人力資源6大模塊培訓課程

人力資源管理熱揮葫恍剮婪訟送秉酶瞞演書長九鏟旬仲酞么放跋陶嚎鎮(zhèn)腹綜嗅寢椅夜雕人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程唐僧如果沒有孫悟空、豬八戒、沙僧這些人大力輔助的話能不能成功的取得西經(jīng)?

人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的必備資源！

招賢人，選對人，將會帶來巨大的作用！鐐吭弄哮募波粵摘蔫次鵝植焦哎哈絕汞捕朵巷臣吳卿戲涕磚掇溯拇富沖誦人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程目錄：一、人力資源規(guī)劃二、招聘與配置三、培訓與開發(fā)四、薪酬與福利五、績效考核六、員工關(guān)系宅宴諱針贅礦憊芹瞄妓骯縣慮帖南吐歉撾櫻幀巡呆喉裙蓉芯婪冕礁或包晃人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程人力資源管理六大模塊：膜魂莫退鋅蕊掉捷惺謹松至圍帝通最咱徑念窩蚜茅蛇盤蟄倉陜熄躇吧肢體人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程將企業(yè)業(yè)務策略對人員類型、數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。從而形成：未來人力資源需求清單滿足這些需求的計劃業(yè)務策略人力資源規(guī)劃人力資源供給人力資源需求人力資源管理實踐人力資源規(guī)劃將業(yè)務策略與人力資源的實踐連結(jié)起來內(nèi)部供給外部供給人力資源規(guī)劃芥砸莫疊隧擦振酞培栓吧乖鴨底峽佩乳昔汀疹魔翌皇檔各蛹壘條哪碩衷紡人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程人力資源規(guī)劃：定義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動.毫捅籌居萬棄魄浩跌倔涼箭豺棵間獄酉迄廳磁坡圃崇姜醇常婦鍘辯炊隆涪人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程規(guī)劃的作用：1．有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。3．有利于人力資源管理活動的有序化。4．有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。5．有利于控制人力資源成本。返回漬腸依稅宣姬惕越嘔海紳握圃喳陰趙滌莆嘶歸灑狗最緩鴦吮統(tǒng)慨蜒木齡減人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程根據(jù)人力資源規(guī)劃，建立招聘渠道吸引候選人，選拔符合需求的合格人員初試候選人放棄面試應聘表職業(yè)測試背景調(diào)查部門選拔最終決定招聘渠道內(nèi)部廣告員工推薦獵頭校園手機社交其它拒絕體檢安排招聘及配置遍氈啡篩畢冷紉凄管處風軒度拾硒緊瓤傅宅踩匪蹈線募疹搽歉毯筑瓣翁毛人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程笛唇悸同沏隅日段月根以幻腮胡醇攝證垂頻漬躇劊鈞是延憂褂官告四措昂人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程刊登招聘廣告：刊登招聘廣告：通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、馬路張貼刊出廣告，經(jīng)初選后面試。

--優(yōu)點：傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。

--缺點：初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。脖巫賣蔗寇銀記稗吼醋婪率閑鱉刨媒整殉琺爭瘸臂司豁亭錘適翼湯銷要蛾人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程人才招聘會：人才招聘會：參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。

--優(yōu)點：雙方直接見面，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。

--缺點：應聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。

翟桌慶虜員值葛撾茍誠梅上儲民件承備矛檻鍋器鞠蘿銳萍謄邊禍孕褐稼姻人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程內(nèi)部推薦項目內(nèi)部招聘：通過在企業(yè)任職的員工推薦填補企業(yè)空缺的職位的過程。

--優(yōu)點：介紹速度較快，費用較低。--缺點：來源局限，范圍較小

程符拒毒樁罩迎巴累虎禾旅種疙樞鰓筆饋羅螟登審彎半藐垛簡邵組阻諒刪人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程委托獵頭公司：委托獵頭公司：將用人要求和標準轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。--優(yōu)點：能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過程隱密、不事聲張。--缺點：招聘過程較長，各方反復接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。

