M煤炭集團全面預算管理研究的開題報告

M煤炭集團全面預算管理研究的開題報告開題報告題目：M煤炭集團全面預算管理研究研究背景我國煤炭工業(yè)一直是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，而M煤炭集團作為中國最大的煤炭企業(yè)，具有非常重要的戰(zhàn)略地位。但是，由于煤炭市場的不穩(wěn)定性、環(huán)保政策的壓力、資源短缺和技術(shù)瓶頸等問題，M煤炭集團需要通過全面預算管理來提高企業(yè)核心競爭力和盈利水平。研究目的本研究的主要目的是探討全面預算管理對M煤炭集團經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的影響，并制定相應的管理策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究內(nèi)容1.全面預算管理理論研究本研究將從全面預算管理的定義、特點和核心要素等方面進行理論研究，為接下來的實證研究提供必要的理論基礎(chǔ)。2.M煤炭集團全面預算管理現(xiàn)狀分析通過對M煤炭集團的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、財務(wù)狀況以及全面預算管理現(xiàn)狀的分析，了解企業(yè)內(nèi)部存在的問題和制約因素。3.M煤炭集團全面預算管理實證研究本研究將采用定量分析方法，通過對M煤炭集團歷史數(shù)據(jù)的分析以及案例研究等方法，揭示全面預算管理對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的影響，從而提出具有可操作性的管理策略。4.研究結(jié)論和管理建議通過對研究結(jié)果的分析，提出全面預算管理對M煤炭集團發(fā)展的影響及其管理建議，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供決策支持。研究意義本研究將為M煤炭集團及其他煤炭企業(yè)提供有益的參考，探索了以全面預算管理為核心的企業(yè)管理模式，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供管理理論和思路。研究方法本研究將采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，選擇合適的工具和模型對M煤炭集團的現(xiàn)狀和全面預算管理的影響進行深入分析，以及適用于企業(yè)管理的理論和方法。研究進度第一階段（一個月）：1.完成全面預算管理理論研究。2.收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和煤炭市場數(shù)據(jù)。第二階段（兩個月）：1.對M煤炭集團進行現(xiàn)狀分析。2.利用定量分析方法進行實證研究，揭示全面預算管理對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的影響。第三階段（兩個月）：1.結(jié)合實證研究，提出相關(guān)的管理建議和策略。2.編寫研究論文和答辯資料。參考文獻1.雷杰，張陽威.全面預算管理對中國航空產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效的影響分析[J].中國機械工程，2017,28(6):760-763.2.張海峰.全面預算管理的理念、方法與應用[J].財政財務(wù)與會計，2017，(03):78-82.3.