項目工作總結(jié)匯編六篇

第第頁項目工作總結(jié)匯編六篇

項目工作總結(jié)匯編第一篇

一、工作狀況

〔1〕工地人員概況

項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名?？偙O(jiān)理工程師，負責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標段土建監(jiān)理工程師主管8、9、10號樓，二標段總監(jiān)代表主管1、2、3號樓，土建監(jiān)理工程師主管4、5、6、7號樓，安裝監(jiān)理工程師負責(zé)全面的安裝管理。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓負責(zé)，2號樓由負責(zé)，4號樓由負責(zé)，5號樓由負責(zé)，6號樓由負責(zé)，7號樓由負責(zé)，8號樓由負責(zé)，9號樓由負責(zé)，10號樓由負責(zé)。

一標段資料員由負責(zé)，二標段資料員。1標段見證員，2標段見證、。

安裝監(jiān)理員負責(zé)全面的平常安裝檢查工作。

人員依據(jù)工地實際狀況進行動態(tài)調(diào)整。

〔2〕20**年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1、2標段維護樁工程，監(jiān)理1、2標段工程樁工程，監(jiān)理1、2標段地下室工程，監(jiān)理1、2標段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時間為4月30日。

1標段地下室完成時間為7月2日，2標段地下室完成時間為8月17日，目前一標段主體已經(jīng)全部結(jié)頂，砌體完成80%，工期與合同進度基本持平。2標段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進度相比，工程滯后約60天。

〔3〕項目部內(nèi)部管理

1、健全內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理要求，危急源及其監(jiān)理措施。

2、分工明確，對監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工，各負其責(zé)。

3、項目部新人實行總監(jiān)交底，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理方法。

4、對新手實行一些重點工序進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)三次，質(zhì)量掌握點，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊。

5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結(jié)合?？偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的掌握以及預(yù)控方面。

6、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工狀況。

7、監(jiān)理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家。

8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話，掩蓋全面。

9、項目部例會依據(jù)工地反應(yīng)的問題狀況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)覺一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。

〔4〕對施工單位的管理

1、進行現(xiàn)場交底，樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

2、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參與。

3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質(zhì)量，安全，進度等，照片掩蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。

4、監(jiān)理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴禁進行下一道工序的施工。

5、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴格執(zhí)行。

6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進行嚴格驗收，并對其混凝土廠家進行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。

7、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位實時整改回復(fù)。

8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工狀況。

〔5〕與業(yè)主的溝通

1、對業(yè)主的問題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

2、采納口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問題實時的給業(yè)主提出來。

4、實時簽發(fā)各種工程資料

二、主要閱歷體會

是全國知名的房產(chǎn)，內(nèi)部管理嚴格，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)的思路。跟這樣的房產(chǎn)合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素養(yǎng)。要求用數(shù)據(jù)說話，用照片反應(yīng)問題，應(yīng)用了當(dāng)前先進的管理理念。

因此，要能夠依據(jù)項目的實際狀況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。

三、存在的問題

1、新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素養(yǎng)比較差，技術(shù)水平比較差，沒有現(xiàn)場閱歷，基本功比較缺乏。

2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)覺問題。

3、隊伍不很穩(wěn)定。

4、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強。

四、全年總結(jié)概況

1.項目部能夠積極貫徹意圖，指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。共計召開項目部例會14次，傳達下發(fā)的文件，積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通現(xiàn)場的工程狀況

2.項目部對所管理的工地依據(jù)監(jiān)理掌握內(nèi)容，四掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理掌握溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標段25份，二標段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標段7份，二標段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標段8份，二標段101份，發(fā)出周檢一標段30份，二標段30份。

3.積極主動參加的經(jīng)營活動，按期收取監(jiān)理費，實時跟閱歷部進行溝通。收取監(jiān)理費兩筆。

4.對外溝通，對上級檢查積極協(xié)作，對綠城每月的檢查積極參加，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表敬愛的同時不失去原則。共參加綠城大檢查12次。

5.內(nèi)部嚴格管理，從勞動紀律到工作表現(xiàn)，著重好的表揚，壞的批判，提倡學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊伍。

6.項目部內(nèi)部比較團結(jié)，相互協(xié)作協(xié)作，分工又不分家。每個人都有自己的詳細管轄的范圍。

7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí)，考出監(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素養(yǎng)提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。

8.工地處于城市中心，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視，常常的來檢查。針對不同程度進行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實。