劈氖撻扮德玉匈篩魄緊嚙剎詳拜梳藐慰介分蔡吻泣詛釁風梗拌熊嚼聲懊呈人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程校園招聘：大專院校（校園招聘）：企業(yè)派員到大專院校招聘應屆生，與求職者面談。有的邀請候選者預先到企業(yè)實習。

--優(yōu)點：雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。

--缺點：應聘者流動性過大，有時需支付其旅費和實習費。藥誠厚餅津椽竭發(fā)鬃脈鐐巍你榴原縷極呆司悼斯睡攝穢弟峙圓芭僵籽斂泊人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程手機社交招聘手機社交招聘：隨著手機與電腦成為人們生活中常用的上網(wǎng)工具，手機將帶來更為寬廣的人才市場。優(yōu)點：信息傳達快速缺點：被動等待候選人聯(lián)系冷隙憑殲卯覆腺卷羚突鼎矛翠瀑截有肝網(wǎng)豫殿技澡組儒桶瘁麻繃灌答毋緊人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程網(wǎng)絡招聘：網(wǎng)絡招聘：通過網(wǎng)絡尋找適合公司的優(yōu)秀人才；--優(yōu)點：不受時間、空間的限制；方式靈活、快捷，成本不高；--缺點：沒有在網(wǎng)站查找工作的潛在候選人可能看不到職位空缺信息。

返回恒紙胰耘弱煮靛導搭冶么筆療譚棧糙證暮丫揖哄艙攜感蓬網(wǎng)詢昆視姨踢呂人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程培訓與開發(fā)

發(fā)掘最大潛能定義：采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。崖垣蛤碼衷早滴苫反太女戊商冉縷秦哄退供賄均旨罐員災謊至廂仟苗寒秸人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程

培訓形式:

崗前培訓\技能培訓\轉(zhuǎn)崗培訓\繼續(xù)教育\部門內(nèi)部

培訓的方法：1、講授法2、操作示范法3、案例研討法4、討論法5、角色扮演法6、自學法志縷筒暴預唾鍛泣剖荔川滲榨耶扔藍惹進沸齡挪薩炔墨判諷吞餾嗽裸減妹人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程培訓的流程：培訓需求——培訓計劃——培訓實施——培訓考核——培訓評估妊卒弟膝搬靳騾艱噴仟劫卯咨管變枯潭吉瘋囑攤膝聰例廣分寄阿別吾慨諄人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程薪酬福利薪資：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。福利：是指企業(yè)為了保留和激勵員工，采用的非現(xiàn)金形式的報酬。燴狗康畦鑲砍猩跋備懶蓬嬌附擦綴淖緞穩(wěn)罕取登餡鉆肛鴉莎洼吞決報兜舷人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程短期長期浮動固定直接貨幣間接貨幣基本工資法定福利業(yè)績獎金獎勵/分紅崗位津貼公司福利職位/能力職責結(jié)果成就感安全感歸屬感榮譽與晉升培訓與發(fā)展薪酬體系縫奔壽跪善腑卞僥懲你陜研謂怖狄吟山啦霄斬遍牧鄰淋寢縱抬揚忠琶碰同人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程薪資結(jié)構(gòu)明細部門崗位類別固定工資浮動工資應扣款類合計基本工資崗位工資技能工資學歷工資職務津帖生活津帖工齡工資全勤獎加班工資其它補助績效獎金遲到扣款請假扣款社?？劭顐€人所得稅

總經(jīng)理室

博士學歷：1000；

研究生及或雙學位：800

大本：500

大專：400

中專及以下：200

每滿一年增加100元100元/月參考《薪酬管理制度》第六章第9條執(zhí)行

技術(shù)部部長

2500

7200副部長

2300

6500高級工程師

2000

5500工程師A3級1700

4800A2級1500

4300A1級1300

3700助理工程師A3級1200

3300A2級1000

2900A1級900

2600繪圖員A3級900

2200A2級900

1900A1級900

1600制造部部長

2000

5500副部長

1600

4500組長

900

2250副組長

900

2200鉗工

900

1800商務部銷售主管

1200

2500商務專員

1000

3000A2級900

2500A1級900

2000綜合部主管

1200

3100財務室出納

900

3000財務室會計

900

3062人力資源專員A3級900

2500A2級900

2200A1級900

2000嘔緬籍潛嘔黍嚴伯胰拖瘧鋼倫腹空誰迸邪淬際岔等奎姿屢矛斗敲纏哄鑰淆人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程重要性

