創(chuàng)業(yè)計劃書保密須知

創(chuàng)業(yè)計劃書保密須知篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于宜居高分子創(chuàng)業(yè)小組。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：（1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；（2）在沒有取得宜居高分子創(chuàng)業(yè)小組的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；（3）應該像對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可以用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。序......................................................................................................................................................4一、執(zhí)行總結...................................................................................................................................51公司宗旨.............................................................................................................................52公司簡介.............................................................................................................................53場地與設施.........................................................................................................................54產(chǎn)品與服務.........................................................................................................................65公司組織結構.....................................................................................................................6二、市場分析...................................................................................................................................9三、風險分析及對策.......................................................................................................................93.1市場風險及對策.................................................................................................................93.1.1市場風險..................................................................................................................93.1.2對策........................................................................................................................103.2財務風險及對策...............................................................................................................103.2.1財務風險................................................................................................................103.2.2對策........................................................................................................................103.3管理風險及對策...............................................................................................................103.3.1管理風險................................................................................................................103.3.2對策........................................................................................................................113.4盈利模式風險及對策.......................................................................................................113.4.1盈利模式風險........................................................................................................113.4.2對策........................................................................................................................11四、市場與銷售.............................................................................................................................114.1市場開拓...........................................................................................................................114.2營銷策略...........................................................................................................................114.3定價策略...........................................................................................................................124.4市場聯(lián)絡...........................................................................................................................12五、財務分析.................................................................................................................................135.1投資結構表.......................................................................................................................135.2成本計算...........................................................................................................................135.3銷售額..............................................................................................................................145.4利潤表...............................................................................................................................145.5資產(chǎn)負債表.......................................................................................................................155.6現(xiàn)金流量表預測...............................................................................................................165.7收益預測表.......................................................................................................................175.8籌資來源...........................................................................................................................18六、公司發(fā)展戰(zhàn)略.........................................................................................................................186.1公司戰(zhàn)略...........................................................................................................................186.2未來規(guī)劃...........................................................................................................................18七、風險分析與對策.....................................................................................................................19序——像哲人一樣思考企業(yè)創(chuàng)立的價值創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個民族發(fā)展的不竭動力。