整改率達(dá)101%，每月組織不定期的平安自查，剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，有效地預(yù)防和避開(kāi)了隱患引起的平安事故。

經(jīng)過(guò)一年的努力和加油站綜合整治，紅原加油站平安管理工作不斷規(guī)范和完善，各項(xiàng)平安工作制度不斷健全，平安責(zé)隨意識(shí)得到了加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)了加油站制定的各種平安目標(biāo)順當(dāng)完成。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、我加油站的平安工作指導(dǎo)和檢查力度還不夠。

2、平安檢查和獎(jiǎng)懲方法還需健全，預(yù)防監(jiān)督和隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在差距。

3、負(fù)責(zé)日常平安工作人員觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)性要加強(qiáng)。

4、平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。

三、20年工作看法

1、進(jìn)一步加大平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓各崗位員工了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”，最終到“我會(huì)平安”的根本轉(zhuǎn)變，開(kāi)展“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)，通過(guò)時(shí)常平安學(xué)問(wèn)教化活動(dòng)，提高全員平安意識(shí)，努力營(yíng)造平安和諧氛圍。

2、接著嚴(yán)抓控管各項(xiàng)平安工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，保障加油站財(cái)產(chǎn)，保持平安和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全年“平安無(wú)事故”。

總之，平安工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，平安管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待平安工作，肯定要“警鐘長(zhǎng)鳴”，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把擔(dān)心全因素限制、拔除在萌芽狀態(tài)，我們要總結(jié)閱歷，以利再戰(zhàn)，把平安生產(chǎn)工作做的更好，力爭(zhēng)在新的一年取得更好的成果。

加油站季度工作總結(jié)篇4

在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我站仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的原則，深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)周”、“平安生產(chǎn)月”、“反三違”等活動(dòng)，為企業(yè)的平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)將我站平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識(shí)。

實(shí)行一系列有力措施，健全和完善平安生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)平安生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。我站充分利用宣揚(yáng)手段，實(shí)行平安學(xué)問(wèn)竟賽、觀看平安生產(chǎn)錄像、張貼平安標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高全體職工的平安防范意識(shí)，營(yíng)造了“平安生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保平安”的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和落實(shí)平安隱患整改制度。

根據(jù)“抓源頭、保平安”的工作思路，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好整改，并剛好落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的平安教化、培訓(xùn)。

我站主動(dòng)參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門(mén)組織的各類平安培訓(xùn)教化，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)平安教化”和“崗位調(diào)動(dòng)平安教化”等教化方式，做到平安考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有平安資格證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書(shū)，多人持有消防培訓(xùn)證書(shū)。

四、健全、完善平安工作檔案。

根據(jù)平安管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站仔細(xì)健全、完善平安工作檔案，對(duì)平安生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，剛好歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善平安工作機(jī)制。

我站把平安生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職平安員，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援實(shí)力。

我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開(kāi)展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事務(wù)的防護(hù)實(shí)力。

七、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿意，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成效。

加油站季度工作總結(jié)篇5

今年以來(lái)，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，平安上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過(guò)平安教化，增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力;生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)切和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站平安生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

一、平安生產(chǎn)上下重視措施

有力我站是20年3月起先營(yíng)運(yùn)的，在上級(jí)的要求和加油站的努力下，我們一起先就一步一步做好平安教化工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工平安教化工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站長(zhǎng)干脆抓，副站長(zhǎng)詳細(xì)抓，各帶班長(zhǎng)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了具體加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的詳細(xì)狀況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，20年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違反平安操作的行為。

二、制度保證措施到位

1、建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成平安隱患苗頭的，要肅穆追究帶班長(zhǎng)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站根據(jù)中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。

由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了許多回頭客，一位莆田來(lái)的客戶這樣說(shuō)過(guò)：我從莆田到這里一路上許多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我快樂(lè)。一位公司老總對(duì)我們的加油工說(shuō)：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿足，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績(jī)也有你們的功勞。聽(tīng)到客戶這樣的評(píng)價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō)，值了，彎腰打車蓋，聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話，受的委屈都扯平了。

三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站

由于我們?cè)谄桨驳那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ骺捶?，我站的工作量也取得了很大的成果。?0年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司提倡的創(chuàng)建大站的20年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安，讓每個(gè)職工明白要確保平安，根本在于提高平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救實(shí)力。

