研究分析建筑工程管理技能的創(chuàng)新

研究分析建筑工程管理技能的創(chuàng)新在建筑企業(yè)中，工程管理技能直接決定著整個(gè)企業(yè)的管理能力，因此越來越受到重視，創(chuàng)新是提高建筑工程施工水平的重要途徑，對建筑工程管理技能進(jìn)行創(chuàng)新不僅能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

1建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能滿足市場的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，建筑工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展;建筑工程質(zhì)量管理不到位;施工過程中的權(quán)力和責(zé)任沒有清晰的劃分;工程成本得不到有效的控制等，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)不許與時(shí)代接軌，創(chuàng)新建筑工程管理技能，以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。

我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程市場的競爭越來越大，對于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，建筑企業(yè)的資本和規(guī)模在短期內(nèi)很難繼續(xù)擴(kuò)大，因此提高管理能力是必經(jīng)之路，創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

建筑工程管理在創(chuàng)新的過程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng)新過程中可以遵守以下原則：①在開展創(chuàng)新前，一定要對建筑市場進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)市場的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng)新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;②在建筑工程管理技能創(chuàng)新的過程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)該以提高競爭力為主，這樣才能通過創(chuàng)新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮建筑工程管理技能創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

3建筑工程管理技能創(chuàng)新額策略

3.1加強(qiáng)建筑工程信息化的創(chuàng)新

建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，主要是通過信息技術(shù)，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)是信息管理系統(tǒng)的核心，通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯(cuò)誤的發(fā)生，還能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學(xué)性，打破各個(gè)部門單獨(dú)工作的狀態(tài)，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門協(xié)作、項(xiàng)目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺。在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項(xiàng)目的成本，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算把所有成本納入信息平臺中，增加信息化管理的范圍，增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，可以及時(shí)傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項(xiàng)目的管理能力。監(jiān)管部門可以及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的信息，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，提高工程項(xiàng)目的管理能力。

3.2提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力

項(xiàng)目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項(xiàng)目管理能力直接決定工程項(xiàng)目的開展，因此要提高項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過程中首先要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對工程的質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求，有效控制項(xiàng)目的成本，全面了解施工方面的各項(xiàng)技術(shù)，從而控制工程項(xiàng)目的變更，真正做到科學(xué)有效的管理，其次要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，建立完整的項(xiàng)目管理體系，保證規(guī)范化的管理，明確項(xiàng)目管理過程中的權(quán)責(zé)，從而突出項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理;最后，要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性，制定合理的項(xiàng)目管理要求，從而保證各項(xiàng)工作的順利開展。

3.3建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

在創(chuàng)新的過程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，擁有創(chuàng)新意識較強(qiáng)、掌握技能的人才隊(duì)伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時(shí)解決創(chuàng)新過程中遇到的問題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實(shí)，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)技術(shù)型人才。建筑單位引進(jìn)新的技術(shù)和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問題等，能夠及時(shí)解決存在的問題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設(shè)。在建立創(chuàng)新性型人才隊(duì)伍的過程中，可以通過鼓勵(lì)機(jī)制吸引相關(guān)的人才，增加企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。

3.4加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新

工程招標(biāo)對企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理的創(chuàng)新，使招標(biāo)工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強(qiáng)招標(biāo)管理，可以對條件好、工程量大的施工單位進(jìn)行逐個(gè)分析，充分了解施工單位的施工技術(shù)、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標(biāo)結(jié)束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實(shí)情況，監(jiān)督施工單位工作的開展，從而提高招標(biāo)管理的能力和水平。

4結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過程中可以通過加強(qiáng)