在全國上下大力倡導自主創(chuàng)業(yè)，全球經(jīng)濟被創(chuàng)新引領之際，“宜居高分子有限責任公司”順勢而為，應運而生。同其他企業(yè)一樣，“宜居”也能為股東賺取大量的利潤，但這不是“宜居”的主要目標，她創(chuàng)立的意義遠遠超越了賺錢，而是整合了長江中下游稻米和地方特色食品資源，提升農(nóng)產(chǎn)品價值，為豐富和改善人民食品結構，服務市民菜籃子做出積極的努力?！耙司印睆膭?chuàng)業(yè)第一天便深刻認識到自己的社會責任：響應黨的政策，改善環(huán)境、促進全國大米生產(chǎn)，帶動、培訓農(nóng)民，服務三農(nóng)，同時在營銷、生產(chǎn)和管理中，可以解決大量高校畢業(yè)生和下崗職工，緩解社會就業(yè)壓力。整篇創(chuàng)業(yè)計劃書從市場背景、產(chǎn)品介紹詳細的闡述了存在理由，從人員結構和營銷模式證明了發(fā)展前景，從市場分析和財務分析論證了公司發(fā)展壯大的必然。全書邏輯清晰，市場調(diào)查詳盡，選項新穎，論述有力。經(jīng)總經(jīng)理倪莉莉醞釀，灌漿，團隊全體成員殺青，完整出爐。創(chuàng)業(yè)的很多，百年企業(yè)卻很少，“宜居”就是要做百年民族企業(yè)，我們始于夢、趨于勢、善于思、重于省、歸于行，并全力執(zhí)行。在為社會服務和促進文明進步的同時，找尋自身價值的實現(xiàn)。因為我們像哲人一樣思考著我們的企業(yè)。宜居全體成員一、執(zhí)行總結1公司宗旨在悠閑中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂人生；在悠閑中調(diào)適心態(tài)，感懷真情，感悟人生真諦。2公司簡介宜居高分子有限責任是一家擬議中的集生產(chǎn)、銷售、安裝為一體的綜合性大型公司。公司將提供一系列高分子產(chǎn)品和服務，同時舉辦各類趣味性活動，幫助顧客排解壓力，休憩身心，同時開展面對面的交流，彌補當代青年人過份依賴網(wǎng)絡社交方式所造成的遠離現(xiàn)實社會的不足，增強人們的語言表達能力和人際溝通水平。不論顧客是“樂天派”還是“嚴肅派”，不管他們是喜歡融身于熱鬧的人群中，還是喜歡坐在安靜的角落里，都可以找到屬于自己的那份快樂！我們希望宜居成為青年人在工作學習之余驅(qū)趕疲憊、放松心情的聚集地。3場地與設施公司非常重視店面的選擇，選擇店址時我們重點考慮的問題有：1、交通問題：交通一定不能太偏遠且一定要便利，廠房附近要有高速入口。2、環(huán)境問題：周邊環(huán)境不能太繁華，道路寬敞，環(huán)境優(yōu)美。3、根據(jù)自身對于目標客戶群體的定位，以就近原則進行選擇。公司總部設在蘇果步行街附近，同時在磨店鄉(xiāng)職教基地、開發(fā)區(qū)開設分廠。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項創(chuàng)業(yè)計劃書，是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)計劃一、編制創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性它能使得投資人迅速明確地決定是否存在一個根本性的商業(yè)機會幫助找到那些能夠為項目帶來最深入的觀察、更多的知識和關系資源、經(jīng)驗和合同的投資人當然它的存在對你將來的就業(yè)無疑是一種潛在的巨大幫助二、對編制創(chuàng)業(yè)計劃書的總體要求創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽團隊，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務，圍繞這一項產(chǎn)品或服務，完成一份完整、具體、深入，可行性、操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃書面文本應基于該項具體的產(chǎn)品或服務，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略方案，描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述把握這一機會創(chuàng)立公司的過程并說明所需資源。三、創(chuàng)業(yè)計劃書基本框架及內(nèi)容執(zhí)行總結：概述商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容產(chǎn)品與服務：產(chǎn)品或服務是什么，獨特之處在哪兒？市場分析：我們的市場是誰，它有多大？投資者為什么要相信？競爭分析：誰是市場上最主要的競爭對手？競爭對手的市場地位如何？公司戰(zhàn)略：公司未來的藍圖是怎樣的？營銷策略：我們怎樣才能找到客戶，說服他們并向他們進行推銷？如何保持并提高市場占有率？生產(chǎn)與運營計劃：需要投入什么才能生產(chǎn)出產(chǎn)品，把他賣給消費者并賺到錢？公司管理：這個團隊具有使風險企業(yè)走向成功的技能和素質(zhì)嗎？投資分析與融資方案：你想從投資人那里得到什么？你愿意給什么？財務預測與分析：經(jīng)營活動和所預期結果的財務效果是什么？風險分析及對策：哪里會出錯，出錯時該怎么辦？附錄四、創(chuàng)賽計劃如何選題行業(yè)選擇：節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料與新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)代服務、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代物流、循環(huán)經(jīng)濟等；銀色產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、商業(yè)連鎖等；互聯(lián)網(wǎng)與各種業(yè)態(tài)的結合、高技術服務業(yè)、特許經(jīng)營、制造業(yè)向服務業(yè)延伸、商業(yè)模式創(chuàng)新特性標志：獨特性：獨一無二的特性，如技術訣竅、秘方領先性：國內(nèi)、國際領先，填補市場空白應用性：可產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造出或附加上重要的價值，可帶來工作、生活方式根本改變可靠性：有效提高社會經(jīng)濟生活的效率、質(zhì)量和安全性持續(xù)性：大大降低消耗與成本差異性（服務類）：不同質(zhì)a首先要具有科技性、創(chuàng)新性產(chǎn)品類：專利技術、專有技術、著名商標、國家級科研成果等服務類：構思新穎、有創(chuàng)意、商業(yè)模式獨特b學校優(yōu)勢學科（結合本校的特點，有特色很關鍵，評獎的時候，分組越來越細、越來越深；小類別容易獲獎）產(chǎn)品類：可以找本校教師的研究成果，如山東大學—智能機器人；中南礦業(yè)大學—礦用安全項目。服務類：可考慮自己學校的優(yōu)勢，比如農(nóng)林類的學?？梢钥紤]一下生態(tài)農(nóng)業(yè)，師范類的學?？梢钥紤]一下心理學或教育學之類的。（例如：生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)科技、復合農(nóng)藥、種子繁育、食品工程、園林景觀、生化科技、中藥現(xiàn)代化、節(jié)水凈水、生物能源、生物工程、畜牧工程、克隆技術等）2011年，植保學院安德榮教授獲得一項國家發(fā)明專利：專利名為微生物發(fā)酵法生產(chǎn)枯草芽孢桿菌堿性蛋白酶的生產(chǎn)工藝，專利號為zl200810231714.8。該項專利可在生物殺蟲劑中添加堿性蛋白酶，開發(fā)出高效的生物農(nóng)藥。（可以找一下本學院這方面的老師進行咨詢）c學生自己的發(fā)明創(chuàng)造（科技制作獲獎成果）d項目要具有可操作性⑴要具備良好的商業(yè)運作模式，具有明確的目標市場、穩(wěn)定的市場需求和可挖掘的市場潛力；⑵“能夠成功實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的就是好項目”；⑶評委對項目的可操作性的評價，遠高過項目的書面表達。五、準備工作第一階段：知識儲備、經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思、項目選擇第三階段：廣泛溝通、組建團隊第四階段：走出校園、市場調(diào)研沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”創(chuàng)業(yè)者要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇產(chǎn)品和服務時的影響。要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務、你的產(chǎn)品或服務憑什么吸引目標市場中的消費者，以便制定銷售策略。市場調(diào)查還包括：競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？在調(diào)查階段，創(chuàng)業(yè)者還必須做好財務分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略，詳細而精確地考慮實現(xiàn)目標所需的資金。第五階段：計劃起草、修飾檢查a要組建一個專業(yè)優(yōu)勢互補的團隊專業(yè)搭配：專業(yè)與項目的性質(zhì)應有很大的接近性，專業(yè)技術來自于本人更好。男女比例，不同專業(yè)，跨學科：如技術、策劃、管理（人力資源、市場營銷）、財務等方面。不同學歷：如本科生、研究生互相搭配，甚至博士生亦可參與。其相關的教育背景、專業(yè)培訓經(jīng)歷、主要業(yè)績與成就，在公司擔負不同的職責、分管不同的業(yè)務，關鍵崗位起關鍵性作用。經(jīng)驗借鑒：上屆參加創(chuàng)賽同學經(jīng)驗的傳授。b計劃書要內(nèi)容翔實、圖文并茂內(nèi)容全面：每一部分都要精心編寫，不能只偏重技術、產(chǎn)品或服務描述，更要強化市場分析及企業(yè)運營描述，且一定要有風險分析及對策。語言精煉：尤其是概述（執(zhí)行總結）部分，一段內(nèi)容最好要做到一句話說得清，并能高度概括、富有特色。突出運用圖表：圖表形象直觀，特別具有說服力；圖表要規(guī)范：注解、說明、數(shù)據(jù)、表格。數(shù)據(jù)來源：科學、誠