機加車間生產管理制度 裝配車間生產管理制度5篇

服裝車間生產管理制度篇一 適用范圍 二、職責 1、生產部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定; 2、生產部每周進行一次生產現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核; 三、工作程序 1、嚴格按照6s管理要求執(zhí)行。 1.1現(xiàn)場整理 效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產現(xiàn)場清除掉。 1.2現(xiàn)場整頓 b、工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求 d、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。 1.3現(xiàn)場清掃與清潔 車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必(文章轉貼自實用工作文檔欄目)須清理場地，打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。 1.4素養(yǎng) a、必須養(yǎng)成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。 b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。 1.5安全 a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。 b、工作期間，不得在生產區(qū)域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。 2.嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。 2.1裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。 2.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產部和質檢員反映，否則出現(xiàn)批量質量事故將追究其經濟責任。 2.3各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。 2.4裝配過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。 2.5各種工裝設備及工具應定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。 四、非生產人員未經允許，不得進入生產場地。 五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。 六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行! 服裝車間生產管理制度篇二 第一條：生產紀律 1、生產過程中務必嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 4、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。 5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、嚴禁私自外出，有事務必向生產主管請假。 7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。 8、當產品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。 第二條：操作規(guī)程 1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。 2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。 第三條：產品質量 1、務必樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。 2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。 3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。 6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。 7、禮貌裝車，堆碼合理。 第四條：安全生產 1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 3、預混料生產時務必戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊， 第五條：設備管理與維修 1、大宗設備應有專人負責。 2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。 3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄 服裝車間生產管理制度篇三 為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。 生產管理 一、生產紀律 1、生產過程中務必嚴格按產品規(guī)格要求生產。 3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。 4、員工務必服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。 5、衣著清潔整齊，按照要求上班務必穿工作服。 6、嚴禁私自外出，有事務必向生產主管請假。 7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。 8、當產品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。 二、操作規(guī)程 1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。 2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。 3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。 4、所有員工務必按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。 5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。 三、產品質量 1、務必樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。 2、對出現(xiàn)的異常狀況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到職責者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 4、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。 5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。 6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時務必關好水電。 四、安全生產 1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。 2、貫徹“安全第一、預防為主。 3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。 4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。 五、設備管理與維修 2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。 4、大宗設備應有專人負責。 5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。 6、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。 7、要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常持續(xù)設備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領導檢查處理。 8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。 9、設備應持續(xù)操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。 六、生產秩序管理 1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。 2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。 3、每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。 4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。 5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。 6、車間內嚴禁吸煙。 7、工作時間特殊狀況需要外出，務必經班組長同意方可離開，根據(jù)狀況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。 8、工作時間不允許亂竄崗位。 9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。 10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。 11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。 12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。 13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。 員工管理 一、早會制度 1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2、每一天班組長務必分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤狀況;并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他狀況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。 3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的用心性。 二、請假制度 1、如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。 2、杜絕非上班時間私下請假或批假。 3、員工每月請假不得超過兩次。 4、員工請假務必先寫請假條(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能帶給有關證明的按曠工處理。 三、清潔衛(wèi)生制度 1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。 2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。 4、車間地面不得有積水、積油;室內外經常持續(xù)清潔，不準堆放垃圾。 5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。 6、堅持現(xiàn)場管理禮貌生產、禮貌運轉、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每一天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。 四、其他規(guī)定 1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。 2、每一天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 3、按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。 4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，務必向組長請假批準后，方能離崗。 5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。 6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。 7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。 8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。 9、車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。 10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。 11、員工領取物料務必透過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。 12、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。 13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。 14、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。 15、車間員工務必做到禮貌生產，用心完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。 16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。 17、修理員在維修過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行。 18、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務必撿起。 19、操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。 20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的職責。 21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊狀況需領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。 24、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。 25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。 服裝車間生產管理制度篇四 一、辦公區(qū)公共衛(wèi)生管理 1、環(huán)境衛(wèi)生由清潔員負全責，并保證公共區(qū)域環(huán)境清潔、整齊; 2、每天至少打掃一次，特殊情況應視情況增加打掃次數(shù)，確保衛(wèi)生質量; 3、公共區(qū)域衛(wèi)生應每天例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應責令清潔員及時清理; 5、區(qū)域內物品擺放應做到規(guī)范整齊，擺放有序，安排合理; 6、衛(wèi)生標準應做到無塵土、無積水、無雜物。 二、辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理 3、辦公室物品應擺放有序，有利于安全和工作需要; 5、辦公室衛(wèi)生每周應由車間牽頭組織開展例行檢查，必要時，應不定期開展抽查。 三、辦公區(qū)公共衛(wèi)生間管理 落實衛(wèi)生間“七無七有一開放”要求，即無紙屑、無煙蒂、無便跡、無尿垢、無污水、無臭味、無蚊蠅，有標識牌、有沖水閥、有照明燈、有洗手池、有消毒液、有衛(wèi)生紙、有管理制度，并免費對外來人員開放。 1、愛護廁所設備，不得損壞、挪移標識、照明燈具和衛(wèi)生配套裝具; 2、保持衛(wèi)生間清潔，堅持每天清掃，不留污垢和殘物; 3、樹立居家意識，大小便后及時沖洗; 4、保障衛(wèi)生間內用紙和潔廁用品、消毒用品充盈; 5、要根據(jù)季節(jié)變化，調整日常衛(wèi)生用品，保持衛(wèi)生間空氣質量。 四、辦公區(qū)周邊環(huán)境管理 1、保持樓道、車庫進出通道暢通，無雜物堆積; 2、保持辦公區(qū)外圍屬地的環(huán)境整潔，無暴露垃圾和衛(wèi)生死角; 服裝車間生產管理制度篇五 一、員工應該按時上班，上班時間衣著整潔。 二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。 三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。 四、未經允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。 五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。 六、車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產。 七、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。 八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經車間主任確認后，方可再行按要求進行。 九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。 十、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產。 十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好； 十二、在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。 十三、堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。 十四、掌握本崗位所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的能力。 十五、必須如實做好車間生產記錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。 十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。 十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關閉。 十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外）。 二十、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。 一、均衡生產，調度有序? ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。 二、產品質量控制有力 ⒈車間主任接單后，先組織各班組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管-理-員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各班組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務擔當部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管-理-員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。 三、原輔材料，供應及時 ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 四、紀律嚴明、考核嚴格 ⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。 五、設備完好，運轉正常 ⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。 ⒊督促各班組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，若異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。 六、安全第一，消除隱患 ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的'宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。 七、堆放整齊，文明生產 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換