如何提升員工個(gè)人的執(zhí)行力

關(guān)于如何提升員工個(gè)人的執(zhí)行力沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!2目錄一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力差的原因三、如何提升執(zhí)行力第2頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!3什么是執(zhí)行力

第一講什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能夠準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。如何提高執(zhí)行力，要做就是抓住四個(gè)關(guān)鍵詞：目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、準(zhǔn)時(shí)。第3頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!4

1、缺乏好的流程工具

表現(xiàn)：過(guò)程混亂，工作不順暢，不能完成預(yù)期指標(biāo)，難以控制質(zhì)量2、缺乏好的工作方法

表現(xiàn)：工作沒(méi)有重點(diǎn)，條理性不足，不能合理安排時(shí)間、工作進(jìn)度3、缺乏人員管理能力

表現(xiàn)：溝通不暢，上下脫節(jié)，獎(jiǎng)懲不明，導(dǎo)致下屬員工不知道干什

么；不知道怎么干；干好了有什么好處；干壞了有什么影響第二講執(zhí)行力差的五大原因執(zhí)行力差的原因第4頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!5如何提升執(zhí)行力

第三講流程工具1通用管理流程工具，我們統(tǒng)稱為5W5H：

①工作任務(wù)（WHAT）：工作內(nèi)容、工作量及工作要求與目標(biāo)。

②做事目的（WHY）：這件事情是否有必要（我親自）去做，做這件事情的意圖是什么。第5頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!6如何提升執(zhí)行力

第三講流程工具1

③組織分工（WHO）：這件事有誰(shuí)或哪些人去做，我們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)。

④工作切入點(diǎn)（WHERE）：從哪里開(kāi)始入手，按什么途徑（程序步驟）開(kāi)展下去，到哪里終止。

⑤工作進(jìn)程（WHEN）：工作步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）。

第6頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!7如何提升執(zhí)行力

第三講流程工具1

⑥

方法工具（HOW）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）。

⑦工作資源（HOWMUCH）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。⑧工作結(jié)果（HOWDOYOUFEED）：對(duì)工作結(jié)果的不同階段的預(yù)測(cè)。第7頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!8如何提升執(zhí)行力

第三講工作方法2

要事第一

有效的管理者總是會(huì)圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）的；他們總是能很好地區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時(shí)間多少來(lái)安排工作日程，依“重要且緊急-重要但不急-不重要但較急-不重要也不急”進(jìn)行排序，從而讓真正重要的事情較好地得到處理。第8頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!9如何提升員工個(gè)人執(zhí)行力第三講不重要且不急重要不緊急不重要但緊急重要且緊急不急緊急重要不重要時(shí)間管理四象限第9頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!10如何提升執(zhí)行力

第三講人員管理良好的溝通溝通不是簡(jiǎn)單的傳聲筒讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對(duì)話，坦誠(chéng)交流當(dāng)前的實(shí)際狀況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。第10頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!11如何提升執(zhí)行力

第三講人員管理3選對(duì)人首先搞清楚自己需要什么樣的人，對(duì)企業(yè)是最適合的，才是最好的。

檢查你希望員工做什么，你就檢查什么。檢查的內(nèi)容隨著不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)不同而變化。

胡蘿卜+大棒了解“激勵(lì)因素”與“保健因素”的區(qū)別其次是蘿卜要大，大棒要狠第11頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!12如何提升執(zhí)行力市場(chǎng)分析設(shè)定目標(biāo)制定計(jì)劃實(shí)施反饋及調(diào)整第三講4計(jì)劃體系第12頁(yè),共14頁(yè)，2024年2月25日，星期天沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有績(jī)效,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!13如何提升執(zhí)行力市場(chǎng)分析設(shè)定目標(biāo)制定計(jì)劃實(shí)施反饋及調(diào)整收集資料，包括（行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)現(xiàn)階段情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等）再做分析細(xì)化、逐層分解目標(biāo)1、列出清單2、列出先后順序3、確定所需資源4、確定時(shí)間期限每天按