四、工作打算

1、完成滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下的監(jiān)理任務(wù)。

2、組織項目部的全體人員進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

3、學(xué)習(xí)綠城好的閱歷，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。

4、積極協(xié)作施工單位創(chuàng)建文明標化工地

5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部

項目工作總結(jié)匯編第二篇

依據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場需要配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員需要戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，需要配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，需要依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設(shè)置了須要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能涌現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習(xí)、隧道塌方逃命演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

項目工作總結(jié)匯編第三篇

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持援助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，仔細學(xué)習(xí)質(zhì)量管理掌握流程，依據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格根據(jù)管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！碍h(huán)節(jié)決斷成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ髁鲎雒恳豁椩囼灐Ｄ壳拔乙颜瓶亓巳吭o料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個試驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、立場決斷一切

工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有須要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總

結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，減削工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就需要要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不須要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ髁稣J真完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于性格緣由，不夠主動。為了以后能更完滿的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

上半年結(jié)束，下半年的到來，是開端也是結(jié)束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，不辜負****給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和****一起成長。

項目工作總結(jié)匯編第四篇

一、內(nèi)容

項目類別：

合同編號：

項目名稱：

項目負責(zé)人：

所在單位：

電子信箱(email)：

起止年月：

填報日期：

項目結(jié)題簡表

項目類別項目名稱負責(zé)人職稱討論期限計劃完成年月實際完成年月實際參與人數(shù)高級中級初級博士生碩士生其它完成論著(篇\冊)學(xué)術(shù)會議溝通期刊發(fā)表專著出版大會特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學(xué)術(shù)刊物國際國內(nèi)討論成果(項)評議\鑒定詢問\調(diào)研報告發(fā)現(xiàn)專利已推廣人才培育人碩士(已獲學(xué)位)碩士(在校)進修老師結(jié)題種類正常、中止、撤消、提前結(jié)題成果獲獎狀況

討論經(jīng)費(元):

批準資助金額撥入金額經(jīng)費支出經(jīng)費結(jié)余合計科研業(yè)務(wù)費試驗材料費儀器設(shè)備費試驗室改裝費協(xié)作費項目組織實施費

二、討論工作總結(jié)

討論工作總結(jié)是全面反映本項目討論工作的學(xué)術(shù)性總結(jié)報告。請根據(jù)以下提綱編寫，要求言簡意賅，實事求是，以學(xué)術(shù)內(nèi)容為主，一般字數(shù)掌握在2000字左右。如需要，可另加頁。

1.討論內(nèi)容及討論方法。

2.要說明主要的科學(xué)發(fā)覺和創(chuàng)新之處，并列出詳細的內(nèi)容和須要的數(shù)據(jù)。

3.成果的科學(xué)意義和應(yīng)用前景(對基礎(chǔ)討論，著重闡明其科學(xué)意義;對應(yīng)用基礎(chǔ)討論和應(yīng)用討論，著重闡明其應(yīng)用前景);學(xué)術(shù)界的反映和引用;國際合作與溝通的狀況;轉(zhuǎn)入國家和自治區(qū)其它重大科研計劃的狀況。

4.計劃(如有變動，須說明)的完成狀況與存在的問題。

項目負責(zé)人(簽章)：

年月日

三、完成論著目次

序號主要論聞名稱備注

(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱，日期，卷(期)，起止頁碼;或著作的出版日期，出版社名稱，出版社地址)

此頁不夠可另加頁。

四、討論成果目次

成果名稱主要完成者組織鑒定單位

及日期

獲準專利國別、

類別及專利號

五、所在單位看法

單位蓋章

年月日

六、學(xué)?？蒲泄芾聿块T看法

(蓋章)

年月日

項目工作總結(jié)匯編第五篇

土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進入，在***從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí)，已漸漸把自己融入到**這個大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失，現(xiàn)針對自己20**上半年的工作經(jīng)受和思想歷程，做出以下總結(jié)：

1、業(yè)務(wù)工作

分管A區(qū)1**、2**、4**樓及A區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。A1、A2**樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。A4**樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài)。

2、思想總結(jié)

在20**年這上半年的工作中，由于承建A1**、2**、4**樓的**項目部初來，也初次與我們合作，對的思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們合作多年的大經(jīng)相比有肯定差距。于是在加強對承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們**就需要這樣做，你們要求太嚴格了”之類的異議。遇見這種的狀況時，我們總是用在**所創(chuàng)下的成就及同我們合作的各種好處同其溝通，爭取將的思路調(diào)整到與我們***同步。年初會議及**在給我們工程部召開的會議上，都將“轉(zhuǎn)