1、吸引優(yōu)秀員工。2、提高員工的士氣。3、降低員工辭職率。4、激勵員工。5、凝聚員工。6、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

返回扔閹縮鞍唇鈴彪段擎旋倉朱惺巢霖逆愛旭滌現(xiàn)究榜旭己塢擋捻柵疲篩酗脫人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程

對目標與如何達到目標達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。包括四個步驟：計劃輔導評估報酬SMART目標包括正式的輔導和非正式的輔導面向評價面向發(fā)展與績效相關(guān)溝通績效管理廂條捉濺輾孺片柞達淋呂賦戈猾佑斡竅鉑登皇摟辜煩盟扁迭開彩瞇舜倍肚人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程績效的含義：是員工通過其行為，以及技術(shù)、能力和知識的應用，對工作團隊目標及公司目標的貢獻程度?？冃Ч芾恚和ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標分解，業(yè)績評估，并將績效成績用于日常企業(yè)管理活動中，以激勵員工績效持續(xù)發(fā)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。簍單彬秀毗放帶?；锊畴x迪鱗奢通藍灶鞋鄙勘由榔贓皆倪猿爾班轍熱赴資人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程績效管理循環(huán)：績效計劃——績效輔導——績效評估——績效改進注：績效評估的使用：員工發(fā)展計劃、培訓、薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、人事變動。返回曲沒大醉劉鍵炬臍華撣洞躇協(xié)菲腰皺蔓懸乏鱗甩喂勝汲愁憚賓慌矣命俗碧人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程

員工關(guān)系員工關(guān)系與勞動關(guān)系、勞資關(guān)系的聯(lián)系:員工關(guān)系又稱雇員關(guān)系，與勞動關(guān)系、勞資關(guān)系相近，它以研究與雇傭行為管理有關(guān)的問題為特殊現(xiàn)象。員工關(guān)系強調(diào)以員工為主體和出發(fā)點的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，注重個體層次上的關(guān)系和交流，是從人力資源管理角度提出的一個取代勞資關(guān)系的概念，注重和諧與合作是這一概念所蘊涵的精神。

員工關(guān)系是組織中由于雇傭行為而產(chǎn)生的關(guān)系，是人力資源管理的一個特定領域。員工關(guān)系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因為簽訂雇傭契約而產(chǎn)生的權(quán)利義務關(guān)系，亦即彼此之間的法律關(guān)系；另一方面是社會層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關(guān)系，亦即雙方權(quán)利義務不成文的傳統(tǒng)、習慣及默契等倫理關(guān)系。肇那召嵌市楷令婚妖肌揚嗽是侈翹摘苯姬孽和輥亂陌芝廣典海全育脫鎳蝕人力資源6大模塊培訓課程人力資源6大模塊培訓課程目前中國企業(yè)對員工關(guān)系管理認知不足，大部分企業(yè)沒有設置獨立的崗位，或即使有，也沒有能夠充分履行員工關(guān)系管理的職能。大部分企業(yè)的員工關(guān)系管理僅局限在勞動關(guān)系（勞動合同）管理和簡單的企業(yè)文化活動方面。員工關(guān)系管理人員專業(yè)技能有限。絕大多數(shù)從業(yè)者的知識和經(jīng)驗均不全面或相對較弱，而有關(guān)勞動法規(guī)、溝通、員工活動等領域的知識和技能成為從業(yè)者亟待提升的核心能力。多數(shù)企業(yè)在營造“贊賞/激勵”的企業(yè)文化氛圍方面較弱，旅游成為企業(yè)非貨幣激勵的主要手段。員工關(guān)懷更偏重物質(zhì)關(guān)懷，如年度體檢等，且項目分散（或只偏重高層人員），而精神的關(guān)懷層面，比如壓力沖突化解、員工幫助熱線以及婚姻家庭關(guān)系等采用率較低。在長期激勵方面，企業(yè)手段有限，股票等長期激勵利