抓好平安教化，會(huì)成為我站平安工作的基礎(chǔ)。我們會(huì)以公司制定的平安規(guī)定為重點(diǎn)，常常性地對(duì)員工開(kāi)展平安教化，特殊是抓好防范意識(shí)及運(yùn)用滅火器材等平安教化，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，在成果中找差距，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

加油站季度工作總結(jié)篇6

“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似非常堅(jiān)固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的平安隱患時(shí)，假如不賜予足夠的重視和正確剛好處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，剛好處理好擔(dān)心全因素，避開(kāi)事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個(gè)很好的例子，我們要把平安隱患?xì)灉缬趽u籃之中。更要注意在生產(chǎn)銷售過(guò)程中防微杜漸，時(shí)刻關(guān)注平安、安規(guī)操作，把平安工作時(shí)時(shí)刻刻放在工作的重中之重。

什么是平安?無(wú)危則安，無(wú)損則全。平安就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于損害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保平安，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是平安。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特別行業(yè)，平安問(wèn)題原來(lái)就特別突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和平安防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了平安就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō)，平安就是天，平安是我們中石化發(fā)展壯大的保障;平安就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記平安，按章操作，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的根據(jù)加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖便利，干脆對(duì)塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的狀況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)槠桨搽[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在視察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說(shuō)，人是加油站平安管理的第一要素。

平安管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是平安管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最困難、變數(shù)最大、最隨意和最難限制的因素。因?yàn)槿丝梢宰兏O(shè)備、環(huán)境的主體。因而三要素中人是主要因素。縱觀加油站各類平安事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到緣由，絕大部分都是人的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無(wú)論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，照舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站平安管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站平安管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是平安生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)人的管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的平安工作應(yīng)當(dāng)從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門(mén)來(lái)檢查了，平安管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依舊如故，這樣

做往往會(huì)釀成大禍。值班負(fù)責(zé)人員要擔(dān)負(fù)起第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對(duì)違章行為實(shí)行：提示—教化—監(jiān)督，對(duì)屢教不改的做好登記并匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要常常走動(dòng)，督促員工，深化平安意識(shí)，做好每日巡查，做到發(fā)覺(jué)一處、解除一處，對(duì)于給加油站供應(yīng)主動(dòng)有益的平安看法基于精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

抓好加油站的平安工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、每天警鐘長(zhǎng)鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟慊蛟S一不當(dāng)心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。也只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，終歸平安出效益。

加油站季度工作總結(jié)范文篇7

近年來(lái)，加油站搶盜案件時(shí)有發(fā)生。僅以東北某市為例，自2024年至2024年起，全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此，防搶防盜工作已上升為加油站平安管理工作的重點(diǎn)之一。

一、加油站工作基本狀況介紹

加油站的平安現(xiàn)狀

(1)地理環(huán)境困難。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村，星羅棋布。特殊是干道加油站，前不著村、后不著店，且多臨馬路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處，歹徒得手后易于逃跑。

(2)現(xiàn)金流量大。當(dāng)前加油站油品銷售多為現(xiàn)金交易，每日營(yíng)業(yè)款少則上千元(農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn))，多則逾萬(wàn)，這也是誘惑一些不法分子冒險(xiǎn)的因素。

(3)員工少，流淌性大。一般狀況下，油站值班人員為2—3人，夜間加油現(xiàn)場(chǎng)只有1—2人，且員工多為臨時(shí)用工，流淌性大，多數(shù)未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，整體素養(yǎng)不高，防范意識(shí)較差。個(gè)別加油站甚至出現(xiàn)加油工與不法之徒里應(yīng)外合，合伙作案的狀況。

(4)加油站屬開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，來(lái)往人員困難，易于歹徒踩點(diǎn)。

二、在全市發(fā)生的案件分析

隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，受利益驅(qū)使，一些不法之徒鋌而走險(xiǎn)，把罪惡之手伸向加油站;另一方面，人口流淌性日趨增大，導(dǎo)致流竄作案的狀況增多，為加油站案件偵破帶來(lái)肯定難度，也助長(zhǎng)了歹徒的氣焰。

在這兩年間，關(guān)于加油站案件的特點(diǎn)，已經(jīng)由個(gè)體作案發(fā)展到團(tuán)伙作案。在一起加油站被盜案件中，2名歹